【正文】 。④所以我們講的糊涂并不是真的糊涂，而是希望領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)一點(diǎn)大智若愚的技巧，避免造成一些工作中弄巧成拙的尷尬。糊涂和精明一樣，有它的作用，也有它的局限。只要認(rèn)識(shí)到這種局限，承認(rèn)自己在某些方面有所不能，那么在所能的范圍里，就可無(wú)所不能了。②糊涂的實(shí)質(zhì)不過(guò)就是認(rèn)識(shí)到人的智慧有它的局限性，因而在某些場(chǎng)合放棄對(duì)智慧的依賴，而對(duì)事態(tài)的發(fā)展采取一種靜觀待變的態(tài)度，也叫“順其自然”。領(lǐng)導(dǎo)者只要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)以提高自己的認(rèn)識(shí)水平，就可以突破自身的局限，少一些糊涂。領(lǐng)導(dǎo)者裝糊涂并不是一種卑鄙或偽善，而是一種智慧的運(yùn)用。即：第一，該糊涂的時(shí)候糊涂，不該糊涂的時(shí)候別糊涂。領(lǐng)導(dǎo)者不可時(shí)時(shí)糊涂，事事糊涂。糊涂的最高真諦是不糊涂，糊涂的最高境界乃是大智慧?！蹦敲淳烤购渴鞘裁矗繉?duì)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者而言糊涂的真諦何在？請(qǐng)你就此談?wù)効捶āＬ搼褜捄瓴粌H要求領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行權(quán)力分配時(shí)要言人之短而用人之長(zhǎng)，更要求領(lǐng)導(dǎo)者在權(quán)力分配時(shí)，能對(duì)下屬的小是小非和暫時(shí)性失誤寬宏對(duì)待。善用，就是能科學(xué)地、合理地任用他人，授以權(quán)力，以做到人盡其才、才盡其用。知人善用。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果長(zhǎng)期陷于日常瑣事，勢(shì)必疏于領(lǐng)導(dǎo)職守。適當(dāng)超脫。你若作為領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)此覺(jué)得應(yīng)該怎樣進(jìn)行操作？參考答案：大膽放手。1領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力分配藝術(shù)是融用權(quán)、用人等藝術(shù)于一體的藝術(shù)，是領(lǐng)導(dǎo)者靈活有效地運(yùn)用各種權(quán)力分配方法的藝術(shù)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，在布置工作時(shí)，要注意給部屬留有發(fā)揮聰明才智的空間，充分發(fā)揮部屬的積極性和創(chuàng)造性。具體地說(shuō)，一是要多調(diào)查，善謀略；二是要抓大的，管總的；三是要抓重點(diǎn)，求突破。你若作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何才能做到不問(wèn)細(xì)節(jié)抓大事呢？參考答案：領(lǐng)導(dǎo)者要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，不要陷入具體事物之中，如果領(lǐng)導(dǎo)者專門(mén)過(guò)問(wèn)細(xì)節(jié)，就不可能有足夠的精力思考大事，抓好大事。1在古羅馬的法典中有明確規(guī)定，行政長(zhǎng)官不問(wèn)細(xì)節(jié)。“對(duì)上負(fù)責(zé)”和“對(duì)下負(fù)責(zé)”從根本上講是一致的，因?yàn)槲覈?guó)的黨是代表人民利益的執(zhí)政黨，黨的方針政策來(lái)自實(shí)踐，來(lái)自人民群眾，是充分體現(xiàn)最廣大人民群眾的利益和意愿的。參考答案：講政治、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央的路線、方針、政策，維護(hù)大局，是“對(duì)上負(fù)責(zé)”。這是領(lǐng)導(dǎo)者不能不注意的問(wèn)題。③當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者作出某種承諾后，一定要想方設(shè)法兌現(xiàn)，哪怕是遇到較大的困難，也要盡最大努力去克服。②要實(shí)話實(shí)說(shuō)，不能亂許愿，特別是在涉及部署職務(wù)晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、福利待遇等切身利益的問(wèn)題上，一定要秉公辦事，以誠(chéng)相待，切不可采取哄騙等不正確的方式方法。否則就有可能造成滿盤(pán)皆輸?shù)慕Y(jié)局。縱觀歷史，為將者對(duì)部屬言而有信，則上下同心；反之，則上下離心離德，大事難成。請(qǐng)大家發(fā)表各自的意見(jiàn)，我們共同探討、相互切磋。作為副職，找準(zhǔn)自己的位置，作好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做好自己分管的工作。本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)你理想中完美的領(lǐng)導(dǎo)集體是什么樣?首先這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體充滿活力，具有團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么？這個(gè)題沒(méi)有固定的答案。另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個(gè)人習(xí)慣和愛(ài)好的不同，在對(duì)待一些事情的過(guò)程中存在一定的誤會(huì)和分歧，不利于工作的正常開(kāi)展。俗話說(shuō)“三個(gè)臭皮匠頂上一個(gè)諸葛亮”，也有人說(shuō)“一個(gè)和尚挑水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”，請(qǐng)問(wèn)你怎樣看待這種問(wèn)題？這兩種說(shuō)法從正反兩面都說(shuō)明了在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的重要性。三是要胸懷坦蕩，氣量恢弘，求大同存小異，一時(shí)說(shuō)不通，就暫緩一下，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候再提出來(lái)。但要注意三點(diǎn)：一是正職的意見(jiàn)必須是原則錯(cuò)誤，大事大非，對(duì)非原則的小事小非，可這可那的一些小事情，副職要敢于自以為非，服從和尊重正職的意見(jiàn)，這就是大事講原則，小事講風(fēng)格。在工作中，副職當(dāng)然要服從正職領(lǐng)導(dǎo)，按正職的意圖辦事。在某些工作上不能擅自超越自己的職權(quán)。在處理同正職的關(guān)系上要克服三種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：一是正職說(shuō)啥是啥，叫怎么著就怎么著，好壞沒(méi)有自己的責(zé)任；二是明知正職決策有問(wèn)題卻閉口不言，只待事后當(dāng)諸葛，看笑話；三是自恃高明，對(duì)正職的工作思路不研究，不完善，不落實(shí)，甚至另搞一套，陽(yáng)奉陰違。對(duì)工作要積極主動(dòng)，敢于直言，善于提出自己的意見(jiàn)。這樣既使處理錯(cuò)了，還可由正職出面調(diào)解，留有余地，主動(dòng)權(quán)就大了，為正職解圍。該請(qǐng)示匯報(bào)的必須請(qǐng)示匯報(bào)，但決不要依賴、等待。副職不能事事請(qǐng)示，遇事沒(méi)有主見(jiàn)，大小事不作主。請(qǐng)示而不依賴。尊重絕不等于阿諛?lè)畛?，吹吹拍拍。首先，?duì)正職工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要關(guān)心，特別是正職因其它原因不便直接提出的問(wèn)題。正確對(duì)待自己,實(shí)事求是地評(píng)價(jià)自己,辯證的看待自己的長(zhǎng)短得失,、走出陰影,要克服這一次失敗帶給自己的心理壓力,時(shí)刻牢記自己弱點(diǎn),防患于未然,加強(qiáng)學(xué)習(xí),、認(rèn)真工作,回到原單位崗位上后,要實(shí)實(shí)在在、踏踏實(shí)實(shí)地工作,三十六行,行行出狀元,、再接再厲,成為國(guó)家公務(wù)員一直是我的夢(mèng)想,、副職與正職處理藝術(shù)尊重而不吹棒。、要敢于面對(duì),面對(duì)這次失敗不氣餒,接受已經(jīng)失去了這次機(jī)會(huì)就不會(huì)回頭這個(gè)現(xiàn)實(shí),從心理意志和精神上體現(xiàn)出對(duì)這次失敗的抵抗力。也有可能測(cè)試你的心理穩(wěn)定程度，如果表現(xiàn)的非常緊張，肯定會(huì)給面試官留下壞印象。6．新官切忌短期行為，急于“燒三把火”以顯權(quán)威。當(dāng)官切忌墨守成規(guī)，依樣畫(huà)葫蘆。3．新官切忌強(qiáng)調(diào)自己的頭銜、經(jīng)歷和能力，不應(yīng)嫉妒下屬的才能和政績(jī)。【參考答案要點(diǎn)：】 1．新官走馬上任，一般會(huì)涉及對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)及其工作的評(píng)價(jià)，切忌評(píng)頭論足、橫加指責(zé)。第四，在會(huì)后，要整理好會(huì)議內(nèi)容，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)好會(huì)議精神。第二，會(huì)前跟會(huì)議主辦方溝通，替領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，解釋領(lǐng)導(dǎo)不能親自前來(lái)的原因，取得對(duì)方的理解。你作為政策研究室的副主任，準(zhǔn)備如何改變這種狀況？【測(cè)試參考要素】： 求實(shí)精神、計(jì)劃決策能力 部門(mén)副職或者科員如何代替領(lǐng)導(dǎo)去參加一次會(huì)議？ 第一，了解會(huì)議主題，提前準(zhǔn)備好參會(huì)相關(guān)材料。對(duì)此，你打算如何處理？ 【參考答案要點(diǎn)】： 充分肯定干工作的同志，保護(hù)其積極性；對(duì)工作少抱怨多的同志進(jìn)行個(gè)別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量； 不要回避矛盾，防止出現(xiàn)干好干壞一個(gè)樣；建立工作實(shí)績(jī)檔案，準(zhǔn)確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。關(guān)鍵是要把應(yīng)酬擺在適當(dāng)?shù)奈恢?，有個(gè)合理的安排，以免影響工作的開(kāi)展和自身的進(jìn)步。必要的應(yīng)酬也是工作的一部分。但現(xiàn)實(shí)生活中，一些應(yīng)酬已成了“應(yīng)愁”。常聽(tīng)到一些擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的同志慨嘆：“太忙了，簡(jiǎn)直身不由己。第一篇：經(jīng)典公選副職面試題副職公選面試題*市2000年公開(kāi)選拔政策研究室副主任面試題及答案要點(diǎn)假若你上任后，為工作批評(píng)下屬時(shí)．他有抵觸情緒，并當(dāng)場(chǎng)頂撞你，甚至當(dāng)眾大吵大鬧，不給你面子，這時(shí)你該怎么辦？ 【參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】：回答出以下要點(diǎn)者可給較高分。頭腦冷靜，不要對(duì)吵，可采取冷處理方式避免矛盾激化；事后不打擊報(bào)復(fù)，積極想辦法解決問(wèn)題； 應(yīng)從主觀上查找自已的批評(píng)方法等問(wèn)題，然后再心平氣和地指出對(duì)方的不足，幫助其克服缺點(diǎn)?！彼{(diào)身不由己，區(qū)要原因之一就是應(yīng)酬太多，假若你走上副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，將如何對(duì)待應(yīng)酬問(wèn)題？ 【參考答案要點(diǎn)】： 應(yīng)酬是指交際往來(lái)，以禮相待。應(yīng)酬之風(fēng)所以泛濫，源于花的錢(qián)都是國(guó)家集體的。我們不能一概反對(duì)。在實(shí)際工作中．有人即使工作負(fù)擔(dān)很重，也不會(huì)告訴領(lǐng)導(dǎo)，而有人沒(méi)干什么工作，卻經(jīng) 一大堆抱怨。在目前，許多政策研究部門(mén)只注意科研成果的數(shù)量，而忽視科研工作的質(zhì)量。跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，看有沒(méi)有什么特別指示和要求。第三，在會(huì)議過(guò)程中，做好會(huì)議內(nèi)容的記錄工作，如果會(huì)議中有表態(tài)或者需要決定的事宜，不能隨意表態(tài)或決定，保證自己的工作到位而不越位。新官最忌什么？請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際談一談。2．新官切忌私欲橫流、名利熏心，應(yīng)把公生明、廉生威作為自己的座右銘。4．新官切忌隨意調(diào)整人事，大搞“一朝天子一朝臣”。創(chuàng)新已成時(shí)代潮流，無(wú)論是決策的擬定和實(shí)施，都必須發(fā)揮主體和創(chuàng)造性。果你在這次考試中沒(méi)有被錄用，你怎么打算? 【例】如果你在這次考試中沒(méi)有被錄用，你怎么打算? 【解析】這樣的題很可能暗示你在這次面試表現(xiàn)不佳，提示你出局?，F(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),從這次面試中也可看出這一點(diǎn),有競(jìng)爭(zhēng)就必然有優(yōu)劣,如果這次失敗了也僅僅是一次而已,只有經(jīng)過(guò)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷的積累才能塑造出一個(gè)完全的成功者。要有自信,、善于反思,對(duì)于這次面試經(jīng)驗(yàn)要認(rèn)真總結(jié),思考剖析,能夠從自身的角度找差距。副職應(yīng)尊重正職，在各方面維護(hù)正職的權(quán)威，支持正職的工作，這也是副職的本份。當(dāng)然要在政策允許的范圍內(nèi)解決；再次，在難題面前解圍，有時(shí)正職處于矛盾的焦點(diǎn)上，一時(shí)難以解脫，副要主動(dòng)出面，勇于接觸矛盾，承擔(dān)責(zé)任，排憂解難。只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正確的支持。一般說(shuō)來(lái)，副職在自己職權(quán)范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性工作，是值得倡導(dǎo)的，也是為正職所歡迎的。這樣正職會(huì)覺(jué)得你辦事不力，頂不了事。特別是對(duì)一些難度大或得罪人的事，更不能故意往正職頭上推，而要主動(dòng)攬過(guò)來(lái)，大膽處理。主動(dòng)而不越權(quán)。不能唯唯喏喏，四平八穩(wěn)。當(dāng)然，副職的積極主動(dòng)、大膽負(fù)責(zé)是有條件的，既要有利于維護(hù)正職權(quán)威，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，而不能出風(fēng)頭，搶鏡頭，爭(zhēng)個(gè)人的職權(quán)。４、服從而不盲從。但是，服從并不等于盲從，按正職的意見(jiàn)辦事也只能執(zhí)行其正確的意見(jiàn)，對(duì)一些歪點(diǎn)子和違法亂紀(jì)或以權(quán)謀私的行為，不僅不能辦，還要堅(jiān)決抵制和反對(duì)。二是對(duì)原則是非，一定要堅(jiān)持，不能妥協(xié)，但要講究方式方法，注重場(chǎng)合，考慮效果，否則事與愿違。自己一時(shí)受了委曲，要相信會(huì)弄清事實(shí)，作出公正結(jié)論。在工作中我們要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，齊心協(xié)力共同把工作做好?？傊畢⒓庸ぷ饕詠?lái)，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，彌補(bǔ)不足，取人之長(zhǎng)容人之短，齊心協(xié)力把工作做好。主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：本地區(qū)的基本情況。主要領(lǐng)導(dǎo)又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng)，能夠起到組織、激勵(lì)、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發(fā)揮集體的能量，充分調(diào)動(dòng)廣大人員的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入工作。相互之間相互理解、相互溝通，學(xué)習(xí)彼此的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，同心協(xié)力把工作做好。1“一言九鼎”、“一諾千金”、“一言既出，駟馬難歸”等成語(yǔ)，意思都是說(shuō)講話要算數(shù)。你若作為領(lǐng)導(dǎo)者在與部屬的相處過(guò)程中，怎樣才能做到言而有信呢？參考答案：①作為領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)話要深思熟慮，不能不負(fù)責(zé)任的信口開(kāi)河。這是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和說(shuō)話一書(shū)。否則，有時(shí)造成的后果是不堪設(shè)想的。如果說(shuō)了要辦，但又遲遲不辦；或說(shuō)了要辦，但又辦不好，不僅會(huì)有損領(lǐng)導(dǎo)者的形象，而且也會(huì)削弱群體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。1作為單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作中既要“對(duì)上負(fù)責(zé)”，也要“對(duì)下負(fù)責(zé)”，結(jié)合工作實(shí)際簡(jiǎn)述如何正確把握“對(duì)上負(fù)責(zé)”與“對(duì)下負(fù)責(zé)”的一致性。把中央的方針政策同本地區(qū)、本部門(mén)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，千方百計(jì)為群眾謀利益，是“對(duì)下負(fù)責(zé)”。始終堅(jiān)持為人民服務(wù)，把群眾利益放在第一位，是對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)的根本意義。中國(guó)古代有關(guān)這方面的論述也不勝枚舉。領(lǐng)導(dǎo)者要增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)，努力從宏觀上把握，不斷提高總攬全局的水平。“要將層次，充分調(diào)動(dòng)部署的積極性。1官僚主義的危害眾所周知，請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)“事必親躬”的看法【測(cè)評(píng)要素】：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，宏觀意識(shí) 【評(píng)分參考】：（1）“書(shū)必親躬”是辛辛苦苦型的官僚主義，盡管敬業(yè)精神可嘉，但效果事倍功半；（2）“事必親躬”是管理中分權(quán)不夠，角色把握不準(zhǔn)的一種表現(xiàn)；（3）克服“事必親躬”的有效辦法是科學(xué)授權(quán)，調(diào)動(dòng)各方積極性；（4）運(yùn)用管理理論，提高管理，特別是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)干部必須經(jīng)常學(xué)習(xí)思考的內(nèi)容?？梢哉f(shuō)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的成敗，往往不在于領(lǐng)導(dǎo)人本身的才能高低，而在于他是否善于分配權(quán)力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該懂得“放手授權(quán)”、“將在外君命有所不受”的道理，應(yīng)該清楚哪些事應(yīng)該自己管，哪些事應(yīng)該交給下屬去管。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分配是領(lǐng)導(dǎo)者一種重要的超脫藝術(shù)。頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，顧此失彼，事倍功半。知人，就是要求能歷史地、全面地了解一個(gè)人。虛懷寬宏。1古語(yǔ)言：“難得糊涂。參考答案之一：所謂糊涂，它的實(shí)質(zhì)就是認(rèn)識(shí)到智慧也有它的局限，因而在某此場(chǎng)合放棄對(duì)智慧的依賴，而對(duì)事態(tài)的發(fā)展采取一種靜觀待變的態(tài)度，也叫順其自然。唯有大智慧，才能真糊涂，因?yàn)樗芸逼坪?，超越糊涂，而不拘泥于糊涂。糊涂和精明一樣有它的作用，也有它的局限，?duì)此領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握糊涂原則。第二，裝糊涂要像。第三，好學(xué)不輟，大事不糊涂。參考答案之二：①其實(shí)，我們所說(shuō)的糊涂的最高陣地是不糊涂，糊涂的最高境界乃是大智慧，唯有大智慧，才能超越糊涂，而不拘泥于糊涂。我們所不能駕馭的，就不能強(qiáng)求，更不能勉強(qiáng)。③作為領(lǐng)導(dǎo)者，不可時(shí)時(shí)糊涂，事事糊涂。過(guò)分的精明，是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身的局限；而過(guò)分的糊涂，是沒(méi)有意識(shí)到自身的價(jià)值。1提高領(lǐng)導(dǎo)工作效率，最重要的是狠抓工作落實(shí)，取得好的效果。參考答案：抓住根本。突出重點(diǎn)。典型引路。完善制度。這就要求我們必須建立促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從嚴(yán)務(wù)實(shí)的管理機(jī)制，形成務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣。完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，辦法在群眾之中。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者的工作才能巧妙地落在實(shí)處。你若作為某一部門(mén)或單位的領(lǐng)導(dǎo)，該如何克服這一毛病呢？參考答案：①領(lǐng)導(dǎo)者首先要在組織成員中尋找得力的骨干，并不斷給他們布置任務(wù)，并定期檢查落實(shí)情況，至于怎么做就不要去管他。②組織這些骨干經(jīng)常碰頭，讓他們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前組織存在的問(wèn)題，并共同討論解決這些問(wèn)題的適當(dāng)辦法，并讓他們按照這些方法去執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者定期檢查執(zhí)行的效果，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、啟發(fā)。1在用人行為中，運(yùn)用殺雞儆猴策略，將有助于樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)者的威嚴(yán)，增強(qiáng)對(duì)下屬的控制力。你若作為一單位或部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)“殺雞儆猴”有何感想？參考答案：①領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)管理需要，選擇最適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和方法，偶然用之，方能收到預(yù)期的效果。③領(lǐng)導(dǎo)者在懲處違法之“雞”時(shí)，應(yīng)盡力做到合情合理。曾經(jīng)有位領(lǐng)導(dǎo)，在他退休之前曾深有感觸的說(shuō)：“人貴有自知之明，人難在自知之明。一個(gè)人不可能沒(méi)有缺點(diǎn)錯(cuò)誤，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者也不可能十全十美。②要善于反思，反思的過(guò)程，實(shí)際上就是自我修養(yǎng)的過(guò)程。③要敢于請(qǐng)部屬給自己“畫(huà)像”，作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該虛懷若谷，大度從容，自己有了缺點(diǎn)錯(cuò)誤，不僅能自我剖析，而且能夠主動(dòng)地請(qǐng)部屬給自己“畫(huà)像”。這樣做不僅不會(huì)損害自己的形象，相反只會(huì)提高自己的威信。這當(dāng)中強(qiáng)烈的自我努力是成功的先決條件，這種