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房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)5篇-展示頁(yè)

2024-11-09 22:04本頁(yè)面
  

【正文】 成敗與興衰,很多企業(yè)成功與失敗的客觀現(xiàn)實(shí)都證明了這一點(diǎn)。20013年6月1日 篇二:房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)怎么做好一名房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理 首先,向您致以衷心的祝賀,因?yàn)椋偨?jīng)理是職業(yè)經(jīng)理人孜孜以求的奮斗目標(biāo),也是職業(yè)生涯的成熟境界的表現(xiàn)。、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。、會(huì)簽及歸檔管理工作。、施工組織設(shè)計(jì)、簽證等關(guān)鍵性工作等工作把關(guān)。、設(shè)計(jì)工作、開發(fā)方案,組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案。,建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化,樹立企業(yè)核心價(jià)值理念。、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、政府報(bào)批、招投標(biāo)、施工管理、成本控制、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作。、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、激勵(lì)機(jī)制、工作流程,協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作,負(fù)責(zé)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的工作考核,保證公司管理科學(xué)、合理、快捷、有效。九、擬定公司員工的工資、福利和獎(jiǎng)懲,必要時(shí)有權(quán)提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。八、每年初制定年度工作計(jì)劃,并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。七、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用。五、對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)人員如嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,損害公司利益和形象的行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理,對(duì)造成重大損失的應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告,協(xié)助董事會(huì)進(jìn)行處理。三、根據(jù)董事會(huì)的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程,建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,并依此調(diào)動(dòng)員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。第一篇:房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)一、執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議,組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并向董事會(huì)報(bào)告工作。二、根據(jù)《公司章程》,負(fù)責(zé)公司員工的錄用,勞動(dòng)合同的簽訂、解除,崗位的聘任換崗及解聘,制訂崗位責(zé)任制。四、及時(shí)了解和研究市場(chǎng),制訂公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃,業(yè)務(wù)計(jì)劃。六、定期組織和召開經(jīng)營(yíng)通報(bào)、分析、決策會(huì)議,加強(qiáng)決策民主化,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的透明度。健全公司財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資金的保值和增值。年終進(jìn)行年度總結(jié),對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果向董事會(huì)報(bào)告。第二篇:房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)篇一:房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé),負(fù)責(zé)制定公司長(zhǎng)期(一般為三年)規(guī)劃和、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo),并組織實(shí)施保證各項(xiàng)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況,統(tǒng)籌安排,開源節(jié)流,控制計(jì)劃開支,降低公司運(yùn)營(yíng)成本和項(xiàng)目開發(fā)成本。、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)。、工程、成本、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)各部門的日常管理工作。、設(shè)計(jì)委托及管理工作。、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)工作。、計(jì)劃審定、審批工程款、材料款。、任用主管工程各崗位人選;負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效;審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案;對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門的協(xié)作關(guān)第,對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作。您能擔(dān)當(dāng)這一職務(wù),說(shuō)明您是一位值得信賴的職業(yè)經(jīng)理!其次,您提出的問(wèn)題非常重要,這是因?yàn)椋嚎偨?jīng)理是公司行政和業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。最后,我想結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的體會(huì)和您簡(jiǎn)單談一談自己的看法。簡(jiǎn)單地說(shuō),總經(jīng)理職責(zé)就是:對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),在董事會(huì)的授權(quán)下,執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策,實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第二、要想做好總經(jīng)理,必須通過(guò)組建必要的職能部門,組聘管理人員,形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系,實(shí)施對(duì)公司的有效管理??偨?jīng)理的地位會(huì)因公司的規(guī)模而有所不同。而在規(guī)模較大的組織里(如跨國(guó)企業(yè)、大型企業(yè)),總經(jīng)理所扮演的角色,通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。雖然都是總經(jīng)理,但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。綜合的講,要具備以下十二個(gè)方面的能力:具有忠誠(chéng)敬業(yè)的品德;具有樸實(shí)謙讓的作風(fēng);具有寬廣隱忍的胸懷;具有自信自主的氣魄;具有互助感恩的心態(tài);具有誠(chéng)信盡責(zé)的勇氣;具有培養(yǎng)下屬的能力;具有自律廉潔的氣節(jié);具有創(chuàng)新改革的激情;具有團(tuán)隊(duì)合作的精神;1具有高效高能的行為;1具有科學(xué)管理的素質(zhì)。第五,要想做好總經(jīng)理,必須講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。因?yàn)?,每個(gè)人都有自己的“藝術(shù)”,這要靠在實(shí)踐中加以總結(jié)和改善。采用什么方式去領(lǐng)導(dǎo)和管理,這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來(lái)決定。由于實(shí)踐和網(wǎng)絡(luò)的條件所限,烈夫只能簡(jiǎn)談到此,希望對(duì)您有所幫助和啟發(fā)。例如:這家公司的目標(biāo)市場(chǎng)是哪些?要面臨怎樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?具體建立什么生產(chǎn)線?又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢?總經(jīng)理來(lái)做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴,當(dāng)然還要聘用一支高水平的管理隊(duì)伍去帶領(lǐng)著全公司完成指 定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)二、創(chuàng)立企業(yè)文化任何工作都要通過(guò)人去完成,而人又深受文化的影響。當(dāng)然,一個(gè)好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。他的一舉一動(dòng)都傳遞著文化的信息,他的穿著,可以體現(xiàn)出此刻的工作場(chǎng)合是何等的正式。他怎樣對(duì)待錯(cuò)誤(無(wú)論是反饋回來(lái)的還是本身的失誤)能夠傳遞出關(guān)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方面的信息。再舉個(gè)例子,某公司組建了一個(gè)項(xiàng)目小組,它的任務(wù)是要在規(guī)定的限期內(nèi)完成建設(shè)多媒體網(wǎng)站的工作,團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員為此直到周末還在忙碌著。那么,下一次他們就不會(huì)工作得如此賣力??偨?jīng)理必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者??偨?jīng)理通過(guò)傳達(dá)企業(yè)將要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來(lái)確立工作的方向。由于目標(biāo)明確,整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起,從而圓滿地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。價(jià)值觀概括了可以接受的行為舉止。臨時(shí)取消了已定的行程去會(huì)見質(zhì)量管理層,這表明她很重視質(zhì)量問(wèn)題。這表明應(yīng)該能預(yù)防和控制毀壞事故。四、資金分配總經(jīng)理要負(fù)責(zé)做出公司內(nèi)部預(yù)算,撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項(xiàng)目,同時(shí)也將賠錢的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的項(xiàng)目拉下馬。有些總經(jīng)理不認(rèn)為他們自己是財(cái)務(wù)人員,但是最終,決定公司財(cái)政命運(yùn)的重大決策是由他們做出的。全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、報(bào)批、招投標(biāo)管理 針對(duì)工程項(xiàng)目組建招標(biāo)小組(小組成員由總工及經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部等部門經(jīng)理組成)。、起草招標(biāo)文件、編制標(biāo)底及主要經(jīng)濟(jì)條款和合同談判負(fù)責(zé);對(duì)標(biāo)單位的考查及確定、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽定負(fù)責(zé)。 同工程部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合同條款談判,并將談判結(jié)果報(bào)董事長(zhǎng)審查。 落實(shí)建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件。施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算,并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算,并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。 詳細(xì)審查工程預(yù)算(包括材料設(shè)備定價(jià)、定額套用、費(fèi)率計(jì)取等各項(xiàng)成本費(fèi)用),設(shè)置編審預(yù)算的誤差率要嚴(yán)格控制在百分之二以內(nèi)。從材料設(shè)備采購(gòu)、日常開支到工程預(yù)算,應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程管理和控制,努力降低工程造價(jià)。 固定資產(chǎn)及管理費(fèi)用(包括:辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、工資、房租等)的管理。施工管理、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作;在做好成本管理工作的前提下,公司應(yīng)在成本管理中逐步步推行目標(biāo)成本管理。一、預(yù)算編審人員對(duì)工程計(jì)算、材料分析、定額套用、費(fèi)率計(jì)取的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。二、編審人員編制出預(yù)算表,工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無(wú)異后,報(bào)法人代表同意后生效執(zhí)行。四、其它經(jīng)濟(jì)開支均列入經(jīng)濟(jì)管理部的審核范圍,并按程序逐級(jí)審批比管理部對(duì)備項(xiàng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算設(shè)立臺(tái)帳,如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報(bào)告,并按審批程序得到批準(zhǔn),據(jù)以調(diào)整。審核。制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略,預(yù)算計(jì)劃,確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式;發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),主持?jǐn)M訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長(zhǎng);監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過(guò)程,對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé),組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案等建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系,負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),選拔中高層管理人員,審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度;一、建筑施工管理確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。對(duì)不符合國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。監(jiān)理單位審核施工組織設(shè)計(jì)包括工程概況;施工總平面圖;綜合計(jì)劃:包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃;施工方法及技術(shù)措施;季節(jié)施工措施;質(zhì)量保證措施;安全技術(shù)措施;環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。嚴(yán)格控管設(shè)計(jì)變更,材料檢驗(yàn)、技術(shù)檢驗(yàn) 竣工驗(yàn)收四、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立及完善,制定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限,負(fù)責(zé)員工的考核鑒定;貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境,職業(yè)健康和安全以及效益方針目標(biāo),并分解落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo);3)負(fù)責(zé)工地的日常項(xiàng)目管理工作;及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告工作;協(xié)調(diào)跟進(jìn)董事會(huì)對(duì)項(xiàng)目的要求及配合;4)主持施工組織設(shè)計(jì)和總控計(jì)劃的編制及修改調(diào)整;5)主持建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運(yùn)行;6)審批項(xiàng)目質(zhì)量安全計(jì)劃及根據(jù)需要調(diào)整修改;審核項(xiàng)目預(yù)算,嚴(yán)格控制預(yù)算。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)公司的規(guī)劃的制定與實(shí)施,并向董事會(huì)及總裁匯報(bào);負(fù)責(zé)集團(tuán)所有商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的綜合運(yùn)營(yíng)管理;負(fù)責(zé)商管中心系統(tǒng)架構(gòu)的梳理、調(diào)整和完善,提高商管中心整體運(yùn)營(yíng)效率;負(fù)責(zé)與國(guó)內(nèi)外知名2線品牌、多家大型主次力店進(jìn)行談判并合作;負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展方向的把控以及外聯(lián)工作。按照公司實(shí)際情況及市場(chǎng)走勢(shì),主持公司日常經(jīng)營(yíng)和管理工作。負(fù)責(zé)資源調(diào)配和保證項(xiàng)目順利進(jìn)展的協(xié)調(diào)工作;對(duì)城市各項(xiàng)目的工作監(jiān)督檢查和考核評(píng)估,提交獎(jiǎng)懲、任免方案,保證部署
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