杰出青年演講稿-公司董事長、總經(jīng)理的事跡-無聲的力量-展示頁
2024-11-09 22:22本頁面
【正文】 ，講述他平凡而高尚的人格力量。王文啟風趣幽默，不修邊幅；可是一談起企業(yè)改革，談起WTO，談起汽車行業(yè)所面臨的形勢和挑戰(zhàn)，他頭頭是道。近年來，馳樂公司在我市率先建設了自己的網(wǎng)站，為進一步提高企業(yè)的形象和知名度，為企業(yè)迎接已經(jīng)開放的國際競爭作好了準備。在當今科技飛速發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)向互聯(lián)網(wǎng)邁進的時代，不上網(wǎng)的企業(yè)是沒有前途的。于是，就有了老年人活動室的常年開放，就有了每年他親自參加的“九九”重陽節(jié)座談會，并且老年人的退休工資從來都是準時足額發(fā)放。他說，老職工、老干部是公司的寶貴財富，我們沒有理由不照顧他們。只要是能為企業(yè)做事的人，他會堅決保住這些人的飯碗，對企業(yè)發(fā)展有用的人才，他堅決起用。――關(guān)心職工生活，情系職工，也使用王文啟同志得到了全公司職工的擁護。――市場就是命令，他經(jīng)常與經(jīng)銷人員和技術(shù)開發(fā)人員一起研究，如何開發(fā)適應用戶需求的產(chǎn)品，如何改變汽車市場多年產(chǎn)品一貫制，給汽車改裝行業(yè)帶來一縷全新的信息。――分塊承包，分塊搞活。――管理上嚴格認真，六親不認。這對他來說，肩上的擔子更重了。他說，自己學習不是為了文憑，而是學到更多的東西，并能夠?qū)⑺\用到企業(yè)管理中去，不學習，就會被時代所淘汰。當時正值公司內(nèi)憂外患，上有楚風、下有天風，競爭異常激烈，馳樂面臨如何重振雄風、再創(chuàng)輝煌的關(guān)健時刻，因此穩(wěn)住生產(chǎn)陣腳，全面改革企業(yè)內(nèi)部管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量成了馳樂公司當年取勝的重要法寶之一。有一次，他走訪山西的一個煤礦，那里用車量很大，但交通極為不便，從城區(qū)到那里有六十余里的路程，為了達到銷售產(chǎn)品的目的，他一個人全靠步行來到煤礦，沒有水喝，連個商店都看不到，渴了就到老鄉(xiāng)家里借點水，餓了就啃幾口從旅館帶來的饅頭，當他終于找到煤礦領(lǐng)導談妥了購車意向時，一雙腳再也邁不動了，脫下鞋一看，腳上全都是血泡，礦領(lǐng)導也深為感動，說，過去我們都是自己找當?shù)氐慕?jīng)銷商買車，在這個鬼不生蛋的地方，想不到隨州馳樂的銷售人員親自來這里，就憑這點，以后我們一定買你們的車！精于管理的他，在市場上磨練摔打了三年后，公司又安排他回到三分廠擔任廠長，繼而擔任生產(chǎn)處長和總經(jīng)理助理，協(xié)助公司領(lǐng)導管理公司全面的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等工作。1990年，他向公司領(lǐng)導請纓，到銷售處工作，公司雖然安排了副處長的職務，但對他來說，其實就是一個銷售員，他到銷售處后，很快進入角色，帶上簡單的行李，就奔赴了市場前線。同時對車間生產(chǎn)現(xiàn)場、各工序、工位的工作難度及工作量有了全面的了解，有效地改革了車間內(nèi)部工時及核算制度，工作效率有了大幅地提高。二十年里，先后從事過沖壓車間主任、行政處長、銷售處副處長、三分廠廠長、生產(chǎn)處長、總經(jīng)理助理等工作，直到現(xiàn)在，他雖然身為公司老總，但他仍然總是說：我還是工人的兒子！我們還是從王文啟到工廠的時候說起吧。王文啟生在馳樂，長在馳樂，1976年，他和許多隨州人一起，下鄉(xiāng)到洪山鎮(zhèn)當知青，1979年應征入伍，光榮參加了中國人民解放軍，在部隊里，練就了一身過硬的本領(lǐng)和工作作風。他的話語不多，但句句話擲地有聲，并總是以實際行動影響著大家；他沒有驚天動地的誓言，沒有領(lǐng)導的派頭，但他在企業(yè)管理崗位上二十年來，從來都是腳踏實地地工作著，從他的身上，我們看到了一種無聲的力量。第一篇：杰出青年演講稿公司董事長、總經(jīng)理的事跡無聲的力量（隨州市“十佳杰出青年”事跡演講稿）“我是工人的兒子”——說說馳樂集團董事長、總經(jīng)理、黨委書記王文啟同志的事王文啟，一個普通的名字；王文啟，一個普普通通工人的兒子。至今為止，隨州很多人并不了解這個名字，因為他很少在新聞媒體上露面，甚至馳樂公司很多職工都不一定知曉他的名字，老職工都習慣了和從前一樣稱呼他的小名“王三”。這就是市、區(qū)重點骨干企業(yè)馳樂集團公司現(xiàn)任董事長、總經(jīng)理、黨委書記王文啟。1982年轉(zhuǎn)業(yè)回到馳樂公司，一干就是二十年。1982年，他轉(zhuǎn)業(yè)后回到生他養(yǎng)他的馳樂公司，在冷沖焊車間擔任了車間主任，當時生產(chǎn)條件沒有現(xiàn)在好，到處是震耳的機器聲和閃耀的電焊弧花，為了搞好車間的管理工作，王文啟除了每天的管理工作外，堅持親手參加車間的沖壓、剪切和電焊工作，特別是在學電焊時，經(jīng)常被電弧花把眼睛灼傷，臉上的皮膚被燒得一塊一塊的翹起來，工人師傅對他說，你是領(lǐng)導，沒必要做這些工作，可是王文啟卻說，如果自己都不會，怎樣去管理別人？就這樣，他一直堅持下來，不到兩個月的時間，熟悉了別人幾個月甚至半年才能學會的技能。由于長期從事企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理工作，為了全面了解企業(yè)各方面的經(jīng)營情況，提高自己全方位的適應能力，他主動要求跑市場，熟悉經(jīng)營工作。幾乎是象當年的上山下鄉(xiāng)一樣，他來到祖國的大西北，到處走街串巷，上礦山、進煤場、跑油田，與下鄉(xiāng)不同的是，他知道一個銷售人員的擔子是很重的，企業(yè)從計劃經(jīng)濟到市場的轉(zhuǎn)軌中，需要一大批素質(zhì)過硬的銷售隊伍，很多客戶需要自己深入地走訪，需要向他們推銷產(chǎn)品
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