四月份工作總結(jié)-展示頁
2024-11-09 17:18本頁面
【正文】 安全帽并提醒佩戴，出廠時(shí)及時(shí)收回。每周六安排下周工作程序任務(wù)。引領(lǐng)全體人員進(jìn)行安全誓詞的宣讀，周五組織班長以上人員進(jìn)行安全會(huì)議，組織探討解決生產(chǎn)過程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。每天在現(xiàn)場(chǎng)巡查公司所有區(qū)域并進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)，并在每天調(diào)度會(huì)議上提出當(dāng)日不安全的問題，下達(dá)整改令，杜絕各種不安全因素的產(chǎn)生。井倩倩 第二篇：四月份工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)四月份的工作張而有序地進(jìn)行，在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)下，在其他部門的配合下，本著對(duì)自己負(fù)責(zé)、讓公司放心的職業(yè)精神，經(jīng)過全體生產(chǎn)部的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作做好每一件事，比較圓滿地完成了公司交給的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，總體來說，各項(xiàng)工作有較強(qiáng)進(jìn)步，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將本月以來的工作做以下總結(jié)，以便揚(yáng)長避短，為下一步工作做好良好的準(zhǔn)備。目標(biāo)很簡單，提高銷售額，完成總指標(biāo)，要得到貨源，管理好人員。3． 市調(diào)要求每周三阿迪，耐克到寶龍及專賣店進(jìn)行活動(dòng)貨品和價(jià)格進(jìn)行市調(diào)。三．運(yùn)動(dòng)區(qū)：1． 月初制定阿迪，耐克保底指標(biāo)和攀登指標(biāo)下放到其專廳，因?yàn)樗麄兊目己耸怯幸欢ǖ募?lì)，所以會(huì)把指標(biāo)分解到每個(gè)班和每個(gè)人頭上面去。4． 每周會(huì)對(duì)市府東路的男裝和寶龍的精品男裝進(jìn)行市調(diào)折扣和貨品情況和新品上貨情況。2． 本月會(huì)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，然后去和供應(yīng)商進(jìn)溝通，因銷售不是特別好所以要從其它方面給予激勵(lì)。7． 對(duì)化妝品專柜的暢銷貨品進(jìn)行跟蹤要貨，對(duì)試用裝會(huì)繼續(xù)跟蹤要貨。5． 本月會(huì)制定方案關(guān)于化妝區(qū)的正品當(dāng)成試用裝，貨品丟失，因人為原因而導(dǎo)致貨品過期，因質(zhì)量問題退回來沒有及時(shí)和廠家聯(lián)系而導(dǎo)致貨品滯留在柜臺(tái)內(nèi)的等一系列細(xì)節(jié)問題而制定一系列方案出來。3． 對(duì)于佰草集的新進(jìn)人員的安排，對(duì)于供應(yīng)商提出的人員調(diào)整要求進(jìn)行了班次調(diào)整。第一篇：四月份工作總結(jié)四季度工作總結(jié)因剛到直營部時(shí)間不久初步了解直營品牌的人員，貨源及薪資待遇等問題，因了解的還不夠詳細(xì)，先把四季度的工作計(jì)劃總結(jié)以下幾點(diǎn)：一．化妝品區(qū)：1． 對(duì)直營部的化妝品佰草集，歐萊雅，歐珀萊，美寶蓮，玉蘭油幾個(gè)品牌配合信息部進(jìn)行盤點(diǎn)確保貨品的正確性。2． 聯(lián)系歐萊雅，美寶蓮的供應(yīng)商給員工配備專廳的形象服來提高專廳的品牌形象。4． 本月初會(huì)對(duì)各直營品牌制定銷售指標(biāo)，下放到各個(gè)專廳，并會(huì)制定指標(biāo)，完成后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其上進(jìn)心。6． 每周會(huì)讓專廳對(duì)寶龍和超市及專賣店進(jìn)行貨品活動(dòng)，價(jià)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1