個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)[推薦五篇]-展示頁
2024-11-10 01:50本頁面
【正文】 一定成績、但還存在許多不足、現(xiàn)自我總結(jié)如下：一、深入現(xiàn)場、扎實(shí)工作作為一名機(jī)電技術(shù)員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)機(jī)電車間機(jī)電技術(shù) 管理工作，制定機(jī)電設(shè)備的檢修安排工作和相應(yīng)的管理規(guī)程、技術(shù)操 作措施，組織職工搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且經(jīng)常深入現(xiàn)場，不斷推廣新工 藝和新技術(shù)。通過對(duì)資料員崗位的工作，我認(rèn)為資料員崗位使我對(duì)整個(gè)工程的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的劃分有了清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也對(duì)施工順序、施工前期準(zhǔn)備、施工過程的檢驗(yàn)試驗(yàn)、施工中的重點(diǎn)與難點(diǎn)有了很深的理解。檢驗(yàn)批在施工中的檢驗(yàn)?zāi)軌蚴刮以诠ぷ髦心軌驅(qū)W習(xí)到各個(gè)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢查方法及允許偏差。2）技術(shù)資料技術(shù)資料是對(duì)工程施工過程日常的管理進(jìn)行的控制。管理資料的內(nèi)容包括：開竣工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、人員機(jī)械的進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄、原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)及檢查、施工現(xiàn)場的管理制度的制定、施工現(xiàn)場需要進(jìn)行的各種檢驗(yàn)及見證等內(nèi)容。資料整理，應(yīng)從管理資料與技術(shù)資料兩個(gè)方面入手。但我對(duì)該崗位的認(rèn)識(shí)卻是相反的。在該工程中，我負(fù)責(zé)整個(gè)工程的資料整理工作。我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵照項(xiàng)目部管理辦法。工程量復(fù)合成為計(jì)量支付的重點(diǎn)。監(jiān)督工程成本的形成，監(jiān)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，正確核算和考核經(jīng)營結(jié)果，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出影響成本因素，挖掘降低成本的潛力，是工作的重點(diǎn)。首先是對(duì)服務(wù)區(qū)綜合樓水泥攪拌樁施工方案的編制過程中，我們通過試樁，計(jì)算，強(qiáng)度換算驗(yàn)證合理控制各個(gè)階段的攪拌和提升速度，保證了樁體內(nèi)每一點(diǎn)都得到了充分?jǐn)嚢?，制定的“一噴兩攪”施工方案，在保證質(zhì)量的前提下提高了工作效率，節(jié)約了施工成本。施工組織設(shè)計(jì)的編制是在熟悉圖紙的前提下，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程的施工活動(dòng)進(jìn)行全盤考慮，全面規(guī)劃，總體控制。以下是這一年的工作情況。在此對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，提高自己，今后更出色的完成各項(xiàng)工作。第一篇：個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)2008年已經(jīng)成為過去，但是在這一年的工作里我學(xué)到很多東西，也是在這一年里我從一個(gè)見習(xí)生轉(zhuǎn)變成為助理工程師。08年整年我都是在參與施工的德商高速公路菏曹房建工程建設(shè)，在這一年的時(shí)間中我通過努力的工作和學(xué)習(xí)，有了許多收獲。山東省菏澤至曹縣高速公路是山東省德州至河南省商丘干線公路的重要組成部分，總投資33億元人民幣，我所在的建安公司第九項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承建的德商高速公路菏曹段房建工程，沿線40公里，分布在曹縣孫老家鎮(zhèn)、普連集鎮(zhèn)、仵樓鄉(xiāng)和兩省交界處，由曹縣服務(wù)區(qū)、曹縣收費(fèi)站、仵樓收費(fèi)站和省界主線收費(fèi)站組成。合理組織施工，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，合理編制施工方案，是施工建設(shè)的關(guān)鍵。并針對(duì)各施工階段的特點(diǎn)、施工重點(diǎn)、施工難點(diǎn)等先后編制了各個(gè)專項(xiàng)施工方案，根據(jù)工程的進(jìn)展情況，適時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修訂，并對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)行了重新安排，對(duì)其中的施工方案和施工工藝進(jìn)行了反復(fù)論證。經(jīng)營管理工作是項(xiàng)目部立足的中心，本工程屬于包工包料工程。本工程采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，在對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)過程中，不同于以往的單純房建筑工程按照形象進(jìn)度支付工程進(jìn)度款，而是沿襲高速公路工程計(jì)量支付模式，設(shè)定最小支付單元，對(duì)于混凝土構(gòu)件28天強(qiáng)度報(bào)告評(píng)定合格后進(jìn)行計(jì)量支付，同時(shí)業(yè)主要求對(duì)工程量清單的每一項(xiàng)的數(shù)量符合后才可進(jìn)行計(jì)量，這無形之中滯后了進(jìn)度款的申請(qǐng)。經(jīng)營管理工作對(duì)于項(xiàng)目部來說面臨很大挑戰(zhàn)，主抓項(xiàng)目部的經(jīng)營工作。在實(shí)際工作中不斷向師傅們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，了解了驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，項(xiàng)目部的核算工作，熟悉項(xiàng)
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