【正文】 價估算不合理的原因主要在于前期勘查設(shè)計深度不夠，或在制定工程造價時缺乏經(jīng)驗，對建設(shè)過程中可能會出現(xiàn)的問題及風(fēng)險估計不足，導(dǎo)致建設(shè)時變更增多，增加工程造價控制的難度。造價估算不合理問題將會嚴重的影響到電力工程項目造價控制的質(zhì)量，也會導(dǎo)致在電力工程項目實施的過程中出現(xiàn)問題。其主要表現(xiàn)在造價管理制度各項規(guī)定較為陳舊，很多條款已經(jīng)不適用于如今的電力工程造價管理工作，導(dǎo)致電力工程造價管理人員在日常的管理工作中，沒有規(guī)范的`制度進行約束，很多管理內(nèi)容存在著較大的隨意性和主觀性，影響到電力工程造價的控制。本文對電力工程的造價管理進行了分析，希望能夠為電力工程的建設(shè)提供一定參考。由于電力工程一般屬于大項目，需要大量的資源，其資金數(shù)目大，在工程建設(shè)完成后要求工程使用的壽命長，在施工過程中容易造成浪費。重視招標(biāo)文件的編制，詳細列出工程量清單，合同的各項條款做到全面和具體。在工程采購招標(biāo)和施工招標(biāo)中，制定公平公正的分標(biāo)方案，避免出現(xiàn)交叉糾紛。第四，合理制定限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。第二，完善設(shè)計的概算，對施工中的造價全面審定，確定投資限額，避免人為增加費用。在電力工程設(shè)計階段，可以采取以下措施多設(shè)計進行優(yōu)化。在更改設(shè)計時更是缺少科學(xué)的合理性以及必要性分析。但是在工程具體實施過程中，很多施工單位急于開工建設(shè)，而疏于施工前必要的準(zhǔn)備。在施工階段，施工時間長，設(shè)計范圍廣，產(chǎn)生費用的地方非常多，造價管理將發(fā)揮重要作用。在招標(biāo)過程中，要樹立精品意識，完善施工單位的招標(biāo)管理。隨著市場經(jīng)濟逐漸發(fā)展，經(jīng)濟效益成為電力工程建設(shè)中的重要指標(biāo)。由于設(shè)計人員存在一定主觀想法，不同的設(shè)計也具有良莠之分，進行造價管理是會受到一定程度的影響。在電力工程的設(shè)計過程中，不同的施工方案、材料設(shè)備的選擇以及施工工藝，都會對項目的造價產(chǎn)生直接影響。如果沒有充分的可行性研究，電力工程項目如果沒有良好的經(jīng)濟效益，將會導(dǎo)致項目被淘汰。施工方案的確定等，都具有較大的不確定性。由于電力工程造價管理具有的動態(tài)性和系統(tǒng)性，在決策階段進行造價管理具有相當(dāng)大的難度。在設(shè)計時從造價管理系統(tǒng)的角度出發(fā)，對各個板塊綜合考慮，實現(xiàn)各個板塊的科學(xué)管理，以實現(xiàn)最佳的效益。由此可見對于電力工程的造價管理具有動態(tài)性。但是在工程的前期設(shè)計時，對于工程所需材料價格的變化、天氣情況的變化等不可預(yù)測條件難以確定，因此在實際施工過程中，造價管理會根據(jù)各個因素變化的情況作出相應(yīng)調(diào)整。在電工工程項目的施工過程中，不同的階段會具有不同的造價管理內(nèi)容。當(dāng)然，在各個獨立的階段中，工程造價管理也具有相應(yīng)的聯(lián)系，并且各個階段之間的管理能夠相互影響。電力工程項目在實施工程中有多個階段，不同的結(jié)果中會有相應(yīng)的造價管理內(nèi)容。政府相關(guān)部門會頒布相應(yīng)的法律法規(guī)，電力行業(yè)協(xié)會會制定一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而施工單位有具體的施工方案，所有不同的主體都會針對電力工程的造價實施管理。那么你有了解過論文嗎？下面是小編收集整理的電力工程造價管理論文（精選4篇），僅供參考，大家一起來看看吧。所以,在工程建設(shè)中,我們建設(shè)單位必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓,最終達到降低工程造價,提高經(jīng)濟效益。工程造價管理不僅僅是個經(jīng)濟問題,它是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。(3)加強信息化建設(shè),實現(xiàn)信息化管理。（1）加強法律、法規(guī)建設(shè)。加強對工作人員素質(zhì)的培養(yǎng),提高工程造價管理人才素質(zhì)。大力推行工程量清單計價大力推行工程量清單計價,促進建筑工程造價管理質(zhì)的飛躍?？⒐を炇蘸细竦捻椖考赐顿Y成果轉(zhuǎn)入使用。（3）建立良好的造價管理系統(tǒng)。工程施工階段是加強工程造價管理的重要階段(1)做好施工組織設(shè)計工作。（2）加強設(shè)計階段的造價管理與控制。施工企業(yè)的造價管理就直接關(guān)系到企業(yè)的盛衰存亡，尤其是對構(gòu)成工程制造成本的工程直接費的管理體制尤為重要，因為直接費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費，占工程總造價的80%～90%，因此工程造價管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作。工程造價管理全過程控制的必要性：談到工程造價的管理和控制，我們便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算。（1）能夠發(fā)揮投資效益的一項工程，不僅實物形體龐大、而且造價高昂。沒有工程造價管理體制、管理內(nèi)容、管理方式的改革創(chuàng)新,當(dāng)今我國的建筑業(yè)就難以在世界競爭激烈的市場環(huán)境中強盛起來。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,面臨的競爭日益激烈。工程造價管理是遵循工程造價的運動規(guī)律和特點,運用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等管理手段,解決工程建設(shè)活動中的工程造價確定與控制,技術(shù)與經(jīng)濟,經(jīng)營與管理等實際問題,達到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。二、工程造價管理的認識以及對工程造價全過程控制的必要性對工程造價管理的認識：工程造價是指建設(shè)某項工程項目所花費的全部費用。從建國初期至今造價管理已有五十年之久的歷史了，現(xiàn)階段我國工程造價管理體系不斷改進，不斷趨于完善、不斷適應(yīng)社會發(fā)展。終于在1977年我國研制出了一套基本完善的造價管理辦法。鑒于我國當(dāng)時的實際情況，沒有制定出一套比較完整的計價辦法。從1949年建國初期國家開始重視國民經(jīng)濟的發(fā)展。工程造價管理體制的建立是在五十年代初期，為適應(yīng)當(dāng)時大規(guī)?；窘ㄔO(shè)的需要而開始的。通過對預(yù)、結(jié)算進行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核，及時糾正所存在的錯誤和問題，使之能夠更加合理地確定工程造價，達到有效地控制工程造價的目的，是保證項目目標(biāo)管理實現(xiàn)的重要手段。把強化工程造價管理以確保建設(shè)工程進度,建設(shè)工程質(zhì)量的理念,貫穿于工程項目的全過程,實現(xiàn)把建設(shè)項目的投資控制在合理的、批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi),保證投資管理目標(biāo)的實現(xiàn),達到理想的投資效益和社會效益。第一篇：工程造價管理論文淺析工程造價管理姓名：周晴班級：09級工程造價3班學(xué)號：200909180109科目：工程造價管理院系：建筑工程學(xué)院淺析工程造價管理【內(nèi)容摘要】：隨著市場經(jīng)濟發(fā)展,一個工程建設(shè)項目的實施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問題了,在達到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟是每一個項目必須面對的問題。因此應(yīng)該正確認識和解決工程造價管理各方面存在的問題,建立科學(xué)的工程造價體系。工程管理中的成本控制是全過程、全系統(tǒng)控制的過程，這種控制是動態(tài)的，應(yīng)該是貫穿于項目始終的全過程造價控制，在投資決策、設(shè)計、發(fā)包、施工以及竣工等任何一個階段，都應(yīng)該牢牢地把握投資目標(biāo)，隨時糾正發(fā)生的偏差，把建設(shè)項目的投資控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)?！娟P(guān)鍵詞】： 工程造價造價管理投資控制【正文】：一、工程造價的發(fā)展歷程工程造價管理主要包括概、預(yù)算定額，預(yù)算價格，費用定額及計價辦法、規(guī)定等有關(guān)工程造價計價依據(jù)的管理。黨的十四大會議召開，明確了社會主義市場經(jīng)濟的建立之后，特別強調(diào)了工程造價管理在工程項目中的必要性，以及它對整個國民經(jīng)濟的影響力度。投入大量的資金，大規(guī)模搞基本建設(shè)。在此之后，國家非常重視造價業(yè)的發(fā)展，投入了大量的資金，招攬各界資深的專家學(xué)者來研究造價體系。從此我國便有自己的一套計價辦法。對促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著巨大的作用。我們所指的造價管理即是對建設(shè)項目在投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項目實施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實行全過程的管理,把建設(shè)項目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi),保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn),以求能在建設(shè)項目中合理地使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益。工程造價管理的基本內(nèi)容是合理確定,提高效益,有效控制。我國工程造價管理模式必須采取有效的措施才能適應(yīng)經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的要求。影響工程造價的因素：工程造價即工程價格，影響工程造價的因素主要有：它的大額性以及動態(tài)性。（2）由于一項工程的工期長，設(shè)計變更、設(shè)計材料價格、地區(qū)費率的不同決定了工程造價的不穩(wěn)定，這就是工程造價的特殊地位，也說明了造價管理的重要意義。確實就目前的體制和現(xiàn)實來看，工程造價管理和控制工作就是預(yù)決算，要全面、有效地控制工程造價，取得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益，就必須對工程項目的各個階段實施全過程的控制。三、如何加強造價管理工程前期的造價管理是工程造價管理的關(guān)鍵（1）加強投資決策階段的可行性研究工作。（3）抓好招標(biāo)工作環(huán)節(jié)。(2)做好統(tǒng)計簽證管理工作。竣工結(jié)算階段是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)竣工階段(事后總結(jié))竣工驗收工程是完成建設(shè)目標(biāo)的標(biāo)志,即全面考核基本建設(shè)成果?？⒐そY(jié)算是反映建設(shè)項目實際工程造價的技術(shù)經(jīng)濟文件,為今后類似工程的建設(shè)提供資料、經(jīng)驗和提高工程造價管理水平都有重要意義。此外,加強法律法規(guī)建設(shè),嚴格按照國家各工程造價規(guī)定,加大管理力度。加強信息化建設(shè),實現(xiàn)信息化管理。（2）提高工程造價管理人才素質(zhì)。綜上所述,建設(shè)工程造價管理的核心還在于建設(shè)工程造價全過程控制,它貫穿于決策評估階段、前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、工程承發(fā)包階段、施工實施階段、竣工驗收和決算審計階段等項目建設(shè)全過程,將建設(shè)項目的造價控制在預(yù)定的投資額度之內(nèi),是提高項目投資效益的關(guān)鍵所在。工程造價的高低,直接影響著投資效益的好壞,充分體現(xiàn)了我們建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平?！緟⒖嘉墨I】：[1]程鴻群,姬曉輝,[M].武漢:武漢大學(xué)出版社,2004:365.[2]劉國華,[J].價值工程,2004(5).[3][J].四川建筑,2004(6).第二篇：電力工程造價管理論文電力工程造價管理論文（精選4篇）從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都經(jīng)常看到論文的身影吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。電力工程造價管理論文1電力工程造價管理的主要特點電力工程的造價管理對象具有多個對象，既包括各個供電公司、發(fā)電廠、施工單位，同時也包括政府部門和相關(guān)電力行業(yè)協(xié)會?？梢婋娏こ痰脑靸r管理具有多主體性。各個階段工程不同的管理，會造成具體的功能具有部分差異。不過由于工程實施是不同階段工作內(nèi)容的不同，使得造價管理具有明顯的階段性。在不同電力工程施工階段，會確定不同的造價管理重點，在保證工程施工進度以及施工質(zhì)量的前提下，最大程度地將工程造價降低，增加項目的經(jīng)濟效益。與此同時，在施工過程中可能會出現(xiàn)各種未知的突發(fā)因素，會對工程的造價管理造成影響。在造價管理中包括了投資預(yù)算、工程結(jié)算等板塊，而為了實現(xiàn)預(yù)定功能，需要將造價管理當(dāng)成一個有機整體，即具有系統(tǒng)性。各階段電力工程造價管理在電力工程的決策階段，需要對工程進行可行性分析、預(yù)算編制以及經(jīng)濟評價。在決策階段，造價掛歷最容易受到各個方面的影響，對設(shè)備的選擇、生產(chǎn)的工藝。特別是對電力工程造價進行財務(wù)評價時，需要對項目的前期投資以及預(yù)期的收益空間進行估算，確定項目在經(jīng)濟上是否具有可行性。電力工程的設(shè)計階段是造價管理的重要環(huán)節(jié)。在這一階段對造價進行管理在實際上具有較大難度。另外受歷史因素的影響，在電力工程建設(shè)中對經(jīng)濟效益不太重視。在對施工單位進行招標(biāo)管理時，要防止施工單位編制標(biāo)書和報價時，對工程項目的預(yù)算不合理地壓低或提高，防止工程中部分項目的造價與市場價格差距過大。經(jīng)過可行性分析和投資審批后，在施工實施階段主要是進行有效的組織管理，將工程的造價控制在決策階段確定的范圍內(nèi)。施工單位主要是根據(jù)之前各階段確定的合同進行施工，在允許的范圍內(nèi)可以對設(shè)計和工程造價進行一定調(diào)整。特別實在資金的限制上沒有按照招標(biāo)文件上的要求進行把關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)在施工過程中改變設(shè)計，具有較大的隨意性。加強電力工程造價管理1）設(shè)計優(yōu)化措施。第一，堅強設(shè)計圖紙的質(zhì)量監(jiān)督和審查，確保圖紙的合理性。第三，對設(shè)計進行合理獎懲，對優(yōu)秀的設(shè)計進行獎勵，對不合格的設(shè)計進行懲罰。2）招標(biāo)階段做到公正公開。同時明確合理限價，在技術(shù)評審中通過的投標(biāo)單位中，選擇價位最低的單位作為中標(biāo)單位?？偨Y(jié)電力工程造價指的是施工中實際花費的資金總和。而對電力工程造價的科學(xué)管理，將能夠大大節(jié)約資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。電力工程造價管理論文2電力工程造價管理中存在的問題在電力工程造價管理工作中，存在著造價管理制度不完善的問題。長此以往，勢必會增加電力工程的成本支出，給電力企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。如:在工程的后續(xù)階段，沒有足夠的資金支持，導(dǎo)致電力工程無法順利的竣工，進一步延長了工期，導(dǎo)致電力工程項目一再被拖延，嚴重的影響到電力工程的后續(xù)使用，也影響到電力企業(yè)資金無法快速回籠。或在設(shè)計時經(jīng)常出現(xiàn)層層放大安全裕量，原材料用量大大增加、施工難度加大，進而導(dǎo)致造價提高。電力工程項目在實施的過程中，其主要的成本支出在于人力和物力。而就現(xiàn)階段電力工程材料采購的情況來分析，很多情況下，因采購環(huán)節(jié)管理不善而增加了工程的整體造價，主要表現(xiàn)在幾方面。②采購材料的質(zhì)量不達標(biāo)，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)返工的情況。電力工程造價管理的控制策略在當(dāng)前電力工程實施的過程中，造價管理存在一定的問題，尤其是造價管理制度上，由于制度的不合理而導(dǎo)致造價管理工作無章可循，從而給電力工程的順利實施造成極大的影響。①應(yīng)認真分析相關(guān)技術(shù)文件，需要相關(guān)設(shè)計人員以及組織人員等部門共同對其文件進行分析和研究，結(jié)合工程的實際情況來制定合理的工程造價方案，在這個過程中，要充分發(fā)揮出管理人員、技術(shù)人員的作用，進一步確保電力工程造價管理的合理性、有效性。③電力工程造價管理實施的過程中，應(yīng)需要管理人員重點對工程造價管理中的一些風(fēng)險因素進行全面的分析。從而保證電力工程造價管理的順利實施，實現(xiàn)對工程成本進行有效的控制，更有利于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在電力工程造價管理中，應(yīng)積極做好電力工程造價估算工作。一方面要確保電力工程造價合同上費用控制的有效性。②應(yīng)提高電力工程造價估算人員的綜合素質(zhì)，工程造價估算的水平與估算人員的自身素質(zhì)水平有著直接的聯(lián)系。通過以上的分析，現(xiàn)階段在電力工程造價管理中，由于材料采購階段管理不善，直接增加了電力工程的整體造價，不利于電力工程的順利進行。①在材料采購環(huán)節(jié)，不僅要保證采購材料的質(zhì)量，同時，還應(yīng)保證采購材料的價格要做到最低，從而實現(xiàn)對工程造價的合理控制。③要注重一些特殊的材料采購。由于這些材料的體積較大、組裝復(fù)雜、運輸困難等，因此，在對這些材料進行采購的過程中，要盡量選擇國內(nèi)的設(shè)備，這樣更便于材料設(shè)備的運輸，同時也能大大的減少運輸費用，從而實現(xiàn)對工程造價的有效控制。結(jié)語通過本文的探討了解到，在電力工程造價管理工作中，由于造價管理內(nèi)容較多，且管理程序非常復(fù)雜。電力工程造價管理論文3摘要：隨著時代