【正文】 炎卻走遍，工作面的角角落落，他總會在白天把工人夜班入井的材料準備的妥當(dāng)。用實際行動踐行了黨員干部同志的先鋒模范作用。九井行政井長吳興貴同志，雷厲風(fēng)行、吃苦耐勞的精神，贏得了井口全體工人的尊敬，同時也樹立了一名優(yōu)秀的黨員形象。因此九井黨支部將干部建設(shè)也列為了日常工作的重點。在班長、入黨積極分子王德平同志的帶領(lǐng)下，同樣取得了“功勛班組”的稱號。豐碩的成果激發(fā)了更大的工作熱情，其正以更大的熱情迎接下一個挑戰(zhàn)。付出總有回報。在全隊都是自家親戚的情況下，任成軍同志沒有讓其成為工作的羈絆，反而將其化為了一股能量。但在黨員班長任成軍同志的帶領(lǐng)下，490901采煤隊，硬是將這塊“最難啃的一塊骨頭”啃了下來，連續(xù)保持超計劃完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，用實際行動詮釋了一個黨員班長帶領(lǐng)下的優(yōu)秀班組特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)?！包h員班長”已經(jīng)成為一面鮮明的旗幟，在井區(qū)行政工作中、黨建工作中發(fā)揮出不可替代的積極作用，從本質(zhì)上提高了班組的工作能力和思想水平。一個好的班長，可以盤活一個采、掘班；我們充分認識到了工人群眾中帶頭人、帶頭班組的積極作用，決定將班組建設(shè)作為九井黨支部的頭等大事來抓。五、加強黨建和思想政治工作，深化三項創(chuàng)建深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，促進井口又好又快發(fā)展，我們以“三項創(chuàng)建”活動為載體，以創(chuàng)建標準化黨支部為目標，不斷加大黨建思想工作力度，為井口的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強勁的政治保證。加大煤炭看管力度，堅決杜絕職工私自拿煤，維護公司和全礦的整體利益。抓好修舊利廢，降低材料成本。強力推進地面建設(shè)，井上建花園式井區(qū)，全井干部、班組長先后去建設(shè)礦六采，新富礦十六井，龍湖礦開拓區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng)，為安全生產(chǎn)超產(chǎn)超掘打下堅實基礎(chǔ)。采取重獎重罰政策，推動質(zhì)量達標活動的縱深發(fā)展。各班組選出有干勁會管理的班長，配齊人員，全井出現(xiàn)了個三個月進百米的掘進隊，為生產(chǎn)做好了準備。二、挖潛改造，保證了生產(chǎn)規(guī)模，開展高產(chǎn)高效采掘隊創(chuàng)建 我們本著采掘并重、掘進先行的原則，增強發(fā)展規(guī)模意識，依靠科學(xué)管理，調(diào)整生產(chǎn)布局，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，提高資源回收率，提高單產(chǎn)單進等發(fā)展生產(chǎn)。堅持不懈地開展安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的安全思想素質(zhì)和自我保安能力。井區(qū)班子團結(jié)務(wù)實，真抓實干，干部職工隊伍穩(wěn)定，煉就一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的隊伍。職工隊伍穩(wěn)定增收創(chuàng)出了好水平，我們一慣堅持內(nèi)部挖潛，提質(zhì)提效，一線工人月工資達到3000—6000水平，職工隊伍穩(wěn)定。質(zhì)量標準化創(chuàng)出了好水平。安全生產(chǎn)創(chuàng)出了好水平。第一篇：向陽煤礦九井黨支部材料向陽煤礦九井黨支部現(xiàn)有黨員10人，一線黨員4名，積極份子21名，幾年來在礦黨政的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，全井上下以樹立科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)筑和諧礦區(qū)為指針，認真開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，以爭“六好”班組，“六好”帶頭人為載體，落實龍煤安全“七大”理念，以打造全員幸福指數(shù)最高礦井為目標，全體干部職工，以安全促生產(chǎn)，以增產(chǎn)促增效，全井各項工作穩(wěn)步的向前發(fā)展：原煤生產(chǎn)實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，每月可完成原煤生產(chǎn)6000噸。超額完成礦計劃。幾年來杜絕了重傷以上人身事故，達到人礦平安。通過開展小班質(zhì)量達標，每周一次井級領(lǐng)導(dǎo)干部自查自糾，使全井質(zhì)量標準化上升一個新臺階，成功召開龍煤及公司質(zhì)量標準化現(xiàn)場會現(xiàn)場會。四個文明建設(shè)創(chuàng)出好水平。取得以上成績我們主要抓好了以下五項工作：一、開展平安龍煤創(chuàng)建，整章建制，強化安全管理全井始終把安全工作擺在首位，牢牢把握安全生產(chǎn)這個主題，認真落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅定不移地貫徹上級安全指令，努力做到不安全不生產(chǎn)，建立和完善了井領(lǐng)導(dǎo)代班入井制，安全隱患自查制、違章違紀處罰制、入井考核檢身制、干部上崗檢查瓦斯制、井領(lǐng)導(dǎo)分隊包保制等各項規(guī)章制度，使安全工作有章可循，有法可依，開展關(guān)鍵時期班子成員吃住井口，危難險重場所有兩名井長現(xiàn)場指揮，班子成員每天早會制度，堅持付井長以上干部輪流上班前大課，開展案例分析，必知必會，安全百題競賽等有效形式，教育職工。工作中嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)定，嚴格兌規(guī)作業(yè)，確保了安全生產(chǎn)的大好局面。煤礦生產(chǎn)的過程是機電運輸?shù)倪^程，我們狠抓生產(chǎn)中的滯后環(huán)節(jié)，保證井上下24小時設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，設(shè)專職機車修理工、礦車修理工，從而保證了井下運輸通暢，礦車安全可靠。打造出490901采煤隊、90901掘進隊、機電隊、通風(fēng)區(qū)四個功勛班組三、創(chuàng)一流、狠抓質(zhì)量標準化建設(shè)質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，我們堅持開展小班質(zhì)量達標活動，高標準、嚴要求。九井安全質(zhì)量標準能爭一流，主要是思想意識高，行動快，每天召開班子會，班前會把質(zhì)量標準化意識入心入腦，全井上下堅定開展質(zhì)量標準化的決心，工作中抓細節(jié)，深入開展小班安全質(zhì)量評估，井領(lǐng)導(dǎo)沒有標準不安排工作，職工沒有標準不施工工，工作完沒有標準不驗收，經(jīng)過上下一心的堅持和努力，質(zhì)量標準化水平明顯提高。四、提質(zhì)創(chuàng)效，職工增收，企業(yè)增效我們進一步發(fā)揚勤儉辦礦的精神，最大限度地降低管理費用，配齊了專職的撿矸人員，強化煤質(zhì)煤量監(jiān)察，井領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)導(dǎo)地面人員全部投入到檢矸行列當(dāng)中