農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社簡(jiǎn)介-展示頁(yè)
2024-11-09 17:03本頁(yè)面
【正文】 有固定資產(chǎn)1170萬(wàn)元?？朔患乙粦?hù)小生產(chǎn)，加強(qiáng)了農(nóng)民的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。22012年種植1000畝蔬菜總產(chǎn)量達(dá)3000噸，主要銷(xiāo)售到北京新發(fā)地市場(chǎng)、北京中央糧油批發(fā)市場(chǎng)。對(duì)周邊的800多農(nóng)戶(hù)起到明顯的帶動(dòng)作用，日提供就業(yè)崗位100個(gè)。四、合作社發(fā)揮的重要作用和取得的成效合作社在各級(jí)農(nóng)委和政府的關(guān)懷指導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)。在農(nóng)資供應(yīng)方面，合作社統(tǒng)一從一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)入種子、農(nóng)膜、生物肥料、新特農(nóng)藥，對(duì)比市價(jià)核算利潤(rùn)率；在產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，對(duì)比產(chǎn)銷(xiāo)的市價(jià)核算銷(xiāo)售利潤(rùn)率。這些制度的頒布和實(shí)施，有效地加強(qiáng)了自我管理能力，規(guī)范了成員行為。三是完善了管理制度。合作社將蔬菜種植區(qū)域劃分為10個(gè)片，每片設(shè)一個(gè)服務(wù)站，由理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員負(fù)責(zé)聯(lián)點(diǎn)包干。合作社下設(shè)辦公室、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部，有效保證了專(zhuān)業(yè)合作社各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。二、合作社運(yùn)營(yíng)模式泰兆蔬菜種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社采取以蔬菜產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)并舉的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，對(duì)蔬菜經(jīng)營(yíng)商采取“支部+合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”的運(yùn)作模式，對(duì)蔬菜種植、多元經(jīng)營(yíng)商采取“合作社+基地+公司+農(nóng)戶(hù)”運(yùn)作模式。2012年合作社經(jīng)營(yíng)的農(nóng)家院旅游取得很好的效益。、松樹(shù)100顆，膜下滴灌工程已完成。合作社駐地饅頭營(yíng)行政村距離張北縣城12公里，緊鄰張化公路、旅游路、土黃線，交通便利。社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益更加突出。第一篇：農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社簡(jiǎn)介張北縣泰兆蔬菜種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社簡(jiǎn)介張北縣泰兆蔬菜種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社成立于2011年6月，并在工商局注冊(cè)，是一家具有獨(dú)立法人資格的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。合作社成立以來(lái)，在市縣農(nóng)委和黨委政府的關(guān)懷支持下不斷壯大，管理更加民主和規(guī)范，對(duì)周邊村民的帶動(dòng)作用更加明顯。一、合作社基本情況泰兆蔬菜種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社現(xiàn)有成員128戶(hù)，380多人,成員覆蓋10個(gè)行政村。2012年完成固定投資500萬(wàn)元，配套機(jī)井6眼，搭建種植大棚50座。觀光區(qū)建成蒙古包11座，廚房8間，蔬菜展廳3間。今年合作社在園區(qū)內(nèi)種植蔬菜大棚150個(gè)，主要種植西紅柿、黃瓜、彩椒等蔬菜。三、合作社經(jīng)營(yíng)機(jī)制一是健全了組織機(jī)構(gòu)。二是強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。及時(shí)向成員供應(yīng)優(yōu)質(zhì)原種、生物肥、新特農(nóng)藥；及時(shí)傳播新技術(shù)；及時(shí)收購(gòu)銷(xiāo)售成員產(chǎn)品；及時(shí)掌握成員蔬菜施藥和采收情況，杜絕殘效期內(nèi)上市。為確保合作社工作有章可循，在不斷完善《合作社章程》的同時(shí)，先后制定了《社員代表大會(huì)制度》、《理事會(huì)工作制度》、《監(jiān)事會(huì)工作制度》、《社員管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《辦公費(fèi)使用規(guī)定》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定》、《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定》。四是規(guī)范了利潤(rùn)分配辦法。年終再經(jīng)成員大會(huì)討論確定二次分紅方案。社員從成立初的15戶(hù)，迅速發(fā)展到128戶(hù)，成員覆蓋10個(gè)行政村,有種植大戶(hù)2家，由于全部采用了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和高效節(jié)水技術(shù)，每畝可增收500元。不少農(nóng)民增加了收入，擺脫了貧困，邁向了小康，“出門(mén)打工不如在家種菜”已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的口頭禪。合作社的成立促進(jìn)土地流轉(zhuǎn),發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)；培養(yǎng)了新型農(nóng)民,促進(jìn)了科技推廣。增加農(nóng)民抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，增加農(nóng)民收入。
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