中小企業(yè)經(jīng)營誤區(qū)及對策講義-展示頁
2025-01-27 00:32本頁面
【正文】 和尚 困惑一：矛盾突出 信徒 基層 高層 中層 困惑二：手足中風(fēng) 二、中高層管理者的五大困惑 不善受權(quán)，一做就偏 。 ，財散人聚？ 改變一念之差，就可層層突破。 “朝令夕改”，打掉牙往肚里咽。 北京春風(fēng)智慧投資咨詢公司董事長 北京影響力企業(yè)管理公司副董事長 中小企業(yè)經(jīng)營誤區(qū)及對策 誤區(qū)： 授權(quán)變成棄權(quán) 對策： 授權(quán)是金 控制是銀 主講：孟昭春 別拿大企業(yè)的道理說事兒 控制 管理 營銷 渠道 控制 管理 營銷 小企業(yè)做事，大企業(yè)做人 企業(yè)管理的七個階段 無為而治 生命共同體 職業(yè)化管理 精細化管理 規(guī)范期管理 經(jīng)驗期管理 創(chuàng)業(yè)期管理 活 得 好 活 得 累 活 下 來 說誤區(qū)也不是誤區(qū)， 但確實是誤區(qū)。中小企業(yè)經(jīng)營誤區(qū)及對策 主講：孟昭春 誤區(qū)： 授權(quán)變成棄權(quán) 對策： 授權(quán)是金 控制是銀 孟昭春是誰 ? 他是營銷管理專家， 人稱孟百萬。 “ 中國營銷案例金獎 ” 獲得者 他是培訓(xùn)大師， 中國十大企業(yè)培訓(xùn)師稱號， 中國管理培訓(xùn)七劍客之一， 講壇上的 “ 單田芳 ” 。 ，授權(quán)變成棄權(quán)。 ，缺少可復(fù)制的系統(tǒng)。 ?“如果你的形象不像領(lǐng)導(dǎo)，你就很難有追隨者” ?如果你的行為不像領(lǐng)導(dǎo)者 ,你就很難打造出一個能征善戰(zhàn)的團隊 ?如果你的思想不像領(lǐng)導(dǎo)者 ,你就不可能成就 企業(yè)的偉大目標 管理者轉(zhuǎn)型到位問題 （ 1）從個人型轉(zhuǎn)到團隊型； （ 2）從業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)到管理型； （ 3）從創(chuàng)業(yè)型轉(zhuǎn)到職業(yè)型； （ 4）從職能型轉(zhuǎn)到執(zhí)行型。 不善授權(quán)，一放就亂； 不善控制，一抓就死 。 二、中高層管理者的五大困惑 一 、 被動 ， 不爭 。 三、不愿改變，怕?lián)L(fēng)險。 困惑五：上級太強 二、中高層管理者的五大困惑 ?仁者無敵 .仁者榮，不仁者辱 ?君之視臣如手足，則臣視君如腹心； ?君之視臣如犬馬，則臣視君如國人； ?君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇。寡助之至，親戚畔之，多助之至，天下順之。 我發(fā)現(xiàn)，幫助我
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