【正文】 告作品投入運營前，雖然經過文案測驗被認為是較為理想的作品，但是在實際廣告活動中作用如何呢？藝術魅力體現(xiàn)在營銷效果上，實際上是廣告對受眾所產生的影響，包括對受眾的認知、興趣、偏好、欲望、行為等各心理層面的影響。實際產生創(chuàng)意，有可能是突然出現(xiàn)的，也可能是經過再思考后慢慢形成。認真研究分析資料、數(shù)據，找出這些資料、數(shù)據之間的內在聯(lián)系并開始產生不完整的構思。美國的廣告專家詹姆斯〃韋伯〃楊(James webb young)提出了產生創(chuàng)意的五個步驟：收集原始資料、數(shù)數(shù)據。在制作和完成的過程當中，要求我們：一是要有淵博的知識；二是要善于觀察思考和歸納總結；三是要具有創(chuàng)造性思維，樹立本公司獨立的品牌和創(chuàng)意思想。如我公司經營項目是文化傳媒一系列的活動，旗下有《環(huán)球生活》amp。就國內市場而言，消費結構變化與市場供需的逆轉同步進行，也客觀上要求企業(yè)加速構建基于價值導向的品牌戰(zhàn)略體系。二、品牌戰(zhàn)略公司經營涉及的一個很重要的問題就是品牌戰(zhàn)略的問題。最后，保證生產成本最低。其次，保證人力資本成本最低。業(yè)務量的不斷增長。一、誠信經營戰(zhàn)略誠信是一種誠實守約的行為，經濟學分析表明，經濟活動的主體是否選擇誠信，主要是看誠實守約成本的高低，當誠實守約預期的效用超過了將時間及另外資源用于從事其它的活動所帶來的效用時，就會選擇誠信守約，反之亦然。經營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。每個戰(zhàn)略都研究了其實施的重要性及具體的實施策略。第二篇：企業(yè)經營戰(zhàn)略淺談企業(yè)經營戰(zhàn)略隨著我國市場經濟的飛速發(fā)展，尤其是加入WTO之后，市場競爭日趨激烈，在這激烈的市場環(huán)境下，一個企業(yè)要想立于不敗之地，必須著眼未來，樹立現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略。本文在規(guī)范的理論分析基礎上，首先指出和分析了中小企業(yè)在國民經濟中的重要性，通過對中小企業(yè)目前在經營戰(zhàn)略方面的現(xiàn)狀分析，并結合我國中小企業(yè)的特征及現(xiàn)實情況，具體介紹和分析了虛擬經營、戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國經營等三種中小企業(yè)在發(fā)展中可以采用的經營戰(zhàn)略，最后給出中小企業(yè)實施經營戰(zhàn)略時應該關注的六個問題，以保證經營戰(zhàn)略的順利實施。在用人上要不拘一格，大膽錄用有識之士和具有創(chuàng)新能力的人才，同時還要積極儲備人才。一方面企業(yè)要采取積極有效的措施穩(wěn)定現(xiàn)有的各類人才，加強對員工的培訓，不斷提高員工的專業(yè)和綜合素質。加強管理創(chuàng)新，首先必須進行企業(yè)組織結構的改革，并在此基礎上盡快實現(xiàn)內部整合，強化內部管理。盡管在創(chuàng)業(yè)初期能夠產生積極的作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模的擴大，消極因素也日漸明顯，如管理模式的不規(guī)范、隨意性強、產品質量無法得到保證、企業(yè)市場競爭力減弱等。品牌，狹義上是指企業(yè)產品在市場競爭中區(qū)別于同類產品的標識，也就是商標；而廣義上上來說，品牌則是一個企業(yè)在市場中為自己樹立的形象，企業(yè)借助品牌，提高在消費者中的認知度，并通過不斷的自我完善逐漸提高在消費者心目中的信賴程度，從而逐步地占據在消費者進行消費過程中的市場份額，提高自己的市場占有率。因此，對于企業(yè)和經營者來說，是具有一定的風險的，應該隨時把握住市場的脈搏，根據各時期市場中所出現(xiàn)的新變化及時做出響應，不斷調整各時期企業(yè)經營的戰(zhàn)略方針，盡可能的將市場不穩(wěn)定因素所造成的經營風險降到最低，才有可能在激烈的競爭中生存下去。不但要了解今天的政策，更要了解政府對這個行業(yè)在3年或5年以后在政策上有哪些取向。中小企業(yè)進入國際市場，不僅順應了市場國際化的時代潮流，同時大大化解了其在國內市場的不利因素，這對中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)約99%的我國來說，有重要的戰(zhàn)略意義。一般來說，我國中小企業(yè)跨國經營的成功率和利潤率均低于大企業(yè)和企業(yè)集團?？鐕洜I涉及企業(yè)經營網絡的國外延伸，迥異的經營環(huán)境可能導致巨大風險。（三）跨國經營改革開放以來，我國已有相當一部分企業(yè)不同程度地走上跨國經營的道路。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟使企業(yè)能夠以“系統(tǒng)的力量”對付“個體的力量”，容易在競爭中占據優(yōu)勢地位。戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的，聯(lián)盟各方保持著原有企業(yè)的經營獨立性，具有邊界模糊、運作高效、機動靈活等特點。因此，憑借這些優(yōu)勢，中小企業(yè)完全可以利用這些虛擬經營的有利條件，積極進行虛擬經營。虛擬經營對我國中小企業(yè)而言，其意義無疑是相當深遠的。所以，虛擬經營對中小企業(yè)的發(fā)展有杠桿作用，其結果是使現(xiàn)代企業(yè)的組織結構與運作模式發(fā)生了根本變化，其內向配置的核心業(yè)務與外向配置的業(yè)務緊密相連，形成一個關系網絡，即虛擬經濟組織。在這種模式下，企業(yè)可獲得諸如生產、設計、營銷等功能，但卻不一定要擁有與上述功能相對應的實體組織。在戰(zhàn)略選擇時，一般應遵循以下原則：企業(yè)未來產品經營方向與生存發(fā)展戰(zhàn)略一致原則；企業(yè)具體環(huán)境與經營戰(zhàn)略一致原則；企業(yè)潛在核心能力與經營戰(zhàn)略一致原則；多種類型最優(yōu)化選擇原則。而中小企業(yè)的戰(zhàn)略一般很少是正式的，有時甚至可能是隱性的、非明確的。三、中小企業(yè)在發(fā)展中可以采取的經營戰(zhàn)略大企業(yè)戰(zhàn)略管理通常是一個明確、正式的過程，企業(yè)經理通過戰(zhàn)略管理過程來組織企業(yè)運作，并對復雜、動態(tài)的環(huán)境做出積極的反應。另外，我國的市場經濟體制還剛剛發(fā)育健全，與之配套的法規(guī)政策尚待進一步完善。其次，即便有些企業(yè)已經或者說開始著手經營戰(zhàn)略定位的研究，從指導思想、具體內容和實施上，都未完全脫離計劃經濟時期政府主導體制的窠臼，帶有很深的計劃經濟的烙印。首先，從嚴格意義上講，國內大部分中小企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)經營戰(zhàn)略。只有具有長遠的發(fā)展眼光的經營戰(zhàn)略，才能在市場競爭中起到正確指導企業(yè)利用有限的資金、人力、物力等，隨時適應市場在各個時期的需要，不被市場所淘汰掉。為了能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，中小企業(yè)必須制定、實施適合自身條件和尊重市場經濟規(guī)律并兼顧各時期社會各因素的短、中、長期的經營戰(zhàn)略，以形成其獨特的競爭能力。二、經營戰(zhàn)略在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性及現(xiàn)狀（一）中小企業(yè)制定經營戰(zhàn)略的重要性隨著市場由賣方市場轉入買方市場，隨著信息時代和知識經濟時代的來臨，我國中小企業(yè)面臨著不同以往的經營環(huán)境。正是在這些基本的經濟學道理所揭示的經濟規(guī)律的驅使下，企業(yè)才必須是大、中、小企業(yè)合理分布的企業(yè)群，才必須保持其自身的經濟生態(tài)平衡。黨中央和國務院提出了“抓大放小”的方針，“抓大”和“放小”缺一不可。發(fā)展與大企業(yè)配套服務的中小企業(yè)是提升大企業(yè)實力和競爭力的重要保證，大企業(yè)的發(fā)展離不開中小企業(yè)的幫助。如果大企業(yè)是代表一個國家經濟實力的“磚頭石料”，那么中小企業(yè)的發(fā)展則是代表一個國家體制活力的“水泥砂漿”。關鍵詞：中小企業(yè)；經營戰(zhàn)略；虛擬經營；戰(zhàn)略聯(lián)盟；跨國經營一、中小企業(yè)在國民經濟中的作用及經濟學分析（一）中小企業(yè)在國民經濟中的作用在中國，支持和發(fā)展中小企業(yè)是一項長期、穩(wěn)定的基本政策。第一篇：中小企業(yè)經營戰(zhàn)略摘要：中小企業(yè)已成為我國多種所有制經濟共同發(fā)展的重要載體，而經營戰(zhàn)略是實現(xiàn)中小企業(yè)的遠景和目標的最有效的方法和基礎。文章通過對中小企業(yè)目前在經營戰(zhàn)略現(xiàn)狀的分析，結合我國中小企業(yè)的特征及現(xiàn)實情況，具體介紹和分析了虛擬經營、戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國經營等三種中小企業(yè)可以采用的經營戰(zhàn)略，試圖通過中小企業(yè)在制定和實施經營戰(zhàn)略方面的分析和探討，為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供思考和借鑒。中小企業(yè)作為社會主義初級階段市場經濟的一部分，是國民經濟的重要組成部分，是我國公有制經濟制度下對市場有力而靈活的補充，起到了促進市場競爭、企業(yè)及商品的多元化等必不可少的作用。國家的競爭力不僅體現(xiàn)在大企業(yè)，同時也體現(xiàn)在中小企業(yè)身上，兩者功能互補，缺一不可。大中型骨干企業(yè)體現(xiàn)國家實力，成千上萬的中小企業(yè)則為經濟注入活力。（二）中小企業(yè)在經濟發(fā)展中重要性的經濟學分析在市場經濟體制下，中小企業(yè)在經濟發(fā)展中為什么作用如此重要呢？基本的經濟學分析告訴我們：企業(yè)是有邊界的，不是越大越好；比較優(yōu)勢和建立在比較優(yōu)勢基礎上的社會分工原則。因此，中小企業(yè)的存在對于維持經濟生態(tài)平衡，有著不可替代的作用。特別是隨著“入世”大門的打開，我國中小企業(yè)還要面對進口商品的強烈沖擊，市場形勢將更加嚴峻。經營戰(zhàn)略分析企業(yè)的內外環(huán)境和企業(yè)的能力，并建立理想的企業(yè)經營計劃，因為經營戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)的前景和目標的最為有效的方法和基礎。（二）中小企業(yè)經營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀目前，我國中小企業(yè)在經營戰(zhàn)略定位上的現(xiàn)狀令人擔憂。這部分中小企業(yè)成立、運行的現(xiàn)狀，有的出于對地方資源的及時利用，有的源于短期的市場需求，它們所制定的一些規(guī)劃，沒有從客觀的角度著眼，也未從發(fā)展的趨勢考察，因此有相當?shù)木窒扌?、短期性和盲目性。以此定位的經營戰(zhàn)略，根本無法適應激烈的、甚至殘酷的市場競爭，有的不可避免地成為泡沫經濟的畸形兒。在這種特定的社會政治經濟環(huán)境下，我們的中小企業(yè)竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問題，因此無暇顧及系統(tǒng)的企業(yè)經營戰(zhàn)略性研究和實施。由于企業(yè)規(guī)模不同，許多大企業(yè)使用的戰(zhàn)略管理技術不一定適合中小企業(yè)。因此，中小企業(yè)制定經營戰(zhàn)略時首先要力爭在方向上、類型上做出最佳選擇。在此原則基礎上，根據我國中小企業(yè)在經營戰(zhàn)略定位上的現(xiàn)狀和特點，中小企業(yè)在發(fā)展中可以考慮以下幾種經營戰(zhàn)略：（一）虛擬經營虛擬經營實質上是借用、整合外部資源以提高企業(yè)競爭力的一種資源配置模式。虛擬經營注重對資源的利用，而不是控制資源，它追求的是盡量弱化實體組織結構形式，最大限度地利用外部資源，達到全方位“借力造勢”的目的，其顯著特點之一是相關企業(yè)仍保持獨立法人地位。企業(yè)的運作和管理也將由“控制導向”轉為“利用導向”。因為對于中小企業(yè)來說，專業(yè)化分工是中小企業(yè)虛擬經營組織的主要聯(lián)系紐帶，也是其實施虛擬經營的現(xiàn)實基礎；信息技術的發(fā)展，使中小企業(yè)的虛擬經營戰(zhàn)略成功實施成為可能，信息技術為中小企業(yè)鑄造了一個與虛擬經營戰(zhàn)略對接的全新平臺；制度創(chuàng)新其實是虛擬經營的雛形，是由中小企業(yè)創(chuàng)造出來的一種能夠變大變小的技術先進的組織形態(tài)，是一種典型的虛擬經營方式；技術創(chuàng)新優(yōu)勢與大型企業(yè)等級結構復雜及低效率投入相比，它的驅動機制更為有效，創(chuàng)新要求更為迫切，創(chuàng)新成本較低。（二）戰(zhàn)略聯(lián)盟所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定的目的或實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，抓住和利用迅速變化的市場機遇，通過一定方式組成的優(yōu)勢互補、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網絡組織。對于每個成員企業(yè)來講，實質上就是一種借勢的策略，借助外力，對外力和企業(yè)外部的資源優(yōu)勢進行整合，實現(xiàn)聚變，創(chuàng)造出超常的競爭優(yōu)勢。在激烈的市場競爭中，面對已經形成資金、技術、規(guī)模等優(yōu)勢的大型企業(yè)的強大的競爭，中小企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度，在保證生存的前提下，不局限于眼前的短期利益，采取靈活多變的形式與手段，連橫合縱，發(fā)揮每個企業(yè)自身的優(yōu)勢，用整體的競爭力面對大企業(yè)在市場中的競爭。然而，進行跨國經營的企業(yè)多為國內大型企業(yè)或集團，中小企業(yè)在此領域雖有涉足，卻為數(shù)不多。中小企業(yè)規(guī)模較小、產品結構單一、人才吸引力不大、品牌形象較弱、資金缺乏等導致其實施跨國經營戰(zhàn)略更為不易。然而，就發(fā)達國家跨國經營的經驗來看，從大型企業(yè)跨國經營為主轉向中小企業(yè)跨國經營是一個國家提升國際競爭力的必經階段。四、中小企業(yè)實施經營戰(zhàn)略時應關注的問題（一）分析、掌握政府宏觀政策和法規(guī)動態(tài)要分析、掌握政府對這個行業(yè)在宏觀政策和法規(guī)等方向性的動態(tài)。（二）尊重市場，以市場作為檢驗企業(yè)經營戰(zhàn)略的標尺市場作為一個不斷變化的客觀的實體，有其自身的客觀規(guī)律，并受到各時期政策、市場的供需矛盾、消費者風俗習慣、消費水平等等因素的影響。（三）借助品牌效應樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)經營效益一個企業(yè)應該在市場競爭中逐步建立起屬于自己企業(yè)的品牌。（四）加強管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題中小企業(yè)普遍起步晚，大多實行家族式管理，企業(yè)中存在著家族文化、家長制作風以及與之相應的倫理觀念。企業(yè)管理的嚴重滯后，已經成為制約內陸中小企業(yè)走向國際市場的瓶頸。（五）重視和培養(yǎng)人才市場經濟下的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。另一方面，要采取優(yōu)厚條件積極引進急需的高科技拔尖人才，發(fā)揮其獨特優(yōu)勢。五、結語作為國民經濟的重要增長點，中小企業(yè)已成為我國多種所有制經濟共同發(fā)展的重要載體，而經營戰(zhàn)略是實現(xiàn)中小企業(yè)的前景和目標的最為有效的方法和基礎。本文試圖通過中小企業(yè)在制定和實施經營戰(zhàn)略方面的分析和探討，為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供思考和借鑒。下面我從四個方面分析了企業(yè)的經營戰(zhàn)略，分別是誠信經營戰(zhàn)略，品牌創(chuàng)意戰(zhàn)略，市場營銷戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略?？梢哉f這四點