【正文】 ，對上級安全工作要求滿不在乎。安全環(huán)保處連續(xù)發(fā)布通知，要求各單位即刻對易燃易爆單位、部位、食堂和小伙房開展全覆蓋檢查。教訓(xùn)慘痛，為何難以刻骨銘心?3月份，集團(tuán)公司兩次召開事故視頻會議，先后通報(bào)大慶油田食堂爆炸、中石化食堂爆炸等典型事故?！耙环植渴?，九分落實(shí)”，如果配套的考核機(jī)制跟不上，落實(shí)上不能橫向到邊、縱向到底，再完美的制度也終究是一紙空文。但，這絕不是放松安全管理的借口?！吧厦媲l線，基層一根針”?？梢哉f，我們很多管理制度和措施沒有真正落到實(shí)處，有章不循、違章不糾的現(xiàn)象較為突出。分析“刨”出來的這些問題，不難發(fā)現(xiàn)，我們安全發(fā)展的思想還不牢固，“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念尚未真正成為自覺行動。石油企業(yè)的行業(yè)特性、遼河油田的自身特色、安全環(huán)保管理所處的階段特點(diǎn)，決定了安全環(huán)保工作仍然任重道遠(yuǎn)。應(yīng)當(dāng)看到，在國內(nèi)、石油石化行業(yè)安全環(huán)保事故多發(fā)的嚴(yán)峻形勢下，我們油田能夠保持安全形勢總體穩(wěn)定，確實(shí)來之不易。更有甚者，還有編寫假資料的、不戴安全帽的燃易爆部位接打手機(jī)的??問題的背后，說明了什么?表面看來，暴露出的問題是對“禁令”置若罔聞、熟視無睹的個(gè)案，實(shí)質(zhì)上反映的是我們油田安全“紅線”屢屢受逼，深層次問題仍然未能徹底解決的“短板”。最關(guān)鍵的執(zhí)行層就是站、隊(duì)、區(qū)。“兩會”、節(jié)假日、季節(jié)變換時(shí)期，作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的特殊、敏感時(shí)段，油田公司三令五申，要求加強(qiáng)化生產(chǎn)組織運(yùn)行和監(jiān)管監(jiān)察工作，確保安全穩(wěn)定。調(diào)度令下發(fā)后，公司安全環(huán)保部門派出專業(yè)力量充實(shí)到七個(gè)督察組中，采取“四不兩直”的方式，不打招呼、深入基層、直奔現(xiàn)場，旨在挖掘最根本、最現(xiàn)實(shí)的管理問題。自查自改，徹底了么?調(diào)度令是保證高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一的安全生產(chǎn)指揮命令，是為了及時(shí)交流情況,解決出現(xiàn)的新情況、新問題而及時(shí)簽發(fā)下達(dá)的。督查發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)單位、員工都能遵守油田公司各項(xiàng)規(guī)定，確保了油田生產(chǎn)安全及治安穩(wěn)定。第二篇：“紅線”,如何嚴(yán)守？“紅線”，如何嚴(yán)守？2月28日，油田公司發(fā)布1號調(diào)度令，要求全面加強(qiáng)全國“兩會”期間生產(chǎn)安全及治安穩(wěn)定工作。并完善健全《質(zhì)量計(jì)量事故應(yīng)急預(yù)案》，開展培訓(xùn)和演練，提高全員應(yīng)急處置能力。分公司每半年進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作進(jìn)行總結(jié)，表彰獎勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)。我們樹立一切質(zhì)量計(jì)量事故都是可控的理念，加強(qiáng)質(zhì)量管控，定期進(jìn)行計(jì)質(zhì)量檢查和稽查。完善修訂《加油站質(zhì)量計(jì)量管理制度匯編》、《加油站質(zhì)量計(jì)量事件應(yīng)急預(yù)案》等一整套機(jī)制，做到有章可循。由質(zhì)安部門牽頭，定期對管理體系內(nèi)審，做到每半年對機(jī)關(guān)各部門和加油站進(jìn)行內(nèi)審一次，做到持續(xù)完善。制定符合分公司和各部門基層單位實(shí)際情況的質(zhì)量目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行分解，制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法，對員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量管理體系內(nèi)容、目標(biāo)和職責(zé)全方位的培訓(xùn)和考核，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量計(jì)量工作綜合治理。二是強(qiáng)化管理體系落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)精神和文化引領(lǐng)，片區(qū)經(jīng)理、加油站經(jīng)理都簽訂了質(zhì)量計(jì)量承諾書和崗位承諾書，內(nèi)涵31條款項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)小組每月例會一次，部署、研究、督查、落實(shí)有關(guān)工作。并完善落實(shí)工作職責(zé)和工作目標(biāo)，強(qiáng)化對質(zhì)量計(jì)量監(jiān)管。一是強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。三、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)把油品管控關(guān)人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，我們堅(jiān)持推行人本管理，靠人管好事、管好油，杜絕人為發(fā)生質(zhì)量計(jì)量事件。例如：我們每月25日開始對加油站庫存油品盤點(diǎn)。如發(fā)生異常虧庫，立即查找原因，及時(shí)追回?fù)p失。堅(jiān)持每月對加油站儲油罐進(jìn)行盤點(diǎn)。聘請了義務(wù)監(jiān)督員，隨時(shí)監(jiān)督加油站的計(jì)量管理工作，防范計(jì)量出現(xiàn)糾紛。各加油站還配備了20升標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量檢測罐，擺放在加油島，隨時(shí)接收客戶的監(jiān)督。對加油站計(jì)量器具設(shè)立了管理臺賬，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一送檢，確保計(jì)量器具在檢定有效期內(nèi)使用，對檢定不合格的計(jì)量器具及時(shí)更換。今年春耕前，我們利用4天時(shí)間，對加油機(jī)計(jì)量精度檢測，共檢查加油機(jī)174臺，檢測加油槍193把，確保加油機(jī)流量精度都控制在允許誤差之內(nèi)，也未發(fā)生一例糾紛和投訴。公司質(zhì)安部門每月對加油機(jī)鉛封和精度進(jìn)行稽查，達(dá)到稽查全覆蓋。如發(fā)現(xiàn)超差或鉛封損壞的，一律按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任或處罰。堅(jiān)持經(jīng)常對加油機(jī)進(jìn)行計(jì)量精度監(jiān)測，%的合理范圍之內(nèi)。一切為客戶著想，童叟無欺，點(diǎn)滴不少。肇東片區(qū)肇東第六加油站加油員董延軍聽到車進(jìn)站聲音或轉(zhuǎn)向燈光就能準(zhǔn)確判斷加什么型號的油品。同時(shí)，落實(shí)加油服務(wù)規(guī)范，增強(qiáng)加油員快速反應(yīng)能力。加大了技能培訓(xùn)和考核力度，提升加油員崗位素質(zhì)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)加油服務(wù)。三是嚴(yán)把油品加出關(guān)。春耕用油旺季和油品換號期間，堅(jiān)持對油品抽樣檢測化驗(yàn)，杜絕混油、串號現(xiàn)象。堅(jiān)持每日對加油站儲油罐油品進(jìn)行檢測和測量，確保乙醇汽油罐內(nèi)無水雜，柴油罐內(nèi)水雜控 制在50毫米之內(nèi)，超標(biāo)立即進(jìn)行清理。沒有鉛封和鉛封記錄登記不全的，一律追究當(dāng)事人和責(zé)任人的責(zé)任，直至處罰。同時(shí)，保持進(jìn)貨油品的品號與對應(yīng)接卸油罐口的品號一致，防止混油發(fā)生。乙醇汽油檢測含量和水雜，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的油品拒收。一是嚴(yán)把油品進(jìn)貨關(guān)。一、強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)把油品流程關(guān)我們視質(zhì)量為立企之本、發(fā)展之基、信譽(yù)之源。第一篇：嚴(yán)守紅線 打造品牌嚴(yán)守紅線 打造品牌肇東分公司（2014年6月23日）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：肇東分公司下轄4個(gè)片區(qū)，46座加油站，年銷售量14萬余噸。近年來，我們按照集團(tuán)公司和省公司有關(guān)質(zhì)量計(jì)量工作要求和規(guī)定，緊緊圍繞精細(xì)化管理這個(gè)主題，在精字上做文章，在細(xì)字上下功夫，通過嚴(yán)把油品流程關(guān)、油品數(shù)量關(guān)、油品管控關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量計(jì)量工作執(zhí)行，助推精細(xì)化管理水平提升，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)有序健康發(fā)展。堅(jiān)持做到質(zhì)量至上、誠信經(jīng)營，提高顧客的滿意度和忠誠度，樹立中油品牌形象。堅(jiān)持把好進(jìn)貨第一關(guān)，首先油品到站，由計(jì)量員檢查油槽車鉛封是否完好，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收作業(yè)，核對調(diào)撥單，提取油樣檢測。其次，油品質(zhì)量驗(yàn)收合格后，取油樣保存，直至近三批次。再次，嚴(yán)格履行接卸手續(xù)，做到在《鉛封管理登記表》上簽字確認(rèn)。二是嚴(yán)把油品儲存關(guān)。在雨季，做到經(jīng)常檢查操作井是否有水，及時(shí)清理，防止?jié)B入罐內(nèi)，影響油品質(zhì)量。同時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督小組，深入到加油站，進(jìn)行質(zhì)量專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查油品留樣、油罐內(nèi)水雜、油品串號、乙醇汽油干燥劑等方面情況，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，杜絕了質(zhì)量事故。我們加強(qiáng)加油員操作監(jiān)督和檢查，確保不加錯(cuò)品號。加油員基本能夠做到正確引導(dǎo)進(jìn)站加油車輛，掌握各種加油車型號和加油品號，防止加錯(cuò)油。在加油車進(jìn)站加油時(shí)，加油員做到及時(shí)與客戶打招呼，詢問客戶加什么油品，防止發(fā)生意外。二、強(qiáng)化計(jì)量管理，嚴(yán)把油品數(shù)量關(guān)我們把計(jì)量工作視為生命線，做到品質(zhì)一絲不茍，數(shù)量分毫不差。一是加強(qiáng)加油機(jī)精度檢定。定期主動邀請地方質(zhì)監(jiān)部門對加油機(jī)進(jìn)行檢定，達(dá)到所有加油機(jī)檢定合格，在檢定有效期內(nèi)使用。每年2月和8月，2 我們都邀請綏化市質(zhì)監(jiān)局主管人員對加油機(jī)進(jìn)行逐臺檢定。重點(diǎn)稽查加油機(jī)的鉛封、計(jì)量記錄、庫存油品、油槽車鉛封等管理是否到位，確保加油機(jī)計(jì)量達(dá)標(biāo)。二是加強(qiáng)計(jì)量器具檢測。今年上半年將加油站的計(jì)量器具統(tǒng)一送到物資公司檢定站進(jìn)行周期檢定，對不合格的計(jì)量器具及時(shí)淘汰。公開投訴監(jiān)督電話，受理客戶的訴求。三是加強(qiáng)庫存油品盤點(diǎn)。由主管經(jīng)理帶隊(duì)，計(jì)量室、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、儲運(yùn)及審計(jì)人員組成的盤點(diǎn)小組逐加油站，逐罐測量核算實(shí)際庫存，做到庫存油品計(jì)量登記表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，每月登記的實(shí)際庫存與罐內(nèi)實(shí)際存數(shù)誤差不超過1%，保證庫存油品損溢在正常范圍之內(nèi)。通過及時(shí)庫存盤點(diǎn)，做到賬物相符，杜絕了克扣用戶行為。做到庫存月月清，計(jì)量數(shù)據(jù)日日準(zhǔn)，沒有發(fā)生違章違規(guī)問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭強(qiáng)化質(zhì)量計(jì)量管控和責(zé)任落實(shí)，提升精細(xì)化管理水平。分公司成立質(zhì)量計(jì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，辦公室設(shè)在質(zhì)安部門，負(fù)責(zé)日常工作。健全計(jì)量員隊(duì)伍，配齊專兼職計(jì)量員32人，落實(shí)崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、作業(yè)流程，保證有專人負(fù)責(zé)日常質(zhì)量計(jì)量工作。專兼職計(jì)量員每月培訓(xùn)一次，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位技能，做到恪盡職守，提升質(zhì)量計(jì)量工作的執(zhí)行力。做到逐條確認(rèn)，履行承諾，增強(qiáng)了站經(jīng)理責(zé)任意識和大局意識。我們采取有效措施，加快質(zhì)量管理體系推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行等級水平。同時(shí)，完善和梳理現(xiàn)有的體系文件，明確各部門和基層單位質(zhì)量計(jì)量職責(zé)，提高質(zhì)量計(jì)量管理體 4 系工作的規(guī)范化。定期組織全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量計(jì)量管理體系的相關(guān)文件，增強(qiáng)管理體系程度。三是強(qiáng)化考核對標(biāo)落實(shí)。完善督查、考核、通報(bào)制度，確保質(zhì)量計(jì)量工作每個(gè)細(xì)節(jié)做到位，管理精細(xì)化。認(rèn)真貫徹落實(shí)《質(zhì)量計(jì)量事故責(zé)任人員行政處罰暫行規(guī)定》，運(yùn)用處罰手段解決質(zhì)量計(jì)量管理中的突出問題，懲處違紀(jì)違規(guī)行為，遏制質(zhì)量計(jì)量事故發(fā)生。總之，我們要借這次視頻會議契