運(yùn)輸隊(duì)20xx年度總結(jié)定稿-展示頁
2024-11-09 22:56本頁面
【正文】 員的責(zé)任心和自我約束力，保障運(yùn)輸工作有序進(jìn)行。2012年第三季度內(nèi)修材料消耗費(fèi)用（包括機(jī)修隊(duì)）245379 元，外修材料消耗費(fèi)用(包括維修費(fèi))51598元。2012年第三季度共耗柴油66866公升，消耗金額481435元。運(yùn)輸任務(wù)及消耗情況：2012年第三季度累計(jì)向集輸站拉運(yùn)含水油 64978噸，向十一號回注井和44井污水處理站轉(zhuǎn)運(yùn)污水6168車次。基本情況：原油運(yùn)輸隊(duì)現(xiàn)有工作人員40名，有泵油車24輛，清水車2輛。干部現(xiàn)場管理主動性還不盡人意，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。五、在取得成績的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識到，我隊(duì)的工作離礦領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)為；技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱，需要加強(qiáng)現(xiàn)有技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并引進(jìn)人才充實(shí)力量。二、今年以來我隊(duì)狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對各部皮帶安裝完善了保護(hù)裝置，軌道運(yùn)輸?shù)陌踩O(shè)施，并通過了安全量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。1全隊(duì)職工都經(jīng)過了全員培訓(xùn)，特種作業(yè)人員全部持證上崗。1在軟件方面，完善了各工種崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，檢修制度、運(yùn)輸事故分析追查制度、小絞車管理制度、上下山管理制度等。北運(yùn)輸巷安裝照明700多米。地面加工大門3付，加工井口防塵網(wǎng)等。北回風(fēng)巷為綜掘隊(duì)一、二隊(duì)安裝皮帶機(jī)2部并維護(hù)。拆除皮帶機(jī)5部，西運(yùn)輸巷加工皮帶機(jī)頭并安裝皮帶210米。加班加點(diǎn)為10102綜采面安裝，運(yùn)輸皮帶機(jī)等設(shè)備，確保了綜采面安裝工作。設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)圓滿完成了以下工作。一、工作完成情況總體來說，我隊(duì)整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備維護(hù)安裝等各項(xiàng)任務(wù)完成較好，設(shè)備事故大幅度下降，有力的保證了全礦安全生產(chǎn)。在2011年中，我們能夠及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹上級和礦會議精神，配合礦開展各項(xiàng)活動，加強(qiáng)班前班后會學(xué)習(xí)，提高職工崗位技能和素質(zhì)，認(rèn)真推行崗位手指口述學(xué)習(xí)。絞車7部，主井2部、北回風(fēng)巷4部、西回風(fēng)巷1部軌道運(yùn)輸距離1500多米。第一篇：運(yùn)輸隊(duì)2011年度總結(jié)（定稿）運(yùn)輸隊(duì)2011年度總結(jié)運(yùn)輸隊(duì)成立于2011年2月，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，逐步由單一的運(yùn)料發(fā)展成為集機(jī)電、皮帶運(yùn)輸、軌道運(yùn)輸、安裝、檢修于一體的多功能隊(duì)伍。管轄內(nèi)皮帶機(jī)6部，主井2部、西運(yùn)輸巷1部、北運(yùn)輸巷2部、10103回風(fēng)順槽一部，運(yùn)輸距離1700多米。在全隊(duì)干部職工的共同努力下，全隊(duì)在安全、任務(wù)等各方面都取得了好的成績得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定。夯實(shí)設(shè)備的硬件管理和完善軟件建設(shè)為根本，以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，加大了對設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、巡查力度，進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。安全實(shí)現(xiàn)了無輕傷以上事故，杜絕了大型設(shè)備事故。配合綜采完成了10101采煤和拆除工作面任務(wù)。為井下運(yùn)送道軌2500多米，枕木3600多根。安裝絞車5部，加工擋車欄并安裝5套，安裝捕車器1套、地輪72個、阻車器10套、改裝扳道器6個。更換主運(yùn)輸皮帶、北運(yùn)輸皮帶1100米，并給皮帶架重新刷油漆1300米。積極完成了礦領(lǐng)導(dǎo)及各部門交給的臨時(shí)性任務(wù)。重新整掛電纜4500多米。各種連接裝置請有資質(zhì)單位進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)，并出了報(bào)告。人員培訓(xùn)計(jì)劃都已落實(shí)。三、在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)帶下積極參與各項(xiàng)活動，特別是后半年對手指口述的要求，通過班前班后會學(xué)習(xí)，基本達(dá)到了礦要求，四、把軌道運(yùn)輸作為了本隊(duì)的重點(diǎn)來抓，嚴(yán)要求細(xì)安排，全年未發(fā)生一起運(yùn)輸事故。有些工作缺乏針對性與實(shí)效性，尤其是現(xiàn)場管理工作中，員工違章現(xiàn)象仍有發(fā)生。第二篇：運(yùn)輸隊(duì) 2012年第四季度總結(jié)采油一大隊(duì)原油
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1