【正文】 大區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理并取得同意后采購(gòu)，但必須有材料員追溯相關(guān)人員在采購(gòu)?fù)瓿珊笠恢軆?nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)并寫明情況。，供周期內(nèi)材料核對(duì)。采購(gòu)清單入庫(kù)時(shí)交予庫(kù)管員，有庫(kù)管員出具入庫(kù)單。采購(gòu)的材料清單當(dāng)天交庫(kù)管員，庫(kù)管員出具入庫(kù)單交予材料員，材料員附入庫(kù)單當(dāng)天入賬。，保證質(zhì)量，價(jià)格最優(yōu)。公司或項(xiàng)目部配備材料員一名，負(fù)責(zé)材料詢價(jià)。，專人配送，項(xiàng)目部開工前統(tǒng)一上報(bào)材料需求計(jì)劃由公司統(tǒng)一采購(gòu)，項(xiàng)目部工程量核算實(shí)行雙人核算制，當(dāng)兩者相差不大時(shí)，即可采購(gòu)。，先切斷電源，原則上不允許帶電操作，若帶電操作時(shí)必須采取防護(hù)措施。無(wú)漏電保護(hù)的電箱不允許使用，由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。各樓層設(shè)二級(jí)配電柜，現(xiàn)場(chǎng)施工不允許使用移動(dòng)插頭，可以使三級(jí)柜或安全插頭，嚴(yán)禁私拉亂接，開關(guān)電氣不允許一只多用。，有權(quán)拒絕違章指揮。防止機(jī)械傷害。，系好帽帶，登高作業(yè)時(shí)系安全帶或安全繩。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度‘三級(jí)教育’。，杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)派、惡語(yǔ)傷人等。，抽煙去指定地點(diǎn)。完成相關(guān)手續(xù)后方可出庫(kù)，腳手架不使用時(shí)及時(shí)入庫(kù)辦理入庫(kù)登記，不辦理入庫(kù)登記的，丟失的由施工班組承擔(dān)。、設(shè)備借用時(shí)，要建立借用物品賬，嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)，實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t。外購(gòu)件不能入庫(kù)的，要清點(diǎn)數(shù)量，做好防護(hù)。、外購(gòu)件應(yīng)分類存放、堆放整齊，有序做好標(biāo)識(shí)管理。大件、貴重入庫(kù)材料，入庫(kù)前同時(shí)出具合格證、證明書和檢測(cè)報(bào)告，資料不齊者不許入庫(kù)?，F(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度、外購(gòu)件必須根據(jù)采購(gòu)清單清點(diǎn)無(wú)誤后方可入庫(kù)，登記進(jìn)賬。同時(shí)建立相應(yīng)電子文檔，便于查閱。、設(shè)計(jì)變更單、回復(fù)函等資料整理歸為一檔，業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系單、回復(fù)函，我方外發(fā)的已經(jīng)經(jīng)過對(duì)方簽字認(rèn)可的聯(lián)系單各歸為一檔。、臨時(shí)會(huì)議記錄。，甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)問題，原則上在12小時(shí)以內(nèi)以電話形式溝通處理，必要時(shí)當(dāng)面協(xié)調(diào)，確因情況特殊時(shí)，需提交周例會(huì)處理，重大處理結(jié)果以書面形式呈現(xiàn)。，現(xiàn)場(chǎng)解決不了的，需要提到例會(huì)討論，例會(huì)解決不了的報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理，例會(huì)中做出的決定堅(jiān)決執(zhí)行，決定涉及財(cái)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、行政等部門的以電子郵件形式及時(shí)抄送，并電話提醒?！懊咳展ぷ饔?jì)劃安排”以報(bào)表形式發(fā)給施工班組長(zhǎng)。，先報(bào)各班組長(zhǎng)或施工員處進(jìn)行處理，各班組長(zhǎng)或施工員無(wú)法處理的上報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理處進(jìn)行處理，項(xiàng)目經(jīng)理處理不到位的再向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，各級(jí)成員不可越級(jí)匯報(bào)情況。、施工班組長(zhǎng)、施工員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)，需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。1施工完畢后應(yīng)立即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)立刻進(jìn)行清理，不能及時(shí)清理由物業(yè)方清理，清理費(fèi)用由施工方負(fù)責(zé)。1施工人員必須愛護(hù)小區(qū)設(shè)施，不得擅自使用小區(qū)內(nèi)的水電，未得許可視為偷用水電，違者罰款500元。1施工過程中應(yīng)避免產(chǎn)生對(duì)周圍環(huán)境有影響的噪聲、粉塵等，不可避免的應(yīng)向物業(yè)管理方進(jìn)行解釋，得到允許方可施工。施工人員不得在小區(qū)內(nèi)賭博、游蕩、滋擾、打鬧。若施工影響到科室、業(yè)主或則公共區(qū)域的，需向物業(yè)工程部門報(bào)告并得到許可。施工單位施工完畢由安管員核實(shí)有無(wú)損害設(shè)施設(shè)備及污染醫(yī)療區(qū)、公寓樓的環(huán)境，核實(shí)施工單位有無(wú)責(zé)任，如違規(guī)行為，退還保證金。進(jìn)場(chǎng)施工人員無(wú)論是否攜帶工具均應(yīng)在物業(yè)工程部登記。第一篇：進(jìn)場(chǎng)施工人員管理制度進(jìn)場(chǎng)施工人員管理規(guī)定各施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)施工工作流程。進(jìn)場(chǎng)施工人員必須嚴(yán)格服從物業(yè)安管人員的管理，佩戴出入證。施工單位進(jìn)場(chǎng)施工1日以上需遞交書面申請(qǐng)及繳納施工保證金，由工程部門核實(shí)施工情況，物業(yè)綜合管理部核發(fā)施工時(shí)段內(nèi)的臨時(shí)出入證。施工所用工具及材料進(jìn)場(chǎng)后不得隨意擺放，機(jī)械及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)需在申請(qǐng)上注明，施工人員應(yīng)聽從安管人員或工程部人員的安排，不得對(duì)醫(yī)院區(qū)、公寓樓造成任何影響。施工方要愛護(hù)醫(yī)院的所有設(shè)施、場(chǎng)地、運(yùn)輸設(shè)施（電梯），不得對(duì)上述設(shè)施有任何破壞之行為，否則，應(yīng)予賠償，嚴(yán)重時(shí)可送交司法部門處理。1施工人員需動(dòng)火作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)，事先向工程部提出書面申請(qǐng)，得到工程部許可后方可進(jìn)行施工。1禁止節(jié)假日進(jìn)行噪音施工及其他影響醫(yī)療區(qū)、公寓樓等住戶生活的施工行為。1施工人員現(xiàn)場(chǎng)施工須在規(guī)定范圍內(nèi)從事作業(yè)，嚴(yán)禁進(jìn)入非施工區(qū)域內(nèi)逗留。施工方（簽收）：深華物業(yè)集團(tuán)有限公司三亞分公司 二○一四年九月一日第二篇：施工人員管理制度施工人員管理制度，因工作進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。，同意后方可執(zhí)行。填寫請(qǐng)假條。，項(xiàng)目部作除名處理。施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭例會(huì)，需要處理的事情以表格形式逐條顯示，每日例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集，項(xiàng)目部管理人員參加。，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、采購(gòu)，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)靸r(jià)、財(cái)務(wù)等有關(guān)人員參加，例會(huì)主題建議，公司總經(jīng)理以表格形式逐條顯示。施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度。，施工班組成員身份證復(fù)印件整理歸檔。，做好備份，不得遺失。，需要辦理借閱手續(xù)，填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。材料、外購(gòu)件入庫(kù)必須經(jīng)施工員或質(zhì)檢員驗(yàn)收簽字，重要物品還需要項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，不合格的材料絕不入庫(kù)，已經(jīng)入庫(kù)的及時(shí)清退。、外購(gòu)件賬冊(cè)，賬冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。、工具設(shè)備、電纜電線要進(jìn)行編號(hào)、出庫(kù)時(shí)填寫出入庫(kù)記錄表，下班時(shí)及時(shí)入庫(kù)。實(shí)行班組責(zé)任制，領(lǐng)取時(shí)班組長(zhǎng)在腳手架登記表上簽字。施工現(xiàn)場(chǎng)文明制度、規(guī)范、整潔。，及時(shí)清運(yùn)，做到工完料清。，要注意其他施工方的成品保護(hù)，不允許野蠻施工，破壞其他施工方的勞動(dòng)成果（實(shí)行誰(shuí)破壞，誰(shuí)賠償），確因工作需要，當(dāng)成品破壞無(wú)法避免時(shí)，請(qǐng)示施工方，協(xié)調(diào)處理后，盡量減少損失。2．特殊工種持證上崗。，開取動(dòng)火證，并配備移動(dòng)滅火器。，先檢查砂輪有無(wú)裂紋，防止砂輪飛濺，使用錘子敲擊管道時(shí)，要使用活勁，不能野蠻施工，防止錘子剛性反彈。 。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接電。，原則上線必須架設(shè)牢固，一般要架空，確因條件不允許，線路必須貼墻邊布設(shè)，穿越道路或過道時(shí)穿保護(hù)套管，防止電纜被輾軋短路或斷路。項(xiàng)目部材料采購(gòu)制度1為規(guī)范材料采購(gòu)流程，加強(qiáng)項(xiàng)目部的材料采購(gòu)計(jì)劃性，便于管理，降本增效，特制訂本采購(gòu)流程，項(xiàng)目部須嚴(yán)格執(zhí)行。，規(guī)范采購(gòu)流程。詢價(jià)人員要做到貨比三家（最少三家），詢價(jià)完填寫詢價(jià)表報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，同意后根據(jù)詢價(jià)表采購(gòu)，貨到現(xiàn)場(chǎng)收貨人員按單收貨。同一材料在不同時(shí)期要不間斷詢價(jià)，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，保證公司利益。，大區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后交材料員采購(gòu)，采購(gòu)材料時(shí)請(qǐng)材料商同時(shí)出具相應(yīng)的采購(gòu)清單和發(fā)票或收據(jù)。采料員憑發(fā)票或收據(jù)和入庫(kù)單進(jìn)行入賬。、租賃由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人填寫機(jī)械機(jī)具申請(qǐng)表交大區(qū)項(xiàng)目部審批，審批后交予材料員辦理。當(dāng)天12點(diǎn)以后下的采購(gòu)計(jì)劃，