【正文】 上升6 Kg/tNH3。我們本著和諧、嚴肅、創(chuàng)新、提高的理念使生產管理不斷地得到鞏固和推進。同時也不斷加強理論和技術學習，通過學習了解諸多典型案例和生產方法，從中受到啟發(fā)，把學習到的知識運用到工作中，提高了分析和解決問題的能力，用知識武裝自己以服務于生產。為了認真履行主管科室職能，我們帶頭遵守公司各項規(guī)章制度并發(fā)揚團隊精神。二、堅持企業(yè)文化建設和黨建工作，打造優(yōu)質高效的團隊。嚴格工藝紀律的執(zhí)行，剛柔結合，堅持原則，督促員工自覺遵守工藝紀律和操作安全規(guī)程。精心編制開停車預案，檢修方案，做到提前策劃，把安全放在首位。堅持走動式管理模式，加強生產巡檢，與各單位人員進行交流溝通，深入現場發(fā)現隱患解決問題，將制約生產的矛盾早期化解，保障生產安全穩(wěn)定。盯住產量、咬住消耗、抓住主要工藝指標的執(zhí)行力度，重視安全生產，杜絕違章指揮，強調安全環(huán)保。我們通過跟蹤調整工藝，在保證供氣的前提下提高氣體質量，為高產創(chuàng)造條件；通過跟蹤調試保證H2S和凈化氣合格，為穩(wěn)產打下基礎。發(fā)現問題及時處理，消除安全隱患。通過這一系列的舉措，取得了良好的效果。這一年，我們的生產面臨了諸多的困難。第二篇：先進科室事跡齊心協(xié)力再創(chuàng)佳績尊敬的各位領導、同事們：2011年XX科在公司的正確領導下，在X總直接帶領下，在各兄弟單位的大力支持下，同全體員工一道，團結奮斗、努力拼搏，克服了生產裝置陳舊簡陋、原料供應品種復雜質量下降、合成氨和純堿項目建設抽調人員等諸多不利因素，堅持以走動式管理為理念，強化細化生產管理，科學合理組織生產，挖潛裝置潛力，努力降低消耗，圓滿完成了年初制定的生產計劃，同時力保裝置運行穩(wěn)定、安全，全年無一般和一般以上安全事故，各項工作都井然有序，為順利邁進2012年創(chuàng)造了良好的開端。努力鉆研業(yè)務，注重人才培養(yǎng)，本著高起點、高要求、高標準、高素質的原則，強化高年資醫(yī)生和高年資護士對年輕醫(yī)護人員的“傳、幫、帶”，定期組織業(yè)務學習，技術培訓，疑難、危重、死亡病例討論，使腎內科業(yè)務技術水平得到了很大的提高，突出表現在心肺復蘇、心肌梗塞、各種心律失常、尿毒癥腦病、休克、上消化道出血等急危重癥病人的救治上。破舊立新的領頭雁，敢想敢干是腎內科一貫的優(yōu)良作風。多年來，上至教育引導，下至跟蹤督導，科室醫(yī)務人員培養(yǎng)出了良好的主人翁意識，動腦筋發(fā)現問題，想辦法解決問題，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全科醫(yī)務護士已形成了共識。以高度的責任心，良好的服務態(tài)度為病人提供優(yōu)質服務，是腎內科管理的核心所在。由于全體醫(yī)護人員的團結協(xié)作，勇于奉獻，使得各項工作達到了規(guī)范化要求，全科無醫(yī)療差錯、責任及技術事故的發(fā)生，無患者的投訴，并經常收到患者的表揚信或口頭表揚。在腎內科這個平凡的崗位上默默地奉獻著。一切為病人著想是全體醫(yī)護人員的心愿。在科里醫(yī)護人員緊缺的情況下，主任、護士長帶頭值班，遇到危重病人時，醫(yī)生護士都廢寢忘食地工作，常年節(jié)假日都得不到休息。所以我科的全體醫(yī)護人員不但有一種團隊精神，更有一種奉獻精神。塑造了良好的行業(yè)行象。樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風、為病人提供全程的伏質服務，按照院領導的要求，腎內科全體醫(yī)護人員認真學習“三個代表”的精神實質，嚴格執(zhí)行優(yōu)質服務規(guī)范，做到了病人第一、服務第一、質量第一。現匯報如下：努力鉆研業(yè)務，為病人提供高質量的醫(yī)療技術服務，科室負責人趙曉毅主任特別注重加強科內醫(yī)護人員的基礎理論的學習及業(yè)務技能的訓練,要求大家要做到知識更新、技術過硬。第一篇：醫(yī)院先進科室事跡材料醫(yī)院先進科室事跡材料******院腎內科是一個團結、和諧、創(chuàng)新管理、與時俱進的醫(yī)療團隊。在醫(yī)院的領導下，腎內科室醫(yī)務人員以飽滿的工作熱情，嚴謹的工作作風，熱情溫馨的醫(yī)療服務，贏得了領導和患者的一致好評，取得了良好的社會效益。本著這一目的，科里定期進行業(yè)務學習，規(guī)范業(yè)務查房，科主任帶領大家嚴格按照查房制度，有針對性的分析疑難、危重病例，認真討論診療方案，總結經驗，每周進行業(yè)務知識的學習及講座，并積極為醫(yī)生及護士提供修及參加各種學習的機會，經常組織全科人員參加各種基本技能的訓練，使腎內科的整體醫(yī)療及護理水平不斷提高。工作程序更加規(guī)范化了；服務過程更加方便化了，服務對象更加滿意化了。腎內科的工作是平凡的，但醫(yī)護人員的一言一行都代表著醫(yī)院的形象。在工作中他們不怕苦和累，任勞任怨，從不計較個人的得失。尤其是血透室護士經常是半夜被叫到醫(yī)院參加急性藥物中毒，多臟器衰竭等急危重病人的救治工作。他們在工作中急病人之所急、想病人之所想，做到了主動熱情地為病人服務，他們言語文雅、舉止文明、儀表整潔，從不收取病人的紅包、不吃病家飯。盡職盡責地完成著“白衣天使”的使命。醫(yī)療質量和醫(yī)療安全是科室管理的命脈，科主任、護士長常說的一句話就是“責任重于泰山”。確保病人安全，消除安全隱患，需要科室人員同心協(xié)力，人人參與。狠住核心制度落實，尤其是首診負責制、危重病人搶救制度等大大避免了醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故的發(fā)生。細化工作流程，完善崗位職責，事事有人管，人人有專責。今后，更要履職盡責，提高服務，創(chuàng)新務實，創(chuàng)“病人放心滿意，醫(yī)生護士倍感欣慰的優(yōu)秀科集體”?，F將去年的工作匯報如下：一、緊緊圍繞2011年生產計劃，加強生產管理，遵循“安全、低耗、高效”的原則，推進生產穩(wěn)定發(fā)展。為了克服生產上的瓶頸，生產技術科會同各部門認真研究對策，對生產裝置實施了多項技改：為了降低燃料煤消耗，對燃燒爐進行清灰疏管除漏工作，更換軟水加、改造燃燒爐格子磚、增上吹灰器；為了穩(wěn)定爐況、優(yōu)化氣質，對造氣加氮管線進行了改造；為了提高凈化效果，更換了半脫系統(tǒng)4貧液泵，在M機和H機洗氣塔各增上一臺管道泵，脫碳崗位增上一臺過濾NHD的陶瓷過濾器，又利用中能公司退下來的設備，新增兩臺活性炭槽；為了利于安全穩(wěn)定生產，更換了氣柜避雷針，更換造氣配電室電源電纜；為了降低能耗，對￠1000合成循環(huán)機擴缸改造，脫硫循環(huán)水增上變頻器，尿素蒸發(fā)液力泵進口增上換熱器；為了進一步回收常解氣冷量，脫碳崗位增上一臺換熱器；為了提高主機運行周期更換了各臺主機油冷和冷排，還大量采用防污氣閥，提高了主機效率根除了安全隱患等共17項。在這一年，除了對裝置進行優(yōu)化外，加強生產管理是根本，我們把每一步工作做到細化。我們針對今年因原料煤種的復雜多變帶來的不利因素，狠抓供氣和凈化兩大環(huán)節(jié)。在維持日常生產穩(wěn)定上，我們合理組織調度工作。強化大班調度管理，增強個人責任感和集體榮譽感，做好班前班后生產分析，總結生產中的經驗和不足。堅持召開生產分析會和生產形勢分析會，分析生產動態(tài)，根據季節(jié)特點對生產提出不同的要求，量化分析數據提高準確性，為生產上決策提供可靠依據，使生產不斷改進，不斷得以優(yōu)化。今年我們加強生產測定分析工作的規(guī)范化，對生產測定的項目和內容進行了重新調整和修訂，我們根據生產動態(tài)變化及時調整工藝參數以適應生產需要。同時加大對工藝報表和分析報表的考核力度，要求及時準確記錄數據，并要