【正文】 平。五、不足之處通過這次活動的開展，對三分公司的安全管理工作起了極大的推動作用，分公司也借此在各方面的工作上有了提高，但是在工作中還有許多進一步改進的地方:習慣性違章還在一定范圍內存在，安全帽佩戴不正確、高處作業(yè)不戴安全帶、違章接電和違章使用電動工具等現(xiàn)象在一定范圍內發(fā)生，分公司雖然在對工地的檢查中比較仔細認真，但對項目部的監(jiān)管力度和處罰力度不到位，有時還是存在心慈手軟現(xiàn)像，活動中只處罰7人次，導致一些常識性的、低級的安全違章行為屢屢發(fā)生，在以后的安全管理工作中要加大處罰力度，做到“寧聽罵聲、不?？蘼暋?，不姑息遷就，切實把安全工作抓到實處個別項目經(jīng)理及部分班組交接班制度落實不到位，項目經(jīng)理對安全交底不及時，班組長在班前會上交待安全事項不夠全面，安全活動不夠深入、記錄不夠規(guī)范。在“七防”工作上，也積極按照公司要求進行落實，特別是對防火上要求各項目部認真查找隱患，積極整改，如用電不規(guī)范，缺少漏電保護器，滅火器過期等問題。分公司有的項目部為了“百日安全無事故活動”的順利進行職工寫下了一份“百日安全的合理化建議”和“百日安全的保證書”，在活動中，主要以強化作業(yè)程序和操作規(guī)程的執(zhí)行，培養(yǎng)員工良好的安全習慣為重點，指導糾偏，查遺補漏，加強對主要危險源，關鍵作業(yè)，重點人員的預防控制。在討論過程中，員工當場進行自我對照，講出工作中存在的不安全意識，分析危險點及解決方案。三、認真組織、積極落實項目部根據(jù)公司活動要求，積極認真落實，并用豐富多彩的形式配合活動的開展，西客站公租房樁基工程項目部10月16號組織分包隊伍的負責人、隊長、班長等18人開展了“安全我來管一天”的討論會，在會上，針對自己所處的崗位，如果我來管一天安全怎么管理進行了闡述，通過活動的開展，一是分包隊伍說出了自己的安全隱患源，二是通過他們自己對安全管理意識和思路，我們管理時可以對癥下藥，通過這次活動，也增強了分包隊伍的安全意識，提高了他們的管理責任心。針對以上問題，分公司都非常重視，要求項目部立即整改。分公司10月、11月分別對鄒城公租房強夯工程、西客站公租房樁基工程、黃金九九強夯工程進行了安全大檢查。二、深入開展安全檢查，消除安全隱患。在活動的第一階段，分公司制作宣傳條幅10條，安全宣傳牌22個，各項目部制作宣傳欄4個，通過各種形式的宣傳，營造了很好的活動氛圍?；顒油ㄖ掳l(fā)后，三分公司立即召開了管理人員會議，認真對開展“百日安全無事故”競賽活動進行了傳達，分公司要求管理人員統(tǒng)一思想，提高認識，重視本次活動開展，結合各自分管的工作，把安全生產(chǎn)工作落到實處?！鞍偃瞻踩珶o事故”活動總結根據(jù)公司關于開展‘百日安全無事故’活動的通知要求，我分公司高度重視，認真按照“活動方案”開展各項工作，并以此為契機，開展了一系列針對開展“百日安全無事故”的安全教育和綜合檢查工作，期間我分公司未發(fā)生任何安全責任事故。分公司在今年工作中結合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，全年組織的各項檢查48次，共查出大小隱患問題63個，處罰責任人13人，處罰金額3100元，監(jiān)督現(xiàn)場整改53個，后整改10個，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題，例如設備問題，也制定了相應的糾正預防措施。通過分公司的定期檢查和項目部的日常檢查，杜絕了很多安全隱患。分公司根據(jù)工程施工情況，組織開展多種形式的安全檢查，注重收集當前安全生產(chǎn)工作的重點、難點和突出的問題，深入一線、認真貫徹公司的值班帶班制度，到現(xiàn)場認真傾聽職工的意見和建議，著力解決職工反映強烈，影響安全生產(chǎn)的突出問題。為了營造現(xiàn)場施工安全氛圍，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境，施工現(xiàn)場都設有醒目的安全標語和安全警示標志，對“三保四口五臨邊”重要防護，三分公司今年在公司組織的“春季安全大檢查活動”、“安全月活動”、“我為安全學規(guī)程活動“及“百日安全無事故活動“中，共制作安全條幅22條，安全警示牌36個，宣傳欄6個，投入資金4200余元。施工中，項目部注重現(xiàn)場管理，萊蕪雪野強夯項目部、鄒城公租房強夯項目部堅持每周進行安全生產(chǎn)大檢查，項目部安全員負責日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除隱患，做到獎優(yōu)懲劣。另外，抓好安全教育及培訓工作，對進場職工進行崗前安全培訓，合格后方可上崗，項目管理過程中堅持定期進行安全技術教育，班組每日由班組長或安全員進行安全交底，提出當天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結合，從而確保安全生產(chǎn)，另外，落實安全生產(chǎn)崗位責任制，明確責任，層層負責，把安全工作落實到每個人。第一篇：百日安全無事故2011質量安全總結2011年三分公司施工項目19個，在全年工作中分公司緊緊圍繞公司整體工作目標，認真貫徹公司精神，積極落實公司開展的各項活動，由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，職工的質量、安全防范意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度生產(chǎn)無質量安全事故。在施工中，分公司重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，加強領導、健全機構，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控，制定切實可行的安全措施，避免了傷亡事故發(fā)生。全年分公司對職工培訓總計18次，接受培訓人員300多人次。凱旋新城項目部、西客站公租房樁基項目部加強對分包隊伍的管理，項目經(jīng)理做到每日檢查，施工現(xiàn)場要求做到布局合理，場地平整，機械設備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，漏電設施安裝漏電保護器，保證“一機、一閘、一箱、一鎖”。分公司在管理上還要求各項目部針對自己所施工項目的工程特點，分析評價本工程的重大危險源，制定相應的控制措施，并進行上墻，通過這一制度的落實各項目部職工能明確自己施工工程的主要危險源，在施工中做到有效預防。并要求項目部注重日常管理、日常檢查，項目部專職安全員每天對施工現(xiàn)場、勞務人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，在規(guī)定整改期限內進行整改，雙方簽字確認，整改完畢后進一步進行復查。六月份萊蕪航空展覽館強夯工程，400強夯機在每周的定期檢查中，發(fā)現(xiàn)變幅繩有一處由于滑輪變形，鋼絲繩斷絲嚴重，并且該處比較隱蔽，在夯機下面很難看到，爬臂后才能看到，所以，通過這次日常檢查避免了一次大的事故；另外，項目部在檢查過程中采取了圖文并茂，有文字，有影像資料，濰坊陽光100支護工程，胡國明在對分包隊伍的檢查中注重小時細節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患用相機進行拍攝，附上整改通知單，讓分包隊伍對照整改，復查時對照照片復查，一目了然。通過檢查與考核的有機結合，促進了項目部人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高?，F(xiàn)將我分公司“百日安全無事故”活動匯報總結如下：一、精心組織、積極宣傳、加強培訓。分公司積極將活動精神對廣大職工進行宣傳，外地項目部及時以電話和傳真形式把活動要求傳達到每一位職工?；顒悠陂g，分公司加大了對職工的安全知識培訓，深入各工地進行培訓12次，職工培訓率達到100%，組織管理人員、職工學習《安全生產(chǎn)法》和國發(fā)23號文、市建委20號文等文件，通過開展安全知識學習、培訓教育，提高了大職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，加強了全體員工的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)意識及技能教育，提高了其遵章守法的自覺性，增強事故防范能力和應急處理能力。分公司根據(jù)活動要求組織開展多種形式的安全檢查，注重收集當前安全生產(chǎn)工作的重點、難點和突出的問題，深入一線、認真貫徹公司的值班帶班制度，到現(xiàn)場認真傾聽職工的意見和建議，著力解決職工反映強烈，影響安全生產(chǎn)的突出問題。通過檢查，總體來說各項目部對安全工作的制度落實較好