【正文】 工程款由施工隊自己“墊付”。引進之前施工隊須一次性交納2,000（貳仟）元作為第一步。第二條、質保金為確保裝修施工質量，維護公司的利益，保護消費者的權益公司新引進的施工隊必須交納“質保金”。工程施工中對特殊工種作業(yè)人員的上崗工作是在木工、油工完全掌握工藝要求之后再進行安排。瓦工上崗時須知曉公司規(guī)定的工藝要求。中移鐵通撫州分公司2016年7月中移鐵通撫州分公司第二篇：施工隊管理施工隊的管理施工隊的引進第一條、對特種工種作業(yè)人員的要求該處特殊工種作業(yè)人員主要是指裝飾作業(yè)中的電工、瓦工和水暖工。堅決杜絕虛報工作量、工程質量問題，施工隊出現(xiàn)此類情況，一票否決并由市公司領導、工程項目部共同出具處罰措施。嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關規(guī)定經(jīng)項目部有關人員檢查、簽署驗收。對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核其技術性能報告，凡不符合質量要求的不得使用。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，明顯處掛防火、防觸電等警示標志；施工臨時建筑或有易燃情況的地點必須配備滅火器。施工期間的儀器儀表、常用工具等，使用前都要進行檢查，不經(jīng)檢查的工具不能使用。如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè)，必須佩帶安全帶，并有其它人看護。施工工長對工地施工人員進行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災隱患。第一篇：施工隊管理考核辦法中移鐵通撫州分公司關于外包施工隊管理考核辦法一、工作安排要求說明施工隊要指派一名施工隊長，施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責，同時施工隊長要協(xié)助我方縣區(qū)負責人管理工程；在工程施工前根據(jù)工程量來制定施工隊的人數(shù)，工程期間主要的施工人員不允許隨便調動；施工前一天由施工隊長負責準備施工工具，如工具未按時準備齊全，延誤工期，則罰款200元/次；工人必須保證每天工程項目所需工作時間，如果項目有具體要求必須服從縣區(qū)負責人安排；如有事情需要離開工地必須與我方縣區(qū)負責人溝通，經(jīng)縣區(qū)負責人同意后方可離開（發(fā)現(xiàn)違反一次扣200元）；在移動方派單后，無故推脫、挑三揀四、只做利潤高、好做的搶修或者工程，出現(xiàn)一次移動方投訴，扣500元/次；施工隊長每天要對當天的施工內容交待清楚，要落實到人頭；工程建設項目，施工隊伍提交工程資料時，經(jīng)緯度精確度必須達到80%以上，如未達到，導致綜資錄入進度緩慢，扣罰500元/次二、文明施工要求說明工人要統(tǒng)一著裝，進入工地必須佩戴我方提供的施工證，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括（用電、用水、上高等）；嚴禁施工人員在工地打鬧、說粗話，禁止打架斗毆，違者罰款200元，清除出場；中移鐵通撫州分公司嚴禁施工人員中午飲酒；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；按指定路線進出施工現(xiàn)場，禁止在非工作區(qū)逗留；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；施工過程中未經(jīng)縣區(qū)負責人或甲方允許，不得施工人員單獨進入甲方房間或辦公室；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；禁止亂拿、亂用外單位的工具、材料，注意成品保護；（違反一次扣50元）；不得在工作時做任何與工作無關的事；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；注意保護環(huán)境，愛護現(xiàn)場花草及辦公設備，保持現(xiàn)場輕拿輕放，施工完畢必須放回原位；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）1施工產(chǎn)生的垃圾當日必須在此項工作完畢后清理出施工現(xiàn)場，將每項工序產(chǎn)生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工后統(tǒng)一清理；1當天的施工現(xiàn)場要時時保持現(xiàn)場整潔規(guī)范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現(xiàn)場隱蔽處，不得隨便放在客戶單位走廊、過道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房內分類擺放；1對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的減少噪聲，保持現(xiàn)場文明施工；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；1如果是在甲方辦公時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一定要爭取甲方的同意，否則不允許使用；三、施工行為要求說明嚴禁施工人員與甲方攀談產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質量和工人工資等商業(yè)敏感問題。如甲方問到價格問題，要告知甲方與縣區(qū)負責人或市工程項目部溝通（發(fā)現(xiàn)違反中移鐵通撫州分公司一次扣200元）；施工隊長和施工工人必須絕對服從縣區(qū)負責人的指揮，一切以甲方滿意為準則；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；施工人員如從甲方庫房內取走材料，在收工后與縣區(qū)負責人進行數(shù)量核對，如發(fā)現(xiàn)丟失、浪費或損壞要由工程隊按價賠償；施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復施工產(chǎn)生的材料費用，由工程隊承擔；如出現(xiàn)在施工中需要改變設計，施工隊長要通知縣區(qū)負責人與甲方溝通解決；四、施工安全管理說明施工過程中縣區(qū)負責人每周1次對所有施工人員進場安全教育，并建立安全教育記錄，體現(xiàn)到工程日志中，讓施工工長簽字。凡涉及到與其它裝潢等交叉施工時，現(xiàn)場人員必須佩帶安全帽，安全帽底繩必須卡到下巴底下，兩側必須放到耳朵后面，不許歪戴?，F(xiàn)場施工時，臨時使用的工具如：熔接機、腳扣等，不可以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。施工現(xiàn)場帶電作業(yè)或使用其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一中移鐵通撫州分公司人保護。五、工程質量管理工程項目部與各縣區(qū)縣區(qū)負責人（縣區(qū)負責人）對工程設計、施工方案必須進行嚴格的審查。外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關施工規(guī)范進行施工。對重要工程部位或專業(yè)工程必須上報項目部縣區(qū)負責人組織有關人員現(xiàn)場進行試驗或技術復核。每月對已完成的分項、分部工程，上報各縣甲方相關負責人，由縣區(qū)負責人按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收，最后由縣區(qū)負責人上報市公司工程項目部，申請終驗并結算款項。電工上崗時須持有相關的專業(yè)機關核發(fā)的技術資格“合格證”。水暖工上崗時須熟練掌握公司規(guī)定的規(guī)范要求。特殊工種必須持證上崗。質保金的交納分兩部分實施。第二步為引進后施工隊開始進入工程施工后，扣除該施工隊的工程款的3%的金額，直至第一部分質保金和第二部分質保金的扣除額總金額達到20,000（貳萬）元為止。工程竣工時客戶在“竣工驗收單”上簽字，并在竣工之日起三日內交完尾款后，公司確認該工程為“合格”工程時，公司支付給該施工隊工程款（同時扣除管理費和質保金）。第四條、新施工隊工程質保金的退付。一、施工隊的服裝管理第一條、施工隊施工人員著裝上崗：為了體現(xiàn)我公司在北京市家裝市場的公司形象，所有的施工人員在施工上崗時均必須按照公司的規(guī)定統(tǒng)一著裝。每個工程開工前須到公司領齊該工程施工人員的服裝，絕對不允許開工后的任何時候施工現(xiàn)場有任何施工人員不統(tǒng)一著裝的違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)施工隊的施工服裝有流失，該施工隊應加倍賠償流失的服裝價值。二、施工隊的培訓和考核第一條、所有施工隊人員持證上崗工長持證上崗是公司規(guī)范施工活動的的有力保證。工長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過程，順利完成各種裝修任務。第二條、施工隊的禮儀施工人員的舉止要文明，談吐要得當?，F(xiàn)場負責人的服裝要整潔。第三條、施工技術工人的技能培訓為了持續(xù)保持和提高施工技術工人的專業(yè)水平，使公司整體施工質量 水平得到保證，公司將定期聘請各工種的技術最優(yōu)秀人員對工人進行定期的培訓和考核，達到公司預定的技術技能目標。為了確保工程質量，維護公司形象，在各施工隊間引進競爭機制，必須對各施工隊的綜合能力進行定級分級管理。具體定級方法如下：（一）定級依據(jù)： 第一條、施工工程質量的評定結果，由施工隊的施工技術質量和文明施工表現(xiàn)兩方面綜合結果確定施工工程質量。第三條、文明施工表現(xiàn)分：合格，不合格。優(yōu)秀工程：施工質量優(yōu)秀，文明施工表現(xiàn)合格；良好工程：，文明施工表現(xiàn)不合格； 2．施工質量良好，文明施工表現(xiàn)合格；合格工程：，文明施工表現(xiàn)不合格； 2．施工質量合格，文明施工表現(xiàn)合格。（二）實施過程由公司工程部和監(jiān)察部組成評定小組根據(jù)以上方法對施工隊進行評定。第一章 工程巡檢的管理一、工程巡檢的培訓和考核為了保證工程巡檢的工作質量，提高各工程巡檢的整體素質和技術專 業(yè)水平，公司要對工程巡檢提供與其工作相關的知識，技能和工作方法的培訓，培訓周期一般每季度一次。二、工程巡檢的分級方法由于各分公司客戶較多，一般安排三位以上的工程巡檢人員負責每個 分公司的質量管理工作，由其中一位技術全面，工作態(tài)度認真負責的工程巡檢人員發(fā)揮領導作用。我們根據(jù)以上不同情況對工程巡檢進行分級?，F(xiàn)場負責人在現(xiàn)場 時要認真仔細地閱讀報價單和理解圖紙，應根據(jù)現(xiàn)場及施工的具體實際情況提出合理的建設性的意見和建議以完善設計方案。應根據(jù)施工進度計算需客