【正文】 識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人本化的理財(cái)觀念已深入人心，而企業(yè)管理中每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作并管理的，因此，企業(yè)發(fā)展的好壞直接取決于財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)弱，也就是取決于財(cái)務(wù)人員的知識(shí)智慧以及努力程度。本文就如何做好企業(yè)管理提出了幾個(gè)觀點(diǎn)。有專家稱：“在新時(shí)期，財(cái)務(wù)起著?倉(cāng)庫(kù)?的作用，任何智力資本最終都要轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)”。第二篇：淺談如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺談如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理作者：劉博關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；重要性摘要：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 重要性隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，一個(gè)好的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)由人事管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的組織。在掌握利率變動(dòng)的情況下，及時(shí)調(diào)整商務(wù)合同的簽約日期貸款利率，盡可能減少利息支出。為了減少資金沉淀、停滯，使資金形成合力，企業(yè)可以考慮成立“資金結(jié)算中心”，收支業(yè)務(wù)由其統(tǒng)一辦理，按照輕重緩急安排使用資金，并與銀行建立賬戶信息網(wǎng)，使企業(yè)及時(shí)了解資金狀況，進(jìn)行貸款回收，盤活資金。加強(qiáng)資金管理，確保效益的實(shí)現(xiàn)。對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，主要是對(duì)生產(chǎn)消耗實(shí)行控制，建立成本控制體系，實(shí)行成本分級(jí)歸口管理責(zé)任制，努力降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)資金必須進(jìn)行統(tǒng)籌安排、合理運(yùn)用，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該對(duì)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位控制。再次要建立科學(xué)的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，以確保企業(yè)正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向。其次要建立科學(xué)的管理機(jī)制。首先要建立科學(xué)的組織機(jī)制。它不僅有利于克服管理上的片面性和短期行為，還有利于社會(huì)資源的合理配置和實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財(cái)富，企業(yè)的價(jià)值在于它能給投資者帶來(lái)未來(lái)的報(bào)酬，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值最大化”或者“股東財(cái)富最大化”。這種觀點(diǎn)片面地將利潤(rùn)理解為企業(yè)的財(cái)富，具有一定的局限性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。但是有些環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問(wèn)題是不規(guī)律、無(wú)法預(yù)測(cè)的，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須密切關(guān)注市場(chǎng)的變化，及時(shí)向企業(yè)管理者提供財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)管理者作出正確的決策，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和控制。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況都可以迅速反映到企業(yè)財(cái)務(wù)上，并影響企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要兼顧到各個(gè)部門，必須從總體上合理分配和運(yùn)用資金，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)占用的資金比例關(guān)系協(xié)調(diào)。首先，沒(méi)有資金作為基礎(chǔ)，任何部門的活動(dòng)都不能進(jìn)行；其次，各部門的活動(dòng)都直接或間接地影響到企業(yè)資金的收入，從而影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。覆蓋面廣。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平不斷提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系也越來(lái)越復(fù)雜。財(cái)務(wù)管理是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果，都可以通過(guò)價(jià)值形式進(jìn)行綜合性的反映。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的特點(diǎn)和作用，是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理職能的前提條件，在現(xiàn)代企業(yè)制度逐步確立和完善的客觀形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一篇：做好財(cái)務(wù)管理 提高企業(yè)效益做好財(cái)務(wù)管理 提高企業(yè)效益企業(yè)財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作，直接影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用、特點(diǎn)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)具有十分重要的意義。綜合性強(qiáng)。因此，財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中居于核心地位?，F(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)廣泛實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，加強(qiáng)預(yù)算控制，進(jìn)行時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值分析，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策等；普遍建立數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行計(jì)算機(jī)分析，從而使財(cái)務(wù)管理的綜合性大為加強(qiáng)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,各個(gè)部門的工作都與資金有關(guān)。由此可見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面基本上都有財(cái)務(wù)管理的存在。敏感性強(qiáng)。而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)整體系統(tǒng)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都會(huì)影響到其他環(huán)節(jié)，從而影響整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要做好財(cái)務(wù)管理工作，必須正確理解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念和內(nèi)涵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)具有根本性的影響，人們一度把企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)表述為“企業(yè)利潤(rùn)最大化”。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。這既反映了利潤(rùn)取得的時(shí)間，也反映了資本和獲得之間的關(guān)系，還反映了受風(fēng)險(xiǎn)影響的程度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行要建立科學(xué)的、符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則的財(cái)務(wù)機(jī)制。按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則，單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)；建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，主管企業(yè)的一切財(cái)務(wù)工作，并努力造就一批財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。對(duì)企業(yè)的資金籌集和配置、企業(yè)的平衡與發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)的防范與處理、生產(chǎn)的開(kāi)拓與約束等重大財(cái)務(wù)活動(dòng)，要建立分析、預(yù)測(cè)、研究比較、決策等工作機(jī)制，并廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)處理財(cái)務(wù)信息，按照可靠、便利、及時(shí)的原則，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)的決策依據(jù)。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)供應(yīng)環(huán)節(jié)的控制，主要是對(duì)物資儲(chǔ)備的資金占用實(shí)行控制，促進(jìn)采購(gòu)部門合理運(yùn)用資金，這對(duì)保證生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性，對(duì)擴(kuò)大銷售、降低成本費(fèi)用起著巨大作用。對(duì)銷售環(huán)節(jié)的控制，主要是減少存貨資金的占用量，在一定的時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品批量大會(huì)增加儲(chǔ)存成本，批量小則有可能錯(cuò)過(guò)銷售機(jī)遇，因此財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)行市場(chǎng)分析，做好銷售預(yù)測(cè)工作。資金管理的核心是集中管理，用活用好資金。如果因?yàn)槭袌?chǎng)機(jī)制不健全等其他因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)貸款沉淀數(shù)額較高，就應(yīng)合理調(diào)度貸款期限和種類，形成比較穩(wěn)定的現(xiàn)金流量，保證貸款償還的均衡性。同時(shí)，要組織力量及時(shí)回收貨款，財(cái)務(wù)部門應(yīng)和銷售部門聯(lián)合建立拖欠貨款的報(bào)告制度，及時(shí)辦理貨款的結(jié)算托收手續(xù)，實(shí)行包干責(zé)任制，有效地清理陳賬、呆賬，使應(yīng)收賬款余額降低到最低限度。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和支撐，企業(yè)管理者需要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)做出正確決策?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值及其在企業(yè)中的重要作用。一、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性（1）重視人的發(fā)展與管理觀念，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢(shì)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求。做好財(cái)務(wù)管理，建立責(zé)權(quán)明確的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，是企業(yè)有效開(kāi)展各項(xiàng)工作的基本要求。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，可以確保在營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)大的資金問(wèn)題，密切把握資金動(dòng)向，加大了對(duì)企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)管理可以指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開(kāi)展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)計(jì)，控制成本，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化；同時(shí)，還可以防止生產(chǎn)過(guò)程中不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)際社會(huì)的企業(yè)合作日益加深，汽車、網(wǎng)絡(luò)、電信、金融、保險(xiǎn)和一些制造業(yè)相互融為一體，共同發(fā)展。因此，科學(xué)完善的管理制度可以大大提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)保駕護(hù)航。如果財(cái)務(wù)部門與其他管理部門割裂開(kāi)來(lái)，財(cái)務(wù)管理不能延伸到各項(xiàng)管理工作之中，那財(cái)務(wù)管理就成了無(wú)本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)“兩面化”會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的隱患。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平相對(duì)較低，賬目設(shè)置混亂，賬簿的啟用和交接操作不規(guī)范，不正確。甚至出現(xiàn)了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所應(yīng)發(fā)揮的作用。因此，會(huì)計(jì)人員必須按照會(huì)計(jì)法律、法