【正文】 信廳組織的“五優(yōu)”礦井復(fù)核和省一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的復(fù)驗(yàn)收。完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目83大項(xiàng)，165小項(xiàng)。建立了安全之星評選機(jī)制，開展安全之星評選活動，在全公司倡導(dǎo)尊重安全，重視安全的濃厚氛圍，今年共評出安全之星2名，通過大力宣揚(yáng)安全之星先進(jìn)事跡，有效促進(jìn)了公司安全工作的平穩(wěn)發(fā)展。五是積極開展安全文化教育。為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)出入井人員管理的通知》精神，公司結(jié)合自身實(shí)際，實(shí)行出入井人員統(tǒng)計(jì)“四對照”（即人員定位系統(tǒng)、人工考勤、礦燈考勤、虹膜考勤），加大對人員定位系統(tǒng)管理力度，保證一人一卡，人卡相符，下井不帶定位卡的一律按嚴(yán)重違章論處；并在井底候車室設(shè)置人工考勤室，每班嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行人員統(tǒng)計(jì)，保證礦井出入井人員統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確；并對人員定位系統(tǒng)進(jìn)行升級擴(kuò)容，保證了井下各主要巷道、巷道分支、安全硐室、車場等實(shí)現(xiàn)全覆蓋。截止目前，共計(jì)開展安全大檢查44次，查出各類隱患3671條，隱患整改率為100%；夜查小分隊(duì)夜查72次，查處“三違”97人次。三是扎實(shí)做好隱患排查治理工作。以實(shí)施精準(zhǔn)管理為載體，努力推動精細(xì)化管理上臺階上水平?！皟墒觥惫ぷ髯哌^了從固化于行到融化于心的嬗變過程。通過強(qiáng)力實(shí)施“兩述”，職工由最初的被動到現(xiàn)在的主動，由剛開始的形式“兩述”到目前的內(nèi)涵“兩述”，由先前的單一分項(xiàng)描述到現(xiàn)在的“兩位一體”綜合描述。一是強(qiáng)力實(shí)施“兩述”管理。為確保安全責(zé)任落實(shí)，公司建立了嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，凡是發(fā)生人身事故，一律對分管副總經(jīng)理進(jìn)行問責(zé)，逐步建立了“有職必有責(zé)，任職必負(fù)責(zé)，失職必追責(zé)”的責(zé)任追究機(jī)制。四是創(chuàng)新安全監(jiān)督機(jī)制。目前，共發(fā)放生產(chǎn)現(xiàn)場安全準(zhǔn)運(yùn)證16塊，井下全部絞車坡實(shí)行了準(zhǔn)運(yùn)證管理。積極推行生產(chǎn)現(xiàn)場安全準(zhǔn)運(yùn)證制度。全面推行準(zhǔn)軍事化管理，積極實(shí)施安全精準(zhǔn)確認(rèn)，安全互保聯(lián)保制度，形成人人有責(zé)任、處處有考核的安全管理運(yùn)作體系；實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，推行程序化工作法，把安全要素串成一個環(huán)環(huán)相扣的工作流程，使任何一個系統(tǒng)的管理手段、管理過程和管理行為，都由始而終構(gòu)成一個連續(xù)閉環(huán)的回路，實(shí)現(xiàn)各要素間的相互制約、相互制衡，達(dá)到高效落實(shí)的效果；在井上下每個空間、每個區(qū)域、每個崗位均要實(shí)施動態(tài)化、定置化控制管理，開展全頭面，全巷道安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅(jiān)持“三維”安全管理。這些符合實(shí)際的理念、制度，成為引領(lǐng)義安安全管理的源泉和動力。公司上下牢固樹立抓安全就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的理念，全面貫徹落實(shí)國發(fā)23號文件和上級有關(guān)安全工作指示精神，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立“干煤礦可以不死人，一切事故可防可控”的觀念，提出了“人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限事故為零、火災(zāi)事故為零”等六零目標(biāo)。第一篇：義安公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)交流材料義煤集體公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)交流材料洛陽義安礦業(yè)有限公司2011年12月創(chuàng)新安全管理體系 落實(shí)安全管理制度努力實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展洛陽義安礦業(yè)有限公司2011年以來，義安公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立“抓安全就是抓發(fā)展”和“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全”的安全理念，繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作，鞏固國家瓦斯綜合治理示范化礦井和省“五優(yōu)”礦井建設(shè)成果，進(jìn)一步加大作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，繼續(xù)保持了礦井安全發(fā)展的良好態(tài)勢。一、創(chuàng)新安全管理體系，提升安全管理水平一是創(chuàng)新安全管理理念。形成了以“萬米巷道零修護(hù)”，安全“三維”管理，隱患三級閉合網(wǎng)絡(luò)排查，“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化、新常態(tài)化”管理，防突措施監(jiān)理制，普通話綜合“兩述”等為主要內(nèi)容的安全管理制度。二是創(chuàng)新安全管理模式。即全員參與管理、全過程控制管理、全頭面全方位執(zhí)行管理。三是創(chuàng)新安全管理方法。制定下發(fā)了《洛陽義安礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)行準(zhǔn)運(yùn)證實(shí)施辦法》和《絞車準(zhǔn)運(yùn)制度管理辦法》，對準(zhǔn)運(yùn)證的實(shí)施范圍、頒發(fā)條件、吊銷依據(jù)、日常管理等進(jìn)行了具體規(guī)定，建立了絞車坡包監(jiān)管制度，并嚴(yán)格按照辦法組織業(yè)務(wù)科室檢查驗(yàn)收，凡是未取得生產(chǎn)現(xiàn)場安全準(zhǔn)運(yùn)證的頭面和絞車一律不得進(jìn)行生產(chǎn)和運(yùn)輸。通過實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場安全準(zhǔn)運(yùn)證管理，有效保障了礦井安全生產(chǎn)。義安公司作為煤與瓦斯突出礦井，瓦斯防治任務(wù)十分繁重，為保證防突鉆孔施工工作落實(shí)到位，公司引入工程監(jiān)理制度，對各鉆場實(shí)行區(qū)域包干，由監(jiān)理人員對本區(qū)域的鉆孔數(shù)量、規(guī)格、深度等實(shí)施監(jiān)管，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。二、落實(shí)安全管理制度，夯實(shí)礦井管理基礎(chǔ)項(xiàng)管理制度作為夯實(shí)礦井管理基礎(chǔ)的重要抓手，抓牢抓實(shí)。強(qiáng)力實(shí)施動態(tài)“兩述”，將“兩述”和崗位應(yīng)知應(yīng)會、安全警示教育等緊密結(jié)合，把崗位職責(zé)、《規(guī)程》要求、設(shè)備性能、工藝流程、事故案例、避災(zāi)路線等內(nèi)容貫穿于“兩述”之中，編印《綜合“兩述”操作要領(lǐng)手冊》，舉辦“兩述”能手選拔大賽，制作“兩述”DVD教學(xué)片，推行“兩述”榮譽(yù)卡制度，對“兩述”表現(xiàn)較好的個人，獎勵3050元，今年共累計(jì)發(fā)放獎勵資金三萬余元。由“言行不一”到“知行合一”。二是積極實(shí)施精準(zhǔn)安全管理。制定了《精準(zhǔn)安全確認(rèn)制實(shí)施辦法（試行）》，建立了職工安全檔案、員工崗位作業(yè)日卡，確保了職工安全思想、安全作業(yè)情況信息能夠及時反饋，使職工安全教育更富針對性和目的性；推行班前會安全排查制，區(qū)（隊(duì)）帶班下井命令卡、工程施工確認(rèn)通知單等制度，從班前會到下井前直至開始施工，用一整套安全制度來規(guī)范職工安全行為；強(qiáng)化干部走動管理，規(guī)定干部下井班次、行走路線，安全責(zé)任等，干部工作作風(fēng)得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實(shí)好隱患三級閉合網(wǎng)絡(luò)排查制度，堅(jiān)持公司安全大檢查、系統(tǒng)排查和區(qū)隊(duì)自查相結(jié)合，切實(shí)做到班班有自查，天天有排查，周周有檢查；重點(diǎn)加強(qiáng)夜班現(xiàn)場安全監(jiān)管，不定期開展隱患排查現(xiàn)場會；強(qiáng)化各級檢查人員安全職責(zé)，量化各級管理人員、工程技術(shù)人員隱患排查指標(biāo)，提高隱患排查質(zhì)量。四是加強(qiáng)出入井人員管理。同時加強(qiáng)交接班安全管理，有突出危險(xiǎn)的采掘工作面嚴(yán)禁在現(xiàn)場交接班；強(qiáng)化勞動定員管理，對礦井勞動定員重新核定，編制完成了礦井勞動定員核定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行限員掛牌管理。今年，我們除在全體職工中開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練外，還積極開展安全文化教育，推行全員用普通話進(jìn)行“兩述”，開展了安全文化建設(shè)“五個為什么”（為什么要開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、五優(yōu)礦井建設(shè)、無塵化礦井建設(shè)？為什么要推行普通話“兩述”？為什么要開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練？）大討論活動，通過討論，使廣大職工對安全工作有了正確認(rèn)識，形成了共識，扭轉(zhuǎn)了被動干好工作的局面。三、以鞏固和保持國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，扎實(shí)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作按照全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總體規(guī)劃，堅(jiān)持每月下達(dá)達(dá)標(biāo)計(jì)劃，細(xì)化工程量，落實(shí)項(xiàng)目資金和責(zé)任人，實(shí)行10天一次巡查、月驗(yàn)收，嚴(yán)格動態(tài)管理、動態(tài)考核驗(yàn)收，保證了全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有計(jì)劃、按步驟、高質(zhì)量組織實(shí)施，進(jìn)一步改善了生產(chǎn)現(xiàn)場安全質(zhì)量面貌。材料碼放基本實(shí)現(xiàn)了“有物必有位、有位必有類、有類必有碼”，管線吊掛堅(jiān)持做到“一整齊、一整潔、三統(tǒng)一”，巷道平整度基本做到了“赤腳能行走，站立能持久”，作業(yè)環(huán)境基本實(shí)現(xiàn)了“日日有更新，月月有變化”。四、加大瓦斯綜合治理力度，提升安全保障程度 一是進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。為解決YX001工作面采用“U”形通風(fēng)時瓦斯大、溫度高、煤塵超標(biāo)等問題，對該工作面通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，把之改造成Y形通風(fēng)，解決了3322上隅角及回風(fēng)巷道溫度高的難題和回風(fēng)巷道煤塵大、上隅角瓦斯大、難管理的難題。二是強(qiáng)化防突工程施工。為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司底（頂）板巖巷超前瓦斯治理的措施，保證抽、掘、采平衡，在YX001工作面、FX003工作面、FD002工作面、FX005工作面共施工本煤層抽放鉆孔2358個；在11061軌道、膠帶順槽、11軌道上山煤巷，采用條帶預(yù)抽區(qū)域防突措施，已經(jīng)施工區(qū)域條帶抽放鉆孔148866m，共施工順層鉆孔302104米，；；施工各類鉆場50個，總進(jìn)尺184米；預(yù)測效檢孔1179個，預(yù)測效檢孔總孔深50042米。三是強(qiáng)化防突措施現(xiàn)場管理。為切實(shí)將防突措施落實(shí)到位，抽放鉆孔施工時由“三大員”共同對退鉆過程進(jìn)行全程監(jiān)督，實(shí)行中層干部監(jiān)鉆制度，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)每月必須監(jiān)鉆一次。在打鉆標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，規(guī)定了打鉆的標(biāo)準(zhǔn)化程序，設(shè)立了專門的打鉆清煤人員及灑水降塵人員，確保了打鉆煤的及時清理和巷道環(huán)境的清新整潔。利用地面瓦斯抽放泵站安裝2臺2BEC67抽放泵、井下抽放泵站安裝2臺SK120抽放泵，安裝φ500mm主抽放管路、φ355mm采區(qū)抽放管路和φ250mm分支抽放管路共計(jì)2692m，利用地面泵對本煤層鉆孔、巷幫鉆