【正文】 烈，影響安全生產(chǎn)的突出問題?；顒悠陂g，分公司加大了對職工的安全知識培訓(xùn)，深入各工地進行培訓(xùn)12次，職工培訓(xùn)率達到100%，組織管理人員、職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和國發(fā)23號文、市建委20號文等文件，通過開展安全知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育，提高了大職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，加強了全體員工的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)意識及技能教育，提高了其遵章守法的自覺性，增強事故防范能力和應(yīng)急處理能力。分公司積極將活動精神對廣大職工進行宣傳，外地項目部及時以電話和傳真形式把活動要求傳達到每一位職工。現(xiàn)將我分公司“百日安全無事故”活動匯報總結(jié)如下：一、精心組織、積極宣傳、加強培訓(xùn)。通過檢查與考核的有機結(jié)合，促進了項目部人員的質(zhì)量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。六月份萊蕪航空展覽館強夯工程，400強夯機在每周的定期檢查中，發(fā)現(xiàn)變幅繩有一處由于滑輪變形，鋼絲繩斷絲嚴重，并且該處比較隱蔽，在夯機下面很難看到，爬臂后才能看到，所以，通過這次日常檢查避免了一次大的事故；另外，項目部在檢查過程中采取了圖文并茂，有文字，有影像資料，濰坊陽光100支護工程，胡國明在對分包隊伍的檢查中注重小時細節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患用相機進行拍攝，附上整改通知單，讓分包隊伍對照整改，復(fù)查時對照照片復(fù)查，一目了然。并要求項目部注重日常管理、日常檢查，項目部專職安全員每天對施工現(xiàn)場、勞務(wù)人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，在規(guī)定整改期限內(nèi)進行整改，雙方簽字確認，整改完畢后進一步進行復(fù)查。分公司在管理上還要求各項目部針對自己所施工項目的工程特點，分析評價本工程的重大危險源，制定相應(yīng)的控制措施，并進行上墻，通過這一制度的落實各項目部職工能明確自己施工工程的主要危險源，在施工中做到有效預(yù)防。凱旋新城項目部、西客站公租房樁基項目部加強對分包隊伍的管理，項目經(jīng)理做到每日檢查，施工現(xiàn)場要求做到布局合理，場地平整，機械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，漏電設(shè)施安裝漏電保護器，保證“一機、一閘、一箱、一鎖”。全年分公司對職工培訓(xùn)總計18次，接受培訓(xùn)人員300多人次。在施工中，分公司重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，加強領(lǐng)導(dǎo)、健全機構(gòu)，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控，制定切實可行的安全措施，避免了傷亡事故發(fā)生。推廣典型經(jīng)驗，鞏固活動成果，建立安全生產(chǎn)長效機制，促進商城安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。1對“百日安全無事故”競賽活動要進行認真總結(jié)，有那些成績、經(jīng)驗教訓(xùn)、先進事跡及存在的不足，形成文字材料歸檔。層層簽訂安全目標管理責(zé)任書，建立健全考核機制，把年終考評、個人評先等掛鉤，做到責(zé)任明確，獎罰分明。嚴格落實責(zé)任制，誰主管，誰負責(zé)，每個員工對分包商戶從貨物擺放、煤爐使用、線路規(guī)范情況、滅火器有效期、消防安全通道、店內(nèi)“三合一”、“二合一”等方面逐戶排查，并做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時匯報，及時解決，及時整改，確保市場安全。把消除個人不安全行為作為一項重要內(nèi)容來抓。開展“安全六個一”活動，即：“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、做一件預(yù)防事故的實事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全教育方面的書籍的活動。發(fā)動員工和商戶，為安全管理群策群力、獻計獻策，積極開展安全合理化建議征集活動，提高本市場安全管理整體水平。三、活動時間：2011年10月10日至2012年元月10日四、活動內(nèi)容：利用黑板報、宣傳欄、標語等形式開展好宣傳發(fā)動工作。二、組織機構(gòu)成立“百日安全無事故”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，確保組織到位、人員到位、措施到位。第一篇：百日安全無事故仲景商城“百日安全無事故”競賽活動實施方案為切實開展好“落實責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無事故”競賽活動；強意識、查隱患、保安全，努力做好年末歲尾的安全工作，為明年安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)，特制定本實施細則。一、指導(dǎo)思想及活動目標以“落實責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題，強化意識、查找隱患、確保安全；樹立“我要安全”理念，提高全員安全意識，消除事故隱患，杜絕個人不安全行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。組成人員如下： 組 長：白平均 副組長：張學(xué)敏 閆加軍成員：王林 吳廷珍 胡許南 孫玉鵬 周建軍 錢立新 白先鋒 下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，王林任辦公室主任。制作以“落實責(zé)任、消除隱患、保證安全”為內(nèi)容的橫幅開展員工、商戶百人簽字活動。通過不間斷的檢查考核，嚴格制度落實，確保在日常安全生產(chǎn)活動當中人人掌握禁令、人人自覺遵守禁令，養(yǎng)成尊章守紀的自覺性。開展自查、整改活動，查找事故隱患、個人不安全行為，查出的問題立即整改。努力提高員工和商戶安全意識，消除麻痹思想。執(zhí)行全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，通過現(xiàn)場常規(guī)檢查、抽查、暗查、監(jiān)控設(shè)備檢查相結(jié)合的方法，及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正“違章”行為，全面消除安全隱患。完善應(yīng)急預(yù)案，進一步提高員工應(yīng)急反應(yīng)能力，正在進行的《應(yīng)急預(yù)案》完善簡化工作要及時完成，并及時組織員工進行學(xué)習(xí)，使每位員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，明確掌握自己在應(yīng)急活動中的位置和職責(zé)。對表現(xiàn)突出的給予表揚獎勵。宛運仲景商城2011年10月10日第二篇：百日安全無事故2011質(zhì)量安全總結(jié)2011年三分公司施工項目19個，在全年工作中分公司緊緊圍繞公司整體工作目標，認真貫徹公司精神，積極落實公司開展的各項活動，由于制度完善，責(zé)任明確到崗位，明確到人，職工的質(zhì)量、安全防范意識都有很大的提高，實現(xiàn)了生產(chǎn)無質(zhì)量安全事故。另外，抓好安全教育及培訓(xùn)工作，對進場職工進行崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗，項目管理過程中堅持定期進行安全技術(shù)教育，班組每日由班組長或安全員進行安全交底，提出當天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)，另外，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確責(zé)任，層層負責(zé)，把安全工作落實到每個人。施工中，項目部注重現(xiàn)場管理，萊蕪雪野強夯項目部、鄒城公租房強夯項目部堅持每周進行安全生產(chǎn)大檢查，項目部安全員負責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除隱患，做到獎優(yōu)懲劣。為了營造現(xiàn)場施工安全氛圍，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境，施工現(xiàn)場都設(shè)有醒目的安全標語和安全警示標志，對“三保四口五臨邊”重要防護，三分公司今年在公司組織的“春季安全大檢查活動”、“安全月活動”、“我為安全學(xué)規(guī)程活動“及“百日安全無事故活動“中，共制作安全條幅22條，安全警示牌36個，宣傳欄6個，投入資金4200余元。分公司根據(jù)工程施工情況，組織開展多種形式的安全檢查，注重收集當前安全生產(chǎn)工作的重點、難點和突出的問題，深入一線、認真貫徹公司的值班帶班制度，到現(xiàn)場認真傾聽職工的意見和建議，著力解決職工反映強烈，影響安全生產(chǎn)的突出問題。通過分公司的定期檢查和項目部的日常檢查，杜絕了很多安全隱患。分公司在今年工作中結(jié)合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，全年組織的各項檢查48次，共查出大小隱患問題63個，處罰責(zé)任人13人，處罰金額3100元，監(jiān)督現(xiàn)場整改53個，后整改10個，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題，例如設(shè)備問題，也制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施?！鞍偃瞻踩珶o事故”活動總結(jié)根據(jù)公司關(guān)于開展‘百日安全無事故’活動的通知要求，我分公司高度重視，認真按照“活動方案”開展各項工作，并以此為契機，開展了一系列針對開展“百日安全無事故”的安全教育和綜合檢查工作，期間我分公司未發(fā)生任何安全責(zé)任事