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正文內(nèi)容

企業(yè)員工手冊(cè)5篇-展示頁(yè)

2024-11-09 13:58本頁(yè)面
  

【正文】 勞分配的原則,合理支付員工工資報(bào)酬。酒后上班者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即勒令離崗,并作曠工處理;情節(jié)嚴(yán)重者,否決當(dāng)月崗位工資。私自頂班、替班,頂替者和被頂替者每次均扣發(fā)崗位工資的20,被頂替者承擔(dān)所在崗位的所有責(zé)任;買班賣班者每次扣發(fā)崗位工資的30,出賣方承擔(dān)所在崗位的所有責(zé)任。第三十一條嚴(yán)禁在崗位、辦公場(chǎng)所大聲喧嘩,擾亂正常生產(chǎn)、工作秩序。第二十九條禁止員工私自頂班、替班、買班、賣班。第二十七條員工在工作時(shí)間內(nèi)不得從事與本崗位工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的事。廉潔奉公,自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。尊重知識(shí),崇尚科技,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)和文化素質(zhì)。認(rèn)同公司理念,培育健康向上的公司文化。第十四條下列人員不予調(diào)出:涉及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,拖欠公款尚未結(jié)案者;所經(jīng)手的業(yè)務(wù)、所保管、使用的公司財(cái)物交接不清的;公司選派進(jìn)行培訓(xùn)或到高等院校深造研修或出國(guó)培訓(xùn),尚未完成服務(wù)年限者。跨工種、崗級(jí)調(diào)配的由部門提出申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理辦公室,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究后,由總經(jīng)理辦公室發(fā)布人員調(diào)配通知,并辦理相關(guān)手續(xù)。第三節(jié)人事調(diào)配第十一條公司根據(jù)工作需要,有權(quán)借調(diào)、抽調(diào)各部門人員從事臨時(shí)性的工作,被調(diào)部門和個(gè)人不得借故拖延或拒絕。公司高層管理人員勞動(dòng)合同的試用期按照公司董事會(huì)的相關(guān)制度執(zhí)行;二年期聘用合同的適用期為三個(gè)月。公司高層管理人員簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)合同;中層管理人員、主任工程師和其他員工簽訂二年期勞動(dòng)(聘用)合同。被公司聘用擔(dān)任主任工程師及中層管理職務(wù)的員工需簽訂勞動(dòng)(聘用)合同。第六條除國(guó)家法律、法規(guī)另有規(guī)定外,公司勞動(dòng)人事管理皆依本制度執(zhí)行。(附件1:公司定崗定員編制表)第四條公司內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng),由部門提出申請(qǐng),由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一調(diào)配。公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、中層干部職數(shù)各崗、級(jí)人數(shù)由公司決定。第二條總經(jīng)理辦公室為公司勞動(dòng)人事管理主管部門,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,依照本部門的工作職責(zé)和管理權(quán)限,負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事管理工作。股東賺取利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)者通過(guò)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、取得合法收入是不矛盾的,而是相輔相成的統(tǒng)一體,股東必須通過(guò)經(jīng)營(yíng)者的辛勤勞動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)其投資的最終目的,經(jīng)營(yíng)者也必須用辛勤的勞動(dòng)來(lái)取得豐厚的收入,股東與經(jīng)營(yíng)者的利益是一致的,目的是相同的,是相互依存的統(tǒng)一體。用現(xiàn)代企業(yè)制度的觀點(diǎn)來(lái)理解,一個(gè)企業(yè)首先是出資者的企業(yè),也就是股東的企業(yè)。公司經(jīng)營(yíng)理念:優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會(huì),豐碩業(yè)績(jī)回報(bào)股東。換言之,我們公司存在的目的就是要以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、誠(chéng)信的精神實(shí)實(shí)在在、誠(chéng)心誠(chéng)意的服務(wù)于客戶、服務(wù)于市場(chǎng)、服務(wù)于社會(huì),得到社會(huì)的認(rèn)可,打造出屬于我們自己的一片天地。公司宗旨:真誠(chéng)服務(wù)社會(huì)、同力建設(shè)未來(lái)。同時(shí),作為一個(gè)集體也要重視和依法保障個(gè)人的正當(dāng)利益。講奉獻(xiàn)不是對(duì)個(gè)人利益的否定,而是強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益與集體利益的有機(jī)統(tǒng)一。倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神,絕不是漠視個(gè)人利益。在本職崗位上,都要具有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,忠于職守,盡職盡責(zé),干一行,愛一行,爭(zhēng)一流,創(chuàng)一流。每個(gè)人,不論分工如何、能力大小,都能夠在本職崗位,通過(guò)不同的形式為國(guó)家和集體做奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)的表現(xiàn)方式是豐富多彩的,但不論表現(xiàn)方式有多么不同,奉獻(xiàn)精神是永恒的,也永遠(yuǎn)為人們所景仰。奉獻(xiàn)既是一種高尚的情操,也是一種平凡的精神;既包含著崇高的境界,也蘊(yùn)含著不同的層次。奉獻(xiàn):奉獻(xiàn),是一種真誠(chéng)自愿的付出行為,是一種純潔高尚的精神境界。堅(jiān)決杜絕浮夸做作、華而不實(shí),堅(jiān)決杜絕沽名釣譽(yù)、嘩眾取寵;小到每一個(gè)崗位、每一件日常工作,都必須做得扎實(shí),經(jīng)得起檢驗(yàn)。務(wù)實(shí):“務(wù)”是指從事某項(xiàng)工作,“實(shí)”是指實(shí)事求是,就是要以實(shí)事求是的態(tài)度干好每一項(xiàng)工作?!皥F(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力,團(tuán)結(jié)出凝聚力,團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力”。從員工個(gè)人角度講,誠(chéng)信是公司對(duì)每位員工的道德要求,要求本公司的每位員工對(duì)待公司、對(duì)待工作,對(duì)待同事、對(duì)待公眾必須要講誠(chéng)信,以誠(chéng)實(shí)、可信的言行來(lái)贏得別人的尊重和信賴。第二節(jié)公司文化的內(nèi)涵公司精神:誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)。公司宗旨:真誠(chéng)服務(wù)社會(huì)、同力建設(shè)未來(lái)。第一篇:企業(yè)員工手冊(cè)企業(yè)員工手冊(cè)公司員工手冊(cè)目錄第一章公司文化1第一節(jié)公司文化體系的整體架構(gòu)1第二節(jié)公司理念文化的內(nèi)涵1第二章勞動(dòng)用工制度8第一節(jié)總則8第二節(jié)勞動(dòng)合同管理8第三節(jié)人事調(diào)配9第四節(jié)員工行為準(zhǔn)則9第五節(jié)勞動(dòng)紀(jì)律10第六節(jié)工資福利及勞動(dòng)時(shí)間11第七節(jié)勞動(dòng)保護(hù)11第八節(jié)休假與考勤12第九節(jié)外來(lái)務(wù)工的管理13第三章員工獎(jiǎng)勵(lì)和處分辦法15第四章員工著裝管理規(guī)定21第五章員工投訴及申訴辦法23第一章公司文化第一節(jié)我公司文化體系的整體架構(gòu)公司文化的集中展示。公司精神:誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)。公司經(jīng)營(yíng)理念:優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會(huì),豐碩業(yè)績(jī)回報(bào)股東。其內(nèi)涵是:誠(chéng)信:從公司整體的角度講,誠(chéng)信代表著本公司的社會(huì)公眾形象,公司對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶、對(duì)股東、對(duì)員工所表現(xiàn)出來(lái)的社會(huì)公眾形象是真誠(chéng)的、可信賴的;誠(chéng)信同時(shí)代表著一種責(zé)任,為維護(hù)公司真誠(chéng)、可信的公眾形象,我們必須用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、一諾千金的言行不斷充實(shí)、完善、提高公司整體的真誠(chéng)度和可信度。團(tuán)結(jié):團(tuán)結(jié)就是力量,是做好一切工作的根本保障。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),團(tuán)結(jié)就是個(gè)人之間的協(xié)助,要摒棄個(gè)人英雄主義的思想,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;對(duì)集體來(lái)說(shuō),團(tuán)結(jié)表現(xiàn)為集體中每個(gè)人的集體榮譽(yù)感和集體責(zé)任感,我以集體而自豪,集體因我而榮耀,“精誠(chéng)團(tuán)結(jié),金石為開”,用我們每個(gè)人的責(zé)任和智慧、真誠(chéng)和信心、榮譽(yù)和熱情鑄造出堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體,我們就可以戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的任何困難,向著我們的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。大到公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)和發(fā)展,任何方面的決策和行動(dòng)都要依據(jù)企業(yè)實(shí)際,做腳踏實(shí)地的工作,講實(shí)際、干實(shí)事、求實(shí)效。只有務(wù)實(shí),才能在任何時(shí)候都保持清醒的頭腦,既看到成績(jī),又看到不足,永遠(yuǎn)保持進(jìn)取、創(chuàng)新的精神;只有務(wù)實(shí),企業(yè)和每位員工才能在紛繁復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境中準(zhǔn)確定位,進(jìn)而有一個(gè)明確的追求目標(biāo),獲得干事創(chuàng)業(yè)的無(wú)限動(dòng)力。在當(dāng)今社會(huì),提倡奉獻(xiàn)和奉獻(xiàn)精神,絕不是陳年老調(diào),絕不是空洞高調(diào);奉獻(xiàn)和奉獻(xiàn)精神,具有鮮明的時(shí)代特征。英雄模范人物在國(guó)家和人民需要的關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出,慷慨赴義是一種奉獻(xiàn);科學(xué)家、藝術(shù)家以其誠(chéng)實(shí)的勞動(dòng)和不朽的作品推動(dòng)社會(huì)和人類的進(jìn)步也是一種奉獻(xiàn);在本職崗位上恪盡職守、愛崗敬業(yè)、持之以恒、埋頭苦干,同樣是一種奉獻(xiàn)。對(duì)絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō),奉獻(xiàn)是日復(fù)一日、年復(fù)一年的崗位敬業(yè)奉獻(xiàn)。敬業(yè)是奉獻(xiàn)的基礎(chǔ),樂(lè)業(yè)是奉獻(xiàn)的前提,勤業(yè)是奉獻(xiàn)的根本。要大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)道德。這里關(guān)鍵是處理好人與社會(huì)、個(gè)人與集體的關(guān)系。當(dāng)個(gè)人利益同集體利益發(fā)生矛盾時(shí),個(gè)人利益要服從集體利益。提倡奉獻(xiàn)精神,不是用集體主義否定和取代個(gè)人的正當(dāng)利益,而是引導(dǎo)員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的同時(shí),維護(hù)和保證集體利益,在保證和發(fā)展個(gè)人正當(dāng)利益的基礎(chǔ)上,推動(dòng)集體利益的實(shí)現(xiàn)。我們將真誠(chéng)服務(wù)社會(huì)作為公司宗旨的一個(gè)方面,就是要強(qiáng)調(diào)我們的企業(yè)首先是社會(huì)化的企業(yè),具有我們當(dāng)今社會(huì)的鮮明的時(shí)代特征,企業(yè)整體、企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的員工都必須融入這個(gè)社會(huì),不斷適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的大環(huán)境,從中汲取能量,獲得豐厚的回報(bào)。同力建設(shè)未來(lái)是公司宗旨的另一個(gè)方面,在這里,“同力”具有兩層含義,一是指公司上下同心協(xié)力;二是指我們公司本身也是同力集團(tuán)的一分子;但這兩者又是統(tǒng)一的,無(wú)論從員工個(gè)人角度,還是從公司整體角度,只有我們緊緊地團(tuán)結(jié)在一起,結(jié)成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的、充滿生機(jī)與活力的戰(zhàn)斗集體,我們才有可能戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的任何困難,共同建設(shè)我們美好的未來(lái)。內(nèi)涵是:從經(jīng)營(yíng)角度講,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ),用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)、贏得客戶,取得豐碩的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)本身就是對(duì)社會(huì)的一種奉獻(xiàn)。股東出資建設(shè)企業(yè)的最終目得是為了取得經(jīng)營(yíng)成果,賺取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都應(yīng)該是以最大限度的贏得利潤(rùn),用豐碩的業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)股東。第二章勞動(dòng)用工制度第一節(jié)總則第一條為建立現(xiàn)代企業(yè)制度,適應(yīng)公司改革、發(fā)展的需要,深化公司勞動(dòng)人事制度改革,建立新型勞動(dòng)用工制度,形成能進(jìn)能出、能上能下的靈活運(yùn)行機(jī)制,規(guī)范公司勞動(dòng)人事管理行為,制定本制度。第三條公司各部門一律執(zhí)行定編定員管理。公司本著職責(zé)分明、配置合理、精簡(jiǎn)高效的原則,結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際情況,自行編制定員標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,公司可以修訂各部門定員指標(biāo)。第五條本公司員工一律實(shí)行合同制。第二節(jié)勞動(dòng)合同管理第七條根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定,凡本公司員工,必須以勞動(dòng)合同的形式與公司確定勞動(dòng)關(guān)系。第八條勞動(dòng)合同期限分長(zhǎng)期合同和二年期合同兩種。第九條第一次與公司簽訂勞動(dòng)合同必須約定試用期。第十條員工與公司簽訂勞動(dòng)合同時(shí),除公司統(tǒng)一規(guī)定的條件外,可以約定其它享受和不享受的待遇條款,雙方共同遵守。第十二條各部門內(nèi)部人員調(diào)配原則上按原從事工種調(diào)整。第十三條員工申請(qǐng)調(diào)出公司的,應(yīng)首先與公司解除勞動(dòng)合同,按照《勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)合同》的約定,在15日內(nèi)辦理離廠手續(xù)。第四節(jié)員工行為準(zhǔn)則公司提倡員工遵守以下準(zhǔn)則:遵紀(jì)守法,遵守社會(huì)公德,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。敬業(yè)愛崗,忠于職守,完成工作任務(wù)。舉止文明,關(guān)心同事,尊老愛幼。第五節(jié)勞動(dòng)紀(jì)律第二十五條公司所有員工必須按時(shí)上下班,嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,第二十六條員工在規(guī)定的上班時(shí)間沒(méi)有到崗的為遲到,不到下班時(shí)間下班的為早退,上班時(shí)間過(guò)后30分鐘沒(méi)有到崗或提前30分鐘下班、又沒(méi)有請(qǐng)假手續(xù)或出差證明的視為曠工。第二十八條非因工作需要私自到其他崗位的為竄崗;未經(jīng)帶班人員或部門領(lǐng)導(dǎo)允許離崗15分鐘以內(nèi)為擅自離崗,15分鐘至30分鐘為脫崗,30分鐘以上者為曠工。第三十條嚴(yán)禁酒后上班。第三十二條員工違反上述勞動(dòng)紀(jì)律的處罰:遲到、早退、竄崗、擅自離崗、脫崗每人次扣發(fā)崗位工作的10,月累計(jì)3次以上者扣發(fā)崗位工作的50;曠工者每次扣發(fā)崗位工作的30,月累計(jì)曠工兩次扣發(fā)崗位工作的50。睡崗者每次扣發(fā)崗位工工資的30,月累計(jì)兩次睡崗者,作調(diào)崗處理。在崗位或工作場(chǎng)所大聲喧嘩、無(wú)理取鬧、尋釁滋事,擾亂正常生產(chǎn)、工作秩序的,視情節(jié)扣發(fā)崗位工資的1050。第三十四條按照公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》的考核結(jié)果,各部門在每月10日前將所屬員工上月工資造冊(cè)后報(bào)總經(jīng)理辦公室審核,公司在每月15日以前發(fā)放上月工資,公司依法代扣代繳個(gè)人所得稅。第三十六條公司依法參加各種社會(huì)保障,員工與公司在勞動(dòng)合同存續(xù)期間,享有養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保障。第三十七條按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定,公司員工每周工作40小時(shí)。第七節(jié)勞動(dòng)保護(hù)第三十八條勞動(dòng)保護(hù)用品是按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,由公司發(fā)給員工的用語(yǔ)在生產(chǎn)、工作過(guò)程中防止遭受事故傷害或職業(yè)危害,保護(hù)員工安全和健康并帶有防護(hù)功能的用品。第三十九條勞動(dòng)保護(hù)用品是指:工作服裝、鞋、帽、手套,從事特殊工種作業(yè)的防護(hù)用具。第四十條公司工作服分為春秋裝、夏裝、冬裝,除公司高層管理人員、銷售部業(yè)務(wù)員每年發(fā)放一套外,公司其他員工每年發(fā)放兩套;后勤部室人員每年發(fā)放勞保鞋一雙,其他員工每年發(fā)放兩雙;后勤部室人員每月發(fā)放手套一雙,其他人員每月發(fā)放兩雙。若發(fā)生損壞、丟失,應(yīng)通過(guò)所在單位向主管部門申請(qǐng)補(bǔ)發(fā),所需費(fèi)用從員工當(dāng)月工資中扣除。第八節(jié)員工休假與考勤第四十三條除法定休假日、公休假日及因公出差外,凡不能正常出勤的,均應(yīng)事前辦理請(qǐng)假手續(xù),假期結(jié)束后即刻辦理銷假手續(xù)?;榧俜戏ǘ挲g的員工結(jié)婚時(shí)可享受連續(xù)三天有薪假期。申請(qǐng)婚假必須在開具結(jié)婚證半年內(nèi),假期必須一次性用完。凡不符合國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定的產(chǎn)假,按病假處理。(男女雙方必須符合有關(guān)計(jì)劃生育的規(guī)定。探親假父母和配偶在省外有固定住所且長(zhǎng)期居住連續(xù)一年以上的員工,每年可享受探親假20天(含路途時(shí)間),假期必須一次性用完。第第十五條中層以上管理人員的請(qǐng)假審批權(quán)限屬總經(jīng)理,各專業(yè)工程師的請(qǐng)假審批權(quán)限屬分管副總經(jīng)理,總經(jīng)理辦公室備案;一般員工請(qǐng)假的審批權(quán)限屬各部門負(fù)責(zé)人。第九節(jié)外來(lái)勞務(wù)的管理第四十七條公司外來(lái)勞務(wù)的主管部門為總經(jīng)理辦公室。第四十八條公司使用外來(lái)勞務(wù),必須與法人實(shí)體、經(jīng)濟(jì)或行政主體簽訂勞務(wù)協(xié)議,不得針對(duì)任何個(gè)人。第五十條外來(lái)勞務(wù)人員在為公司提供勞務(wù)期間,須遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度,使用部門負(fù)有管理和教育的責(zé)任。第五十一條違法外來(lái)務(wù)工的管理規(guī)定,私自安排勞務(wù)的,所發(fā)生的所有費(fèi)用及所產(chǎn)生的一切責(zé)任由所在部門或責(zé)任人承擔(dān),并視情況予以處罰。集體獎(jiǎng)勵(lì)由公司黨支部制定具體辦法并組織實(shí)施;公司對(duì)員工個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)分為:通報(bào)表?yè)P(yáng)、晉一年一級(jí)工資、晉崗、授予稱號(hào)。第三條除以上獎(jiǎng)勵(lì)外,公司設(shè)立科技進(jìn)步獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),具體辦法另行制定。給予通報(bào)表?yè)P(yáng)的,由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn);給予其他獎(jiǎng)勵(lì)的,由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究,總經(jīng)理批準(zhǔn),總經(jīng)理辦公室實(shí)施。第六條員工有下列情形之一者,應(yīng)給予警告處分;在工作場(chǎng)所吵鬧喧嘩,妨礙他人工作,或不遵守公共秩序的;工作不負(fù)責(zé)任或消極怠工,影響生產(chǎn)和工作任務(wù)完成的;因以下原因,給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失額在500元以內(nèi)的(含500元);(1)玩忽職守,違反技術(shù)操作規(guī)程和安全及其他專項(xiàng)管理規(guī)定,或者違章指揮,造成事故;(2)工作失職,致使所管財(cái)、物、產(chǎn)品被盜竊、詐騙、流失;(3)濫用職權(quán),違反政策法令、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度;(4)虛報(bào)冒領(lǐng),假公濟(jì)私;(5)在采購(gòu)、銷售等經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,違反企業(yè)規(guī)章制度。其他應(yīng)給予警告的。接收禮品、禮金500元以上1000元以內(nèi)的;貪污或偷拿夾帶企業(yè)財(cái)、物,價(jià)值500元以上1000元以內(nèi)的;其他應(yīng)給予扣發(fā)崗位工作或績(jī)效工資處分的。接收禮品、禮金1000元以上2000元以內(nèi)的;貪污或偷拿夾帶企業(yè)財(cái)、物,價(jià)值1000元以上2000元以內(nèi)的;惡意攻擊、誹謗,或作偽證中傷他人,直接干擾他人正常工作的;歪曲事實(shí),損害企業(yè)形象的;其他應(yīng)給予降級(jí)處分的。曠工達(dá)7天以上(含7天)的;使用暴力毆打或傷害他人的;受到公安機(jī)關(guān)拘留10天以上的;涂改、盜用單位文件、印章或模仿領(lǐng)導(dǎo)簽字,侵吞公司財(cái)物或進(jìn)行其他不正當(dāng)活動(dòng)的;行賄受賄、索要禮品、敲詐顧客或腐化墮落、造成極壞影響的;因以下原因,給
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