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移動工會主席述職報告5篇-展示頁

2024-11-09 22:37本頁面
  

【正文】 力為黨政分憂。11月舉辦了第二屆員工崗位技能大賽,涵蓋營業(yè)、話務(wù)、集客、網(wǎng)格、片區(qū)、傳輸設(shè)備、傳輸線路、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化8個工種,參賽工種、人數(shù)、成效較去年大幅提升,且更加側(cè)重實操、貼近工作。全年工作主要圍繞下列六條主線展開:(一)緊扣生產(chǎn)經(jīng)營主線,努力為發(fā)展加油。一、2013年工作總結(jié)2013年工會的總體思路是:緊扣“生產(chǎn)經(jīng)營、民主管理、關(guān)愛員工、管理提升、企業(yè)文化、自身建設(shè)”六條主線,展現(xiàn)“為黨政分憂、為發(fā)展加油、為員工服務(wù)”三大作為,激發(fā)全員積極性,釋放團隊正能量。第二篇:移動工會主席述職報告XX移動工會主席述職報告尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo),各位同事:2014年,在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)和工會同仁的幫助下,一年來,我以提能力、盡職責、求突破、求創(chuàng)新、上臺階為要求,較好地完成了各項工作任務(wù)。在XXXX黨政高度重視工會工作的大環(huán)境下,2014年我將更加勤勉工作,深入一線,多干事、會干事、干成事,為黨政分憂,為發(fā)展加油,為員工服務(wù)。以工會工作目標責任書為考核體系,將工會的八項重點工作,即勞動競賽、維護權(quán)益、民主管理、素質(zhì)提升、關(guān)心關(guān)愛、文體活動、班組建設(shè)、自身建設(shè)等內(nèi)容進一步細化,做到強基固本、制度完善、作用顯著、員工信賴、黨政滿意。創(chuàng)新班組建設(shè)宣傳模式,加快推動統(tǒng)一知識社區(qū)接入建設(shè),注重活躍平臺后期應(yīng)用。制訂專業(yè)線條班組建設(shè)指導(dǎo)方案,組成班組建設(shè)專家組分赴各市州公司診斷把脈,實現(xiàn)全省班組建設(shè)齊步走。推動文體活動項目品牌化、制度化,對地市分公司相關(guān)活動提出制度化、規(guī)范化要求。(三)舉辦文體活動,推動員工文化蓬勃繁榮。調(diào)整普惠制集體療休養(yǎng)政策,推行激勵制,倡導(dǎo)個人年休制。(二)抓住員工所想,推動關(guān)愛措施轉(zhuǎn)型升級。系統(tǒng)總結(jié)勞動競賽經(jīng)驗,實行年初申報預(yù)算、組織實施、賽后評估的閉環(huán)管理。全力配合好TDLTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)大會戰(zhàn),近期開展工程現(xiàn)場慰問,按期建成并開通4G網(wǎng)絡(luò),4 為業(yè)務(wù)發(fā)展贏得先機。一些活動還局限在少數(shù)人和傳統(tǒng)項目上,放松了對本職工作的高標準和嚴要求,工作創(chuàng)新度不高,員工參與度不高。(三)按部就班,工作創(chuàng)新不足。(二)堅持原則,依法維權(quán)不夠。二、2013年工作中存在的不足(一)融入中心,發(fā)揮作用不足。加強工會基礎(chǔ)建設(shè),開展離任工會主席審計,接受經(jīng)審委和省總工會經(jīng)審核查,嚴管資金資產(chǎn)。深入四個最偏遠片區(qū)開展慰問,舉辦了工會干部崗位適應(yīng)性培訓,提高工會干部的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。(六)緊扣自身建設(shè)主線,堅持“走聽轉(zhuǎn)”活動。組織舉辦蘭州、河西、河東三個區(qū)域運動會,組織元宵燈謎會、踏青游等活動。選送作品參加集團公司第三屆攝影展榮獲銀獎、優(yōu)秀獎各1個。牽頭組織開展“我為一線多做事”活動,從員工的思想、心聲、心理、待遇、績效、社保、業(yè)務(wù)、知識、能力、發(fā)展、權(quán)益、健康、生活、困難等15個方面關(guān)愛員工,分6個跟進組分赴12個市州做好活動宣傳、意見征詢、問卷調(diào)查、慰問交流、問題解決等環(huán)節(jié),發(fā)出近2000份問卷。班組建設(shè)理論研究方面連續(xù)取得較大突破,繼2012年集2 團理論研討會議上專題交流后,今年再次在集團理論研討會議上作了題為《中國XX班組建設(shè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型淺析》結(jié)題報告。實施班組建設(shè)整合優(yōu)化提升行動,推進“凝聚在班組”等十項集中行動。兩節(jié)送溫暖慰問勞模和困難員工百余人次,慰問市州、縣區(qū)、片區(qū)60多個,通過“我為一線多做事”活動慰問70個班組,通過藍色夢想愛心基金救助8名特困員工。組織召開視頻大會隆重表彰了抗災(zāi)搶險保通信3名優(yōu)秀集體和32名先進個人。對普通員工的集體療休養(yǎng)新增港澳、泰國、臺灣三條線路,全省共有3000余名員工參加了集體療休養(yǎng),有42名勞模參加了境外療休養(yǎng)。(三)緊扣關(guān)愛員工主線,努力為員工服務(wù)。召開全省視頻會議學習宣貫職代會條例,召開三屆二次職代會審議了職務(wù)消費等5個辦法,新增加審議了招待費、福利費使用情況兩個報告,確定并落實了13條職工提案。(二)緊扣民主管理主線,努力為黨政分憂。11月舉辦了第二屆員工崗位技能大賽,涵蓋營業(yè)、話務(wù)、集客、網(wǎng)格、片區(qū)、傳輸設(shè)備、傳輸線路、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化8個工種,參賽工種、人數(shù)、成效較去年大幅提升,且更加側(cè)重實操、貼近工作。全年工作主要圍繞下列六條主線展開:(一)緊扣生產(chǎn)經(jīng)營主線,努力為發(fā)展加油。一、2013年工作總結(jié)2013年工會的總體思路是:緊扣“生產(chǎn)經(jīng)營、民主管理、關(guān)愛員工、管理提升”四條主線,展現(xiàn)“為黨政分憂、為發(fā)展加油、為員工服務(wù)”三大作為,激發(fā)全員積極性,釋放團隊正能量。第一篇:移動工會主席述職報告XX移動工會主席述職報告尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo),各位同事:2014年,在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)和工會同仁的幫助下,一年來,我以提能力、盡職責、求突破、求創(chuàng)新、上臺階為要求,較好地完成了各項工作任務(wù)?,F(xiàn)從三個方面予以述職。我努力找準工作定位,全面提高自身能力,系統(tǒng)地學習了十八大、工會十六大及勞動合同法修正案等新精神、新法規(guī),參加省總和集團工會培訓2期,增強了干好工會工作的信心和方法,提升了工作能力。協(xié)辦集團工會經(jīng)濟工作研討會,配合業(yè)務(wù)部門組織了工程建設(shè)攻堅會戰(zhàn)、城區(qū)市場份額提升、“安康杯”等多項競賽。此外還組織和參加了集團XXX知識競賽和財務(wù)知識大賽,向省總工會申報并獲得第六屆全省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎1 一項。組織簽署了第三輪《集體合同》和第一輪《工資集體協(xié)議》。召開了第三次民主懇談會,組織職工代表在天水分公司開展了巡視和述職工作。啟動“聚合全員正能量,爭做最美XX人”專項活動,召開了專題視頻會議學習宣貫總書記在全國勞模座談會上的重要講話精神。赴定西地震災(zāi)區(qū)和天水洪澇災(zāi)區(qū)開展慰問,發(fā)放慰問金6萬余元,爭取集團工會專項慰問金10萬元。組織慰問在蘭50所高校120多個校園地面迎新點,慰問支出12萬元。(四)緊扣管理提升主線,深入推進班組建設(shè)。召開班組建設(shè)研討會,表彰了5類72個優(yōu)秀班組典型,開展跨市州、跨縣區(qū)、跨行業(yè)交流。(五)緊扣企業(yè)文化主線,煥發(fā)員工隊伍激情。選拔員工組隊參加了集團乒乓球比賽榮獲“拼搏獎”。組隊參加了甘肅省第八屆“通信杯”運動會獲得團體第二名。舉辦了第五屆書畫攝影手工才藝作品展,舉辦“幸福女人 魅力綻放”系列活動。召開了工會工作視頻會議及三屆二次委員擴大會議,簽訂了工會工作目標責任書。加大職工小小家建設(shè)力度,表彰命名了模范職工小家9個、小小家13個。2013年選樹了一大批先進榮譽,分別是4個全國級榮譽(XXX獲得“全國工人先鋒號”,XXX榮獲全國五一巾幗標兵崗,XXX榮獲中央企業(yè)勞動模范,XXX榮獲全國五一巾幗標兵),4個省級榮譽(XXX3 獲得“甘肅省五一勞動獎狀”,XXX獲得“全省五一勞動獎?wù)隆?,XXX獲得“甘肅省工人先鋒號”)。在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展的勞動競賽當中,常常抓不住重心,從集團的競賽項目到省公司的競賽項目,再到分公司的競賽項目,名目繁多,流于形式,使基層單位無處下手或忙于應(yīng)付,一些競賽不切合實際,不能因地制宜安排,導(dǎo)致干部和員工有怨言,挫傷了員工的積極性,對中心工作的推動不明顯。雖然有《勞動法》、《集體合同》、《女員工特殊權(quán)益保護合同》、《工資集體協(xié)商合同》等,但主動宣傳不夠,下基層解決問題不夠,與干部職工談心交流少,直接聽取基層群眾意見不及時不全面,對反映的問題答復(fù)的少,協(xié)調(diào)解決的少,特別是對違反相關(guān)法規(guī)和條例的勞動糾紛,不能站在保護員工權(quán)益的立場主動維權(quán)和主動協(xié)調(diào),有畏難情緒,有息事寧人的想法。盡管有年度工作目標責任書作為總綱,并有相關(guān)的指導(dǎo)意見、方案、辦法等等,但是仍顯發(fā)文多,指導(dǎo)多,實地檢查少,督促落實少,支撐少,解決問題少,求得實效少。三、2014年工作打算(一)圍繞企業(yè)發(fā)展,履行好工會經(jīng)濟職能。借助文體協(xié)會,以文化+體育模式配合開展集團單位聯(lián)誼活動,輸出企業(yè)文化,維系集團客戶。對技能大賽優(yōu)秀選手提高獎勵標準(16名依次兌現(xiàn)5000、3000、2000、1500、1200、1000、800元),加大職業(yè)發(fā)展方面的激勵(依據(jù)不同名次,派遣制員工直接轉(zhuǎn)聘、轉(zhuǎn)聘優(yōu)先或給予加分,合同制員工職位聘用優(yōu)先、職級晉升或職段上調(diào)),第一名繼續(xù)按照省公司百名模范員工管理,提供境外療休養(yǎng)機會。鼓勵有條件的分公司探索住房、家電等家用大宗商品團購增進員工福利,繼續(xù)呼吁和爭取為條件艱苦的甘南地區(qū)修建大學生公寓,以全省職工小小家建設(shè)為重點切實解決基層員工休息、就餐、安全、交通、供暖等困難。組織員工家屬走進中國XX開展聯(lián)誼互動。
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