【正文】 和教學(xué)樓的鑰匙。定期統(tǒng)計公示，對弄虛作假者要嚴肅批評教育和處理。②嚴格教師請假制度(當面、書面、銷假、調(diào)課——代課以教務(wù)處代課通知為準，對私自調(diào)課要作曠課處理。②實行來訪人員聯(lián)系制度等。③成立以學(xué)校行政班子、和部分教師組成的應(yīng)急分隊。市場部20xx年xx月xx日近期工作計劃4根據(jù)縣委縣政府會議精神和教育文化局會議精神以及學(xué)校行政會議精神，學(xué)校近期安全安排如下：加強組織領(lǐng)導(dǎo)：①進一步明確安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作職責，由校長任組長，安全工作由副校長吳國全分管。四．抓緊落實已經(jīng)開工的項目進度，確?？蛻魸M意。二．理清營銷員思路有的放矢，是營銷人員工作效率最大化，爭取到年底有個較大的突破。企業(yè)在可以預(yù)見的前景是很美好的，大家共同努力，獲得企業(yè)和個人的共同發(fā)展。在青島的各大論壇（如半島網(wǎng)，青青島，百度青島貼吧等），發(fā)布軟文，植入品牌。目前工作主要是增加外鏈，提高網(wǎng)站權(quán)重和pr，讓搜索引擎更好的光顧。建議網(wǎng)站關(guān)鍵詞為“豬源長”，“豬源長生態(tài)豬肉”，“青島豬源長”，“青島豬源長生態(tài)豬肉”，“青島豬源長生態(tài)豬肉專賣店”，“豬源長生態(tài)豬肉專賣店”。，通過技術(shù)手段直接放到互聯(lián)網(wǎng)，接受所有人的監(jiān)督。（討論）：現(xiàn)在銷售定價買1斤送1斤，售價5折銷售（討論）：有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)并且對健康安全飲食更加關(guān)注的消費者，細分的話，個人認為孕期女性，3045歲消費者。：美團，窩窩團，糯米團，已經(jīng)提交團購項目申請，等待消息中。（周總、余總輔助）四、薪酬績效體系的建立薪酬設(shè)計與薪酬管理：基礎(chǔ)工資體系的設(shè)計時間：（525—531）（備注：僅提出設(shè)計方案）績效調(diào)薪的設(shè)計福利體系的設(shè)計績效管理體系：關(guān)鍵績效指標體系的構(gòu)建績效管理的實施（備注：鑒于績效管理體系的復(fù)雜性，本周先把崗位職責和部門工作目標進行匯總）五、總務(wù)管理重點：華揚電網(wǎng)改造、對公司整個電路的檢修和維護六、工程維護、安全防護頂通雨棚的驗收；下水道的維護安全防護工作：公司安全隱患的排查安全防范措施。（余總輔助）營銷費用的審計：費用的審核、薪資的計算、成本分析等。執(zhí)行之前未能與各部門責任人進行有效的討論。第一篇：近期工作計劃近期主辦事項一、準備每個司機的人員名單（姓名、性別、年齡、身份證號、電話、住址、在職時間段）二、準備文件（農(nóng)機局現(xiàn)有政府文件、我這兩封政府回復(fù)、反應(yīng)材料）三、整理出一整套上交市政府以上事項注意：每個人的司機名單隨身帶著，其他文件訂在一起四、依當時回復(fù)五、以鎮(zhèn)為單位，上訪信訪辦，核定一個時間六、…..第二篇：近期工作計劃近期工作計劃1一、完善5S管理存在的問題：5S管理的指導(dǎo)思想、程序、流程、制度已經(jīng)建立，但存在具體的懲罰措施。欠缺必要的溝通。（完善期間，檢查必須跟進）二、新員工的評審制定《新員工的考核方法》和《新員工試用管理制度》以及對新員工轉(zhuǎn)正的評價三、營銷部門銷售管理制度營銷人員的管理制度：營銷人員的管理方法等。（周總輔助）營銷人員的考核：考核制度的制定、激勵機制等。七、公司網(wǎng)頁的維護網(wǎng)頁的更新網(wǎng)頁內(nèi)容的審核網(wǎng)頁信息的處理近期工作計劃2： 通過團購網(wǎng)站宣傳“豬源長”生態(tài)豬肉自有品牌，激活豬源長超市，贏得顧客的第一次光臨，繼而發(fā)展成為忠實顧客。（沒有熟悉的人在此類網(wǎng)站工作，但是正在通過朋友聯(lián)系）：“做青島最好吃的豬肉”，“做中國最好吃的豬肉”，“做中國最放心的豬肉”，“豬源長生態(tài)冷鮮肉，您身邊的豬肉專家”（討論決定）：（好玩，易記，上口）“我想這可能是全青島最好吃的豬肉了”，“專注生豬養(yǎng)殖，品質(zhì)值得信賴”，“買的放心，吃的健康”，“您買的不是豬肉，是安全，是健康，是品質(zhì)”。*24小時上門送貨服務(wù)？（討論），之后拜訪，看能不能成為企業(yè)福利物品。同事可以作為品牌的宣傳和炒作點。按照一般的搜索習(xí)慣，精準關(guān)鍵詞搜索能更好的定位企業(yè)，為網(wǎng)站帶來可觀的流量，同時為泛關(guān)鍵詞做搜索鋪墊。更新我們的微博，保持每天35條的更新，穩(wěn)步提高粉絲數(shù)量。，目前的中國食品安全已經(jīng)成為關(guān)系國計民生的大事，越來越多的人會對食品安全重視起來。近期工作計劃3經(jīng)過近兩個月的市場運作，對我司產(chǎn)品細分有了一個初步了解，也取得了一定的成功，但針對公司下達的目標任務(wù)還有很大差距，市場部自身也存在不少問題，主要表現(xiàn)在營銷業(yè)務(wù)員素質(zhì)普遍不高，思路不清，導(dǎo)致銷售效果不好，因此近期市場部主要工作有以下幾點：一．利用各種形式，提高營銷人員素質(zhì)，進一步了解并掌握我司產(chǎn)品在各個領(lǐng)域的應(yīng)用。三．對前階段營銷人員工作做一個總結(jié)，對某些沒有工作熱情、不思進取的營銷人員，該辭退的就辭退，使我公司營銷隊伍是一個能打硬仗的隊伍。五．督促有意向的項目有序推進，這是市場部近期工作的重點，也是是否能完成公司任務(wù)的關(guān)鍵，目前主要有大豐縣路燈項目、鎮(zhèn)江大港開發(fā)區(qū)路燈項目、無錫洛社鎮(zhèn)、江陰祝塘鎮(zhèn)閩海碼頭浙江嘉興市、浙江寧波市項目等的推進落實工作。②成立校園周邊環(huán)境整治領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長、副校長吳國全、肖明泉、李仁幾為副組長。加強門衛(wèi)管理工作：①進一步明確職責。加強教職工管理：①一崗雙責制度，簽訂安全責任目標書。③按時上下班——教職工上下午均在門衛(wèi)室處簽到，上午上班在9點前，離開在11點后、下午上班在2點半前、離開在4點以后。④學(xué)生缺席匯報制度。⑥平時車輛停放要規(guī)范，教職工進出要佩戴標志。⑧在路途上發(fā)現(xiàn)學(xué)生有違紀和不安全因素要及時制止。⑩各班教學(xué)常規(guī)登記制度。②對住校生不定時的清理。⑤住校生管理班主任要在生活管理教師和行政的協(xié)助下開展談話制度。④進行安全日檢查、周督查、月排查、季通報、年考評，安全工作一票否決。46月：完成劉院長和張院長拍攝、醫(yī)院公益事業(yè)開展情況等。二、二乙創(chuàng)建分工細則和二乙評審標準細則的學(xué)習(xí)：3月底前完成。責任區(qū)共有四個單位，分別為工商局、城管局、道道水務(wù)、報社，我局為牽頭單位。一、責任區(qū)整治環(huán)境計劃（一）責任區(qū)需要改造的問題：美食街那一排店面后墻因煙囪油汁影響，墻體很臟。