【正文】 工作的粗淺認(rèn)識，就制定一套信息化工作規(guī)劃。信息化工作的未來方向就是要體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，帶動企業(yè)成功走向未來。這種藍(lán)圖如果反映了管理者內(nèi)心的真實(shí)想法，那么會在管理者未來的工作中產(chǎn)生導(dǎo)向作用，會轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾眚?qū)動，最終實(shí)現(xiàn)信息化工作規(guī)劃的遠(yuǎn)景。人們學(xué)習(xí)信息化知識的動力何來？管理驅(qū)動體現(xiàn)在哪里？這就是信息化工作規(guī)劃。為了應(yīng)用目的的學(xué)習(xí)，可能包含更多的內(nèi)容需要學(xué)習(xí)，不是全依靠培訓(xùn)能完成的，必須要有參與者的自主學(xué)習(xí)，才能完成不斷的學(xué)習(xí)過程，最終達(dá)到人才培養(yǎng)的目的。實(shí)際應(yīng)用操作的需要是我們在班組長培訓(xùn)班短期培訓(xùn)產(chǎn)生效果的根本原因。這一生動的教材告訴我們，操作本身的學(xué)習(xí)是可以通過被培訓(xùn)人員的自習(xí)、不斷練習(xí)以及相互交流來完成的，而認(rèn)識學(xué)習(xí)這項(xiàng)技術(shù)重要性的過程才是短期培訓(xùn)的首要任務(wù)。我們曾采取勞動競賽的方式，意圖激起員工學(xué)習(xí)的熱情，但只有少數(shù)人響應(yīng)；我們也曾希望通過全員培訓(xùn)，能達(dá)到預(yù)期的效果，結(jié)果也不明顯。信息化工作離不開人才隊(duì)伍的建設(shè)。只有領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到這種工具所帶來的便利與優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識到信息化工作如何與他們的管理工作相輔相成的作用，才能有來自管理者內(nèi)心的需要，才能實(shí)現(xiàn)管理驅(qū)動，產(chǎn)生信息化工作的源動力。信息系統(tǒng)只是完成管理工作的一個工具，是否使用這個工具，如何使用這個工具，關(guān)鍵還是要看具體的使用部門與使用的人。他們除了信息化工作以外，還有其他許許多多的事等著他們?nèi)タ紤]。之所以出現(xiàn)以上這樣的情況，關(guān)鍵是我們對領(lǐng)導(dǎo)者的信息化培訓(xùn)工作未到位，或者說從未進(jìn)行過。難道是這些領(lǐng)導(dǎo)不支持信息化工作？絕不是這樣。不同層次的人員，對信息化工作的認(rèn)識不同，對信息化工作的要求、產(chǎn)生的動力也不相同。這里的管理者，不只是企業(yè)的一把手，還有各部門的負(fù)責(zé)人，相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員。這些年我們走了很大的彎路，使我們深刻的認(rèn)識到，信息化工作不只是“一把手”工程，還是一項(xiàng)全民工程。相關(guān)職能部門感到自己的工作很忙，如果再抽出時(shí)間來做信息化的工作，總有點(diǎn)心不該情不愿的。如我公司的生產(chǎn)缺陷管理系統(tǒng)，開發(fā)出來有近一年時(shí)間，也未正式試用過，生產(chǎn)部門因?yàn)楣ぷ餍枰?，相?yīng)出臺一套基于此管理系統(tǒng)的缺陷管理制度，結(jié)果很快用起來了，效果還反映不錯；又如運(yùn)行值班日志管理，我們信息中心力主推行了近半年多，也沒幾個班記錄，后來生產(chǎn)部門發(fā)了一個通知，說要正式啟用，立即就不一樣了，記錄立即正常了。但信息化的成果呢？只有為數(shù)不多的幾個業(yè)務(wù)系統(tǒng)在運(yùn)作，與我們的理想之間差距卻很大。我們只是簡單的認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)只要肯出費(fèi)用，就是支持我們的工作，其實(shí)問題遠(yuǎn)不是這樣簡單。來自管理內(nèi)在的需要，是驅(qū)動信息化工作前進(jìn)行的根本動力?？陀^地講，信息化工作只是提供了一種提高管理效率的銳利武器，如何充分利用，需要各級管理者結(jié)合自身工作特點(diǎn)認(rèn)真審視自身的工作目標(biāo)，只有善于在工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有狀態(tài)下存在的不足，并樂意提出改進(jìn)辦法，這樣信息化工作才會有厚實(shí)的根基。一、管理需求是信息化建設(shè)的根本驅(qū)動動力來自目標(biāo)。引言很長一段時(shí)間以來，總在思考這樣一些問題：為什么我們的信息化工作總是起色不大？究竟還存在什么不足？信息化工作的目標(biāo)究竟是什么？怎樣才能到達(dá)我們的目標(biāo)？從整個信息化進(jìn)程來看，信息化的道路是漫長的，任何行業(yè)、任何企業(yè)均不可能一蹴而就，但無論怎樣漫長的道路，只要我們明確目標(biāo)，堅(jiān)定意志，措施得力，就一定能找出不足之所在，共同開創(chuàng)信息化工作的美好前景。一位的普通管理人員能結(jié)合文章中字的行間進(jìn)行切合實(shí)際提出解決問題辦法，這就是好文章。第一篇：企業(yè)信息化工作的四輪驅(qū)動070310企業(yè)信息化工作的四輪驅(qū)動〔本文具有非常強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，是不可多得的信息工作相關(guān)文章〕〔四輪驅(qū)動寫得很具體：管理要求、應(yīng)用、遠(yuǎn)景、典型。這四點(diǎn)還可以進(jìn)行升華，并寫出相關(guān)的關(guān)系與實(shí)際操作及應(yīng)用，最好進(jìn)行一些實(shí)際例子來進(jìn)一步完善，進(jìn)一步寫得通俗易懂〕 〔好的文章寫出了一類問題的特點(diǎn)，并提出這類問題的解決辦法或是指導(dǎo)思想，讓相關(guān)問題的處理人員能結(jié)合實(shí)際進(jìn)行處理與操作，具有實(shí)際意義是最為重要的?！潮疚慕Y(jié)合作者幾年主持信息化工作實(shí)踐的體會，講述了企業(yè)信息化工作中管理需求驅(qū)動、應(yīng)用驅(qū)動、遠(yuǎn)景驅(qū)動及典型驅(qū)動等幾個方面的作用。最近對我公司的信息化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行了簡單的總結(jié)，希望能通過交流，以進(jìn)一步找出“不成功”問題的癥結(jié)所在，并對以后的信息化工作有所改進(jìn)。信息化工作同其它任何管理工作一樣，只有發(fā)自管理內(nèi)在的需要，才是驅(qū)動信息化工作前進(jìn)行的根本動力[說明了信息工作只是管理方面的進(jìn)一步的延伸和發(fā)展，沒有各級管理的需要，任何信息的建設(shè)都是紙上談兵，沒有實(shí)際效益和意義]。離開管理驅(qū)動，信息化工作充其量只有華麗的外表，而無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。雖然我們早就認(rèn)識到信息化工作是“一把手工程”，但我們并不清楚這項(xiàng)工程如何通過一把手來實(shí)現(xiàn)。我們信息化工作進(jìn)行了五年多，我們?yōu)樾畔⒒ぷ鞲冻龅馁M(fèi)用高達(dá)幾百萬。為什么？為什么會存在這樣的差距？ 我們每個企業(yè)都可以回頭看一下自己企業(yè)的實(shí)際情況，可以看出有無管理驅(qū)動是大不一樣的。這樣的例子很多，而沒有管理者驅(qū)動的信息化工作則是舉步維艱的。這種不情不愿，會使任何信息系統(tǒng)成為擺設(shè)。信息化成功的關(guān)鍵，是管理需求驅(qū)動。普通管理人員，所看到的是單個業(yè)務(wù)流程，以及所涉及的具體操作；而部門負(fù)責(zé)人看到的是整個部門所轄范圍內(nèi)的各業(yè)務(wù)之間的相互關(guān)系；作為公司層的領(lǐng)導(dǎo)，則看到整個企業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)整合，甚至涉及到管理模式的改變，管理思路的創(chuàng)新等等。我們常說信息化工作是“一把手”工程，好象信息化工作造成目前這種狀況，主要問題就出在領(lǐng)導(dǎo)身上?？梢赃@樣講，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)不支持信息化工作。領(lǐng)導(dǎo)者也希望支持我們的工作，但他們不知道自己在信息化工作應(yīng)該承擔(dān)什么樣的角色，應(yīng)做什么樣的工作。因此，如何讓領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到信息化工作是改進(jìn)他們工作方式方法的有效工具，就成了一個很關(guān)鍵的問題。信息化只是管理者管理意圖的再現(xiàn)和適度完善，某種程度上可以這么講，我們的需求有多高、我們的管理水平有多高，那么我們信息化應(yīng)用水平就有多高。二、應(yīng)用要求是信息化人才培養(yǎng)的驅(qū)動無論多么先進(jìn)的工具，都需要人來使用，才能發(fā)揮作用。培訓(xùn)工作在信息化建設(shè)中的重要性是人所共知的，但如何培養(yǎng)一支高素質(zhì)的信息化人才隊(duì)伍，才是真正困擾我們的難題。后來在一次班組長培訓(xùn)班中，我們進(jìn)行了一次演示文稿制作的培訓(xùn)，在這次培訓(xùn)中，我們不光對實(shí)際演示文稿制作的操作進(jìn)行了講解，還一再強(qiáng)調(diào)了學(xué)會這項(xiàng)技術(shù)在QC發(fā)布工作中的作用，因?yàn)镼C活動在公司的班組升級中占一定的分量，因此這次培訓(xùn)以后，我們看到在此后的QC發(fā)布活動中，以及今年的英語演講比賽中，基本上這些講演稿都由這些班組或團(tuán)體自己制作的。在過去的競賽與培訓(xùn)工作中過分側(cè)重技能，忽視了學(xué)習(xí)技能目的的灌輸。只有有了明確的應(yīng)用目的，學(xué)習(xí)才能是積極主動的，相應(yīng)的培訓(xùn)工作不過只是一種引導(dǎo)，針對具體內(nèi)容的引導(dǎo)。三、遠(yuǎn)景規(guī)劃是信息化工作活力驅(qū)動在進(jìn)行企業(yè)信息化工作時(shí)，一定要向全體人員描述企業(yè)未來信息化的前景，只有如此，才能促進(jìn)企業(yè)信息化工作不斷沿著一條正確的方向前進(jìn)。信息化工作規(guī)劃是對未來管理模式、管理方法的遠(yuǎn)景描述。企業(yè)信息化伴隨企業(yè)的一身，企業(yè)的發(fā)展就是它的目標(biāo)，企業(yè)管理的各種需要促進(jìn)企業(yè)信息化工作的前進(jìn)，而信息化工作的進(jìn)展反過來帶動企業(yè)的發(fā)展，這是一個相輔相成的過程。這是一個宏觀的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，還需要進(jìn)一步制定信息化工作規(guī)劃，以明確的目標(biāo)體現(xiàn)出來。雖然此