【正文】 制，建立質(zhì)量控制點，對施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以控制，編制專項方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵過程或特殊過程進行嚴格監(jiān)督和控制。2）、建立強有力的項目質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負責制，各級管理人員質(zhì)量職責、崗位責任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，抓技術(shù)交底?，F(xiàn)就我項目部質(zhì)量、安全文明施工的工作做簡要匯報一、工程質(zhì)量方面質(zhì)量管理保證體系項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行獎懲制度，實現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致，各級人員的權(quán)限，職能崗位職責明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質(zhì)量。開工之前，公司將本工程的目標確定為：確保市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程，確保市安全文明工地；爭創(chuàng)省安全文明示范工程。建設(shè)單位：**地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：***設(shè)計監(jiān)理單位：**工程管理有限公司施工單位：**建筑工程有限公司 開工日期：***年***月***日 竣工日期：***年***月***日***一期工程被我公司確定為在***樹形象、創(chuàng)信譽的重點窗口工程。新的學(xué)年，無論怎樣，我們將繼續(xù)本著一切為了服務(wù)學(xué)生的原則，向更加“精細化”管理模式發(fā)展，努力為住宿生營造一個舒適、溫馨的校園之家，讓學(xué)生滿意，家長放心，使學(xué)生能在平安、和諧的校園里快樂健康地成長。個別宿舍內(nèi)衛(wèi)生打掃不夠徹底，留有死角，尤其是床底和陽臺。有不少學(xué)生夜間將零食帶入公寓，更有甚者將零食、垃圾倒入公寓內(nèi)的下水管道，造成水管堵塞。個別宿舍的學(xué)生為逃避內(nèi)務(wù)檢查扣分，私自撕毀床頭卡和門牌卡。部分學(xué)生以打掃衛(wèi)生為借口，沒有請假條和學(xué)生證就企圖進入公寓。五、存在問題，再加努力我們在公寓管理上進行了一些探索，也取得了比較顯著的效果，總體來看，公寓管理正逐步納入常態(tài)化、正規(guī)化、精細化。四、獎懲分明，加強管理為了讓學(xué)生有一個更加安全、干凈、舒適的生活環(huán)境，養(yǎng)成良好的生活習慣，我們每天都由管理員對每一個宿舍進行檢查，包括內(nèi)務(wù)清潔、作息情況、安全隱患等；定期、不定期召開室長會議，對室長進行宿舍管理培訓(xùn)，組織部分室長對宿舍內(nèi)務(wù)打分量化，讓學(xué)生參與到宿舍管理中來，提高他們的參與意識和管理能力；定期按照相關(guān)的制度、要求每天對宿舍進行內(nèi)務(wù)的評比，并當天及時在校務(wù)公開欄公布結(jié)果，表揚優(yōu)秀，批評落后。遵循“誰管理、誰負責”的原則。將管理體系化，分管校長——舍管員——值班教師，自上而下逐一落實，做到層級分明，管理有效。三、分層分級，管理落實 住校生管理，是學(xué)校管理的一個難點，要真正達到管理目標，必須狠抓落實。二、制度完善，科學(xué)管理為了讓我們的管理工作更加科學(xué)、有效，學(xué)校制定了一系列的公寓管理制度，具體是：《來鳳鄉(xiāng)初級中學(xué)公寓管理制度》、《公寓管理員職責》、《宿舍安全保衛(wèi)制度》、《公寓財物保管制度》、《公寓內(nèi)務(wù)及衛(wèi)生制度》、《公寓夜間點名查鋪、巡查制度》、《宿舍內(nèi)務(wù)評分標準》等，用制度規(guī)范學(xué)生的行為，從而使住校生形成良好的行為習慣；實行公寓管理責任制，詳細規(guī)定了公寓管理員的工作職責和工作細則，責任落實到人；制定了有效的宿舍突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和詳細的點名表、床位對應(yīng)表，做到衛(wèi)生檢查、出入請假登記、查鋪情況記錄等信息詳細、準確。學(xué)生良好行為習慣的形成，能有效提高學(xué)習效率，因此我校高度重視住校生管理工作，成立了學(xué)生公寓管理工作機構(gòu)，配備了專門的公寓管理員，把學(xué)生公寓管理放到了學(xué)校日常管理的重要位置。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職責明確俗話說：安居才能樂業(yè)。第一篇：創(chuàng)建示范公寓匯報材料安岳縣XX初級中學(xué)創(chuàng)建示范公寓匯報材料我校是一所農(nóng)村寄宿制初級中學(xué)，現(xiàn)有住校生XXX人，其中男生XXX人，女生XX人，分住一所公寓樓的兩旁。從學(xué)生入住以來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全校師生的共同努力下，我校在公寓管理工作中取得了一定的成績,具備了成功申報示范公寓的基本條件。強化公寓管理，不單是學(xué)生健康成長問題，更重要是學(xué)校的安全問題。學(xué)生公寓管理由學(xué)校后勤辦負責，各班級協(xié)助共同管理，我校不僅把公寓管理工作納入每學(xué)期的學(xué)校工作計劃，而且每次召開的校務(wù)會議都有公寓管理方面的內(nèi)容，校長和分管領(lǐng)導(dǎo)都對相關(guān)公寓管理工作反復(fù)強調(diào)，認真布置并加以督查落實。為切實確保住校學(xué)生的安全，我們每天夜間由帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班教師協(xié)助公寓管理員巡夜并做好查鋪記錄，每天夜間不定時巡查不少于三次，其中一次必須在午夜進行。我校對住宿生實施分層、分級管理。在住校生管理過程中由分管校長宏觀指導(dǎo)，后勤辦制定總體管理計劃，公寓管理員和各值班組值班教師具體實施管理，并負責督促、檢查各宿舍管理工作方面的落實情況。各司其職，充分發(fā)揮了管理人員工作的主動性和學(xué)生的自覺性。與此同時，我們根據(jù)學(xué)生住宿過程中出現(xiàn)的問題，及時要求班主任利用班會等時間教育學(xué)生，特別是加強對住校生的節(jié)約用電、用水、住宿秩序、愛護公物教育等。但是，仍有一定問題存在。希望班主任嚴格請假手續(xù)，公寓管理員嚴格要求，并做好登記。以后類似事件將加以通報，并加倍扣分。部分宿舍靠走廊的上窗未及時打開通風，還有的宿舍物品擺放凌亂，室內(nèi)有懸掛品。學(xué)生的文明意識和行為習慣還參差不齊，存在浪費水電，破壞水龍頭、電器的現(xiàn)象還比較嚴重，還需要我們和各位班主任繼續(xù)加大教育力度和管理力度。安岳縣XX鄉(xiāng)初級中學(xué)2016年11月第二篇：示范工程創(chuàng)建匯報材料某某建筑工程有限公司某某工程工作匯報某某工程位于濱江路以北，**廣場以東，我公司承建地下室和1樓，建筑面積為26946平米，工程基礎(chǔ)為高強度預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架短肢剪力墻結(jié)構(gòu)。加強工地安全生產(chǎn)，文明施工管理，對促進工程質(zhì)量、進度，樹立企業(yè)良好形象，拓展市場，提高經(jīng)濟效益和社會效益有著極為重要的意義。為確保本工程質(zhì)量安全目標的實現(xiàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下本項目成立了以項目經(jīng)理為組長，由現(xiàn)場各級管理人員和各專業(yè)隊班組長、專（兼）職安全員組成的現(xiàn)場質(zhì)量、安全領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)量控制措1）、加強各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。項目部根據(jù)編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃》，分工明確，責任到人。4）、責任到崗，責任到人，責任到工序。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質(zhì)量管理與控制。各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量標準等并按要求施工。建立質(zhì)量責任卡，明確責任人，對工程質(zhì)量負全部責任。嚴格實行工程隊自檢、項目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。在所有準備工作、檢查工作結(jié)束后，報經(jīng)項目部技術(shù)負責人工程師同意后，施工隊才能進行砼澆注。各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進行簽字交接。對砼施工全過程進行行政、技術(shù)值班，以便及時解決施工中出現(xiàn)的問題。機械員１名，專門負責設(shè)備設(shè)備安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理員一名，項目部受予質(zhì)安員安全生產(chǎn)四權(quán)，即違章制止權(quán)、嚴重制止權(quán)、嚴重隱患停工權(quán)、經(jīng)濟處罰權(quán)、安全生產(chǎn)一票否決權(quán)、實施權(quán)效對策、控制危險點、消除事故源、做好超前防范工作，堅持“先防護后施工，無防護不施工”的原則，做到防患于未然，確保安全生產(chǎn)。建立定期安全檢查制度，專職安全員每天必須進行現(xiàn)場安全檢查，技術(shù)質(zhì)安科每周進行一次安全檢查，項目部每半個月進行一次全面檢查，公司每月進行不定期安全抽檢。同時對班組采取“自查、互查、督查”，將安全檢查覆蓋整個工程施工現(xiàn)場。開工前，由專職安全員組織所有管理人員學(xué)習安全生產(chǎn)內(nèi)容，新進場工人均進行了“三級”安全教育，經(jīng)考核合格后才能上崗，安全教育內(nèi)容具體、有針對性，安全教育做到隨到隨教。為了做好創(chuàng)安全文明示范工程工作，開工前我公司多次組織管理人員到***、某某建筑工程有限公司***各示范工地觀摩取經(jīng)，學(xué)習先進的管理經(jīng)驗，根據(jù)安全文明示范工程工地的具體要求結(jié)合工程的具體情況，制定詳細的安全文明示范工程的實施計劃。“一個落實”就是落實施工現(xiàn)場防護設(shè)施、電器設(shè)施、機械設(shè)備等的管理責任，明確責任防護人，檢查責任人，并在其職