20xx年度工作總結(jié)-品控部精選多篇-展示頁
2024-11-10 00:50本頁面
【正文】 完成體系外審接待工作；QS現(xiàn)場審核接待工作。五．對外業(yè)務(wù)及其他工作協(xié)助工廠完成訂貨會及布展工作。，確保把總部有關(guān)精神、工廠最新動態(tài)、要求及時傳達部門人員，同時利用例會了解員工動態(tài)。11月份PET ，4箱產(chǎn)產(chǎn)品從南航機場退貨。出貨不良示意圖：注：2月份出貨不良高原因：昌吉營業(yè)所退貨45包粘包康美桃產(chǎn)品，退回65瓶因受凍而分。注：%，低于標(biāo)準(zhǔn)值，原因為5月22日17：0019：30間D2班生產(chǎn)1L50%康美桃產(chǎn)品折光高于配方標(biāo)準(zhǔn),30箱產(chǎn)品回料處理。存在問題的供應(yīng)商月底考核時已發(fā)糾正預(yù)防措施表，責(zé)令經(jīng)銷商改善。：，退貨8400個；陜西產(chǎn)三聯(lián)膠帶500卷，粘性差，讓步接收；德海供53g瓶坯有雜質(zhì)，讓步接收2000。產(chǎn)品入場檢驗合格率100%。第一篇：2013年度工作總結(jié)品控部2010年度工作總結(jié)2010年即將結(jié)束，為了更好的開展新一年度各項工作，現(xiàn)在把2010年品控部主要工作情況做一總結(jié)。一、原輔料檢驗情況：內(nèi)容物類：2010年111月共進貨內(nèi)容物原輔料128批次， 噸，其中果漿、白糖類占80%左右。包裝耗材類：111月份共檢驗包材類原料27177268個（張），目標(biāo)值≤2000ppm，實際平均達成44015ppm，低于目標(biāo)值，主要原因如下：注：，讓步接收193500個。讓步接收100萬。二、重要質(zhì)量指標(biāo)合格率：產(chǎn)品合格率，%。111月份出貨不良：2010年截止目前各品相產(chǎn)品出貨不良實現(xiàn)如下：、純凈水0ppm。6月份PET出貨不良高為伊犁昭蘇經(jīng)銷商處50瓶果鮮美桃產(chǎn)品沒有貼標(biāo)。111月份工廠客訴情況 三．質(zhì)量體系建設(shè)四、人員培訓(xùn)工作，通過微生物、體系知識、工藝流程、CCP知識培訓(xùn)提升了員工的基本業(yè)務(wù)技能。定期把《品控周報》《各工廠異常分析》中比較有代表性的問題打印、下發(fā)，讓每位員工學(xué)習(xí)，做到防患于未然。9月份雙QS辦理工作。春節(jié)、中秋等重要節(jié)日去技術(shù)監(jiān)督局等職能部門走訪活動。1月份至今先后接待11起衛(wèi)生局、技術(shù)監(jiān)督局等部門人員來我公司參觀、檢查工作。被檢產(chǎn)品各項指標(biāo)均合格。繼續(xù)完善部門內(nèi)部體系、制度、基礎(chǔ)管理工作完善，雖然我們在10年基礎(chǔ)管理、文件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面有較大進步，但是我們與先進工廠差距比較大，我們一定要把品控部打造為工廠制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)化建設(shè)的樣板部門。部門內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍不足，大家缺少對知識的渴求，容易滿足現(xiàn)狀。七、11年主要工作計劃保證產(chǎn)品質(zhì)量，%以上，貫徹2011年集團質(zhì)量目標(biāo)。完善部門內(nèi)部體系文件，制定一些三級文件，3月、10月各進行一次內(nèi)審。加強員工培訓(xùn)力度，利用總部2011年培訓(xùn)題庫結(jié)合外出培訓(xùn)，提升部門、生產(chǎn)一線員工業(yè)務(wù)技能。優(yōu)化員工考核機制，確實讓考核發(fā)揮獎優(yōu)罰劣的作用，從而調(diào)動員工工作積極性。新的一年里品控部首先將在部門內(nèi)部積極開展崗位技能大練兵，達到“工欲善其事，必先利其器”之效果；在工作中本著堅持原則，認(rèn)真負責(zé)的精神，為工廠2011年產(chǎn)品質(zhì)量做好保駕護航工作。在這一年里，品控部對產(chǎn)品質(zhì)量驗收、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量追溯以及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項工作也劃上了一個句號，這也完全得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各個部門的積極配合。為了切實做好2013年品控部的各項工作，全面提升工作質(zhì)量和工作效率，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)對2012年的工作總結(jié)如下：一、進貨驗收，把好質(zhì)量頭一關(guān)2012年品控部對進廠原輔材料批批進行檢驗，基本完成了2012年原輔材料進廠檢驗工作。針對以上問題品控部會在2013年進一步加強對原輔材料檢驗工作，制定原輔材料檢驗程序確保不合格產(chǎn)品堅決不能入庫投入使用。但由于產(chǎn)品品種繁多，人員經(jīng)驗不足，致使4月份羊奶粉出現(xiàn)局部結(jié)塊；9月份羊羊100嬰幼兒150g小罐大批量漏氣；10月份羊之夢系列嬰幼兒奶粉打碼錯誤；11月份干混機下振動篩中有刷毛等問題的頻頻發(fā)生。絕不讓一個不合格產(chǎn)品流入市場。三、質(zhì)量誠信，體系文件有效化2012年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下順利完成了3月份誠信體系評價和11月份HACCP體系審核工作。但通過審核本部門還存在許多問題，如HACCP計劃文件編制內(nèi)容太簡單化，實施性不強；檢驗計劃與實際檢驗不相符以及開具的不合格項目等問題。因此品控部更要學(xué)習(xí)好體系文件，為來年的HACCP審核和產(chǎn)品質(zhì)量安全打下良好的基礎(chǔ)。為公司產(chǎn)品質(zhì)量安全塑造一個完美的形象。因此特計劃如下：1）1月份重新編制《原輔材料驗收程序》杜絕一切原輔材料出現(xiàn)漏檢、錯檢現(xiàn)象的發(fā)生。3）1月份重新編制《檢測中心計劃》使得文件與實際檢驗項目相一致。5）45月份天氣濕潮，加強水分的有效控制確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。7）建議公司每年應(yīng)對供應(yīng)商進行至少一次的現(xiàn)場評審。8）建議對公司員工要進行一次全面的培訓(xùn)，優(yōu)勝劣汰。質(zhì)量控制，人人參與。負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝流程的監(jiān)管，半成品、成品的質(zhì)量管控工作。認(rèn)真做好每個監(jiān)管項目的檢查記錄。服從工作分配，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作任務(wù)。依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對原料、半成品、成品進行化驗并做好記錄。服從工作分配，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作任務(wù)。負責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按時報出月、季、年報；監(jiān)控質(zhì)量體系運行狀況，按月上報質(zhì)量分析報告。負責(zé)QS、HACCP、ISO、誠信
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