【正文】 停留在修訂狀態(tài)，它包括：企業(yè)文化、公司簡介、公司發(fā)展歷程、員工行為準(zhǔn)則、安全守則、工作環(huán)境、考勤及獎懲等規(guī)定，對員工實際工作有一定的指導(dǎo)意義，初步計劃9月完成。宿舍應(yīng)指定負(fù)責(zé)人，加強水、電管理與衛(wèi)生抽查、評比。6)辦公用品：加強各部門易耗品控制力度及辦公設(shè)備的定期維護、保養(yǎng)記錄。規(guī)范刷卡、請假、補休與考勤等制度。與核心人員簽訂保密協(xié)議等。2)安全管理：加強安全意識宣導(dǎo)、安全知識培訓(xùn)及安全管制。人員狀況未作統(tǒng)計、分析，不利于管理改進與決策。1人事資料： 人事資料未及時輸入電腦。書面文檔與電腦文檔管理混亂。文件保管沒有統(tǒng)一規(guī)范：文件制度沒有明確的獎懲、監(jiān)督規(guī)定或獎懲范圍太大，不利于制度執(zhí)行。離職面談無記錄與分析等，不利于管理改進。部分人員沒簽訂勞動合同。現(xiàn)在一般采取綜合工資制：基本工資 +浮動工資+加班+獎懲+補貼+全勤+福利。評估與強制性分布法，不能真實反映個人工作能力與績效。缺乏量化(kpi)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)?？冃Э己耍簾o績效考核制度與切實可行的績效考核方案。培訓(xùn)后無效果評估與考核。欠缺培訓(xùn)教材。入職培訓(xùn)只有制度方面，沒有安全和消防方面，上崗培訓(xùn)與崗位技能沒有記錄。無職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。無明確的人才梯隊建設(shè)與人才儲備機制。招聘配置：無招聘計劃、招聘渠道管理與完善的招聘制度。部門工作目標(biāo)及計劃等，不利于管理與考核，最終影響公司目標(biāo)達成。目標(biāo)規(guī)劃：沒有明確的公司規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)：無人力資源規(guī)劃與各部門規(guī)劃。崗位職責(zé)沒有張貼，以便隨時提醒與指導(dǎo)實際工作。職責(zé)重點不突出。崗位職責(zé)：各崗位沒有明確的崗位職責(zé)，部分職責(zé)界定不明確。以上問題具體表現(xiàn)在如下幾個方面：組織架構(gòu)：現(xiàn)有組織架構(gòu)不是很合理，主要表現(xiàn)在：層級不清、職責(zé)不明、沒有具體的崗位說明書、1人兼管多職、因人設(shè)崗、人員配置不全、問題上報渠道不清等幾個方面。★無工作目標(biāo)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)，薪酬福利激勵性不強。提出以下幾方面的意見或問題：★組織架構(gòu)不是很合理，崗位職責(zé)不太明確。巡視了現(xiàn)場、環(huán)境。四、9月份工作計劃。二、8月份工作總結(jié)報告。行政部門的工作，就是為員工營造良好的工作氛圍，為企業(yè)打造優(yōu)秀的建業(yè)團隊。我深知，“人”是企業(yè)管理的核心標(biāo)的，因此，行政管理工作又是建立在以人為本的基礎(chǔ)上進行開展的。、十二月份的工作計劃 ,，杜絕盜竊的發(fā)生。市場方面壓力很大，需盡快開發(fā)客戶。不足之處：一、對公司各部門有些工作了解的不夠深入，存在的問題掌握得不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)的決策應(yīng)起的參謀助手作用發(fā)揮不夠；二、對公司的宣傳有待加強。概括的說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能，其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本，行政管理的實質(zhì)是服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為員工服務(wù)，為客戶服務(wù)。積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進行維修，確保日常的工作不受影響。確保工作不受影響或少受影響。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，這些事情可能簡單，人人能做，但我認(rèn)為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。第三篇：行政主管月度工作總結(jié)行政部8月份月工作總結(jié) 8月份對工作的思想認(rèn)識有所提高。負(fù)責(zé)辦公環(huán)境日常管理。做好公司文檔管理工作，對文檔進行定期整理、分類、歸檔。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事物。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)的調(diào)配及管理。1認(rèn)真執(zhí)行公司內(nèi)各項規(guī)章制度，樹立良好的企業(yè)員工形象行政主管職責(zé)4制定公司行政管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。1根據(jù)檔案法規(guī)定，及時銷毀到期檔案。負(fù)責(zé)行政文件的行文、登記整理歸檔工作。負(fù)責(zé)來文、來電、來函登記，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)閱鑒后送總經(jīng)理批示或轉(zhuǎn)有關(guān)部門辦理。及時建議調(diào)整不適合在各崗位工作的人員。安排做到定期檢查，及時養(yǎng)護和維修。負(fù)責(zé)本公司分配給職工福利的領(lǐng)取和發(fā)放。(10)做好公司廢物(品)處理和銷售管理工作(11)完成直屬上司交辦的臨時性工作。(8)購買、管理和維修公司固定資產(chǎn)。(6)管理公司的公共衛(wèi)生、食堂就餐工作。(4)管理公司非技術(shù)資料、計算機磁盤、光盤等資料。(2)協(xié)助制定、監(jiān)督、執(zhí)行公司行政規(guī)章制度。1完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。1負(fù)責(zé)公司及管理處報刊雜志的訂閱與管理。負(fù)責(zé)公司的后勤管理工作，諸如辦公用品的購買、保管和發(fā)放、員工食堂、員工宿舍、電視房的管理工作。根據(jù)企業(yè)及政府規(guī)定做好員工的調(diào)資定級、統(tǒng)籌退休等各項工作，并負(fù)責(zé)辦理員工請假、休假的有關(guān)手續(xù)。做好人事管理工作，保管好員工的檔案，根據(jù)需要做好勞動力的安排調(diào)配、員工的調(diào)入調(diào)出，并協(xié)助辦理好各項有關(guān)手續(xù)。做好文書檔案和有關(guān)資料的管理工作，文書檔案包括公文的收發(fā)和保管，文件核稿，呈批、催辦、歸檔、調(diào)卷和保密工作。負(fù)責(zé)公司工作計劃總結(jié)、規(guī)章制度等各類文件的起草、審核、打印、復(fù)印、分發(fā)和登記工作，做好印鑒的管理工作。三個月的時間，我在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，既繁忙，又充實，收益頗豐，同時我也發(fā)現(xiàn)了很多工作中的不足和忽略之處，在以后的工作中，我會加以改正并將以飽滿的激情和極大的熱忱去面對每項工作，希望我能夠在公司良好的環(huán)境和充滿激情的氛圍中得到更多的學(xué)習(xí)與發(fā)展。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。配合同事做好后勤工作。負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的維修協(xié)調(diào)。目前公司只有一部小車，用車情況較為緊張，在對車輛的管理中；重點確保財務(wù)和營銷客服用車。當(dāng)公司人員有變動時，及時增加或刪除通訊錄的的相關(guān)內(nèi)容并上報。每月底之前，收齊各部門下月重點工作計劃并編制成報表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，上報集團辦公室。負(fù)責(zé)管理公司公章、合同章和法人章，在用印的過程中，嚴(yán)格遵守公司的用印管理章程，對于不合規(guī)定和程序的用印申請一律不予蓋章，對于重要的文件或合同征求領(lǐng)導(dǎo)的意見然后執(zhí)行，有效規(guī)避了用印風(fēng)險；在我負(fù)責(zé)期間，至今未出現(xiàn)問題或失誤。每周五負(fù)責(zé)收齊各部門負(fù)責(zé)人的周報，包括本周工作總結(jié)和下周工作計劃，然后編制成報表，作為總經(jīng)理辦公會的與會材料和部門工作的依據(jù)。公司每周一要召開總經(jīng)理辦公會，我主要負(fù)責(zé)通知應(yīng)參加會議的人員到會，在會議上認(rèn)真聽取各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，認(rèn)真做好會議記錄，會后擬寫會議紀(jì)要，并把會議紀(jì)要報至集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各參會人員。在這樣的環(huán)境中工作和生活是一件非常快樂的事。由于我還是在校學(xué)生，沒有工作經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個良好的鍛煉平臺，機會非常難得，我十分珍惜這份工作。第一篇：房地產(chǎn)行政主管工作總結(jié)個人小結(jié)我自二OO年三月二十三日進入公司任行政主管一職，至今已有兩個多月的時間，在這兩個月的時間里感觸頗深，收獲頗多。首先，能進入公司這樣一個在全國范圍內(nèi)都屈指可數(shù)的大型企業(yè)工作令我深感榮幸。其次，公司良好的企業(yè)文化營造了一個非常愉悅的工作氛圍，同事之間互相幫助，通力協(xié)作，為了一個共同的目標(biāo)而奮斗。下面，我把入職至今我所從事的工作做一個簡要總結(jié)：擬寫會議紀(jì)要。編寫公司周報。印章管理。編寫公司月度重點工作計劃表。編制公司通訊錄并上報集團人力資源部和集團辦公室，便于及時聯(lián)絡(luò)到人。協(xié)調(diào)用車申請。各部門有用車需求的提前半天提出申請，根據(jù)需要及時調(diào)配，盡量滿足用車需求。收集各部門關(guān)于網(wǎng)絡(luò)、辦公設(shè)備的維修需求，聯(lián)系服務(wù)商上門服務(wù)，并檢查維修結(jié)果，保證各部門的正常辦公。綜合管理部事務(wù)眾多，雖然大家都有工作分工，但經(jīng)理要求分工不分家，平時我和同事之間經(jīng)常相互協(xié)助，共同完成工作，幫助同事完成報銷、用餐、綠化、訂水等后勤事務(wù)。如“”活動中，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求積極配合同事完成活動的相關(guān)準(zhǔn)備工作。第二篇：房地產(chǎn)行政主管職責(zé)房地產(chǎn)行政主管職責(zé)范文按物業(yè)公司行業(yè)的要求，展開深入的調(diào)查研究，努力掌握第一手資料，為總經(jīng)理的決策提供可靠的依據(jù)。負(fù)責(zé)公司級會議的籌備和安排，做好會議記錄，整理會議記要，對會議決定的執(zhí)行情況進行催辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，協(xié)調(diào)部門跟蹤，監(jiān)督各部門和管理處認(rèn)真及時地貫徹公司的各項工作決策和指令。做好公司的考勤統(tǒng)計工作，及勞動工資的管理工作。負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)工作，協(xié)同各部門共抓好員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，積極開發(fā)人力資源，努力造就一支高素質(zhì)的員工隊伍。負(fù)責(zé)公司車輛的使用調(diào)度，登錄和維修保養(yǎng)及年審換證等工作。1負(fù)責(zé)員工業(yè)余生活、娛樂活動、體育活動等健康活動的開展。行政主管職責(zé)2(1)組織辦好會議接待、娛樂等各項活動。(3)組織公司辦公費用的計劃、辦公用品的購買、管理和發(fā)放工作。(5)做好辦公室人員考勤和處理各種假期。(7)發(fā)放日常福利、節(jié)日福利。(9)負(fù)責(zé)辦公用品、文具、生活配套設(shè)施的管理。行政主管職責(zé)3行政主管在公司高層領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境的清潔、辦公設(shè)備日常維護等工作。協(xié)助其他部門安排好員工工作、學(xué)習(xí)、生活管理工作。認(rèn)真執(zhí)行公司內(nèi)各項規(guī)章制度，樹立良好的企業(yè)員工形象。對以公司名義行文的，按順序編號登記，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可打印并發(fā)放。建立健全檔案管理制度，借閱制度并認(rèn)真執(zhí)行。1認(rèn)真履行打印登記制度，嚴(yán)格掌握紙張和油墨消耗。為公司業(yè)務(wù)部門提供必要的辦公設(shè)施及其他后勤支持。負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、員工關(guān)系管理、入離職手續(xù)等。行政主管職責(zé)5負(fù)責(zé)公司后勤、辦公用品采購、發(fā)放、管理工作。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)員工活動、文體活動等。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有些瑣碎。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。具體工作如下：一、對公司一體機、計算機等辦公設(shè)備的維修與維護工作，各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。二、為完善公司考勤制度，本月新購置打卡考勤機一臺，各部門同事都積極主動的配合，日?？记陂_展的很順利；三、根據(jù)農(nóng)場人力資源部的要求，社保繳費工齡不足的員工需補交養(yǎng)老金，目前養(yǎng)老金補交的問題尚未解決（正在協(xié)商處理中）；四、日常辦公用品的保障，對各部門需要申購的物資進行對接，并上報總經(jīng)理進行審批，在事后做好入庫、出庫發(fā)放工作；五、協(xié)助各部門對相關(guān)的文件進行打印、收發(fā)、傳真等工作；六、市場方面主要還是開發(fā)潛在客戶，主要問題是改變在客戶心中的形象，建議近期組織人員參觀我們飼料公司，讓客戶對我們有個全新的認(rèn)識。我們在實際工作中緊緊圍繞這一中心開展工作。下月安排做好行政日常工作，確保每項工作都能準(zhǔn)確到位，更好的服務(wù)于各部門的需要。行政部2012年8月20日篇二：行政主管 月工作總結(jié)行政課長 11 月工作總結(jié)一、宿舍管理方面：總結(jié)與分析:本月份繼續(xù)對單身住房人員清理,目前綜合樓有空房5間，軒迪宿舍空房一間,共計5間,另有7間單身住房會繼續(xù)跟蹤清理,現(xiàn)申請駐外有37對夫妻，直接費用 3330元, 二安全管理方面有發(fā)生盜竊事件,本月份已對消防設(shè)備進行編號登記,動力房新采購一批防觸電裝置而已安裝完成,在6s檢查和月底的消防檢查過程中,各條生產(chǎn)線都有出現(xiàn)滅火器不能及時更換的現(xiàn)象,希望各位主管誰抓生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)安全的態(tài)度,； ，每月25號消防器材檢查。 .. (13/12)：行政部月度工作總結(jié)2014年5月行政部月度工作總結(jié)與計劃一、工作總結(jié)（起止時間：2014年5月1日——5月31日）總結(jié)：這個月是我們公司搬遷到新的辦公室的第一個月，在這個月中，我們在完善，在補充業(yè)務(wù)知識，在提升服務(wù)質(zhì)量，在增加自身涵養(yǎng)！“根基不牢，大廈不穩(wěn)”——企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工作是行政部管理工作的核心，是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都尤為重要的一環(huán)。在今后的過程中，我們行政部將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力，態(tài)度決定思想，思想決定行動，行動造就結(jié)果。二、工作計劃（起止時間：2014年6月1日——6月30日）鼎德集團行政部程蕓2014年6月1日篇四：人事行政部8月工作總結(jié)與9月計劃 2013年8月人事行政部工作總結(jié)與9月計劃報告主題：重組公司組織架構(gòu)，建立、健全并不斷完善各崗位職責(zé)、各崗位說明書、各作業(yè)流程、各工序作業(yè)指導(dǎo)書、制度與機制；增強、改進和提升全員素質(zhì)、管理水平與高效執(zhí)行力；培養(yǎng)和打造核心管理團隊；營造、優(yōu)化和根植企業(yè)文化，與韓江機械共同成長!大綱目錄：一、組織存在問題診斷。三、存在問題及改進建議。報告正文：一、組織存在問題診斷通過近一個月的實際工作與了解，對公司的人事行政、總務(wù)后勤及各部門基本運作等方面進行深入的調(diào)研與現(xiàn)場了解、充分溝通、交流。收集并分析了有關(guān)資料?！锕ぷ髁鞒滩皇呛芤?guī)范，無具體作業(yè)指導(dǎo)書?！餃贤▍f(xié)調(diào)不順暢，缺乏計劃性與執(zhí)行力。部門職能: 各部門無明確的書面部門職能，組織應(yīng)根據(jù)職能需要才設(shè)置部門及部門目標(biāo)、部門職能、管理權(quán)限與管理責(zé)任等。職責(zé)權(quán)限內(nèi)容不全。無相關(guān)崗位職責(zé)文件。工作流程: 沒有書面的各工作流程文件，如：開發(fā)作業(yè)流程、訂單處理作業(yè)流程、生產(chǎn)制程檢驗作業(yè)流程、物料管控作業(yè)流程、物品采購作業(yè)流程、生產(chǎn)異常管控程序、不合格品處理作業(yè)流程、客戶投訴與退貨處理作業(yè)流程等，沒有明確責(zé)任部門或人員、相關(guān)部門權(quán)限、配合部門、相關(guān)表單、流程的詳細(xì)操作說明及重點注意事項等。無公司工作目標(biāo)及計劃。公司制度：公司各項管理制度不完善或需要更新，如現(xiàn)在執(zhí)行的只有“薪資福利管理制度”和“考勤制度”，其它如：人事管理制度、請假管理制度、培訓(xùn)管理制度、績效考核管理制度、保安管理制度、安全管理制度、消防管理制度、衛(wèi)生管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、研發(fā)管理制度、設(shè)計管理制度、采購管理制度、生產(chǎn)管理制度、品質(zhì)管理制度、物控管理制度等均不是很健全，企業(yè)制度不健全，一是缺乏相應(yīng)的激勵與約束機制，有些企業(yè)不注重員工后期繼續(xù)教育培訓(xùn)，不注重激發(fā)員工的工作熱情、積極性和創(chuàng)造性，員工缺乏工作動力。關(guān)鍵人員流動大，頻繁換將招聘關(guān)鍵人員導(dǎo)致成本過高。未根據(jù)個人實際能力與公司需求配置崗位或調(diào)整崗位。培訓(xùn)開發(fā)：無月度、培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)實施計劃。培訓(xùn)內(nèi)容單一。師資力量薄弱。對培訓(xùn)重視程度與成本投入不夠。停留在打印象分階段，主要靠部門主任主管考核與人事行政調(diào)整。未采取360176。薪酬福利：沒有健全、完整的薪酬福利制度，難以留住優(yōu)秀人才。1勞資關(guān)系：十五天考察期無薪與三個月協(xié)議試用期，及轉(zhuǎn)正后只簽訂一年勞