【正文】 題的重要基礎(chǔ)。要善于溝通。要言必行，行必果。要知人善任，要用其所長，避其所短。二、科學(xué)的管理藝術(shù)我認(rèn)為，管理藝術(shù)包括用人的藝術(shù)、溝通的藝術(shù)、表揚(yáng)和批評的藝術(shù)。由于面臨的形勢和任務(wù)在不斷變化，因此，我們還必須不斷更新原有的知識，才能適應(yīng)管理進(jìn)步的需要?；鶎庸芾碚咧苯用鎸ιa(chǎn)、技術(shù)和管理的具體工作，如果沒有足夠的知識積累，必然要脫離實(shí)際，也就不可避免出現(xiàn)“瞎指揮”、“蠻干”等現(xiàn)象。有知識未必是合格的管理者，但是，沒有知識肯定不能成為合格的管理者。那么，怎樣做好基層管理者呢？俗話說：“打鐵還須本身硬”，要想搞好基層管理工作，管理者必須具備必要的素質(zhì)，即知識、能力、管理藝術(shù)等。第二篇：怎樣做好基層管理者怎樣做好基層管理者基層管理是企業(yè)管理的重要組成部分?？傊?，在新形勢下，怎樣做一個合格的工會主席，這是每個工會主席面臨的一個重要課題。在實(shí)踐工作中，首先，用大家共享的價(jià)值觀來規(guī)范團(tuán)隊(duì)的行為；其次，對工作實(shí)行責(zé)任制，既分工又合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的聰明才智，群策群力搞好工作；再次，保持團(tuán)隊(duì)的注意力集中在關(guān)鍵的目標(biāo)上。搞好工會工作，既要依靠工會主席的全面領(lǐng)導(dǎo)，更要依靠團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)奮斗。三是方法創(chuàng)新，增添活力。二是機(jī)制創(chuàng)新，突出實(shí)效。在工會創(chuàng)新方面，要力求沖破思維定勢，實(shí)行換位思考，辨證思維，努力實(shí)現(xiàn)三個創(chuàng)新：一是觀念創(chuàng)新，找準(zhǔn)位置。第二，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新。一是不斷培養(yǎng)和提高自己對工會工作的熱愛程度，牢記黨的宗旨，心中時(shí)刻裝著職工群眾；二是始終保持“不干則罷，要干就干好”的精神狀態(tài)。四、堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是當(dāng)好工會主席的“工作準(zhǔn)則”在當(dāng)前一日千里的改革形勢下，要當(dāng)好工會主席，還必須要有敢于創(chuàng)新的魄力，持續(xù)創(chuàng)新的意識和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，才能推動工作的可持續(xù)發(fā)展。比如公安局從2004年開始就實(shí)行了職工和民警體檢制度，堅(jiān)持已好幾年了，收到的效果很好，雖然是件小事，但在干警和職工中反響很大，大家都認(rèn)為公安局黨委為職工辦了一件實(shí)事，此期間確有干警及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)了病情，得到治療。二是經(jīng)常深入群眾、密切聯(lián)系群眾，悉心聽取職工意見，觀察教職工的思想變化，用心體察職工的思想狀況，真正了解教職工“難”在何處、“憂”從何來、“盼”為何事，并采取各種形式聽到職工的意見和建議，努力拓展工會工作的信息渠道。一是不斷加強(qiáng)職工民主、權(quán)利教育，提高職工的主人翁意識，尤其是職代會代表的參政議政能力。三、維護(hù)職工權(quán)益，密切聯(lián)系群眾，是當(dāng)好工會主席的“根本職責(zé)”隨著形勢的不斷發(fā)展變化，“維權(quán)”已經(jīng)成為工會的一項(xiàng)重要工作、“根本職責(zé)”。最主要的做好事前溝通。使黨支部了解、掌握工會工作的情況，并將工會工作納入到黨支部的重要議事日程，從根本上取得支部的重視和支持。第一，堅(jiān)持工會工作向單位黨支部或行政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)制度。要真正發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，就必須使工會的工作始終處在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，這就是“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)”，這就是當(dāng)好工會主席所要遵循的基本原則。二、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，做好源頭參與，是當(dāng)好工會主席的“基本原則”工會是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，這是中國的黨情、國情所決定的。第二要努力學(xué)習(xí)《工會法》以及工會業(yè)務(wù)的知識，了解和掌握教育工會工作的一般規(guī)律和方法，提高自己把握方向、駕馭全局、解決實(shí)際問題的能力。就工會主席當(dāng)前的學(xué)習(xí)而言，要做到以下三點(diǎn)：第一要學(xué)習(xí)黨的十七大會議精神，增強(qiáng)對鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識理解，進(jìn)一步明確中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革的方向、任務(wù)，自覺把加強(qiáng)政治理論、教育理論學(xué)習(xí)與我國加快改革開放和當(dāng)前林業(yè)企業(yè)發(fā)展的形勢緊密結(jié)合起來，努力認(rèn)清形勢、服從大局、把握有度，在林區(qū)就要圍繞的林業(yè)去想問題，學(xué)習(xí)落腳點(diǎn)應(yīng)放在林區(qū)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)上，多渠道，多形式的去捕捉信息，學(xué)習(xí)的面要廣一些，大一些。工會主席的自身素質(zhì)，決定了工會使用的達(dá)成度。一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)是當(dāng)好工會主席的“首要任務(wù)”《工會法》規(guī)定了工會組織的任務(wù)和職能，而工會主席肩負(fù)著帶領(lǐng)全體會員完成這一任務(wù)和職能的使命。第一篇：怎樣做好基層工會主席怎樣做好基層工會主席隨著社會經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，必須加強(qiáng)工會干部的隊(duì)伍建設(shè)，特別是工會主席的素質(zhì)，建立符合工會工作特點(diǎn)的、科學(xué)合理的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，因?yàn)楣飨仁枪M織的領(lǐng)導(dǎo)者，也是廣大職工群眾利益的代言人。一個單位工會能否充滿活力，工作能否取得新進(jìn)展、能否更好地在參政議政、生產(chǎn)建設(shè)、職工教育、生活福利等方面充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，與工會主席素質(zhì)的高低有很大的關(guān)系。俗話說：“火車跑得快，全靠頭來帶”。通過實(shí)踐，我深深地感到，無論是工會工作還是其他工作，首要的任務(wù)仍然是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并且要作為“首要任務(wù)”。同時(shí)利用工作和工會組織到外地學(xué)習(xí)的機(jī)會，多看一些，入腦一些，把我們的本職工作做到既不脫離局實(shí)際，又利于單位的發(fā)展，努力提高工會主席自身的政治理論素養(yǎng)和自身整體素質(zhì)。第三要虛心向有經(jīng)驗(yàn)的其他工會干部學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短，吸取他們工作中的經(jīng)驗(yàn)，繼承他們的優(yōu)良傳統(tǒng)，這是一個明智的工會主席加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的必修課。所以工會是黨團(tuán)結(jié)群眾、教育群眾、聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。為了切實(shí)履行好自己的職責(zé)，我們工會主席在工作中必須努力做到“三個堅(jiān)持”。做到日常工作定期匯報(bào)，特殊情況專題匯報(bào)，重大問題及時(shí)匯報(bào)，始終把工會置于黨的領(lǐng)導(dǎo)之下。第二，凡是按黨的組織部門的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)入黨的各級委員的工會主席，要堅(jiān)持發(fā)揮自己既是工會主席又是黨組織成員的積極作用，主動適時(shí)地向黨組其他成員和行政領(lǐng)導(dǎo)宣傳《工會法》，宣傳工會所面臨的任務(wù)和形勢，使黨政領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解工會工作的形勢、政策、法規(guī)、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，有針對性地關(guān)心支持工會工作。第三，堅(jiān)持源頭參與，充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障作用，積極參與到單位的諸如工作創(chuàng)新、改革、人事制度創(chuàng)新、獎懲制度等各項(xiàng)工作的全過程中去，增進(jìn)了解，溝通干群關(guān)系，支持依法行政，保護(hù)職工權(quán)益，為協(xié)調(diào)解決各種可能發(fā)生的矛盾和問題奠定基礎(chǔ)。作為工會主席，必須始終把維護(hù)職工權(quán)益當(dāng)作貫徹落實(shí)“三個代表”的重要內(nèi)容去做，當(dāng)作自己工作的第一選擇。一方面爭取單位黨政的支持，堅(jiān)持依法管理，依法行政；另一方面，堅(jiān)持單位政務(wù)公開制度，充分發(fā)揮職代會的基本職能，真正起到民主管理、民主監(jiān)督作用。三是認(rèn)真為職工辦實(shí)事、辦好事，并做到把好事辦實(shí)、把實(shí)事辦好?？傊?，在“維權(quán)”方面，工會主席要擺正自己的位置，努力當(dāng)好職工的“知心人”、“貼心人”、“熱心人”。因此，應(yīng)該努力做到以下幾點(diǎn)：第一，保持蓬勃向上的精神狀態(tài)和實(shí)事求是的工作作風(fēng)。三是正確對待和處理工作中發(fā)現(xiàn)的矛盾和問題，思想上求統(tǒng)一，處事上求公正，處人上求團(tuán)結(jié)，作風(fēng)上求深入，人品上求正直。工會工作也要與時(shí)俱進(jìn)，求新求變，才能跟上時(shí)代的步伐。自覺把工會工作置于教育發(fā)展大局中去定位，去運(yùn)作。在工會工作運(yùn)作過程中努力改變教條化的工作模式，突出重點(diǎn)，兼顧一般，大膽探索符合時(shí)代特點(diǎn)，適宜群眾參與，自主、靈活的運(yùn)作機(jī)制。第三，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。工會主席能力再強(qiáng)，離開團(tuán)隊(duì)的力量，一個人不可能獨(dú)自成功。因?yàn)椴徽撌菆F(tuán)隊(duì)還是個人，都要有為之奮斗的目標(biāo)，沒有明確的目標(biāo)，就會使團(tuán)隊(duì)和個人迷失方向，喪失斗志；第四，建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)不斷奮進(jìn)。只要我們結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)和工作實(shí)踐，緊跟時(shí)代潮流，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，勇于探索，大膽實(shí)踐，一定能走出一條屬于自己的，也能被廣大職工群眾所認(rèn)可的工會工作的成功之路。搞好基層管理，對于建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，抓好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極其重要的意義。一、足夠的知識積累知識是搞好任何工作都必需的。因此，基層管理者必須具備一定的生產(chǎn)、技術(shù)、管理及文化理論知識。知識積累是循序漸進(jìn)的過程，必須經(jīng)常堅(jiān)持學(xué)習(xí)。一個有生命力的企業(yè)必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，只有學(xué)習(xí)型的企業(yè)才能成為長壽企業(yè)。用人要知人。布置工作要指明意圖，指出要點(diǎn)和方法，限定工作進(jìn)度，并進(jìn)行檢查和監(jiān)督。切忌只布置，不檢查，或者有檢查不考核，更不能干好干壞一