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正文內(nèi)容

用友erp供應(yīng)鏈管理課程心得體會合集五篇-展示頁

2024-11-09 22:34本頁面
  

【正文】 錄,并提供先進先出、先進后出兩種自動跟蹤的方法。價格政策:提供歷次售價、最新成本加成以及按價格政策定價等三種價格依據(jù),同時,按價格政策定價時,支持商品促銷價,可以按客戶定價,按存貨定價時還支持按不同自由項定價。銷售資金流管理:依據(jù)銷售發(fā)貨單開具銷售發(fā)票,發(fā)票審核后即形成應(yīng)收賬款,在“應(yīng)收系統(tǒng)”可以查詢和制單,并依此收款。具體包括:銷售訂單管理:根據(jù)客戶的訂貨數(shù)量錄入、修改、查詢、審核銷售訂單,了解訂單執(zhí)行/未執(zhí)行情況。以企業(yè)中小型應(yīng)用為基本對象,增強業(yè)務(wù)管理監(jiān)控功能,提供對價格、信用的實時檢查控制;支持以訂單為核心的業(yè)務(wù)模式,支持普通批發(fā)銷售、零售、委托代銷業(yè)務(wù)、直運銷售、分期收款銷售、銷售調(diào)撥等多種類型的銷售業(yè)務(wù),滿足不同用戶需求,用戶可根據(jù)實際情況構(gòu)建自己的銷售管理平臺。1.物料需求計劃與其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系物料需求計劃系統(tǒng)與用友ERPU8其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系,如圖42所示:2.物料需求計劃的業(yè)務(wù)流程物料需求計劃的業(yè)務(wù)流程如圖43所示。采購計劃:根據(jù)銷售訂單或市場預(yù)測,通過MRP運算,確定向供應(yīng)商下達采購訂單進行采購的產(chǎn)品、數(shù)量及計劃訂貨時間和計劃到貨時間;即MRP運算中BOM末級物料形成的需求,不包括有“自制”屬性且無“外購”屬性的末級物料。因此,我們提供以下建賬流程供您參考,如圖21二、物料需求計劃物料需求計劃是用友ERPU8供應(yīng)鏈的重要組成部分,是供應(yīng)鏈的入口。建賬是企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的起點,是建立企業(yè)特性化解決方案的關(guān)鍵一環(huán)。待解決方案確定后,就可以開始著手建立系統(tǒng)賬套了。而供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是通用系統(tǒng),其中包含面向不同企業(yè)對象的解決方案。一、供應(yīng)鏈初始化設(shè)置:建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理體系供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)包括采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算和物料需求計劃幾個模塊,它們緊密聯(lián)系,協(xié)調(diào)配合,對企業(yè)購銷存業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的物流、資金流進行管理、控制和核算。它結(jié)合藥品經(jīng)營企業(yè)的特點,將GSP規(guī)范(《醫(yī)藥商品質(zhì)量管理規(guī)范》,簡稱GSP),融于醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)日常管理的業(yè)務(wù)流程中,完美有效地解決了質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)管理中存在的問題。反映和監(jiān)督存貨的收發(fā)、領(lǐng)退和保管情況;反映和監(jiān)督存貨資金的占用情況,動態(tài)反映存貨資金的增減變動、提供存貨資金周轉(zhuǎn)和占用分析,以降低庫存,減少資金積壓。5.存貨核算存貨核算是從資金的角度管理存貨的出入庫業(yè)務(wù),掌握存貨耗用情況,及時準(zhǔn)確地把各類存貨成本歸集到各成本項目和成本對象上。4.庫存管理庫存管理主要是從數(shù)量的角度管理存貨的出入庫業(yè)務(wù),能夠滿足采購入庫、銷售出庫、產(chǎn)成品入庫、材料出庫、其他出入庫、盤點管理等業(yè)務(wù)需要,提供多計量單位使用、倉庫貨位管理、批次管理、保質(zhì)期管理、出庫跟蹤入庫管理、可用量管理等全面的業(yè)務(wù)應(yīng)用。3.銷售管理銷售管理幫助企業(yè)對銷售業(yè)務(wù)的全部流程進行管理,提供報價、訂貨、發(fā)貨、開票的完整銷售流程,支持普通銷售、委托代銷、分期收款、直運、零售、銷售調(diào)撥等多種類型的銷售業(yè)務(wù),支持以訂單為核心的業(yè)務(wù)模式,并可對銷售價格和信用進行實時監(jiān)控。2.采購管理 采購管理幫助企業(yè)對采購業(yè)務(wù)的全部流程進行管理,提供請購、訂貨、到貨、入庫、開票、采購結(jié)算的完整采購流程,支持普通采購、受托代銷、直運等多種類型的采購業(yè)務(wù),支持按詢價比價方式選擇供應(yīng)商,支持以訂單為核心的業(yè)務(wù)模式。物料需求計劃依據(jù)MRP的毛需求,按照MRP計算原理進行計算,確定企業(yè)的生產(chǎn)計劃和采購計劃。使企業(yè)的管理模式更符合實際情況,制定出最佳的企業(yè)運營方案,實現(xiàn)管理的高效率、實時性、安全性、科學(xué)性。主要功能在于增加預(yù)測的準(zhǔn)確性,減少庫存,提高發(fā)貨供貨能力;減少工作流程周期,提高生產(chǎn)效率,降低供應(yīng)鏈成本;減少總體采購成本,縮短生產(chǎn)周期,加快市場響應(yīng)速度。另外,要特別一提的是,隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強,已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分供應(yīng)鏈管理是用友ERPU8管理系統(tǒng)的重要組成部分,它是以企業(yè)購銷存業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的各項活動為對象,不僅記錄各項業(yè)務(wù)的發(fā)生、還有效跟蹤其發(fā)展過程,為財務(wù)核算、業(yè)務(wù)分析、管理決策提供依據(jù),并實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化全面管理,實現(xiàn)物流、資金流管理的統(tǒng)一。在企業(yè)中,一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容:生產(chǎn)控制(計劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)和財務(wù)管理(會計核算、財務(wù)管理)。它的功能模塊以不同于以往的MRP或MRPII的模塊,它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理,而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn),公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進行資源計劃和管理。但也一補之前的自己沒能深入練習(xí)操作優(yōu)秀的用友ERP供應(yīng)鏈管理軟件的遺憾,真的有種久旱逢甘霖的清新愉悅之感。在上機中要對不懂的地方積極相互請教,在進行實驗之前,也應(yīng)積極參與討論,對于一些問題,應(yīng)仔細(xì)聽取其他同學(xué)的看法以及老師的講解以加深對實驗的理解。做完實驗后,要仔細(xì)回顧一下實驗過程,以確定自己有沒有理解操作。(11)做試驗過程中,對每一步驟盡量做到真正地理解,最好能自己將它們形象地想象出來實際工作中是什么情形,而不應(yīng)不加思索地按實驗指導(dǎo)書中的步驟做出來,這才能牢記心中,致使重做也能操作自如。(9)在上機操作過程中,要集中精力,認(rèn)真,細(xì)心,耐心,不能操之過急,要循序漸進,不然到頭來只會弄巧成拙。憑證一經(jīng)簽字,就不能被修改、刪除,只有取消簽字后才可以修改或刪除,取消簽字只能由出納人自己進行。(6)在各系統(tǒng)時間的設(shè)置時,啟動總賬系統(tǒng)的時間必須大于或等于賬套系統(tǒng)的啟用時間,不然系統(tǒng)會出現(xiàn)“不能超前建賬時間”等警告,禁止保存、審核單據(jù)等操作。(4)采購管理、庫存管理等模塊的初期設(shè)置也是至關(guān)重要的,否則其模塊下的一些功能選項就不會顯示出來,從而無法再做后面的工作。(2)謹(jǐn)記賬套、用戶編碼名稱等信息設(shè)置后就不能修改了,所以設(shè)置保存之前必須認(rèn)真填寫核對,否則返工重做大量的工作。否則一步出錯,后面就會被“卡”,甚至無法做下去,必須地從頭做起,費時又費精力。正確有效地實施ERP,將有利于實現(xiàn)企業(yè)由相對封閉走向開放、管理方式由傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變,從而推動企業(yè)管理水平的不斷提高。ERP系統(tǒng)具有雙重核心,即管理思想和信息技術(shù)。企業(yè)能否在市場上贏得競爭, 能否具備發(fā)展的能力關(guān)鍵在于管理。同時ERP 從管理范圍的深度為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具,可以實現(xiàn)全球范圍內(nèi)多工廠、多地點的跨國經(jīng)營運作。ERP是先進管理經(jīng)驗的集成,在幫助企業(yè)改善庫存管理、減少庫存資金占用、提高勞動生產(chǎn)率、有效降低成本,從而提高經(jīng)濟效益和企業(yè)的市場競爭力方面有明顯的優(yōu)勢。ERP的管理思想體現(xiàn)在企業(yè)日常的工作流程處理和實施過程中,因此,業(yè)務(wù)流程再造就是將ERP管理思想融入到系統(tǒng)各功能模塊中。ERP的計劃子系統(tǒng)主要包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等, 而且這些計劃與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè),通過信息手段對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)中的物料、資金、信息等資源進行計劃、配置、使用, 形成供應(yīng)商、核心企業(yè)、經(jīng)銷商、客戶的全部供應(yīng)過程, 實現(xiàn)資源配置最佳、效率最高、效益最優(yōu)。ERP體現(xiàn)了對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想。作為大四的一門必修課,此次終于在課堂上認(rèn)真地學(xué)習(xí)和操作,我也珍惜此刻難得的機會,在老師和同學(xué)的交流、指導(dǎo)和幫助下,可謂是披荊斬棘,克服不少難題和挫折,吸取教訓(xùn),也積累經(jīng)驗,受益匪淺。作為本人大學(xué)最后一門理論和實驗操作課程、必修課,感謝老師對我們用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)理論和上機操作知識的教誨和指導(dǎo),在54個課時的學(xué)習(xí)中,初步系統(tǒng)的學(xué)會對用友ERP供應(yīng)鏈管理軟件的基本操作,讓我在了解和掌握更多的供應(yīng)鏈管理理論知識外,更重要的是讓我有機會在虛擬的企業(yè)環(huán)境中實際接觸和操作日常業(yè)務(wù)的流程和運作。業(yè)務(wù)二:執(zhí)行“供應(yīng)鏈”—“庫存管理”—“出庫業(yè)務(wù)”—“材料出庫單”,進而錄入相關(guān)信息,再單擊“審核”按鈕。執(zhí)行“供應(yīng)鏈”—“存貨管理”—“業(yè)務(wù)核算”—“產(chǎn)成品成本分配”,單擊“產(chǎn)成品查詢”按鈕,選擇“產(chǎn)成品倉庫”,單擊“確定”,進而輸入金額。實驗五 庫存管理業(yè)務(wù)一:執(zhí)行“供應(yīng)鏈”—“庫存管理”—“入庫業(yè)務(wù)”—“產(chǎn)成品入庫單”,進而錄入相關(guān)信息,再單擊“審核”按鈕。業(yè)務(wù)三 :執(zhí)行“供應(yīng)鏈”—“銷售管理”—“銷售發(fā)貨”—“發(fā)貨單”,進而錄入相關(guān)信息,再單擊“審核”按鈕。實驗四 銷售業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)二:執(zhí)行“供應(yīng)鏈”—“銷售管理”—“銷售發(fā)貨”—“發(fā)貨單”,進而錄入相關(guān)信息,再單擊“審核”按鈕。執(zhí)行“供應(yīng)鏈”—“采購管理”—“采購發(fā)票”—“運費發(fā)票”,進而錄入相關(guān)信息。業(yè)務(wù)三:執(zhí)行“供應(yīng)鏈”—“庫存管理”—“入庫業(yè)務(wù)”—“采購入庫單”,進而錄入相關(guān)信息,再單擊“審核”按鈕。執(zhí)行“供應(yīng)鏈”—“采購管理”—“采購發(fā)票”—“專用采購發(fā)票”,右擊表格“拷貝采購入庫單”,再單擊“現(xiàn)付”按鈕。執(zhí)行“應(yīng)付管理”—“設(shè)置”—“期初余額”,在對話框中的“單據(jù)名稱”選擇“應(yīng)付單”,進而錄入相關(guān)信息,再單擊“對賬”按鈕。執(zhí)行“庫存管理”—“初始設(shè)置”—“期初結(jié)存”,單擊“取數(shù)”按鈕,拷貝信息后,再單擊“對賬”按鈕。執(zhí)行“采購管理”—“采購入庫”—“入庫單”,進而錄入相關(guān)信息,執(zhí)行“銷售管理”—“設(shè)置”—“期初錄入”—“期初發(fā)貨單”,錄入信息,再單擊“審核”按鈕。執(zhí)行“財務(wù)會計”—“應(yīng)收款管理”—“初始設(shè)置”執(zhí)行“財務(wù)會計”—“應(yīng)付款管理”—“初始設(shè)置”,在“基本科目設(shè)置”錄入相關(guān)信息;在單擊“結(jié)算方式科目設(shè)置”,錄入相關(guān)信息。實驗二 期初余額錄入:執(zhí)行“存貨核算”—“初始設(shè)置”—“科目設(shè)置”—“存貨科目”,進而錄入存貨科目信息。定義采購類型:執(zhí)行“業(yè)務(wù)”—“采購類型”,進入錄入采購類型信息。定義倉庫檔案:執(zhí)行“業(yè)務(wù)”—“倉庫檔案”,進而錄入倉庫檔案信息。定義結(jié)算方式:執(zhí)行“收付結(jié)算”—“結(jié)算方式”,進而錄入結(jié)算方式信息。執(zhí)行“存貨”—“存貨分類”,單擊“增加”,錄入存貨檔案信息。定義存貨分類:執(zhí)行“存貨”—“存貨分類”,進而錄入存貨分類信息。定義供應(yīng)商分類:執(zhí)行“客商信息”—“供應(yīng)商分類”,進而錄入供應(yīng)商分類信息。定義部門檔案:執(zhí)行“機構(gòu)人員”—“部門檔案”,進而錄入部門信息。單擊工具欄上的“增加”按鈕,打開“增加用戶”對話框,相繼增設(shè)“駱崇俊、“李平”和“何霞”3名操作員的相關(guān)信息。第一篇:用友ERP供應(yīng)鏈管理課程心得體會實驗報告工商管理081所選擇完成的實驗:實驗一、實驗二、實驗三:業(yè)務(wù)二和三、實驗四:業(yè)務(wù)二和三、實驗五:業(yè)務(wù)一和二實驗一 系統(tǒng)管理與基礎(chǔ)設(shè)置注冊系統(tǒng)管理:“開始”—“程序”—“用友ERPU8—系統(tǒng)服務(wù)”,啟動“系統(tǒng)管理”。單擊“系統(tǒng)”—“注冊”,打開“登錄”對話框增加操作員:菜單“權(quán)限”—用戶,進入“用戶管理”窗口。建立賬套:在“系統(tǒng)管理”窗口中,執(zhí)行“賬套”—建立,打開“賬套信息”,進而錄入賬套信息。定義人員檔案;執(zhí)行“機構(gòu)人員”—“人員檔案”,進而錄入職員信息定義客戶分類:執(zhí)行“客商信息”—“客戶分類”,進而錄入客戶分類信息定義客戶檔案:執(zhí)行“客商信息”—“客戶檔案”,單擊“增加”按鈕,進而輸入客戶信息。定義供應(yīng)商檔案:執(zhí)行“客商信息”—“供應(yīng)商檔案”,單擊“增加”,進而錄入供應(yīng)商信息。定義計量單位:執(zhí)行“存貨”—“計量單位”,單擊“增加”,進而輸入計量單位組的編碼、名稱、換算類別等信息,再“(01)無換算關(guān)系”,單擊“單位”,在計量單位“對話框中單擊”增加“按鈕,錄入計量單位、名稱等信息。設(shè)置會計科目:執(zhí)行“設(shè)置”—“基礎(chǔ)檔案”—“財務(wù)”—“會計科目”,進而在“會計科目”對話框中修改相關(guān)會計科目信息。定義本企業(yè)開戶銀行:執(zhí)行“收付結(jié)算”—“本單位開戶銀行”,進入錄入開戶銀行信息。定義收發(fā)類別:執(zhí)行“業(yè)務(wù)”—“收發(fā)類別”,進而錄入收發(fā)類別信息。定義銷售類型:執(zhí)行“業(yè)務(wù)”—“銷售類型”,進而錄入銷售類型信息。執(zhí)行“存貨核算”—“初始設(shè)置”—“科目設(shè)置”—“對方科目”,進而錄入收發(fā)類別信息。:執(zhí)行“財務(wù)會計”—“總賬”—“設(shè)置”—“期初余額”,進而錄入信息。執(zhí)行“存貨核算”—“初始設(shè)置”—“期初數(shù)據(jù)”—“期初余額”,進而相繼錄入個倉庫的信息,再單擊“對賬”按鈕。執(zhí)行“應(yīng)收管理”—“設(shè)置”—“期初余額”,在對話框中的“單據(jù)名稱”選擇“應(yīng)收單”,進而錄入相關(guān)信息,再單擊“對賬”按鈕。實驗三 采購業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)二:執(zhí)行“供應(yīng)鏈”—“庫存管理”—“入庫業(yè)務(wù)”—“采購入庫單”,進而錄入相關(guān)信息,再單擊“審核”按鈕。執(zhí)行“供應(yīng)鏈”—“采購管理”—“采購結(jié)算”—“自動結(jié)算”,單擊對話框“確定”按鈕。執(zhí)行“供應(yīng)鏈”—“采購管理”—“采購發(fā)票”—“專用采購發(fā)票”,錄入相關(guān)信息。執(zhí)行“供應(yīng)鏈”—“采購管理”—“采購結(jié)算”—“手工結(jié)算”,再單擊“結(jié)算選單”按鈕—“刷入”—“刷票”—“確定”,再單擊“結(jié)算”按鈕。執(zhí)行“供應(yīng)鏈”—“銷售管理”—“銷售開票”—“銷售專用發(fā)票”,錄入相關(guān)信息,單擊“復(fù)核”按鈕。執(zhí)行“供應(yīng)鏈”—“銷售管理”—“銷售開票”—“銷售專用發(fā)票”,錄入相關(guān)信息,再單擊“現(xiàn)結(jié)”—“復(fù)核”按鈕。執(zhí)行“供應(yīng)鏈”—“庫存管理”—“報表”—“統(tǒng)計表”—“收發(fā)存匯總表”,單擊“過濾”按鈕。執(zhí)行“供應(yīng)鏈”—“存貨核算”—“業(yè)務(wù)核算”—“正常單據(jù)記賬”,選擇“產(chǎn)成品倉庫”,單擊“確定”—“記賬”按鈕。學(xué)習(xí)總結(jié)本學(xué)期末讀修了陽瑾瑜老師的《用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實驗教程》課,甚感榮幸。之前也曾在圖書館借過用友ERP管理軟的書籍,但礙于惰性和沒有人的指導(dǎo),沒有認(rèn)真去閱讀和操作過。用友ERPU8是一套國產(chǎn)的企業(yè)級解決方案,是一個企業(yè)經(jīng)營管理平臺,用以解決不同滿足各級管理者對信息化的不同要求:為高層經(jīng)營管理者提供大量收益與風(fēng)險的決策信息,輔助企業(yè)制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略;為中層管理人員提供企業(yè)各個運作層面的運作狀況,幫助做到各種事件的監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)、
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