創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)心得-展示頁
2024-11-09 17:04本頁面
【正文】 要慎重地選擇人員，要明白他們各自的角色和崗位。好的合作伙伴是創(chuàng)業(yè)過程中的強(qiáng)大后盾和有力支持。選好合作伙伴和企業(yè)人員?！皼]有賺錢的行業(yè)，只有賺錢的企業(yè)”。選擇的項(xiàng)目既要順應(yīng)市場發(fā)展，又要推陳出新。因?yàn)槲覀兪悄M創(chuàng)業(yè)，所以沒有時間做市場調(diào)研，很多資料只是在網(wǎng)上尋求，但市場調(diào)研確實(shí)很重要，是開辦企業(yè)必不可少的工作。要使企業(yè)成功，就要充分的了解你的顧客和競爭對手。通過此次培訓(xùn)，我認(rèn)真總結(jié)了創(chuàng)業(yè)的幾個要點(diǎn)：市場并進(jìn)行調(diào)研。而且在工作上要嚴(yán)格要求自己和團(tuán)隊(duì)分每個人，以身作則賞罰分明。而我自己也學(xué)到了，做為領(lǐng)導(dǎo)人不僅僅只有領(lǐng)導(dǎo)能力就行的，要有責(zé)任心，要學(xué)會鼓勵自己的團(tuán)隊(duì)成員，要激發(fā)他們的積極性，要充分了解自己團(tuán)隊(duì)的每一位成員，適當(dāng)?shù)陌才畔鄳?yīng)的工作，要學(xué)會做團(tuán)隊(duì)的“潤滑劑”及時化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)的矛盾和不利因素，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作能力。我們一起對我們公司的前景做了預(yù)測和規(guī)劃。對于每一個研究和調(diào)查的內(nèi)容我們打算以分工的形式讓小組的每個成員參與其中，每人負(fù)責(zé)不同的部分從而減輕重工作量，最后再組合數(shù)據(jù)進(jìn)行討論加以修改在當(dāng)今這個社會，我們確實(shí)需要成長，因?yàn)槲覀儾辉偈歉改甘刈o(hù)下的小樹苗，我們需要經(jīng)歷風(fēng)雨的磨練，這次的實(shí)訓(xùn)讓我們在以后的磨練中可以有更多的知識發(fā)展自己。我們將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與小公司運(yùn)營相結(jié)合，找到適合這個項(xiàng)目并且適合小公司經(jīng)營和發(fā)展的最佳運(yùn)營模式。她們詳盡分析的產(chǎn)品會帶來的后果，給予事前有效的控制。（5）風(fēng)險(xiǎn)分析—這兩位同學(xué)要對此次項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備和控制。（4）管理組織—這位同學(xué)對我們的組織架構(gòu)進(jìn)行一層層的分析，讓我們清楚了解各自負(fù)責(zé)的任務(wù)，讓團(tuán)隊(duì)效應(yīng)盡其顯現(xiàn)。詳細(xì)分析資金的用途。如何運(yùn)作也要介紹清楚。針對目前市場狀況，結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢，給產(chǎn)品作出計(jì)劃。（2）產(chǎn)品分析—我通過組員收集綠色環(huán)保產(chǎn)品資料，對產(chǎn)品從技術(shù)、市場、財(cái)務(wù)、及企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制等多個角度來探討此項(xiàng)目的可行性。（其中成員的負(fù)責(zé)分配如下：綠色環(huán)保產(chǎn)品的資料收集—；產(chǎn)品分析—；財(cái)務(wù)分析—；管理組織—；風(fēng)險(xiǎn)分析—）(1)綠色環(huán)保產(chǎn)品的資料收集—兩位同學(xué)通過從網(wǎng)上，書籍，以及專業(yè)人士的咨詢這幾方面收集有關(guān)綠色環(huán)保產(chǎn)品的資料，再從眾多的資料中分類，篩選得出的計(jì)劃書中的詳細(xì)重點(diǎn)資料。我們以分工協(xié)作的形式充分討論、相互啟發(fā)，一起編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。第一篇：創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)心得創(chuàng)業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)踐課程采用分組形式，我們7個人為一小組，指導(dǎo)教師給我們提供創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的實(shí)踐方向或項(xiàng)目，最后由我們學(xué)生自己擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃具體題目。同時組織安排創(chuàng)業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)輔導(dǎo)課程，向我們講述課程設(shè)計(jì)的方法、步驟和要求。計(jì)劃書內(nèi)容是對“綠色環(huán)保材料”的市場分析和項(xiàng)目的研究。這是我們這次創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)計(jì)劃書的關(guān)鍵一步。介紹相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)分析。同時，對產(chǎn)品的背景，優(yōu)勢，獨(dú)特性等給予分析。（3）財(cái)務(wù)分析—這位同學(xué)通過我們得到的融資作出使用計(jì)劃。如原材料費(fèi)用，生產(chǎn)設(shè)備，辦公費(fèi)用，其他相關(guān)營運(yùn)費(fèi)用等。后期將繼續(xù)補(bǔ)足相關(guān)人事任命等工作。其中要掌握的有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目是以一項(xiàng)高科技環(huán)保材料的改進(jìn)版為技術(shù)依托，利用國內(nèi)如今大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的各種優(yōu)惠條件并發(fā)揮大學(xué)生自身的能力創(chuàng)建一個小型公司，逐漸推廣該產(chǎn)品，并逐步替代原有的科技含量低、對環(huán)境和人體都不利且成本售價(jià)偏高的傳統(tǒng)不飽和環(huán)保材料。本項(xiàng)目計(jì)劃書的目錄大致分為項(xiàng)目概要、市場和技術(shù)、未來的發(fā)展、團(tuán)隊(duì)以及管理組織、融資分析、風(fēng)險(xiǎn)控制盒退出機(jī)制這幾個部分。學(xué)員通過組建公司、確定公司架構(gòu)、分析經(jīng)營環(huán)境、嘗試經(jīng)營業(yè)務(wù)和完成各項(xiàng)崗位工作任務(wù)等來提自身的社會能力、辦公能力和業(yè)務(wù)能力，體驗(yàn)真實(shí)商業(yè)環(huán)境和商業(yè)行為，從而增強(qiáng)其參與市場競爭和駕馭市場的應(yīng)變能力，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高開業(yè)成功率和提升經(jīng)營穩(wěn)定率開始覺得很容易，當(dāng)指導(dǎo)老師給我們講了一些開公司的一些基礎(chǔ)知識后覺得開公司沒自己想的那么簡單，在分析運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的時候覺得我們的想法很理想化，但我們團(tuán)隊(duì)沒有放棄，經(jīng)過老師的指導(dǎo)我們團(tuán)隊(duì)討論出了一些對策并做了一些變動，能正常的運(yùn)營我們的模擬公司。整個過程讓我們真正的學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，和堅(jiān)持不放棄，向著自己的目標(biāo)努力，就一定能夠成功。在關(guān)鍵時刻和突發(fā)狀況時要當(dāng)機(jī)立斷做出正確的決定。是來經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的學(xué)生，實(shí)訓(xùn)課堂上的很多知識在課程中基本上都講過，也許以前只是盯著課本看，知識的精髓并沒有領(lǐng)略到，這次通過具體的講解操作，更進(jìn)一步的懂得了以前所學(xué)東西的內(nèi)涵，也讓自己深深體會到并不是知識學(xué)了沒用，而是學(xué)過之后要學(xué)會使用。以市場需求為導(dǎo)向，順應(yīng)大形式的發(fā)展，充分了解消費(fèi)者的消費(fèi)傾向和意圖，隨時關(guān)注消費(fèi)者意識的發(fā)展方向，這樣才能真正贏得顧客。通過市場調(diào)研從潛在的顧客和競爭者獲取信息，有了這些信息，就可以圍繞產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)、
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