【正文】 場及閥室的設備隱患排查及整改，排查設備隱患及工藝管線受地基沉降影響，特別是放空、排污、引壓管等容易發(fā)生形變的位置；按照要求對安全閥進行檢定及檢查工作，確保安全閥的正常運行；排查工藝管線法蘭連接處外漏情況，ESD閥門的通電情況；排查GOV、進出站等埋地閥門積水情況，及時做好排水工作；對所轄站場及閥室GOV進行測試，并將測試結果報至生產運行部；要保證屯留站、長子站每個月不少于兩次的全面巡查，法中站、沁源站每個月不少于一次的全面巡查；西賈、東萬戶、西故、城柱閥室每個月不少于兩次的全面巡查，將排查出的隱患及站場上報的隱患進行匯總并及時處理，對于處理不了的及時聯(lián)系公司，需要跟公司部門溝通協(xié)調的統(tǒng)一由覃輝進行溝通協(xié)調。?生產科自查：①覃輝負責生產業(yè)務協(xié)調溝通指導監(jiān)督工作；負責與北輸及公司生產部門的對接及相關的協(xié)調，抓好隱患整改的時間節(jié)點，全面落實監(jiān)督科室內人員的職責；負責長子站因采空區(qū)房屋本地變化，站場人員在附近村莊住宿的安置工作，保證人員生活設施的有效落實。⑩胡一鳴組織安全科全員開展隱患整改回頭看，對整改過的隱患內容進行逐一巡查，逐一確認，逐一驗收，確保整改一個，驗收一個，消號一個。⑨胡一鳴通過每月月底開展的隱患推進會，對存在的隱患進行對表檢查，嚴防出現(xiàn)“盲點”和“死角”。如有雷雨天等特殊情況時，提前將相關天氣預報信息發(fā)至管理處及站場內，保證管理處及站場人員提前做好相應的應急搶險準備工作，直至汛期結束。⑥高凡（馬駿）與生產科人員共同對站場、閥室進行全面檢查（每月兩次），檢查內容包括工藝設備、臺賬資料、防汛物資、墻體、屋頂及散水、配電間、放空區(qū)墻體以及放空管牢固狀況等，還包括各站場及各閥室的防雷設施，對查出的隱患（問題）以原始檢查記錄表及“五定”表的形式告知站場負責人并督促限期進行整改，對于能現(xiàn)場處理的及時解決，針對現(xiàn)場不能解決的，以聯(lián)絡單的形式告知管理處對應科室及時處理。切實提高全體一線員工的安全意識，消除事故隱患，進一步提高本管理處安全管理整體水平。③八月中旬，管理處安全科組織各一線科室員工參加安全生產法律法規(guī)的學習，結合近期發(fā)生的生產安全事故案例，進行法律法規(guī)與實際案例結合的分析討論，使一線員工深刻汲取事故教訓?；顒觾热荩??安全科自查①高凡、馬駿組織相關科室人員于7月底之前完成對已制定的長輸管道天然氣大面積泄漏事故專項應急預案進行桌面推演并召開研討會來進一步完善預案及實施演練；通過對長子站、屯留站每月應急演練開展情況進行定期檢查，實現(xiàn)“百日安全無事故”應急方面的強化管理，進一步加強人員應急處置能力（針對長子站采空區(qū)特殊情況，完善應急處置卡，將每個人的職責、風險防控及應急通訊記錄在應急處置卡上，真正體現(xiàn)對采空區(qū)應急處置方面的重視）。（二）活動開展階段活動時間：8月7日至10月7日活動目的：管理處各科室之間發(fā)揮有效聯(lián)動作用，解決安全檢查中可能出現(xiàn)的“空白”與“斷檔”問題，充分發(fā)揮管理處安全大檢查的有效性、時效性、成效性?；顒觾热荩?首先接收到管理處來文傳閱負責人的批示后，安全科馬駿及時下發(fā)文件至所轄站場，要求各站場嚴格按照傳達的活動要求分別制定符合各自站場的活動實施方案，同時根據管理處實際情況編寫管理處“百日安全無事故”實施方案，通過管理處與站場的溝通聯(lián)系，將活動實施方案進一步細化；?在7月份召開的月度安全會議上，為確保本次活動的全面順利開展，安全科組織管理處負責人、各一線科室負責人及各站場負責人詳細解讀集團公司“百日安全無事故”方案，傳達集團公司“百日安全無事故”活動精神，再次強調本次活動的重要性，要求層層傳達，層層落實。第二篇：百日安全無事故實施方案長晉管理處開展“百日安全無事故”活動實施方案為迎接國務院安委會開展的為期4個月的安全生產大檢查活動，強化安全生產主體責任的落實，進一步加強安全生產工作，確保汛期長輸管線安全平穩(wěn)運行，長晉管理處響應集團公司開展為期100天的“百日安全無事故”活動號召，深入貫徹橫向到邊，縱向到底的檢查對象，嚴格落實實實在在動起來的檢查要求，確保此次安全大檢查活動責任到人，特制訂“百日安全無事故”活動實施方案，具體方案如下：一、安全大檢查實施時間：2017年7月15日至10月25日，共計100天二、活動主題落實責任、狠抓整改、防范事故、安全發(fā)展三、活動組織機構：組長：姚遠副組長：覃輝、胡一鳴、耿向旭成員：張波、高凡、李鵬、馬駿、艾虎、王一、李振凱、李凱杰、鄧華丹、趙保鑫、呂江松及站場負責人許建、岳桂林、杜建輝、王雪巖。，檢修現(xiàn)場衛(wèi)生清理工作。，加強考核。每周安全分廠安全生產組負責；分廠當班值班人員負責每天安全生產；值班長負責當班班組安全生產。：管生產必須管安全，白班生產安全由分廠領導負責，中夜班由當班值班長和分廠值班人員負責。特制定以下方案：一、活動目的：通過分廠全體員工行動，做好分廠安全隱患排查和整改工作、做好夏季四防，安全規(guī)范操作，將安全標準化管理、提高員工安全素質落實到日常生產運行中。第一篇：百日安全無事故實施方案百日安全無事故實施方案為提升安全標準化管理水平，創(chuàng)造良好安全生產環(huán)境。配合公司“百日安全生產無事故競賽活動”落實國家安全生產月活動。二、活動時間和主題：時間：2018年6月1日2018年9月10日 主題：杜絕違章，防止事故，保障安全，珍愛生命三、組織領導：組長：xx 副組長：xx 成員：工段長 安全員 值班長四、實施方案。、每天、每班。通過自查自糾對安全隱患問題早 發(fā)現(xiàn)早處理，多利用班前會加強員工安全教育，及時在工作群分享安 全工作問題解決方式。做好區(qū)域衛(wèi)生清理保持工作。，做好應急響應和搶險工作。四、實施內容：（一）宣傳動員階段活動時間：7月15日至8月6日活動目的：通過管理處及所轄站場的宣傳動員，進一步提高廣大員工的安全意識，號召全員積極參與到本次活動中來，形成濃厚的活動氛圍，以確?；顒禹樌行ч_展。切實營造全員參與活動的良好氛圍，加快活動的有效快速開展；?7月底，由安全科人員高凡聯(lián)系制作“落實責任、狠抓整改、防范事故、安全發(fā)展”的活動宣傳橫幅，并將宣傳橫幅下發(fā)至長子站、屯留站，切實將本次活動主題告知管理處每一個人員，銘記于心，時刻提醒；?7月底至8月初，由線路科人員郭金銘及艾虎等人配合巡線隊長高記文、韓連喜，制作管道保護宣傳單頁，切實對管線附近的住戶、地主等人員進行實打實的安全宣傳，通過面對面近距離的溝通交流，使村民明白管線保護的重要性，為百日安全無事故活動的順利開展奠定夯實的群眾基礎；?8月初，由安全科人員胡一鳴、高凡、李鵬、馬駿共同組織所轄站場長子站、屯留站開展一次“我如何參與百日安全無事故活動”為主題的討論會，整個討論會由馬駿、李鵬做好影像資料收集及會議紀要編寫，通過面對面、實打實的溝通使一線員工真正參與到“百日安全無事故”活動中來（可作為安全活動開展進行交流）。各科室首先做到科室內部自查自糾，其次是各科室之間的相互督查，建立安全生產長效機制，體現(xiàn)“百日安全無事故”活動的橫向及縱向意義。②八月中旬，由管理處一線科室負責人各自組織員工開展安全操作規(guī)程的學習培訓；由安全科組織各一線科室員工開展安全規(guī)章制度的學習培訓，均通過考試、現(xiàn)場提問、手指口述等形式，檢查員工掌握情況，整個過程由安全科參與監(jiān)督。④九月初，安全科組織管理處一線員工及所轄站場人員開展“安全六個一”活動，在“百日安全無事故”這一大活動前提下，進一步細化活動目標，將查一起事故隱患，糾正一次違章行為，提一