【正文】 ，全面提高教育教學質量的目標。在這三步中，發(fā)現(xiàn)問題是前提，制定策略是關鍵，行動反思是提高。把現(xiàn)有的科研課題成果應用到實際教育教學中，切實解決目前學校在這兩方面存在的問題。搞好“兩個研究”是指搞好“教師教學”和“學生管理”兩個方面的研究。二要堅持請進來和走出去，教科研室要積極爭取校領導的支持，聯(lián)系名師名校，請資深專家到校為大家做培訓或讓老師們輪流外出參觀學習。實現(xiàn)“一種轉變”是指實現(xiàn)教師教育教學觀念上的大轉變。對未來的教科研工作，我的設想是：做到“一、二、三”，開創(chuàng)教科研工作新局面。良好的師德修養(yǎng)我非常熱愛教師事業(yè)，十幾年來，愛崗敬業(yè)、教書育人、為人師表是我的行動準則。先進的教育教學理念一直以來，我不僅注重向身邊教師學習，還多次受邀參加全國性的學術交流會，我認真學習了北大教授錢理群、教育家魏書生、特級教師趙謙翔等名家名師先進的教學理念和科學的育人方法。所帶班級曾被評為“河北省先進班集體”。扎實的管理基礎參加工作以來，我擔任過各類班級的班主任，也因此積累了豐富的管理經驗。此外，在“語文報杯”“新世紀杯”等全國中學生作文競賽中多次獲優(yōu)秀指導獎。競聘這個職位，我認為我有以下四個方面的優(yōu)勢：較高的專業(yè)水平近五年，我先后主持或參與了兩項國家級重點課題，兩項省級課題，三項市級課題，撰寫了大量的研究論文和教學設計方案，其中發(fā)表在國家級報刊上的就有10篇。我非常明確院長的職責、任務與工作目標，假如我競聘成功，醫(yī)院的領導班子將進一步年輕化、更加富有活力，我將和其他幾位院長一起，團結一心，努力工作，想方設法、竭盡全力為醫(yī)院的發(fā)展作貢獻、為廣大干部職工謀福利，廉潔自律，以身作則，勤于學習，不斷提高知識水平、管理水平和工作能力，假以時日，我相信自己一定會不負眾望，成為一個優(yōu)秀的、全院干部職工認可、滿意的院長！謝謝大家！第二篇：競聘演說稿競聘演說稿尊敬的各位領導，各位老師：大家好！我叫羅福清，中學高級教師。按照《韶關市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革工作路線圖》和仁化縣“基層綜改”計劃進度表開展工作，第一要做好《大橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院在編職工競聘實施方案》，按照老人老辦法，新人新辦法的要求做好人員分流方案，第二好要做《大橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資實施方案》，在制定本方案時要重點突出“兩個考核”“兩個掛鉤”。在基本公共衛(wèi)生方面主要以建立居民健康檔案為基礎做好9項基本公共衛(wèi)生服務，在基本醫(yī)療方面我院可成立中醫(yī)科開展中醫(yī)適宜技術，二、明確此次基層綜改的核心是：保基本、強基層、建機制，?；局饕峭怀鲟l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的職責是主要提供基本公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務，強基層主要是要強調政府舉辦的基層衛(wèi)生院公益性管理體制，所以我們要把社會效益放在首位，充分發(fā)揮三級醫(yī)療衛(wèi)生網絡的中樞作用，在建機制方面，我們要根據上級有文件精神制定規(guī)章制度，抓好鄉(xiāng)村一體化管理，加強內部管理，建立長效機制。首先是院長要從原來的重醫(yī)療輕防保轉變?yōu)橥瑫r重視基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務。五是熱愛基層衛(wèi)生事業(yè)，熟悉醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)及相關政策，且有較強的改革創(chuàng)新意識和求真務實的工作精神。從個人能力、個人素質以及我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實際情況來看，我認為我競聘大橋衛(wèi)生院院長這個職位，自己具備以下優(yōu)勢：一是5年來在大橋衛(wèi)生院工作經歷和實踐，我更能深刻地認識到我院在管理上取得的成績與存在的問題，也意識到今后怎樣才能取得更好的管理成效，更可以針對存在的管理缺陷來完善管理制度。第一篇：競聘演說稿競聘演說稿尊敬的各位領導、各位評委、同志們大家上午好！我叫朱定華，來自于大橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院，是現(xiàn)任大橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，年齡41歲，學歷本科，中級職稱，全科主治醫(yī)師，本人1991年7月衛(wèi)校畢業(yè)后至2002年8月在石塘鎮(zhèn)衛(wèi)生院從事臨床醫(yī)療工作，2002年9月至2003 年10月在董塘中心衛(wèi)生院從事臨床醫(yī)療工作，2003 年11月至2006年2月任石塘衛(wèi)生院院長，2006年3月至今任大橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長。本人從參加工作的第一天起，就從嚴要求自己，遵紀守法，服從組織安排，在臨床醫(yī)療工作崗位上時，愛崗敬業(yè)，工作勤勤懇懇，在業(yè)務上精益求精，得到了患者和同事的一致好評，2003年從事院長職務后，本人更加嚴格要求自己，除認真學習臨床專業(yè)知識外，還認真學習有關法律法規(guī)和管理學知識，在擔任石塘衛(wèi)生院院長期間，帶領全體干部職工走出困境，走出了一條老區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展路子，衛(wèi)生院的綜合水平得到了一定的提高；2006年3月調入大橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院任院長后，本人首先根據院情制定了一系列衛(wèi)生院的改革方案，比如績效考核考核方案，通過5年的實踐，基本解決了服務效率與分配的問題，其次是解決衛(wèi)生院的硬件建設問題，在縣衛(wèi)生局的大力支持下，新業(yè)務綜合樓于2011年6月竣工投入使用。二是參加過3次鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓班，通過理論與實踐相結合總結了