【正文】 對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。、主動和被動的問題。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當部門工作與公司整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。一、要切實解決好4個問題、大局和小局的問題。二十五、督察督辦、獻言獻策重大會議決策落實情況的跟蹤調(diào)查、加強學(xué)習(xí)并搜集行業(yè)最新信息為公司領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策提供信息依據(jù)。二十五、勞動保護管理職工權(quán)益保障、勞動糾紛、工傷事故處理。二十三、黨員管理黨員民主生活、黨費收繳、先進事跡宣傳、黨員發(fā)展等。二十一、微機網(wǎng)絡(luò)管理電腦申請與配置、網(wǎng)絡(luò)維護與管理、辦公軟件與信息化管理軟件的引進與維護。十九、門衛(wèi)管理外來人員車輛的登記與管理、崗位職責(zé)等。十七、員工健身管理每天20分鐘健身活動，上午10:0010:10，下午4:004:10，健身活動以廣播操、踢毽球、跳繩等為主。十五、保密文件管理涉及商業(yè)秘密文件的管理與歸檔、管理人員的崗位職責(zé)等。十三、人力資源管理人力資源管理細則（包括勞動合同、人事檔案、員工調(diào)動、選聘程序、入職與離職手續(xù)等）、考勤管理辦法、日常管理規(guī)定、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)制度。九、檔案管理建制和職責(zé)、立卷和歸檔、檔案的管理、檔案的使用 檔案的銷毀、考核、獎勵與處罰。四、印章管理印章刻制、印章領(lǐng)取和保管、印章使用、相關(guān)責(zé)任、印章廢止。二、公文處理管理收文程序、發(fā)文程序、行文規(guī)則、公文立卷、公文歸檔和銷毀。第一篇：(改)辦公室工作思路公司辦2012年度工作思路2012年，公司辦將從以下幾個方面開展工作并在工作實踐中形成相對科學(xué)的規(guī)章、制度及辦法，進而為以后較好地開展辦公室工作建立科學(xué)的制度依據(jù)。一、宣傳工作公司網(wǎng)站、廣播、公司簡報（以新聞報道的形式制作，兩個月一期、除供內(nèi)部員工閱讀外，可郵寄給我公司客戶、與我公司有行政轄屬關(guān)系的政府單位以及原材料供應(yīng)商等）、標語設(shè)置、辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的VI設(shè)計、一樓大廳對稱宣傳欄、辦公樓進門正對面的白墻設(shè)計、辦公樓大廳各部門導(dǎo)航板、辦公大樓VI設(shè)計、樓道內(nèi)部墻體VI設(shè)計、各辦公室門牌設(shè)計、會議室內(nèi)部裝飾設(shè)計、機關(guān)辦公室內(nèi)部墻體VI設(shè)計、公司簡介（準確、精煉）、公司組織機構(gòu)圖、員工手冊、員工行為規(guī)范、員工管理規(guī)則、企業(yè)畫冊、公司內(nèi)部通訊錄、名片設(shè)計、公司電子章、文件處理簽信紙設(shè)計、內(nèi)部發(fā)文簽發(fā)信紙設(shè)計等。三、日常行政工作管理日常行政工作管理、辦公用品管理、圖書資料管理、車輛管理、電話管理。七、會議制度管理層例會（每月一次），會后整理并下發(fā)會議紀要。十二、安全管理生產(chǎn)區(qū)安全管理、辦公區(qū)安全管理、宿舍區(qū)安全管理、餐廳安全管理、隱患排查、應(yīng)急管理。十四、報刊、郵件管理報刊征訂、郵件包裹分發(fā)等。十六、學(xué)習(xí)管理公司組織的學(xué)習(xí)活動、員工自學(xué)活動、各類上級要求的陪訓(xùn)活動。十八、駕駛員管理執(zhí)照、出勤、酒駕、違規(guī)行駛等方面的管理。二十、住宿與辦公樓管理環(huán)境衛(wèi)生、入宿調(diào)整、公物管理。二十二、女工管理保障女工身心健康和人身權(quán)益。二十四、合理化建議制度公司管理、生產(chǎn)、運營、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)獻言獻策的獎勵與落實。二十六、迎賓接待管理接待禮儀培訓(xùn)、接待前后準備工作（接送、紀念品、合影、設(shè)宴招待等）。二十五、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項公司辦2012,3,16第二篇：辦公室工作思路2014年辦公室工作思路公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進，發(fā)揮積極的職能作用。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、部門和基層服務(wù)。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。、政務(wù)和事務(wù)的問題。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如吃住行、