【正文】 的工作質(zhì)量、勞動(dòng)積極性、工作責(zé)任心、個(gè)人利益等與分管區(qū)域管理狀況（進(jìn)度、質(zhì)量等）掛鉤，適當(dāng)安排一些獎(jiǎng)勵(lì)刺激刺激，以保持始終向上的精神狀態(tài)。在多單位參加施工情況下，適時(shí)組織巡回觀摩、講評(píng)，不斷提高質(zhì)量關(guān)水平和現(xiàn)場(chǎng)管理水平?？⒐ぶ巴怀鲎ズ孟到y(tǒng)調(diào)試。自始至終關(guān)注工序管理問(wèn)題除了鑲嵌在裝飾市面上的燈具、風(fēng)口、開(kāi)關(guān)插座等之外，安裝工程要始終走在前面。施工過(guò)程中始終關(guān)注設(shè)計(jì)變更及其出圖進(jìn)度。裝飾材料根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求和合同約定的時(shí)間確認(rèn)價(jià)格。酒店管理工程部門應(yīng)在各系統(tǒng)設(shè)備選型、安裝過(guò)程中就開(kāi)始配備和培養(yǎng)未來(lái)的維修人員。為保證裝飾工程按期完成，需要解決的幾個(gè)關(guān)系： ⑴外裝修必須在內(nèi)裝修開(kāi)始前完成；屋面工程必須在內(nèi)裝修開(kāi)始前完成；⑵各系統(tǒng)的機(jī)房安裝可以與功能區(qū)域安裝同時(shí)進(jìn)行；⑶位于吊頂工程之內(nèi)的安裝工程必須在頂棚封頂前完成。節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃發(fā)生滯后現(xiàn)象，就要想辦法趕回滯后的工期，不得干到啥程度就算啥程度。四、確保明年12月份開(kāi)業(yè)相關(guān)的工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。位于正式工程車行道路部位的土方回填的密實(shí)度要求，尤其是連接室內(nèi)室外的臺(tái)階部位。涉外酒店供電通常采用雙路供電、雙路供水方式。電梯設(shè)備安裝在擴(kuò)展裝飾工程施工前，至少應(yīng)完成工作電梯或消防電梯，以便于為裝飾工程施工創(chuàng)造條件。廚房裝修應(yīng)比客房、餐飲等區(qū)域裝修提前完成。內(nèi)裝修的頂棚封頂工序必須在給排水及消防都打壓試水后進(jìn)行，避免因?yàn)楣艿来驂涸囁霈F(xiàn)漏水而損壞內(nèi)裝。第一篇：酒店開(kāi)業(yè)條件酒店工程施工管理中應(yīng)該注意的幾件事一、土建工程完成后的施工順序土建結(jié)構(gòu)封頂后，按先后順序依次為：屋面工程→外立面施工→中央空調(diào)管道→排水管道→給水管道→消防→強(qiáng)電弱電→內(nèi)裝修。平行、交叉、立體、各區(qū)域同時(shí)展開(kāi)等組織上述各工序施工作業(yè)。二、安裝工程一般施工順序由于涉及到設(shè)備訂貨、加工周期、外協(xié)等關(guān)聯(lián)因素，通常情況下：機(jī)房設(shè)備：空調(diào)機(jī)房，水泵房和熱交換機(jī)房，高低壓配電房，消防與生活泵房及其關(guān)聯(lián)的消防水箱、生活水箱等；污水泵房、送排風(fēng)機(jī)房；弱電機(jī)房；洗衣房、消防控制室等；根據(jù)擬經(jīng)營(yíng)菜系安排廚房設(shè)備。關(guān)注燃?xì)夤芫€進(jìn)戶、衛(wèi)生等許可手續(xù)辦理等工作。其他設(shè)備游泳池設(shè)備、進(jìn)出酒店的閘道設(shè)備等可根據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)安排。三、室外工程應(yīng)該關(guān)注的幾件事本工程室外道路、園建綠化基本形成，但應(yīng)該關(guān)注：供應(yīng)餐飲廚房的燃?xì)夤艿?、進(jìn)出高低壓配電室的電力電纜、室外監(jiān)控管線管道預(yù)留、綠化噴灌管道、正式工程的給排水管道預(yù)留預(yù)埋、室外水景管道等。場(chǎng)區(qū)圍護(hù)與監(jiān)控施工的關(guān)系等。制定總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下的各階段控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。裝修工程最遲完成時(shí)間；應(yīng)在明年的10月底完成總體竣工驗(yàn)收。頂棚封頂?shù)拈_(kāi)始時(shí)間即為棚內(nèi)安裝工程控制節(jié)點(diǎn)時(shí)間，并且，屬于壓力管道類的應(yīng)該試壓完畢； ⑷單位工程總體驗(yàn)收之前，必須完成消防系統(tǒng)驗(yàn)收、廚房工程的衛(wèi)生檢疫驗(yàn)收、變配電室驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、取得電梯使用證等；⑸⑹功能系統(tǒng)設(shè)備選型確定：除了尊重設(shè)計(jì)意見(jiàn)為外，應(yīng)征得酒店管理工程總監(jiān)的認(rèn)可，同時(shí)滿足安裝周期需要。開(kāi)業(yè)前由酒管安排的工作、購(gòu)置的設(shè)施、設(shè)備、布草等、員工宿舍安排、員工招聘時(shí)間及培訓(xùn)期間屬于酒店管理班子謀劃的事情，不在贅述；五、施工組織與管理過(guò)程中注意的幾件事：設(shè)備訂貨要按照訂貨周期和到場(chǎng)時(shí)間安排訂貨進(jìn)度；置于頂棚內(nèi)、管井內(nèi)的功能管道安裝（包括管道連接、保溫、試壓等）必須按照總進(jìn)度計(jì)劃完成，這是裝飾工程施工的必要條件和工期保證前提。這是保證工期的必要條件。在設(shè)計(jì)進(jìn)度不能滿足施工的情況下，可委托裝飾施工單位深化，按照“白圖施工后，補(bǔ)充藍(lán)圖”的做法，避免裝飾單位等圖待工。當(dāng)工期明顯滯后時(shí)，要果斷地運(yùn)用工期調(diào)整措施，搶回延誤的工期，保證施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。施工技術(shù)資料，尤其是安裝工程資料，必須反映工程實(shí)體，避免出現(xiàn)因?yàn)橘Y料不真實(shí)而給運(yùn)營(yíng)后的維修帶來(lái)影響。當(dāng)工期偏離總控計(jì)劃時(shí)，必要時(shí)采取一定的經(jīng)濟(jì)措施，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。1抓典型，樹(shù)樣板。第二篇：酒店開(kāi)業(yè)海悅花園酒店開(kāi)業(yè)慶典策劃方案(一)活動(dòng)要素概述活動(dòng)名稱:海悅花園大酒店開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)時(shí)間:xxxx年11月28日 活動(dòng)地點(diǎn):厚街海悅花園酒店(二)活動(dòng)目的。.(三)活動(dòng)舉辦理念1,作為一個(gè)好的廣告公司,我們卓思廣告準(zhǔn)備為海悅花園酒店做360度的服務(wù),我們?yōu)楹傋銎放乒芗?設(shè)計(jì)和共同創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái),兩者是“雙贏”戰(zhàn)略的伙伴與同盟,我們把海悅花園樹(shù)立成獨(dú)一無(wú)二的典范,互相協(xié)助的共識(shí),以開(kāi)業(yè)慶典之事件為棧道,文化與品牌理念搭臺(tái),商務(wù)與經(jīng)濟(jì)主角唱戲.(四)活動(dòng)策略構(gòu)思作為一個(gè)區(qū)域性的酒店,人脈和地緣是主要優(yōu)勢(shì),“天時(shí),地利,人和”,中國(guó)的消費(fèi)者是不忠誠(chéng)的,而現(xiàn)在連輔助手段—— 用什么來(lái)爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)空間 唯一途徑——,但核心內(nèi)容超不出獨(dú)特的企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,有了這種內(nèi)涵的延伸,品牌才會(huì)風(fēng)姿綽約,我們便把海悅花園的開(kāi)業(yè)慶典作為一個(gè)行銷手段加以利用,以達(dá)到迅速提升品牌,應(yīng)以不同的廣告手段來(lái)和他們溝通,針對(duì)商務(wù)客人,廣告?zhèn)戎貭I(yíng)造一種不斷向上,達(dá)到顛峰,無(wú)比尊榮的感受,所謂心之所向,廣告則偏重于傳達(dá)一種氣質(zhì),一種生活理念,非常都市,現(xiàn)代的Life ,我們提出一個(gè)傳達(dá)理念“海悅就是成功”或表達(dá)為“成功人士的象征”.“海悅就是歡悅”,有了這根管線,中國(guó)有重大影響的事件,一個(gè)是中國(guó)加入WTO,經(jīng)濟(jì)商業(yè)所受到的沖擊與巨大影響,變革,這一事件可以作為背景,導(dǎo)入海悅花園酒店商務(wù)酒店的理念,另一大事件是中國(guó)男子足球隊(duì),幾近半個(gè)世紀(jì)終于打進(jìn)了2002年世界杯,作為世界第一運(yùn)動(dòng),每四年一屆的盛會(huì),其中蘊(yùn)含的商機(jī)是巨大的,(Event marketing)的高