【正文】 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作指導(dǎo)書(shū)第二階段:培訓(xùn)及管理全流程梳理（201Ⅹ年Ⅹ月Ⅹ日—Ⅹ月Ⅹ日）對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建知識(shí)培訓(xùn),（企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員大會(huì)一起開(kāi)）；通報(bào)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化初始狀況安全檢查情況。四、組織機(jī)構(gòu)安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：（總經(jīng)理）副組長(zhǎng)：（副總經(jīng)理）成員：（各有關(guān)科室、車(chē)間負(fù)責(zé)人）成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組組長(zhǎng)：（副總經(jīng)理）副組長(zhǎng)：（安全科長(zhǎng)）成員：（各有關(guān)科室、車(chē)間分管負(fù)責(zé)人）五、實(shí)施步驟：第一階段：前期準(zhǔn)備和初始現(xiàn)狀檢查（201Ⅹ年Ⅹ月Ⅹ日—Ⅹ月Ⅹ日）制定公司安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)建設(shè)方案，成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組和工作小組。行動(dòng)目標(biāo)：提高、規(guī)范、安全、達(dá)標(biāo)（1）提高——通過(guò)層層培訓(xùn)，使各級(jí)人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和工作方法，提高全員安全管理素質(zhì)，建設(shè)一支安全管理骨干隊(duì)伍；（2）規(guī)范——借用第三方認(rèn)證的形式對(duì)公司目前的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行一次診斷，以此規(guī)范公司各級(jí)安全管理行為；（3）安全——通過(guò)系統(tǒng)診斷，提高作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施和人員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作指導(dǎo)書(shū) 的安全保障能力，做到安全發(fā)展；（4）達(dá)標(biāo)——力爭(zhēng)一次性通過(guò)市安全監(jiān)局驗(yàn)收，外樹(shù)安全企業(yè)的良好形象。提高安全生產(chǎn)管理水平，提升公司本質(zhì)安全程度，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。深圳市華晟建設(shè)集團(tuán)股份有限公司第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方案安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作指導(dǎo)書(shū)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室《關(guān)于深入開(kāi)展全國(guó)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（安委辦〔2011〕18號(hào)）、國(guó)家安監(jiān)總局《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則》和省、市安監(jiān)局關(guān)于全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的文件要求，推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開(kāi)展，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本方案。（七）堅(jiān)持安全科技創(chuàng)新和安全技術(shù)改造的投入相結(jié)合的原則，把安全生產(chǎn)真正建立在依靠科技進(jìn)步的基礎(chǔ)之上。（六）積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。（五）完善設(shè)備安全管理制度，使設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。公司每次檢查后必須通報(bào)檢查結(jié)果，分公司也必須做出書(shū)面講評(píng)報(bào)告并列入檔案，項(xiàng)目部的檢查也必須有完整的檢查記錄。要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為安全檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容，制度要具體細(xì)化，有較強(qiáng)的針對(duì)性，要便于操作。（四）建立健全公司各級(jí)安全檢查制度。公司安全生產(chǎn)部在制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)重要培訓(xùn)內(nèi)容，在每月一次的安全員教育培訓(xùn)中增加安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容。用于勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)置、安全教育培訓(xùn)、新技術(shù)新工藝的應(yīng)用與推廣和安全技術(shù)改造措施的投入。（二）落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金。并將在規(guī)模以上的項(xiàng)目部開(kāi)展樣板引路示范活動(dòng)，把標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建質(zhì)量作為關(guān)鍵來(lái)抓，做到建設(shè)一個(gè)達(dá)標(biāo)一個(gè)，達(dá)標(biāo)一個(gè)帶動(dòng)一片的效果，杜絕低水平、低層次推進(jìn)。要加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)和教育力度，不斷提高從業(yè)人員的安全技術(shù)能力。要加強(qiáng)工程信息化管理系統(tǒng)的使用力度，提升安全管理效率和水平，促進(jìn)企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。二是要與貫徹職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系相結(jié)合，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)和項(xiàng)目管理方式和管理行為，在貫徹管理體系的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。要建立定期檢查制度，定期講評(píng)制度和定期通報(bào)制度，確?；顒?dòng)穩(wěn)步推進(jìn)，有序開(kāi)展。（一）采取有效措施，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實(shí)效各分公司、項(xiàng)目部在推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中，要以信息化為手段，結(jié)合貫標(biāo)工作要求，在以往安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)創(chuàng)新，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作成為本質(zhì)安全的重要基礎(chǔ)工作。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是加強(qiáng)安全管理的需要，是有效防范事故的需要。（3）推廣實(shí)施階段（2017年10至12月）在公司所有部門(mén)及分公司、項(xiàng)目部全面推廣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，到2017年底，公司及分公司、項(xiàng)目部全面按照《基本規(guī)范》的要求開(kāi)展管理活動(dòng)，對(duì)照《廣東省企業(yè)安全生產(chǎn)狀況分級(jí)考評(píng)細(xì)則》自評(píng)達(dá)到B級(jí)以上水平，外部審核達(dá)到二級(jí)水平。本次梳理要結(jié)合公司管理手冊(cè)及程序文件的改版要求及安全文化的建設(shè)要求進(jìn)行，要和公司的日常管理工作相結(jié)合，力求通過(guò)本次梳理工作使公司文件化的安全管理體系更加完善，更加兼容，更加能夠符合公司的安全管理現(xiàn)狀。四、實(shí)施步驟 根據(jù)公司實(shí)際情況，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作分為文件編制、教育培訓(xùn)及推廣實(shí)施三個(gè)階段。工作目標(biāo)是通過(guò)本次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，進(jìn)一步完善公司的安全生產(chǎn)管理體系，使公司的安全生產(chǎn)管理更加科學(xué)化及規(guī)范化，提高工作效率及工作質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)公司的安全管理業(yè)績(jī)，使公司在建設(shè)領(lǐng)域率先達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)水平。通過(guò)年度管理體系的內(nèi)審及管理評(píng)審持續(xù)改進(jìn)管理工作。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效化、內(nèi)部管理信息化、監(jiān)控手段科技化為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，大力推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，落實(shí)安全主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。第一篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方案安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《廣東省落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》，全面推進(jìn)本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，根據(jù)廣東省《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作計(jì)劃》的有關(guān)要求，結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)自身情況，特制定《深圳市華晟建設(shè)集團(tuán)股份有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則和“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持以人為本，可持續(xù)發(fā)展的理念，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。二、現(xiàn)狀及工作目標(biāo)深圳市華晟建設(shè)集團(tuán)股份有限公司一直努力推行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理制度，先后通過(guò)了質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理三大體系認(rèn)證，公司的安全管理體系文件是按照OSHAS18001的要素要求編寫(xiě)的，符合PDCA指導(dǎo)思想，日常 1 管理工作也是按照策劃的方針確定管理目標(biāo)指標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)指標(biāo)確定管理方案及各種規(guī)章制度、程序，編制安全生產(chǎn)的施工組織設(shè)計(jì)及各種安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案，通過(guò)對(duì)方案的交底、教育落實(shí)各專(zhuān)項(xiàng)方案的實(shí)施，通過(guò)實(shí)施過(guò)程中的檢查確定目標(biāo)指標(biāo)及各種方案的實(shí)現(xiàn)程度，及時(shí)作出調(diào)整，確保目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)及工作記錄是按照《深圳市建設(shè)工程安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地的評(píng)選辦法》的通知要求開(kāi)展的，實(shí)施幾年來(lái)每年都有一批工程項(xiàng)目獲深圳市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)示范現(xiàn)場(chǎng)，公司也多次獲深圳市建設(shè)工程安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)示范企業(yè)。三、組織機(jī)構(gòu) 公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體成員名單如下：組長(zhǎng)：莊小專(zhuān)（公司總經(jīng)理）副組長(zhǎng)：（公司副總經(jīng)理）成員：陳曉華（安全生產(chǎn)部經(jīng)理）、孫權(quán)（安全生產(chǎn)部副經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由李永君任安全部主任，處理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作。（1）文件編制階段（2017年3至5月）對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)規(guī)范要素要求對(duì)公司現(xiàn)有文件化的管理手冊(cè)、程序、制度等進(jìn)行一次全面的梳理，不符合基礎(chǔ)規(guī)范要求的進(jìn)行修改，不足的進(jìn)行增補(bǔ)。（2）教育培訓(xùn)階段（2017年6至9月）根據(jù)前一階段安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化梳理出的成果，修改完善后的管理體系文件內(nèi)容在公司全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的教育培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使公司全體員工了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)思想及重要意義，熟悉修改完善后的管理體系文件及實(shí)施辦法，并在公司管理部門(mén)及新開(kāi)工程項(xiàng)目部進(jìn)行試點(diǎn)，理論與實(shí)際相結(jié)合地培訓(xùn)提高。五、工作要求提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。各分公司、項(xiàng)目部必須充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性和必要性，成立專(zhuān)班，明確責(zé)任，制定方案，采取措施，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的輿論宣傳及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣等工作，積極推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。（二）抓落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作各分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解，橫向到邊，縱向到底。必須要堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”：一是要與深入貫徹國(guó)務(wù)院23號(hào)文相結(jié)合，要通過(guò) 開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)，將施工安全各環(huán)節(jié)活動(dòng)行為納入法律化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道。三是要與企業(yè)信息化管理相結(jié)合。四是要與提高管理人員、操作人員技能素質(zhì)相結(jié)合。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組將分階段對(duì)分公司、項(xiàng)目部開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的情況進(jìn)行檢查并通報(bào)。六、實(shí)施辦法（一）完善安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，建立健全分公司、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理體系，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的重要內(nèi)容之一，具體崗位層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全主體責(zé)任，對(duì)沒(méi)有完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)行處罰，對(duì)目標(biāo)管理完成任務(wù)好的分公司、項(xiàng)目部或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。從財(cái)務(wù)預(yù)算中撥出專(zhuān)項(xiàng)資金，作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的資金保障。（三）完善安全教育培訓(xùn)制度。項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員、轉(zhuǎn)崗、換崗和新進(jìn)人員必須先培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。公司制定出總的安全檢查制度，各分公司、項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)自已的特點(diǎn)，制定出符合本單位實(shí)際的安全檢查制度。原則上公司每年組織的安全大檢查不少于4次，分公司每月不少于1次，項(xiàng)目部每周不少于1次。對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題或事故隱患，下發(fā)整改通知單并落實(shí)“三定”工作（定人、定期限、定措施），做到及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收，對(duì)整改不力者給予處罰。針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)及實(shí)際情況，制定、完善租賃設(shè)備及分包自備設(shè)備管理規(guī)定，詳細(xì)規(guī)定各種建筑機(jī)械設(shè)備的安裝（拆除）驗(yàn)收、檢測(cè)、使用、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)的管理要求，對(duì)特種設(shè)備管理要 明確責(zé)任單位，并督促其安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理并制定相應(yīng)的操作規(guī)程。要將安全文化作為企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)建設(shè)，公司不定期的舉辦多種形式的安全文化活動(dòng)（如安全競(jìng)賽、宣傳、教育等活動(dòng)），通過(guò)觀念文化、管理與法制文化、行為文化、物態(tài)文化四個(gè)方面來(lái)引導(dǎo)全體從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為，逐步形成全體員工所認(rèn)同、共同遵守的安全價(jià)值觀。在推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中，要積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的安全科學(xué)技術(shù)，在施工中積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，逐步淘汰落后的、危及安全的設(shè)施、設(shè)備和施工技術(shù)。一、一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵循“風(fēng)險(xiǎn)控制、持續(xù)改進(jìn)”的原則和公司“以人為本，安全發(fā)展”的安全理念。二、任務(wù)目標(biāo)通過(guò)創(chuàng)建，達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。三、技術(shù)指導(dǎo)及評(píng)審機(jī)構(gòu)由蕪湖現(xiàn)代安全生產(chǎn)科學(xué)研究中心專(zhuān)家組對(duì)我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及評(píng)審，由馬鞍山市安監(jiān)部門(mén)對(duì)我公司進(jìn)行定級(jí)審核與公告。對(duì)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建初始狀況進(jìn)行檢查。組織開(kāi)展企業(yè)全員安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)與考試（車(chē)間培訓(xùn)重點(diǎn)是設(shè)備設(shè)施和作業(yè)場(chǎng)所安全）。根據(jù)初始狀況檢查意見(jiàn)，召開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議，分解任務(wù)，明確責(zé)任人，限期完成。根據(jù)第二階段管理梳理的結(jié)果，對(duì)相關(guān)文件（安全管理制度、操作規(guī)程、檔案、臺(tái)賬等）提出修訂完善建議。對(duì)新頒發(fā)的相應(yīng)文件進(jìn)行全員培訓(xùn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作指導(dǎo)書(shū)完成各種法定安全檢測(cè)檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)驗(yàn)收及相關(guān)人員法定培訓(xùn)取證工作。做好廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品、物件的定置管理，做到物品、物件擺放整齊、有序、安全。完成評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的其他創(chuàng)建工作。第六階段:企業(yè)自評(píng)及申報(bào)（201X年X月X日至X月X日）組織企業(yè)內(nèi)部相關(guān)專(zhuān)家，成立企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)自評(píng)小組。對(duì)自評(píng)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。第七階段:外部評(píng)審及不合格項(xiàng)整改復(fù)核（201X年X月X日至X月X日）由評(píng)審組織單位組織，評(píng)審單位對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審單位依據(jù)整改情況的實(shí)際需要，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)或整改報(bào)告復(fù)核，確認(rèn)其整改效果。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本途徑，是我公司當(dāng)前安全工作的一項(xiàng)首要任務(wù)。要堅(jiān)決貫徹國(guó)家總局、省、市安監(jiān)局關(guān)于加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的一系列要求，增強(qiáng)廣大職工做好安全標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定信心，積極主動(dòng)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。必須把依靠每位員工的參與作為開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的根本前提，把提高每個(gè)員工的意識(shí)、素質(zhì)作為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的根本途徑，把保證每個(gè)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全與職業(yè)健康作為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最終目的。吸收先進(jìn)管理思想需要過(guò)程，危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也需要過(guò)程，培養(yǎng)員工的良好行為規(guī)范更需要長(zhǎng)期的過(guò)程，只有過(guò)程實(shí)現(xiàn)了，規(guī)定的動(dòng)作做到位，安全標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果才會(huì)自然而然地顯現(xiàn)。要注重在創(chuàng)建工作中不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，在及時(shí)整改完善過(guò)程中不斷強(qiáng)化安全工作的薄弱環(huán)節(jié)管理，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和提高的目的。要合理配置內(nèi)部資源，保證開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)人員、技術(shù)等各方面資源的需求，加大安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入力度,切實(shí)改善安全條件。在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程中，我們要注重依托并積極配合專(zhuān)家組主動(dòng)地開(kāi)展工作。分工合作，落實(shí)責(zé)任安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作指導(dǎo)書(shū)各單位、部室要根據(jù)各自安全生產(chǎn)的管理職責(zé)和管轄范圍，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案要求，積極開(kāi)展工作。XXXX公司2012年8月Ⅹ日第三篇：2018煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方案東煤發(fā)[2018] 號(hào)