超市采購經(jīng)理崗位職責(zé)-展示頁
2024-11-09 22:47本頁面
【正文】 、防工傷、安全保衛(wèi)等工作。（4）合理控制人事成本，保持員工工作的高效率。（2）嚴(yán)格控制超市區(qū)域的費(fèi)用、損耗。輔助工作：1．負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生；2．接洽政府有關(guān)職能部門；3．協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)配。篇二： 職責(zé)：1．維持全店良好的后勤服務(wù)，保障商場(chǎng)的正常銷售；2．建立完善的管理制度，確保人、財(cái)、物的嚴(yán)格管理和供應(yīng)；3．控制全店費(fèi)用預(yù)算和支出，加強(qiáng)成本觀念和效益觀念；4．負(fù)責(zé)辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。1完成好副總經(jīng)理交辦的其它工作六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)培養(yǎng)下級(jí)負(fù)責(zé)，使其勝任本職工作。1審批并確認(rèn)促銷協(xié)議；確定商品促銷時(shí)間。1每周參加一次與營運(yùn)部的溝通會(huì)，及時(shí)解決采購與營運(yùn)存在的問題。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會(huì)，及時(shí)解決工作中存在的問題。每天對(duì)各部組的工作安排完成情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。每周根據(jù)銷售報(bào)表，分析部組的銷售及平均加價(jià)率是否合理，以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、單品調(diào)整。每月分析一次銷售情況，審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。審核采購員所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。第一篇：超市采購經(jīng)理崗位職責(zé)超市采購經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位名稱：采購部經(jīng)理二、直接上級(jí)：總經(jīng)理三、直接下級(jí)：采購員四、本職工作：全面負(fù)責(zé)商品采購、促銷等工作、完成各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)。五、工作職責(zé)：對(duì)采購員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。審核單品是否調(diào)價(jià)（進(jìn)/售價(jià)），并進(jìn)行確認(rèn)，促銷單品是否合格；日期段內(nèi)商品排行、費(fèi)用收取是否合理。隨時(shí)掌握商品的毛利率和費(fèi)用率的比例，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。根據(jù)報(bào)表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價(jià)率，進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商 品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。每周組織采購員召開一次業(yè)務(wù)分析會(huì)，進(jìn)行交流與培訓(xùn)。1隨時(shí)掌握店內(nèi)排面調(diào)整后對(duì)銷售額的影響，并及時(shí)反饋至營運(yùn)部。1定期或不定期制定促銷計(jì)劃，并對(duì)每期促銷進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示，對(duì)上級(jí)布置的工作任務(wù)，必須在四小時(shí)內(nèi)復(fù)命。對(duì)本部門經(jīng)營指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。主要工作：1．指導(dǎo)全店人事編制和管理，加強(qiáng)對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)工作管理；2．嚴(yán)格審核店內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算和支出，做好物品的供應(yīng)，保障商場(chǎng)的正常運(yùn)作；3．建立健全保安的各項(xiàng)制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理；4．維護(hù)店內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施，保證公司財(cái)產(chǎn)安全；5．為店內(nèi)各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境；6．負(fù)責(zé)部門正、副主管的排班和業(yè)績(jī)考核；7．負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作；8．傳達(dá)公司政策及店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)的各項(xiàng)指示，落實(shí)執(zhí)行情況；9．負(fù)責(zé)與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作；10．負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班，在正、副店長(zhǎng)不在店內(nèi)時(shí)，根據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出決定，并在值班簿內(nèi)登記報(bào)告給店長(zhǎng)。篇三：（1）維持超市區(qū)域良好的銷售業(yè)績(jī)。（3）維持店內(nèi)整齊生動(dòng)的陳列。（5）維持超市區(qū)域良好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。（7）保證超市區(qū)域資產(chǎn)的安全。（9）負(fù)責(zé)組織超市區(qū)域的銷售，以實(shí)現(xiàn)超市區(qū)域良好的銷售業(yè)績(jī)，及時(shí)向總經(jīng)理反饋相關(guān)運(yùn)行情況。（11）協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣庨T及社區(qū)的公共關(guān)系。主要工作：（1）全面負(fù)責(zé)超市區(qū)域管理，按公司規(guī)定的模式運(yùn)作。（3）傳達(dá)并執(zhí)行營運(yùn)處的工作計(jì)劃。（5）及時(shí)、準(zhǔn)確。（6）負(fù)責(zé)超市區(qū)域各處門管理人員的選拔和考評(píng)。（8）倡導(dǎo)并督促實(shí)行“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營理念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境。（10）對(duì)超市區(qū)域的商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行周期性分析并提出調(diào)整建議。（12）組織超市區(qū)域的盤點(diǎn)，確保盤點(diǎn)的準(zhǔn)確、真實(shí)。（14）保障營運(yùn)安全，對(duì)清潔、防火、防盜的日常管理
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