【正文】 成敗與興衰，很多企業(yè)成功與失敗的客觀現(xiàn)實都證明了這一點。20013年6月1日 篇二：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)怎么做好一名房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理 首先，向您致以衷心的祝賀，因為，總經(jīng)理是職業(yè)經(jīng)理人孜孜以求的奮斗目標，也是職業(yè)生涯的成熟境界的表現(xiàn)。、質(zhì)量、進度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。、會簽及歸檔管理工作。、施工組織設(shè)計、簽證等關(guān)鍵性工作等工作把關(guān)。、設(shè)計工作、開發(fā)方案，組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案。，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價值理念。、風(fēng)險評估、政府報批、招投標、施工管理、成本控制、竣工驗收及營銷等工作。、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、激勵機制、工作流程，協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作，負責(zé)對各部門負責(zé)人的工作考核，保證公司管理科學(xué)、合理、快捷、有效。九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時有權(quán)提議召開董事會臨時會議。八、每年初制定年度工作計劃，并報董事會批準后實施。七、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。五、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進行處理，對造成重大損失的應(yīng)向董事會報告，協(xié)助董事會進行處理。三、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。第一篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)一、執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動，并向董事會報告工作。二、根據(jù)《公司章程》，負責(zé)公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。四、及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計劃。六、定期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經(jīng)營過程的透明度。健全公司財務(wù)管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。年終進行年度總結(jié)，對公司經(jīng)營成果向董事會報告。第二篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)篇一：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)，負責(zé)制定公司長期（一般為三年）規(guī)劃和、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)計劃和利潤目標，并組織實施保證各項計劃和利潤目標的實現(xiàn)。，全面掌握、控制公司財務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本和項目開發(fā)成本。、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護與提升公司形象和聲譽。、工程、成本、營銷負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負責(zé)各部門的日常管理工作。、設(shè)計委托及管理工作。、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招標工作。、計劃審定、審批工程款、材料款。、任用主管工程各崗位人選；負責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；對內(nèi)負責(zé)處理下屬部門與公司其他部門的協(xié)作關(guān)第，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作。您能擔(dān)當(dāng)這一職務(wù)，說明您是一位值得信賴的職業(yè)經(jīng)理！其次，您提出的問題非常重要，這是因為：總經(jīng)理是公司行政和業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負責(zé)人。最后，我想結(jié)合自己的經(jīng)營管理實踐的體會和您簡單談一談自己的看法。簡單地說，總經(jīng)理職責(zé)就是：對董事會負責(zé)，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標。第二、要想做好總經(jīng)理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實施對公司的有效管理?？偨?jīng)理的地位會因公司的規(guī)模而有所不同。而在規(guī)模較大的組織里(如跨國企業(yè)、大型企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構(gòu)的最高負責(zé)人。雖然都是總經(jīng)理，但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：具有忠誠敬業(yè)的品德；具有樸實謙讓的作風(fēng)；具有寬廣隱忍的胸懷；具有自信自主的氣魄；具有互助感恩的心態(tài)；具有誠信盡責(zé)的勇氣；具有培養(yǎng)下屬的能力；具有自律廉潔的氣節(jié)；具有創(chuàng)新改革的激情；具有團隊合作的精神；1具有高效高能的行為；1具有科學(xué)管理的素質(zhì)。第五，要想做好總經(jīng)理，必須講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。因為，每個人都有自己的“藝術(shù)”，這要靠在實踐中加以總結(jié)和改善。采用什么方式去領(lǐng)導(dǎo)和管理，這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來決定。由于實踐和網(wǎng)絡(luò)的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發(fā)。例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？總經(jīng)理來做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當(dāng)然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領(lǐng)著全公司完成指 定企業(yè)戰(zhàn)略和目標二、創(chuàng)立企業(yè)文化任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。當(dāng)然，一個好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場合是何等的正式。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關(guān)于承擔(dān)風(fēng)險方面的信息。再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務(wù)是要在規(guī)定的限期內(nèi)完成建設(shè)多媒體網(wǎng)站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力?？偨?jīng)理必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者?？偨?jīng)理通過傳達企業(yè)將要實現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。由于目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現(xiàn)組織目標。價值觀概括了可以接受的行為舉止。臨時取消了已定的行程去會見質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問題。這表明應(yīng)該能預(yù)防和控制毀壞事故。四、資金分配總經(jīng)理要負責(zé)做出公司內(nèi)部預(yù)算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項目，同時也將賠錢的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的項目拉下馬。有些總經(jīng)理不認為他們自己是財務(wù)人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。全面負責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證、報批、招投標管理 針對工程項目組建招標小組（小組成員由總工及經(jīng)管部、財務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部等部門經(jīng)理組成）。、起草招標文件、編制標底及主要經(jīng)濟條款和合同談判負責(zé)；對標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責(zé)。 同工程部、開發(fā)部、財務(wù)部負責(zé)與中標企業(yè)進行合同條款談判，并將談判結(jié)果報董事長審查。 落實建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件。施工圖預(yù)算或設(shè)計概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。施工圖預(yù)算或設(shè)計概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。 詳細審查工程預(yù)算（包括材料設(shè)備定價、定額套用、費率計取等各項成本費用），設(shè)置編審預(yù)算的誤差率要嚴格控制在百分之二以內(nèi)。從材料設(shè)備采購、日常開支到工程預(yù)算，應(yīng)進行全過程管理和控制，努力降低工程造價。 固定資產(chǎn)及管理費用（包括：辦公費、業(yè)務(wù)費、工資、房租等）的管理。施工管理、竣工驗收及營銷等工作；在做好成本管理工作的前提下，公司應(yīng)在成本管理中逐步步推行目標成本管理。一、預(yù)算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責(zé)。二、編審人員編制出預(yù)算表，工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執(zhí)行。四、其它經(jīng)濟開支均列入經(jīng)濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經(jīng)濟預(yù)算設(shè)立臺帳，如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報告，并按審批程序得到批準，據(jù)以調(diào)整。審核。制定和實施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式；發(fā)掘市場機會，主持擬訂公司的業(yè)務(wù)目標和業(yè)務(wù)計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長；監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結(jié)果負責(zé)，組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負責(zé)高層管理團隊的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；一、建筑施工管理確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。監(jiān)理單位審核施工組織設(shè)計包括工程概況；施工總平面圖；綜合計劃：包括進度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計劃；施工方法及技術(shù)措施；季節(jié)施工措施；質(zhì)量保證措施；安全技術(shù)措施；環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。嚴格控管設(shè)計變更，材料檢驗、技術(shù)檢驗 竣工驗收四、負責(zé)工程項目組織機構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限，負責(zé)員工的考核鑒定；貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標，并分解落實項目目標指標；3)負責(zé)工地的日常項目管理工作；及時向董事會報告工作；協(xié)調(diào)跟進董事會對項目的要求及配合；4)主持施工組織設(shè)計和總控計劃的編制及修改調(diào)整；5)主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行；6)審批項目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改；審核項目預(yù)算，嚴格控制預(yù)算。崗位職責(zé)負責(zé)商業(yè)地產(chǎn)公司的規(guī)劃的制定與實施，并向董事會及總裁匯報；負責(zé)集團所有商業(yè)地產(chǎn)項目的綜合運營管理；負責(zé)商管中心系統(tǒng)架構(gòu)的梳理、調(diào)整和完善，提高商管中心整體運營效率；負責(zé)與國內(nèi)外知名2線品牌、多家大型主次力店進行談判并合作；負責(zé)商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展方向的把控以及外聯(lián)工作。按照公司實際情況及市場走勢，主持公司日常經(jīng)營和管理工作。負責(zé)資源調(diào)配和保證項目順利進展的協(xié)調(diào)工作；對城市各項目的工作監(jiān)督檢查和考核評估，提交獎懲、任免方案，保證部署