【正文】 。 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)——培訓(xùn)課程720元/人/天+100元（培訓(xùn)結(jié)束后在抽獎(jiǎng)會(huì)上組織活動(dòng)）；178。要看―正宗‖拓展資料，請(qǐng)點(diǎn)擊 l 沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的進(jìn)程第一階段 成立 ：明了你所處的環(huán)境/確保隊(duì)員充滿興趣/以身作則/鼓勵(lì)隊(duì)員之間分享觀點(diǎn)/鼓勵(lì)分享個(gè)人的經(jīng)歷第二階段 磨合： 鼓勵(lì)表達(dá)個(gè)人的感受/建立隊(duì)員之間溝通橋梁/化解沖突 第三階段 穩(wěn)定： 增進(jìn)解決問(wèn)題的能力/創(chuàng)立實(shí)驗(yàn)機(jī)會(huì)/發(fā)展個(gè)人技能/ 保證隊(duì)員相互了解各自的強(qiáng)項(xiàng)及弱項(xiàng)第四階段 成效： 闡明總體目標(biāo)/保持士氣/回顧,總結(jié)第五階段 成熟： 允許將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給其它人/鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)以外的聯(lián)系 容納意見分歧/打破常規(guī)怎樣形成團(tuán)隊(duì)中的有效溝通： l 團(tuán)隊(duì)成員都要承認(rèn)溝通的重要性 l 有效的傾聽l 保證雙向溝通的平衡，主動(dòng)反饋 l 共同承擔(dān)溝通的責(zé)任 l 建立行之有效的溝通系統(tǒng) l 持續(xù)的溝通III．培訓(xùn)保障：l 安全：完善的體系、安全的意識(shí)、合格的裝備、正確的操作方法以及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全l 內(nèi)容：堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，對(duì)拓展訓(xùn)練深刻的理解和對(duì)埃爾夫公司的熟悉，使整個(gè)課程設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)，獨(dú)到，新穎l 實(shí)施：專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)師隊(duì)伍，統(tǒng)一的培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)效果達(dá)到設(shè)計(jì)要求n 設(shè)施：多組訓(xùn)練設(shè)施保證課程安排條理清晰，整齊有序培訓(xùn)時(shí)間安排日 期 時(shí) 間 培 訓(xùn) 安 排培訓(xùn)前日 19：3020：00 在酒店熱身（團(tuán)隊(duì)初建）培訓(xùn)日 6：30 起床，準(zhǔn)備裝備 7：007：30 在酒店用早餐 7：308：00 乘車去亞龍灣 8：008：15 準(zhǔn)備活動(dòng)8：1511：00 培訓(xùn)、回顧（牽手、越障）11：0012：00 午餐12：0016：00 培訓(xùn)（無(wú)舟求渡）16：0016：30 乘車回酒店 16：3017：00 學(xué)員沖涼 17：0018：30 回顧、大總結(jié)18：3020：00 晚餐、抽獎(jiǎng)、編排并表演隊(duì)舞 20：00 自由活動(dòng)注：項(xiàng)目的實(shí)施順序和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整拓展訓(xùn)練培訓(xùn)進(jìn)程表負(fù) 責(zé) 進(jìn)展時(shí)間向參訓(xùn)單位提供方案 項(xiàng)目經(jīng)理 11月26日探討、完善培訓(xùn)方案 項(xiàng)目經(jīng)理/參訓(xùn)單位 培訓(xùn)前6日 確認(rèn)培訓(xùn)方案 項(xiàng)目經(jīng)理/參訓(xùn)單位 培訓(xùn)前5日第一次確認(rèn)參訓(xùn)人數(shù)/ 簽署培訓(xùn)協(xié)議 項(xiàng)目經(jīng)理/參訓(xùn)單位 培訓(xùn)前5日 填寫培訓(xùn)班預(yù)定單 項(xiàng)目經(jīng)理 簽署協(xié)議當(dāng)日 根據(jù)參訓(xùn)人數(shù)安排培訓(xùn)師 培訓(xùn)部 培訓(xùn)前5日第二次確認(rèn)人數(shù)/ 將最終參訓(xùn)學(xué)員名單傳真至拓展 項(xiàng)目經(jīng)理/參訓(xùn)單位 培訓(xùn)前3日培訓(xùn)師赴三亞踩點(diǎn) 培訓(xùn)師 培訓(xùn)前2日將致學(xué)員的一封信告知每一位學(xué)員 參訓(xùn)單位 培訓(xùn)前2日 培訓(xùn)前的細(xì)節(jié)確認(rèn) 項(xiàng)目經(jīng)理/參訓(xùn)單位 培訓(xùn)前1日 為每一位學(xué)員上保險(xiǎn) 客戶支持 培訓(xùn)前1日 到拓展學(xué)校報(bào)到、安排住宿 基地主任 培訓(xùn)日 熱身 主帶培訓(xùn)師 培訓(xùn)日 晨練 培訓(xùn)師 培訓(xùn)日 場(chǎng)地訓(xùn)練 培訓(xùn)師 培訓(xùn)日確認(rèn)培訓(xùn)班結(jié)算單 基地主任/參訓(xùn)單位 培訓(xùn)最后1日 學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的評(píng)估 培訓(xùn)師/參訓(xùn)學(xué)員 培訓(xùn)最后1日 參訓(xùn)單位組織者對(duì)方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)效果的評(píng)估（評(píng)估表/電話）客戶支持 培訓(xùn)后13日 付培訓(xùn)全款 參訓(xùn)單位 12月23日前注：時(shí)間可以根據(jù)客戶的基本情況由每位項(xiàng)目經(jīng)理與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)。2．課程設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化：a)每一項(xiàng)目均進(jìn)行活動(dòng)—發(fā)表—分析—理論—指導(dǎo)內(nèi)容，從體會(huì)提升到理論，并在以后的活動(dòng)中應(yīng)用b)從熱身開始進(jìn)入意識(shí)—理解—應(yīng)用的學(xué)習(xí)圈，通過(guò)對(duì)一個(gè)理論的反復(fù)實(shí)踐，初步形成有意識(shí)的習(xí)慣，運(yùn)用到實(shí)際工作、生活當(dāng)中最終成為一種習(xí)慣c)項(xiàng)目安排環(huán)環(huán)相扣，充分表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在不同階段的特點(diǎn) d)培訓(xùn)師的所有回顧內(nèi)容模塊化3．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論和工具由富有團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)引入課程設(shè)計(jì)依據(jù)Ⅰ．體驗(yàn)式培訓(xùn)理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目實(shí)施在培訓(xùn)中，參訓(xùn)員工會(huì)被分成幾個(gè)小組（1217人一組），整個(gè)培訓(xùn)中體力與腦力活動(dòng)充分結(jié)合，在項(xiàng)目的實(shí)施中產(chǎn)生意識(shí)，回顧作為整個(gè)培訓(xùn)的核心部分，培訓(xùn)師會(huì)引導(dǎo)學(xué)員發(fā)表體會(huì)，大家分享，進(jìn)行討論分析形成理論，將學(xué)到的理論運(yùn)用到下一個(gè)項(xiàng)目中，進(jìn)一步指導(dǎo)日后的工作及生活（具體實(shí)施請(qǐng)參見下圖）Nothing tells more than your mind shaped by your own ，without proper guidance，the thoughts may be wrong or ：II．高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論： 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段l 團(tuán)隊(duì)并不是先天就有的，它是經(jīng)歷一系列階段的發(fā)展，逐漸成熟起來(lái)的?；仡櫼c(diǎn)：針對(duì)整個(gè)扎筏過(guò)程中出現(xiàn)的隊(duì)員之間的相互爭(zhēng)執(zhí)，甚至爭(zhēng)吵，回顧整個(gè)企業(yè)應(yīng)該如何控制質(zhì)量，供應(yīng)成本等等；并結(jié)合隊(duì)員實(shí)際工作中的現(xiàn)狀進(jìn)行回顧，如銷售人員面對(duì)客戶催貨的壓力，生產(chǎn)部門面對(duì)生產(chǎn)的壓力，采購(gòu)部門面對(duì)原料供應(yīng)的壓力時(shí)如何換位思考，協(xié)同作戰(zhàn)，而不是各自以自己的方式行事。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：市場(chǎng)化操作； 消費(fèi)者選擇； 利潤(rùn)最大化?！?課程說(shuō)明：情景介紹：某漂流公司要訂一個(gè)筏子，以下每組參與者均為互相競(jìng)爭(zhēng)的投標(biāo)者。選擇價(jià)低質(zhì)劣原料的小組，會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程中遭遇巨大的困難。于是競(jìng)相討價(jià)還價(jià)，對(duì)供應(yīng)商不斷懷疑。項(xiàng)目名稱：無(wú) 舟 求 渡（集體扎筏）項(xiàng)目說(shuō)明：將全體學(xué)員分成三部分，各自承擔(dān)不同的任務(wù)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按采購(gòu)、制造、銷售三個(gè)環(huán)節(jié)共同制四個(gè)竹筏，完成任務(wù)后，各組分別乘上竹筏漂流。回顧要點(diǎn)：▲ 通過(guò)身體接觸，拉進(jìn)隊(duì)員之間的距離，實(shí)現(xiàn)情感溝通； ▲ 體會(huì)隊(duì)員間相互的信任，理解，支持和關(guān)愛(ài)； ▲ 懂得寬容，牽讓，消除誤解； ▲ 工作中協(xié)作的必要性； ▲ 溝通技巧的改進(jìn)。啞巴的任務(wù)是：帶領(lǐng)你的同伴走完本項(xiàng)目規(guī)定的路線，其間你們會(huì)碰到許多障礙物，但你要對(duì)你的同伴的安全負(fù)責(zé)，你必須保護(hù)他/她不受到任何的傷害。培訓(xùn)當(dāng)日的晚上配合組織者在晚餐其間開展的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，培訓(xùn)師會(huì)組織各隊(duì)學(xué)員針對(duì)前一天晚上熱身活動(dòng)中所創(chuàng)作的隊(duì)歌編排一支隊(duì)舞，從而將氣氛推到高潮。培訓(xùn)當(dāng)天上午會(huì)在一片半封閉的草地進(jìn)行牽手和越障兩個(gè)項(xiàng)目，目的是通過(guò)更多的身體接觸讓這些平時(shí)較少見面，相互不太熟悉的學(xué)員在團(tuán)隊(duì)建立的初期感受到來(lái)自他人的幫助，力求在第一個(gè)項(xiàng)目——牽手中就建立起這種相互關(guān)愛(ài)的感覺(jué)，然后在下午的項(xiàng)目——集體扎筏（在海灘進(jìn)行）中進(jìn)一步深化，建立起高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。課程設(shè)計(jì) 主題思路：在一天的拓展訓(xùn)練中，進(jìn)行三個(gè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和回顧上都是對(duì)學(xué)員平時(shí)工作生活的情景模擬，讓學(xué)員充分暴露其平時(shí)難以意識(shí)到的潛藏的問(wèn)題，引導(dǎo)其思考，促進(jìn)其在今后的工作生活中加以改進(jìn)。培訓(xùn)目標(biāo)拉近學(xué)員的感情，增進(jìn)情感上的溝通，建立相互信任，理解，寬容，牽讓的良性關(guān)系，從而推進(jìn)工作上更好的協(xié)調(diào)合作。常年在外地工作可能使得銷售人員對(duì)公司缺乏一定的歸屬感。平時(shí)多數(shù)時(shí)間都在公司外地的辦事處工作，一年中很少回一次總部，平時(shí)的工作聯(lián)系都是通過(guò)電話，主動(dòng)直接溝通的機(jī)會(huì)較少。第一篇：團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練方案團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練方案參訓(xùn)企業(yè)背景XXX潤(rùn)滑油有限公司是世界第四大石油公司XXX集團(tuán)在中國(guó)的分公司，公司在經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)設(shè)有全國(guó)一流的調(diào)油廠和實(shí)驗(yàn)室，主要生產(chǎn)和銷售汽車、摩托車以及工業(yè)和船舶用的各類高品質(zhì)潤(rùn)滑油。參訓(xùn)學(xué)員背景此次參訓(xùn)的學(xué)員來(lái)自于公司銷售部的員工。銷售人員多數(shù)是在當(dāng)?shù)卣衅?，而公司銷售網(wǎng)絡(luò)又散布的非常廣，從而使得各銷售人員在地域文化，生活習(xí)慣，性格特點(diǎn)上都有很大的差異性，相互之間缺乏一定的協(xié)調(diào)牽讓精神。所以希望通過(guò)這次拓展訓(xùn)練充分拉近相互之間的戰(zhàn)友伙伴情誼，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力。鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，自豪感，成就感。首先會(huì)在培訓(xùn)前一天晚上的熱身活動(dòng)中將學(xué)員分成四組，分別由四個(gè)培訓(xùn)師帶領(lǐng)，分組時(shí)注意將相互熟悉的學(xué)員分到不同的組，確保平時(shí)較陌生的學(xué)員能編排在一起，以便達(dá)到更好的培訓(xùn)效果。上午的項(xiàng)目可以看做是團(tuán)隊(duì)規(guī)范的建立，而下午的項(xiàng)目則是實(shí)戰(zhàn)演練。實(shí)施時(shí)間：X月X日晚及X月X日實(shí)施地點(diǎn)：海南三亞亞龍灣參訓(xùn)人數(shù)：5658人人員分配：4名帶隊(duì)培訓(xùn)師，12名支持人員，當(dāng)?shù)鼐壬鷨T訓(xùn)練裝備：桶、竹竿、繩子、救生衣、救生圈、漿、擴(kuò)音設(shè)備實(shí)施項(xiàng)目：牽手、越障、集體扎筏項(xiàng)目介紹：項(xiàng)目名稱：牽 手項(xiàng)目說(shuō)明：以隊(duì)為單位進(jìn)行，人員分成A、B兩個(gè)組，請(qǐng)一組（如A組）的隊(duì)員戴上眼罩扮演盲人，另一組（如B組）則不允許說(shuō)話扮演啞巴。盲人的任務(wù)是：當(dāng)你完成任務(wù)并被允許摘去眼罩的時(shí)候，找到牽著你的手走完全程的人。項(xiàng)目名稱：越 障項(xiàng)目說(shuō)明：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，全體隊(duì)員連同若干工具從兩米高網(wǎng)的一端翻至另外一端回顧要點(diǎn)：▲ 主動(dòng)有效溝通，達(dá)到最佳溝通效果； ▲ 如何在復(fù)雜環(huán)境里聽取他人的意見； ▲ 體會(huì)團(tuán)隊(duì)合作的重要意義。要看―正宗‖拓展資料，請(qǐng)點(diǎn)擊 培訓(xùn)過(guò)程中不同角色的典型表現(xiàn)：各小組的采購(gòu)人員懷疑原料供應(yīng)商的價(jià)格不公平，即同等條件下所獲資源的價(jià)格不同，從而擔(dān)心自己在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)處于劣勢(shì)。各小組人員會(huì)不斷權(quán)衡成本、效率、質(zhì)量、利潤(rùn)等與客戶滿意的關(guān)系，但市場(chǎng)和客戶是檢驗(yàn)決策和產(chǎn)品的唯一方式。最終消費(fèi)者不愿冒風(fēng)險(xiǎn)去選擇質(zhì)量低劣的產(chǎn)品。扎筏要求：規(guī)定時(shí)間內(nèi)，扎成一個(gè)可容納15－17人的筏子并使之能在水上漂流15分鐘。角色扮演：A供應(yīng)商—由拓展學(xué)校工作人員或由埃爾夫公司人員負(fù)責(zé)，要求供應(yīng)商遵守既定價(jià)格體系；B采購(gòu)人員—由每個(gè)獨(dú)立小組自行安排，購(gòu)買過(guò)程中可討價(jià)還價(jià)；C消費(fèi)者—扎筏（生產(chǎn)）過(guò)程結(jié)束后，全體人員均可作為消費(fèi)者，選擇并檢驗(yàn)竹筏。教學(xué)設(shè)計(jì)思路