【正文】 品的廣告和網(wǎng)店，大部分地方報(bào)刊和地方電視媒體也有我公司產(chǎn)品的宣傳，各大地區(qū)銷售渠道已基本建成。但是，為我公司供應(yīng)電源的電源廠家不愿意承擔(dān)此項(xiàng)認(rèn)證費(fèi)用。某日，有兩家本市的貿(mào)易公司前來洽談業(yè)務(wù)，有一家貿(mào)易公司請(qǐng)我工廠OEM兩個(gè)40?柜的產(chǎn)品；有一家貿(mào)易公司想讓我公司長(zhǎng)期為其OEM產(chǎn)品；是否接洽這兩筆業(yè)務(wù)？18． 2002年底，本公司接到日本一長(zhǎng)期客戶數(shù)量為六萬(wàn)臺(tái)（分多次交貨）的訂單。我公司今天下午立即組織發(fā)貨。三家公司爭(zhēng)執(zhí)不下，紛紛要求自己公司的貨物應(yīng)該裝在上面。15． 我公司的貨物與另外兩家公司的貨物拼一貨柜車發(fā)往西安。你認(rèn)為此事該由誰(shuí)去解決？物流公司應(yīng)按產(chǎn)品的什么價(jià)格賠償？14． 深圳某公司在上海設(shè)有辦事處，華東地區(qū)五家經(jīng)銷商的貨物配送均由上海辦事處發(fā)送。某日，成都客戶來電說發(fā)給他的37件貨他只收到20件，物流公司承認(rèn)貨物在路途丟失了17件，并同意賠償損失。供應(yīng)商為了答謝你，要給你一筆擁金，這件事除了供應(yīng)商和你并無(wú)別人知曉，你會(huì)接受供應(yīng)商的擁金嗎？13． 本公司的貨物全部由深圳貨運(yùn)站承運(yùn)，成都客戶指定他的貨物在廣州某物流公司發(fā)貨。鄭先生已和“二奶”同居，決定要和鄭太太離婚；鄭太太不想和鄭先生離婚，說只要鄭先生不和她離婚，把那個(gè)孩子帶回來她也可以接受。突然有一天，有人告訴鄭太太說：“你老公在外面養(yǎng)了一個(gè)?二奶?，那女人還給你老公生了一個(gè)兒子！”鄭太太詢問鄭先生此事真假，鄭先生承認(rèn)不假。鄭先生七年前開了一間工廠，這幾年生意很不錯(cuò)。你如何評(píng)價(jià)吳總經(jīng)理？你如何評(píng)價(jià)這個(gè)老板？10． 你在這個(gè)公司的努力工作終于得到了老板的嘉獎(jiǎng)，老板說公司要給你5%的股份或者是十幾萬(wàn)的獎(jiǎng)金，任你選擇。吳總回來上班了。這時(shí)期有一家企業(yè)來請(qǐng)吳總?cè)ト温?，吳總看不出老板?huì)有什么起死回生之術(shù)，而現(xiàn)在向老板提出辭職似乎又于心不忍，于是吳總稱病不再來公司上班。？9． 不知道什么原因，公司最近幾個(gè)月生意很不好，資金非常緊張，吳總經(jīng)理和公司的高級(jí)主管已有三個(gè)月沒有領(lǐng)到薪水了；老板召集高級(jí)主管以上職員會(huì)議，請(qǐng)大家和老板一起度過難關(guān)，說公司下個(gè)月就會(huì)有意想不到的好轉(zhuǎn)。公司制度規(guī)定常用原材料結(jié)算方式一律為月結(jié)，不得用現(xiàn)款采購(gòu)。事后老板對(duì)這件事很不滿意，并電話里和你的助理說，超出計(jì)劃的3800多元錢不可以入帳。最近公司訂單排滿，全公司上下員工很是辛苦，特別是生產(chǎn)車間工人更是接連加班加點(diǎn)。財(cái)務(wù)部主管提出了異議，說不可以破壞規(guī)定，不同意提前支付。你詢問了財(cái)務(wù)部，李總公司的對(duì)賬單已核對(duì)無(wú)誤，我公司賬戶資金充裕，近一個(gè)星期內(nèi)沒有計(jì)劃外應(yīng)付賬款。供應(yīng)商李總和老板是好朋友，兩家公司一直合作的很好。老板告訴過你，3000元以下的費(fèi)用審批由你全權(quán)處理，不用請(qǐng)示老板?？蛻艄S收貨員小孫對(duì)小趙開玩笑的說要小趙請(qǐng)他吃飯；小趙是個(gè)直爽大方的人，熱情的拉著小孫非得請(qǐng)小孫吃飯不可，三人共花了68快錢；第二天小趙來找你簽字報(bào)銷招待費(fèi)。你為此事匯報(bào)給老板，老板說一切交給你處理。你是否會(huì)批準(zhǔn)人事主管的請(qǐng)示？4． 老板已把公司的食堂承包了出去。人事主管請(qǐng)求不要開除這個(gè)女工，給這個(gè)女工一次改過的機(jī)會(huì)。你將如何工作？3． 公司有名女工偷了同事10快錢，按廠規(guī)應(yīng)予開除。你將會(huì)如何處理公章事件和人事部主管這個(gè)難題？2． 你向老板遞交了一份新的公司管理方案，老板很欣賞并讓你推行新的管理方案。1． 你新到這家公司，公司上下都講人事部主管是“老板的人”；人事部主管的權(quán)利很大，也很有號(hào)召力，你調(diào)動(dòng)不了的人和事他都可以調(diào)動(dòng)得了，你明顯的感覺到這位主管對(duì)你在這家企業(yè)的發(fā)展是個(gè)“絆腳石”。實(shí)例題：總經(jīng)理要求你安排次日上午九點(diǎn)開一個(gè)會(huì)議，要通知到所有參會(huì)人員，你也參加會(huì)議。問題B：請(qǐng)列舉你的優(yōu)缺點(diǎn)。職業(yè)素養(yǎng)學(xué)習(xí)能力是否有清晰的職業(yè)規(guī)劃問題：你未來5年的職業(yè)規(guī)劃是什么，怎樣去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。問題B：請(qǐng)說說你遇到的最糟糕的老板。假如計(jì)劃未完成，你將如何辦。職業(yè)素養(yǎng)計(jì)劃管理能力測(cè)試應(yīng)聘者是否有很好的時(shí)間管理能力問題A 一般工作當(dāng)中你是如何安排工作時(shí)間的。透露一下你提出的是什么建議？第二篇：總經(jīng)理助理面試題總經(jīng)理助理面試題背景與經(jīng)驗(yàn)之前工作經(jīng)歷及成果崗位職責(zé)及工作中發(fā)揮作用 問題：請(qǐng)你簡(jiǎn)單描述下之前的工作經(jīng)歷和以及工作中的成果。24． 新加坡一客商來我公司簽署代理協(xié)議，協(xié)議書中有一項(xiàng)“商品到 岸后三個(gè)月內(nèi)產(chǎn)品包換，一年內(nèi)產(chǎn)品保修，退換貨物的一切費(fèi)用由我公司 承擔(dān)”；此條款對(duì)我公司有較大的難度，你提出一建議，對(duì)方很滿意。對(duì)主流渠道和非主流渠道，你會(huì)采用哪些辦法來避免它們的沖突？23． 某國(guó)外連鎖超市在深圳設(shè)有采購(gòu)機(jī)構(gòu)，并開始采購(gòu)招標(biāo)；我公 司中標(biāo)，取得了每月金額為 20 多萬(wàn)美元的份額。某家同行公司將和我公司相同等的產(chǎn)品降價(jià)銷售，各地經(jīng)銷 商紛紛要求對(duì)此款產(chǎn)品進(jìn)行降價(jià)。你同意銷售經(jīng)理的提議，但 公司與原經(jīng)銷商的合同尚未到期，怎樣處理可以兩全齊美？20． 國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站均有我公司產(chǎn)品的廣告和網(wǎng)店，大部分地方報(bào)刊 和地方電視媒體也有我公司產(chǎn)品的宣傳，各大地區(qū)銷售渠道已基本建成。但是，為我 公司供應(yīng)電源的電源廠家不愿意承擔(dān)此項(xiàng)認(rèn)證費(fèi)用。某日，有兩家本市的貿(mào)易公司前來洽 談業(yè)務(wù)，有一家貿(mào)易公司請(qǐng)我工廠 OEM 兩個(gè) 40?柜的產(chǎn)品；有一家貿(mào)易公 司想讓我公司長(zhǎng)期為其 OEM 產(chǎn)品；是否接洽這兩筆業(yè)務(wù)？18． 2002 年底，本公司接到日本一長(zhǎng)期客戶數(shù)量為六萬(wàn)臺(tái)（分多次 交貨）的訂單。我公司今天下午立即組織發(fā)貨。三家公司爭(zhēng)執(zhí)不下，紛紛要求自己公司的貨物 應(yīng)該裝在上面。15． 我公司的貨物與另外兩家公司的貨物拼一貨柜車發(fā)往西安。你認(rèn)為此事該由誰(shuí)去解決？物流公司應(yīng)按產(chǎn)品的什么價(jià)格賠 償？ 14． 深圳某公司在上海設(shè)有辦事處，華東地區(qū)五家經(jīng)銷商的貨物配 送均由上海辦事處發(fā)送。某日，成都客戶來電說發(fā)給他的 37 件貨他只收到 20 件，物流公司承認(rèn)貨物在路 途丟失了 17 件，并同意賠償損失。供應(yīng)商為了答謝你，要給你一筆擁金，這件事除了供應(yīng)商和你并無(wú)別人知曉，你會(huì)接受 供應(yīng)商的擁金嗎？13． 本公司的貨物全部由深圳貨運(yùn)站承運(yùn)，成都客戶指定他的貨物 在廣州某物流公司發(fā)貨。鄭 先生已和“二奶”同居，決定要和鄭太太離婚；鄭太太不想和鄭先生離婚，說只要鄭先生不和她離婚，把那個(gè)孩子帶回來她也可以接受。突然有一天，有人告訴鄭太太 說：“你老公在外面養(yǎng)了一個(gè)?二奶?，那女人還給你老公生了一個(gè)兒子！” 鄭太太詢問鄭先生此事真假，鄭先生承認(rèn)不假。鄭先生 七年前開了一間工廠，這幾年生意很不錯(cuò)。你如何評(píng)價(jià)吳總經(jīng)理？你如何評(píng)價(jià)這個(gè)老板？10． 你在這個(gè)公司的努力工作終于得到了老板的嘉獎(jiǎng)，老板說公司 要給你 5%的股份或者是十幾萬(wàn)的獎(jiǎng)金，任你選擇。吳總回來上班了。這時(shí)期有一家企業(yè)來請(qǐng)吳總?cè)ト温?，吳總看不出老板?huì)有什么起死回 生之術(shù)，而現(xiàn)在向老板提出辭職似乎又于心不忍，于是吳總稱病不再來公 司上班。？9． 不知道什么原因，公司最近幾個(gè)月生意很不好，資金非常緊張，吳總經(jīng)理和公司的高級(jí)主管已有三個(gè)月沒有領(lǐng)到薪水了；老板召集高級(jí)主 管以上職員會(huì)議，請(qǐng)大家和老板一起度過難關(guān)，說公司下個(gè)月就會(huì)有意想 不到的好轉(zhuǎn)。公司制度規(guī)定常用原材料結(jié)算方式一律為月結(jié)，不得用現(xiàn)款采購(gòu)。事后老板對(duì)這件事很不滿意，并 電話里和你的助理說，超出計(jì)劃的 3800 多元錢不可以入帳。最近公司訂單排滿，全公司上下員工很是辛苦，特別是生產(chǎn)車 間工人更是接連加班加點(diǎn)。財(cái)務(wù)部 主管提出了異議，說不可以破壞規(guī)定，不同意提前支付。你詢問了財(cái)務(wù)部，李總公司的對(duì)賬單已核對(duì)無(wú)誤，我公司賬戶資金充裕，近一個(gè) 星期內(nèi)沒有計(jì)劃外應(yīng)付賬款。供應(yīng)商李總和老板是好朋友，兩家公司一直合作的很好。老板告訴過你，3000 元以下的費(fèi)用審批由你全權(quán)處理，不用請(qǐng)示老板。客戶工廠收貨員小孫對(duì)小趙開玩笑的說 要小趙請(qǐng)他吃飯；小趙是個(gè)直爽大方的人，熱情的拉著小孫非得請(qǐng)小孫吃 飯不可，三人共花了 68 快錢；第二天小趙來找你簽字報(bào)銷招待費(fèi)。你為此事匯報(bào)給老板，老板說一切交給你處理。你 是否會(huì)批準(zhǔn)人事主管的請(qǐng)示？4． 老板已把公司的食堂承包了出去。人事主管請(qǐng)求不要開除這個(gè)女工，給這個(gè)女工一次改過的機(jī)會(huì)。你將如何工作？3． 公司有名女工偷了同事 10 快錢，按廠規(guī)應(yīng)予開除。你將會(huì) 如何處理公章事件和人事部主管這個(gè)難題？2． 你向老板遞交了一份新的公司管理方案，老板很欣賞并讓你推行 新的管理方案。1． 你新到這家公司，公司上下都講人事部主管是“老板的人”；人事部主 管的權(quán)利很大，也很有號(hào)召力，你調(diào)動(dòng)不了的人和事他都可以調(diào)動(dòng)得了，你明顯的感覺到這位主管對(duì)你在這家企業(yè)的發(fā)展是個(gè)“絆腳石”。實(shí)例題： 總經(jīng)理要求你安排次日上午九點(diǎn)開一個(gè)會(huì)議，要通知到所有參會(huì)人員，你也 參加會(huì)議。問題 B：請(qǐng)列舉你的優(yōu)缺點(diǎn)。職業(yè)素養(yǎng) 學(xué)習(xí)能力 是否有清晰的職業(yè)規(guī)劃問題：你未來 5 年的職業(yè)規(guī)劃是什么，怎樣去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。問題 B：請(qǐng)說說你遇到的最糟糕的老板。假如計(jì)劃未完成，你將如何辦。職業(yè)素養(yǎng) 管理能力 計(jì)劃管理能力 測(cè)試應(yīng)聘者是否有很好的時(shí)間問題 A 一般工作當(dāng)中你是如何安排工作時(shí)間的。第一篇：總經(jīng)理助理面試題總經(jīng)理助理面試題背景與經(jīng)驗(yàn) 之前工作經(jīng)歷及成果 崗位職責(zé)及工作中發(fā)揮作用 問題：請(qǐng)你簡(jiǎn)單描述下之前的工作經(jīng)歷和以及工作中的成果。職業(yè)素養(yǎng) 工作主動(dòng)性 測(cè)試應(yīng)聘者是否在工作中積極向上問題： 你在以往的工作中，有沒有遇到過工作中出現(xiàn)疏漏的情況？你是怎樣處理 的。問題 B 你有寫工作計(jì)劃的習(xí)慣嗎。職業(yè)素養(yǎng) 狀態(tài) 承受壓力能力 測(cè)試應(yīng)聘者面對(duì)壓力時(shí)表現(xiàn)的問題 A：當(dāng)上司對(duì)你工作表露出不滿時(shí)，你怎么應(yīng)對(duì)。為什么是最糟糕的？在這樣的老板手下 干活，你會(huì)采取什么樣的方法來提高工作效率。性格特質(zhì) 誠(chéng)信度 人職匹配度問題 A：請(qǐng)你描述自己的個(gè)性。問題 C:你原來的領(lǐng)導(dǎo)以及同事通常是如何評(píng)價(jià)你的。如果你是秘書，你會(huì)怎么做？”,你是怎么理解的,給個(gè)說法有不少媒體報(bào)道網(wǎng)絡(luò)戀愛的事情,日前媒體呼吁女孩子不要輕易和 陌生網(wǎng)友見面(有出現(xiàn)槍決,錢色兩空及生命危險(xiǎn)甚至跳樓),請(qǐng)問你對(duì)這一 主題事件的看法今年年底,公司銷售市場(chǎng)不是很景氣,因此老板決定提前半個(gè)月放假(在正常上班時(shí)間),但需有人留下來在這段正常上班時(shí)間繼續(xù)值班,你作為 總經(jīng)理助理你該怎么安排值班,假如你安排小華下來值班,他對(duì)你的安排有 看法,而且溝而不通,覺得為什么不安排其他人值班,你作為總經(jīng)理助理該怎 么處理,你對(duì)這事情是怎么看的。某天，人 事部主管向你報(bào)告，人事部的公章在他的抽屜里不翼而飛，丟了。公司個(gè)別高層老職員對(duì)你的這套方案的推行進(jìn)行軟抵抗。人事主管找 你，向你匯報(bào)了調(diào)查經(jīng)過：這個(gè)女工沒有父母，是她哥哥把她養(yǎng)大，他哥 哥要結(jié)婚了，她手里只有 40 快錢，她想湊夠 50 快錢寄給她的哥哥表示心 意。你所 了解的情況與人事部掌握的情況根本不符，這個(gè)女工的父母都還健在。員工們一直對(duì)公司食堂的伙食 有意見，這些意見已形成員工對(duì)公司不滿的焦點(diǎn)。你打算怎樣處理食堂之事？5． 業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢出去送貨，到目的地客戶工廠剛好是下班 時(shí)間，要等下午上班后才能卸貨。公司 規(guī)定業(yè)務(wù)人員未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得對(duì)客戶請(qǐng)客送禮。你是否會(huì)給小趙簽字報(bào) 銷？6． 老板出國(guó)考察要 4 月 10 回國(guó)，臨走前安排你處理公司的一切事 務(wù)。3 月 9 日李 總來找你，說他最近資金周轉(zhuǎn)較困難，請(qǐng)求將我公司本應(yīng) 4 月 15 日付他 公司的貨款十五萬(wàn)多元提前付給他，李總 3 月 11 日前著急用錢。你批示財(cái)務(wù)部，付給李總此項(xiàng)貨款。你是否會(huì)堅(jiān)持并 落實(shí)你的決定？7． 冬至到了，按慣例公司會(huì)請(qǐng)主管級(jí)以上職員和辦公室全體職員去 酒樓聚餐。為此你改變慣例邀請(qǐng)了拉長(zhǎng)以上的職員去酒樓 聚餐，并給車間員工每人發(fā)了一斤蘋果。你將會(huì)怎樣 處理這件事情？8． 某種生產(chǎn)用原材料，用月結(jié)結(jié)算方式和用現(xiàn)款結(jié)算方式購(gòu)買到的 價(jià)格相差近2 元錢；物控部向你請(qǐng)示要求用現(xiàn)款購(gòu)買此原材料，以降低產(chǎn) 品成本。你不想改變公司規(guī)定，又想為公司省下 2 元錢，真是難壞了你，于是你打 算立即。主管們議論猜測(cè)人心惶惶，有人已請(qǐng)假開始偷偷去找新工作 了。半個(gè)月后，老板委托其他公司開發(fā)的新產(chǎn)品問市，新產(chǎn)品剛一在 香港會(huì)展展出，新加坡一客戶就下了 490 萬(wàn)美金的訂單。老板對(duì)吳總一如既往。你會(huì)選擇哪一樣？11． 鄭先生已有兩個(gè)女兒，他和他的太太是高中時(shí)的同學(xué)。鄭太太從工廠步入正軌后就在 家里做起了“家庭婦女”，鄭太太多次提出要去工廠幫忙，鄭先生都不同意，說：你只要把家管好把孩子帶好就可以了。兩人于是“大鬧天宮”。他們兩個(gè)都 是你的好朋友，你會(huì)怎樣去幫助他們？12． 一家供應(yīng)商在你的認(rèn)可下終于攻進(jìn)了我們公司。本公司付深圳貨運(yùn)站每件 4 元的短途運(yùn)費(fèi)。成都客戶沒有時(shí)間去跟蹤此事，請(qǐng)我 公司解決。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明你認(rèn)為可行的配送方式。我 公司的貨物是 45 立方的影碟機(jī)，另外兩家公司的貨物分別是 6300 公斤的 手表和 48 立方的化妝品。你認(rèn)為應(yīng)該怎樣裝車？16． 深圳發(fā)往長(zhǎng)沙的貨物走汽運(yùn)需要一天半，走鐵路快運(yùn)需要一天，走空運(yùn)需要一天；長(zhǎng)沙客戶因要參加展銷會(huì)急訂立方的貨物，今天下 的訂單明天就要收到貨物，后天須參展。你認(rèn)為走哪種運(yùn)輸方式最理想？17． 本公司外銷客戶已穩(wěn)定。日本從 2003 年 1 月 1 日起執(zhí)行新的電源方案認(rèn)證，中國(guó) 尚無(wú)一家電源生產(chǎn)廠家具有此項(xiàng)認(rèn)證；日本客人為此訂單愿意幫助電源廠 家取得此項(xiàng)認(rèn)證，請(qǐng)我公司把電源廠家的資料寄交日本客戶。怎樣解決這個(gè)問題？19． 成都原經(jīng)銷商銷售業(yè)績(jī)總是不能達(dá)標(biāo)，國(guó)內(nèi)銷售部經(jīng)理向你報(bào) 告更換一經(jīng)銷商，并推薦了新的經(jīng)銷商人選。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和渠道營(yíng)銷，如何避免市場(chǎng)營(yíng)銷中的重復(fù)行為？網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和 渠道營(yíng)銷會(huì)有哪些沖突