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正文內(nèi)容

通風區(qū)領(lǐng)導班子集體述職報告-展示頁

2024-11-09 23:01本頁面
  

【正文】 律方面,堅持做到自重、自省、自警、自勵。像增、減測點,打印日報等這些功能我已經(jīng)完全掌握。對于監(jiān)測設(shè)備的維修、使用、安裝以及各個參數(shù)的標準,我都有了一定的掌握。在應對檢查的時候,可以做到內(nèi)業(yè)方面不出現(xiàn)差錯。績 通過一年多的學習,我對自己的工作已經(jīng)可以勝任。在井下盯班時,仔細進行巡檢,盡量的多發(fā)現(xiàn)和解決問題,保證自己的工作效率。建立了監(jiān)測工培訓基地,使監(jiān)測工可以在井上進行操作,通過親自動手來解決各種工作中可能遇到的問題,從而提高了他們的實際操作能力。三、參與了井口綜合服務(wù)大廳項目,完成了大廳工作標準、考核制度的編寫和其他牌板內(nèi)容的編寫。在業(yè)務(wù)方面,一、協(xié)助機電區(qū)長對井下的監(jiān)測系統(tǒng)進行管理,及時解決出現(xiàn)的各種故障,保證監(jiān)測系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。另外,在內(nèi)業(yè)工作方面自己也能處理的有模有樣。通風區(qū)的機電設(shè)備和生產(chǎn)單位的完全不一樣,都是一些小型的本安型監(jiān)測設(shè)備,所以自己基本上是從頭學起的。自己是個新人,缺乏管理經(jīng)驗,只能通過向其他人學習,一點點的摸索和積累,然后在進行實踐。主要體現(xiàn)在下面幾個方面:在管理方面,自己從掛職副班長開始,不斷地向班長和隊長學習,觀察他們是如何發(fā)現(xiàn)每天需要做的工作以及如何進行工作的分配。在生活和工作面前,堅持以德服人,從不爭名奪利,不計個人得失,始終以一個管技的標準嚴格要求自己,在思想上、工作中不斷地充實自己,完善自己,使自己真正樹立正確的職業(yè)觀和人生觀??傊@一年多的收獲和成長是巨大的,讓我從一個初入煤礦的毛頭小子成長為能獨立思考和處理問題的合格管技。這一年多的工作有煩惱也有喜悅,有教訓也有收獲。但是,由于我個人自身存在的問題,導致了通風區(qū)工作中存在或多或少的不足和缺陷,我也清楚的意識到了這點,在接下來的時間當中,我要努力克服這些問題,盡量彌補這些不足,爭取以更好的姿態(tài)帶領(lǐng)通風區(qū)這樣一支充滿戰(zhàn)斗力的隊伍,在今后的工作中取得更好的成績,再創(chuàng)佳績。二、由于平時的工作較多,有時容易忽略一些細節(jié)問題,只考慮了大的方向,沒來得及注意細小的方面,有道是“細節(jié)決定成敗”,下一步的工作中要爭取做到粗中有細,大方向和小方面兩手抓,把工作做細,工作做細,才容易出成績,出亮點,使通風區(qū)的工作開展的更加有聲有色,打造成我公司的亮點工程。四、在群眾路線方面,密切聯(lián)系群眾,深入群眾,了解群眾所想,服務(wù)群眾,通過區(qū)隊幫扶活動,加深了對群眾的了解,經(jīng)常對困難員工家庭進行走訪慰問,盡力為他們解決工作生活中的困難,得到了群眾的熱烈擁護,干群關(guān)系密切,團結(jié)了廣大群眾,凝聚了力量,增加了通風區(qū)職工的工作積極性和主觀能動性。二、在重大決策上,堅持民主集中制,尤其是2013年勞模人員的選擇上,采用民主投票的方式,公開公正公平的選舉出了本的勞動模范。一年以來,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我認真學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神和黨的路線方針政策,了解未來幾年我國的發(fā)展方向以及實施的各項新政策,為實現(xiàn)“中國夢”而不斷努力,不斷提高一個黨員的政治素養(yǎng),緊緊圍繞我礦全年“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標,認真做好自己的本職工作,為了總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓,更好的開展今后各項工作,現(xiàn)將進入2013年以來的各項工作簡要匯報如下:一、盡職盡責履行崗位職責,不斷加強自我學習,以更好的勝任自己的崗位,不論是區(qū)里每周組織的學習,還是工作之余自己主動學習,本著認真嚴謹?shù)膽B(tài)度,逐步提升自我。在總結(jié)成績的同時,我們更應清晰地看到工作中存在的不足和問題:一是個別班子成員在學習理論知識上不夠深入;二是個別管理人員布置工作多,檢查落實少;三是在現(xiàn)場管理上還需進一步加強;我們要盡快克服缺點和不足,制定措施迎頭趕上,要以鍥而不舍的精神,強化管理,克服困難,真抓實干,為我社區(qū)的持續(xù)、安全、穩(wěn)定發(fā)展作出新貢獻。開展困難幫扶,最大限度地關(guān)心了職工群眾生活、幫助困難職工渡過了難關(guān),為他們送去了黨的關(guān)懷和溫暖。隨著新工人到來,給我們“一通三防”管理工作帶來了一定的難度。局部風筒更加標準,對所有風筒進行掛線吊掛,編碼管理,風筒質(zhì)量達到了平、順、直要求;風筒褲衩得到了科學改制,通過使用效果良好,既能擴大風筒褲衩斷面,又能減少風筒接口斷開的次數(shù),為企業(yè)節(jié)約了資金。我們堅持利用職工培訓日、每日一題、事故案例進行集體學習,對重點人員進行了“開小灶”、制定專人培訓計劃,提高了職工的安全意識和掌握正規(guī)操作的技能。一年來,我們抓住企業(yè)文化建設(shè)這條主線,將安全文件不斷向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸,向職工群眾延伸,取得了較好效果。通過重點培養(yǎng),大大提高了后備管理人員的綜合能力。我們還對班子成員的“一崗雙責”進行嚴格考核,要求班子成員在抓好安全工作的同時,也要抓好思想教育,保證職工思想的穩(wěn)定。我們結(jié)合“一通三防”是新北區(qū)的重中之重的工作實際,組織班子成員認真學習礦文件精神,制定了單位的工作安排,明確了工作目標,將實現(xiàn)安全生產(chǎn),穩(wěn)定職工隊伍作為班子成員的主要任務(wù)來抓,把目標責任制層層落實到人,為班子成員劃分了“責任田”。一年來,我們緊緊圍繞礦社區(qū)委的要求,研究確定了我單位黨建工作的目標和措施,在完成礦“規(guī)定動作”的同時,“自選動作”也突顯出了亮點。同時,對監(jiān)測設(shè)備進行擴容改造,滿足安全監(jiān)測需要,對井下所有地區(qū)的探頭用標準氣體進行了校對,對井下所有地區(qū)的風電、瓦斯電閉鎖堅持每周進行進行斷電試驗,發(fā)現(xiàn)問題及時進行了整改,保證礦井安全生產(chǎn)。在管理方面:一是合理安排全礦瓦斯地區(qū),使用大功率風機,風筒嚴格執(zhí)行風筒跟頭制度,加強了盲巷瓦斯管理,及時密閉了井下出現(xiàn)的盲巷和采空區(qū),對245循環(huán)風的問題,及時調(diào)整風流,建通風設(shè)施,保證該地區(qū)一通三防安全;二是重新制定了火工品補充管理規(guī)定,同時,嚴格執(zhí)行防突五項措施,認真落實了“三人連鎖放炮”、“一炮三檢”、“遠距離放炮”等制度;三是認真搞好井下通風設(shè)施日常的維護工作,保證每一道設(shè)施都符合標準;四是所有地區(qū)風機安裝實施了“三專兩閉鎖”,雙風機自動切換,主副風機開停顯示,饋電顯示,10米的風筒,1保證了各地區(qū)有足夠的風量。我們主要做了以下幾個方面的工作:一、強化現(xiàn)場管理,杜絕了重大通風事故的發(fā)生。第一篇:通風區(qū)領(lǐng)導班子集體述職報告通風區(qū)領(lǐng)導班子集體述職報告同志們:根據(jù)社區(qū)黨委、社區(qū)行政《關(guān)于開展會民主評議干部活動安排意見》的精神,現(xiàn)在我代表區(qū)領(lǐng)導班子全體成員作述職報告,請大家評議。一年來,我區(qū)領(lǐng)導班子嚴格按照礦黨政的總體目標安排,結(jié)合區(qū)隊工作重點,瞄準“一通三防”工作目標,通過全區(qū)上下干部職工的共同努力,杜絕了瓦斯、煤塵、放炮及自然發(fā)火等重大災害事故的發(fā)生,瓦斯超限次數(shù)比去年同期有大幅度降低,通風質(zhì)量標準化和“精品工程”達到了行業(yè)級要求,職工思想穩(wěn)定,安全意識大大提高,黨建工作有創(chuàng)新、有成果、有提高,較好的完成了各項工作任務(wù)。我礦井自然條件復雜,地質(zhì)構(gòu)造多變,通風系統(tǒng)、瓦斯放炮、監(jiān)測等工作異常艱難,我們克服困難,合理安排,實現(xiàn)了通風安全。五是認真落實監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的“包機”制度,保證監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備完好、靈敏、準確、可靠,避開了大型電氣設(shè)備,防止電磁干擾,減少系統(tǒng)誤報警。二、抓好黨建重點工作,促進領(lǐng)導班子素質(zhì)整體提高。我們在抓好特色工作、學習型黨組織建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、黨建體系建設(shè)的同時,突出“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建,提高班子成員的思想意識、責任意識,考核意識,使我區(qū)領(lǐng)導班子有了新成績、新提高。我們在班子成員的溝通上做文章,凡是重大事項必須進行溝通,集體研究決策方案,尤其在安全工作上,遇到難題,我們就組織班子成員集體討論,找出解決難題的科學辦法,確保杜絕安全事故的發(fā)生。我們還加大后備人員的培養(yǎng),組織班子成員進行了集體研究,確定了2名后備人員,并進行了逐一談話,在思想上注入了牢固防線;在平時的工作中有意識的將重點工作分配到后備人員的身上,進行工作指導,方式教育,努力提高他們的工作能力;積極組織他們參加各種培訓,進行嚴格要求,對學習效果和學習筆記進行重點查看和驗收,確保后備人員的政治理論知識水平不斷提高。三、扎實推進企業(yè)文化建設(shè),不斷提升員工整體素質(zhì)。我們在工作中嚴格執(zhí)行“集體升入井、三級隱患排查、風險預控、班中停產(chǎn)確認管理等制度的基礎(chǔ)上,努力向8小時以外延伸,廣泛開展了“走動式安全談心”活動。質(zhì)量標準化進一步鞏固,全年共建筑永久設(shè)施道,臨時設(shè)施余道,使通風質(zhì)量標準化保持了行業(yè)級標準,162801地區(qū)等達到了“精品工程”。四、抓好職工思想穩(wěn)定,促進各項工作健康開展。一年來,先后有16人我單位工作,由于專業(yè)知識的缺乏有的至今不能從事瓦斯放炮重要工作,我們通過逐一業(yè)務(wù)知識培訓、現(xiàn)場幫教等方式,不斷增強了他們的工作責任心,穩(wěn)定了職工隊伍;關(guān)心職工生活,扎實開展思想教育活動,千方百計為職工辦實事、辦好事、解難事,共解決職工職工群眾關(guān)心的問題20多件,深入15名職工宿舍及家中問寒噓暖10多次,解決問題8件,家訪3次,搞好了區(qū)務(wù)公開,編印公開材料12期,對于職工群眾提出的問題進行耐心及時的解答,增強了區(qū)隊安全生產(chǎn)的透明度;并對職工提出的問題給予耐心細致地解答,融洽了干群關(guān)系,使職工群眾的主人翁意識得到了增強??傊?,通過我們一年來的努力工作,杜絕了瓦斯放炮等重大“一通三防”事故,為我礦的安全和諧發(fā)展做出了積極的貢獻。2010年10月8日第二篇:通風區(qū)述職報告?zhèn)€人述職報告 我叫,男,現(xiàn)年25歲,中共黨員,2009年參加工作,現(xiàn)任通風區(qū)第一副區(qū)長。對于2013年的重點工作情況,我自認為完成的較好,合理調(diào)配風量,順利形成通風系統(tǒng),保障了8201及8200工作面的順利開采,同時對5401及2401巷道進行了密閉。三、廉潔自律方面,嚴格要求自己及本單位基層領(lǐng)導,強化廉政意識,守住自己的道德底線,把好自己內(nèi)心這一關(guān),努力做到了廉潔奉公,廉潔自律。2013年的工作雖然取得了不少的成績,但是我自身也存在很多的缺點和不足:一、作為一名年輕的黨員,自己的黨性意識不夠強,不能時時處處站在黨員的角度上思考問題,缺乏相應的政治理論和思想水平,思想工作有時候做的差強人意,今后要在日常的工作中多向黨組織靠攏,積極參加黨員活動,加強理論水平學習,以一名老黨員的身份嚴格要求自己。2013年是我國轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我公司快速發(fā)展的一年,這一年通風區(qū)逐步形成規(guī)模,這一年在通風區(qū)全體干部職工和我的努力下,我們干出了很多的成績,很好的完成了公司交給的任務(wù)。篇二:煤礦通風區(qū)述職報告述 職 報 告 轉(zhuǎn)眼間,工作已經(jīng)一年多了。煩惱是因為面對問題時不知如何下手,而喜悅是因為收獲了很多的知識和經(jīng)驗。下面我將一年多的工作情況敘述如下:德 這一年來,我一直將理論學習作為自身的重要任務(wù),自覺做到勤學多想,努力增強集體觀念,提高思想政治素質(zhì),系統(tǒng)地學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀,并身體力行“三個代表”重要思想,激發(fā)自己的政治責任感和奮發(fā)進取的精神,以倉礦的發(fā)展為己任,努力做好本職工作,為我礦的安全生產(chǎn)盡自己一份力。能 這一年多,通過不斷地學習和思考,我一點點的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,努力的向一名合格的管技標準靠攏。另外,自己還經(jīng)常向單位其他管技人員請教管理方面的知識。在專業(yè)技術(shù)方面,自己是三月份到的通風區(qū),以前是在采區(qū)實習。通過幾個月的學習,自己對監(jiān)測系統(tǒng)有了全面的認識,對監(jiān)測設(shè)備的安裝、使用和維護知識有了很大的掌握。例如監(jiān)測日報、各種調(diào)校記錄、巡檢記錄、設(shè)備臺帳的上傳。二、協(xié)助機電區(qū)長規(guī)范、完善采、掘、開工作面安全監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及管理規(guī)范,做到符合新標準的要求。在技術(shù)培訓方面,在進入通風區(qū)后,利用多媒體教學,通過講課的方式,每個月對安全監(jiān)測工進行專業(yè)知識培訓,提高他們的專業(yè)理論知識,使他們在工作中能更好的解決問題,從而提高工作效率。勤 每天堅持正常出勤,做到按時上、下班,不早退、晚到,每月完成規(guī)定的下井數(shù)量。及時完成各種內(nèi)業(yè)資料的整理和上傳,保證內(nèi)業(yè)資
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