【正文】 我還是會把一如既往的熱情投放到工作中，加強自身業(yè)務學習，提高自身素質(zhì)。我談不上什么人才，在銷售部任職期間，成績不突出，能力不突出，但是問題突出！自律能力弱，所犯的錯誤不是馬虎就是不按規(guī)章做事，導致給其他部門帶來了諸多的麻煩，我想有的錯誤足以讓人對我恨之入骨！這是行為上；而主觀上，情感與工作總是分不開，過于關注公司的一些大小事務了，導致本職沒有做好。愿意追求進步的員工越多，企業(yè)才會有更多的活力、動力和向上力。我覺得，不想當將軍的士兵不是好士兵，不思進取的員工不是好員工。同時，全方位展開自我能力與素質(zhì)的學習。供應商方面，尋求一個或幾個更能保證質(zhì)量和工期的廠家，以確保我們不斷擴大的市場需求；目標客戶群方面，開辟一個新的市場，以滿足我們的利潤要求，并保證淡季不淡。確保公司改革，快速圓滿實施。工作時間內(nèi)的言行作出規(guī)范。沒有一支忠于自己的軍隊的將軍永遠也打不了勝仗！綜上，如果不了解人的心理又從何得知這些呢？？當然這也需要很長的時間，但是我就可以省去，因為我多多少少地了解大家，而可以把這些時間用在更好的開展其他工作上了。（例舉一二…..）適當?shù)?、適應的激勵或體恤一下會達到事半功倍的效果?；氐焦荆總€人的原則、方向、甚至三觀都是不一樣的，他們想什么、需要什么、短期內(nèi)的目標是什么等等，這些作為管理工作的實施者是有必要了解一二的。有些時候強制是有必要的。但一味的強制性施壓會使得員工狀態(tài)壓抑、低迷、為了工作而工作，也就是“當一天和尚撞一天鐘”。當然這樣做有一定的弊端，但是比起一味的強制性施壓還是利大于弊的。我覺得作為管理者在把握方向的同時抓住人心，讓每個細胞都能往健康的方向成長發(fā)展，才能保證這個有機體的健康與發(fā)展，才能突破管理的瓶頸，更好的達到管理的目的，不走彎路。對我們公司而言我更是能融入到當中去，每個部門，還有我應該了解的每個人。這又說明了什么？能力！回到現(xiàn)在，現(xiàn)在這批業(yè)務員雖然表現(xiàn)都有點不盡人意，但卻是以往幾屆中成績最好的，盡管他們還可以更好，更出色！這說明什么，公司幸運？或是做為市場部經(jīng)理的我幸運？我想都不是，火車跑得快全靠車頭帶，正確的決策就像一條筆直的鐵軌；我們的總經(jīng)理好像動力十足的火車頭，而我就好像養(yǎng)護工人，有了筆直的鐵軌、動力十足的火車頭還有一個合格的養(yǎng)護工人，只要你肯走就能到達成功的終點。在部隊每個戰(zhàn)士都有一個不同的心態(tài)，而恰巧我所帶領的班級又全部都是問題兵、門子兵，在這種情況下我還能獲得這些成績就說明我能領導好他們；也所以我所帶領的班是先進班、標兵班。在部隊，我所獲得的榮譽和成績用一句我們當時連長所說的話“空前絕后”！兩年兩屆優(yōu)秀士兵、一屆優(yōu)秀班長、三次支隊嘉獎、兩次大隊嘉獎、四次中隊嘉獎、當班長、入黨。干部要領導好群眾；老師要領導好學生；父母要領導好子女；一個普通人就應該領導好自己。再者，領導管理能力方面。對內(nèi)，各部門之間的關系，如何微妙，怎樣銜接，我成竹在胸；員工之間的關系如何調(diào)劑，營造和諧氛圍，我略知一二。有句古話“知己知彼百戰(zhàn)不殆”。其次，對行業(yè)我有多年的了解。每一件事、每一項工作在完成它時都會有不同的效應和效果，而決定效應和效果的就是出發(fā)點。曾經(jīng)的軍旅生涯造就了我的這一點。根據(jù)公司安排及公司實際情況制定各項工作計劃并組織實施；處理、協(xié)調(diào)、解決公司對外（包括職能職權(quán)部門、供應商、關系單位及客戶等）對內(nèi)（各部門、員工之間）發(fā)生或可能發(fā)生的一切事情及狀況；做好公司在各種媒體和介質(zhì)方面的宣傳工作，及時掌握市場銷售情況，并進行系統(tǒng)分析，定期向總經(jīng)理匯報管理及銷售情況；解決售后部難以解決的顧客投拆，并按公司有關規(guī)定及時解決顧客對產(chǎn)品提出的各方面問題；監(jiān)督公司內(nèi)部財務管理，協(xié)同財務部做好結(jié)款工作；（這點在市場部時做的不夠好）收集有關信息及合理化建議，對公司整體經(jīng)營管理工作提出改進意見；協(xié)助總經(jīng)理做好內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作；負責對員工思想文化、技術業(yè)務的指導教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關心員工生活，做好思想工作；完成總經(jīng)理交辦的其它工作。捋順新舊系統(tǒng)銜接；在公司總經(jīng)理的領導下，全面主持公司各項工作。身為一位副總經(jīng)理應該做到：具有一定的領導能力。出于對公司的熱愛，還有對愿景的虔誠所以決定競聘這個更適合自己的“副總經(jīng)理”職位。?？茖W歷，有過出色且難忘的軍旅經(jīng)歷，做過個體業(yè)主，經(jīng)營過出租車；在我公司也有三年左右的工作時間了，從司機做到助理再做到市場部經(jīng)理，這一路走來跟領導的栽培、鞭策和同事的認可、支持是分不開的。第一篇：副總經(jīng)理競聘書范文競聘書基于公司大刀闊斧的進行改革，在公司得到發(fā)展、制度得到完善的同時，也給在職的每位員工提供了不同的機會，我想為公司更好的做一些更有意義的事情，因此我尋找到一個更適合自己的職位進行競聘——副總經(jīng)理。下面我對自身狀況和對競聘職位的認知進行一下闡述：一． 個人情況我出生于1979年5月25日，現(xiàn)年33歲（因特殊原因改動過戶口）。今天的龍新已經(jīng)不再是起初時的一個簡簡單單的設計室了，在他壯大的同時，我也得到了深深地歷練。二． 對職位的認知通過以往的工作經(jīng)歷，還有曾參與過的相關培訓和學習，我了解到“副總經(jīng)理”職位的重要性。對公司原有系統(tǒng)規(guī)章維護調(diào)整，新設架構(gòu)研討實施。組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護公司的正常運作秩序。三．對競聘職位的優(yōu)勢首先一點，我對公司有不低于任何人的絕對百分之百的忠誠！基于這一點我有信心能認真、細心、耐心的做好每一項工作。對待事物、對待工作、對待人，都要不同程度的做到忠誠！這可能也是我喜公司之喜，憂公司之憂的原因。而出發(fā)點就源于一個人對事業(yè)的虔誠和對企業(yè)的忠誠！我恰好擁有這一點。無論供應商還是競爭對手或是目標客戶群都有不同程度的認知。對外，在與供應商的周旋中我知道了我們的產(chǎn)品可以達到什么樣的標準，還可以有多大的利潤空間；在與算不上對手的對手競爭時發(fā)現(xiàn)了我們的位置在哪里，還有我們的目標該定在何處；在與客戶的交流中，我了解到我們的產(chǎn)品有哪些優(yōu)勢，又有哪些不足。這些都是一點點的積累所得，而這些積累就是我最大的財富。其實每個人無時無刻都在做著“領導”。什么該做什么不該做應做到心里有數(shù)。