20xx年施工人員管理制度-展示頁(yè)
2025-03-15 01:37本頁(yè)面
【正文】 和相關(guān)部門人員的安排，尋釁鬧事、故意
制造事端均處以500元罰款，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理，并開除當(dāng)事人。
嚴(yán)禁打架斗毆、賭博，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰
款，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理。
遵紀(jì)守法，爭(zhēng)做奉獻(xiàn)求實(shí)、愛崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工。
2工程管理人員要有徹底追蹤的能力，對(duì)出現(xiàn)的問題要一竿子查到
底，追根求源。
2工程管理人員必須要有宏觀調(diào)控的能力，果斷處理出現(xiàn)的問題和
突發(fā)性問題。
2工程管理人員敢于承擔(dān)錯(cuò)誤和責(zé)任。
2工程管理人員不得散布謠言，會(huì)上不說，會(huì)后亂說，背后議論他
人詆毀他人，造成輿論。
2工程管理人員對(duì)當(dāng)天的事情必須當(dāng)天完成。
工程管理人員上傳下達(dá)要及時(shí)準(zhǔn)確，不可拖泥帶水。
1工程管理人員對(duì)出現(xiàn)的問題要積極采取解決措施，分析問題根源，
尋求新的方法和防范措施，防止同一問題多次出現(xiàn)，
1工程管理人員必須善于引導(dǎo)下級(jí)和員工，充分發(fā)揮下級(jí)的積極性
和創(chuàng)造性。
1工程管理人員要做到早到晚走，關(guān)心下級(jí)，愛護(hù)下級(jí)，尊重下級(jí)。
1工程管理人員嚴(yán)管自己的生活作風(fēng)，不得索取下級(jí)員工的財(cái)、物、
接收下級(jí)請(qǐng)吃請(qǐng)喝。
1工程管理人員要恪盡職守，起表率帶頭作用，在上班時(shí)，嚴(yán)禁在
工程場(chǎng)所內(nèi)部嘻打哈笑、勾肩搭背。
工程管理人員必須及時(shí)準(zhǔn)確的回答下級(jí)或者員工提出的任何問題，不得拖而不辦。
如果發(fā)生打架，斗毆者，先打人者開除處理，并且取消一切待遇，還手者處留守查看。
工程管理人員要分工負(fù)責(zé)，管理人員之間遇到矛盾時(shí)，要尋求正
確的解決途徑。
工程管理人員 要以公司利益為重，保守公司機(jī)密。
工程管理人員必須以身作則，帶頭執(zhí)行和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制
度。施工人員管理制度篇一：工程人員管理制度
工程人員管理制度
一、目的
為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，促使工程人員自我改進(jìn)，自我完善，鼓勵(lì)先
進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績(jī)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際
情況，制定本規(guī)定。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。
二、工程管理人員管理制度
誠(chéng)實(shí)守信，務(wù)實(shí)高效，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度，確保工
作質(zhì)量和工作效率。
工程管理人員要有集體精神，不可獨(dú)自為政，不準(zhǔn)有小山頭。
下級(jí)必須服從上級(jí)的工作安排、指令、或者處理，做到先服從后
申述。不準(zhǔn)相互謾罵、詆毀、爭(zhēng)吵。
工程管理人員遇到矛盾或者意見不一致，必須尋求上級(jí)解決。
工程管理人員對(duì)自己拿不準(zhǔn)確的問題不能隨口作答，必須先請(qǐng)示
上級(jí)，得到準(zhǔn)確答案后才給予答復(fù)，否者造成的一切后果自負(fù)。
1嚴(yán)禁在上班時(shí)間吃東西。
1工程管理人員在處理問題的過程中，不得有侮辱人格的語言，不
得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。
1工程管理人員要善于聽取下級(jí)意見，集思廣益，善于批評(píng)和自我
批評(píng)。
1工程管理人員要獎(jiǎng)罰分明，不可唯親是用，要一視同仁。
2工程管理人員對(duì)未確認(rèn)的事務(wù)不可隨意泄漏和宣傳，否則造成的
后果嚴(yán)懲不怠。
2工程管理人員要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于總結(jié)成敗得失。
2工程管理人員要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃安排，精通本部門的人和事，能合
理的運(yùn)用本部門的人員,充分利用本部門人力完成任務(wù)。
2工程管理人員必須熟悉和掌握下級(jí)人員的特征和特長(zhǎng)，合理分配
任務(wù)，才能充
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