【正文】 —太谷縣瑞隆農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場建設(shè)工程巡禮 民以食為天，“米袋子”、“菜籃子”事關(guān)千家萬戶，市民去哪里能買到菜，這也是件關(guān)乎民生的大事。通過本次下鄉(xiāng)開展活動(dòng)，我們覺得在今后工作中應(yīng)該把工作對(duì)象當(dāng)作普通群眾來對(duì)待，在熱情對(duì)待的同時(shí)，也還要保持一定距離，嚴(yán)格按照“四個(gè)一律”來遵守紀(jì)律。三是通過對(duì)人民群眾生活和生產(chǎn)的了解，我們受到了教育?？梢哉f我們長期的工作就是在解決這些矛盾，只有化解矛盾，才能促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。二是通過下鄉(xiāng)了解民情，對(duì)我們今后工作也有一定的幫助，我們的經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展時(shí)期，各行各業(yè)發(fā)展也不平衡，同時(shí)造成了許多社會(huì)矛盾。通過這一段時(shí)間下鄉(xiāng)工作，有以下幾點(diǎn)感想： 一是對(duì)農(nóng)村又有了進(jìn)一步了解，我們工作組幾個(gè)人都是來自于農(nóng)村，農(nóng)村的生活適應(yīng)沒有問題，一般的交流也沒有問題，但是由于我們長期工作在工業(yè)戰(zhàn)線上，對(duì)農(nóng)村發(fā)展的形勢和要求已經(jīng)很陌生。工作組經(jīng)過一段時(shí)間的工作，最終把兩件群眾急需解決的事件協(xié)調(diào)好：一是自來水被項(xiàng)目建設(shè)破壞問題，該問題已協(xié)調(diào)工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)解決，即園區(qū)管委會(huì)將自來水總管安裝到寨子門口，由各家各戶自行接用，費(fèi)用自理；二是群眾就近打工問題，我局已通過園區(qū)管委會(huì)協(xié)調(diào)，要求泰安水泥公司的生產(chǎn)和建設(shè)工程必須優(yōu)先錄用本地群眾，用工標(biāo)準(zhǔn)也要合理調(diào)整，因人而異，不能一刀切。雖然不是面上的問題，但也造成一定負(fù)面的影響。這個(gè)工地既給群眾帶來諸多益處，同時(shí)也造成不少糾紛和矛盾。子女就讀于長田小學(xué)，部份走高鎮(zhèn)小學(xué)就讀。在全鄉(xiāng)既不突出也不落后，群眾收入來源與其他鄉(xiāng)村一樣主要來自外出勞務(wù)收入和家庭種養(yǎng)殖收入。根據(jù)局務(wù)會(huì)安排，我下鄉(xiāng)調(diào)查民情對(duì)象為長田鄉(xiāng)龍泉村四、五、六組。第一篇：“連民心,惠民生”活動(dòng)感想“連民心，惠民生”活動(dòng)感想——第一階段 惠水縣工信局 陳培敏為進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)先爭優(yōu)和“三個(gè)建設(shè)年”、“四幫四促”、“萬名干部下基層”等活動(dòng)成果，為科學(xué)謀劃下一步工作提供決策依據(jù)，廣泛收集民意。2011年12月5日，我縣啟動(dòng)“連民心、惠民生，建設(shè)和諧幸福新惠水”活動(dòng)，共選派29支縣委督導(dǎo)組150余名干部分別進(jìn)駐全縣25個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），與此同時(shí)，縣直86個(gè)部門1500余名干部在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和督導(dǎo)組的統(tǒng)籌安排下，也要求在當(dāng)日全部深入到全縣205個(gè)行政村（社區(qū)），該項(xiàng)活動(dòng)開展時(shí)間為一年。龍泉村四、五、六組地處漣江河畔，山清水秀，民風(fēng)純樸，群眾生活水平處于一般水平。三個(gè)組有237戶共946人，人均耕地1畝左右。自從泰安水泥公司建設(shè)以來，這個(gè)地方就變成了一個(gè)大工地。主要表現(xiàn)在：一是交通條件變好了，群眾進(jìn)出方便了，但是項(xiàng)目的建設(shè)也把原來有的基礎(chǔ)設(shè)施破壞了；二是本地群眾就地 打工方便了，但是又不能實(shí)現(xiàn)全面平衡，反而產(chǎn)生一些矛盾和糾紛；三是泰安水泥公司項(xiàng)目前期工作的后遺癥沒有得到及時(shí)解決，也造成個(gè)別群眾不滿。在我們工作組看來這些都是一些常規(guī)的矛盾和問題。由于事情的全面落實(shí)還需一個(gè)過程，我們工作組將繼續(xù)按照縣委的要求盡快督促落實(shí)，畢竟我們還在此工作下去。原來我們所居住的農(nóng)村是以溫飽為目標(biāo)的，現(xiàn)在已經(jīng)上升到了更高的要求，這就要求我們干部以與時(shí)俱進(jìn)和科學(xué)發(fā)展的眼光來看問題和分析問題，同時(shí)這也就要要求我們干部要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村政策的學(xué)習(xí)和了解，爭取在今后的一年中多為群眾辦實(shí)事。尤其是我們分管的煤炭開采行業(yè)，矛盾更為突出，安全與生產(chǎn)的矛盾是煤炭行業(yè)的主要矛盾，礦群糾紛又是煤炭行業(yè)的外部矛盾。同樣只有了解民情、化解矛盾，才能促進(jìn)人民群眾生產(chǎn)和生活水平的提高。我們?cè)诠ぷ髦虚L期工作對(duì)象是煤礦業(yè)主，煤礦業(yè)主俗稱“煤老板”，是當(dāng)今社會(huì)“暴發(fā)戶”的代名詞，社會(huì)評(píng)價(jià)眾說紛紜，莫哀一是，使得我們管理部門和管理干部同時(shí)也受到一定影響?？傊?，本次下鄉(xiāng)活動(dòng)僅僅只是第一階段，以后的工作時(shí)間還長，工作要求更為細(xì)致，我們?nèi)匀贿€要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，在做好本職工作的同時(shí)，還要把“連民心、惠民生”活動(dòng)開展得更好。于是，大型農(nóng)貿(mào)市場也在此時(shí)應(yīng)用而生了，太谷縣瑞隆農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場的建成并投入使用，無疑成為關(guān)注民生、重視民情、順應(yīng)民心的一項(xiàng)惠民工程。而我縣的迎橋菜市場建于上世紀(jì)80年代，由于當(dāng)時(shí)沒有將其列入城市規(guī)劃，于是便自發(fā)形成了 “馬路市場”。再加上迎橋菜市場布局不合理、功能不齊全，設(shè)施簡陋、環(huán)境差、管理不到位，處于無序、任意的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)一步制約了我縣農(nóng)貿(mào)市場向增加農(nóng)產(chǎn)品流通規(guī)模，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，拓寬農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，幫助農(nóng)民增收的大流通、大交易、大市場，及兼顧本地農(nóng)產(chǎn)品零售的農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流市場體系的轉(zhuǎn)變。太谷瑞隆農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場承載著國家、省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和囑托，以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)和勇于拼搏的精神，鼓足干勁，對(duì)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通市場進(jìn)行了有益的探索和嘗試！他們依據(jù)縣委、政府的規(guī)劃要求，與環(huán)衛(wèi)、建設(shè)、工商等部門配合對(duì)舊的迎橋菜市場逐步實(shí)施整體搬遷，目前，已吸納60多家原有經(jīng)營戶入住瑞隆。公司與個(gè)體經(jīng)營者按照“合作與雙贏”原則簽訂合同，降低了準(zhǔn)入門檻兒，廣泛吸收了上到日交易額一萬元的批發(fā)商，下到產(chǎn)品單一，自種自銷的農(nóng)民朋友，公司要求各經(jīng)營者服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司也創(chuàng)造條件在不增加經(jīng)營成本的同時(shí)，促使經(jīng)營戶進(jìn)一步擴(kuò)大進(jìn)貨規(guī)模，扶持商戶發(fā)展壯大實(shí)力，培育龍頭、發(fā)揮龍頭的帶動(dòng)效應(yīng)，從而使瑞隆農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場實(shí)現(xiàn)逐步淘汰低層次的商業(yè)形態(tài)，公司還采用回購、補(bǔ)償?shù)榷喾N措施，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營。2009年，瑞隆農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場在縣委、政府的協(xié)調(diào)與支持下，經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)的可行性論證后啟動(dòng)建設(shè)，2010年8月投資2000多萬元的瑞隆農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場一期工程已全面竣工，經(jīng)過近10個(gè)月的試運(yùn)營于2011年6月正式營業(yè)，一期工程可為經(jīng)銷戶提供上下兩層式批發(fā)商鋪70多戶，40噸位大型貨車位45個(gè)，同時(shí)場內(nèi)大跨度的交易大棚可為自產(chǎn)自銷農(nóng)戶、社會(huì)零售經(jīng)營者提供300余個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化攤位，合理的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營品種“分區(qū)布局”，使市場內(nèi)的攤檔柜臺(tái)擺放整齊，門頭招牌規(guī)格統(tǒng)一，硬件設(shè)施配備合理。公司設(shè)置了市場管理辦公室，并配備15名專職管理人員，管理人員除負(fù)責(zé)農(nóng)貿(mào)市場和周邊市容環(huán)境衛(wèi)生整治工作外，還按照地面平整統(tǒng)一、車輛招牌統(tǒng)一、飲食棚屋統(tǒng)一、經(jīng)營人員服裝統(tǒng)一、衛(wèi)生保潔統(tǒng)一、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)一“七個(gè)統(tǒng)一”的要求，積極與質(zhì)監(jiān)、工商等部門聯(lián)系配合，加強(qiáng)對(duì)上市商品食品安全的監(jiān)管，不僅市場商戶的交易行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，而縣在市場各個(gè)區(qū)全面建立食品檢測點(diǎn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、公平化檢測，以確保人民群眾食品安全。每天凌晨4—6點(diǎn)是瑞隆農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場的交易高峰期，占到全天交易量的90%以上，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，瑞隆農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場吸引了來自祁縣、榆社、平遙、清徐、武鄉(xiāng)等15個(gè)縣市的客戶來此批發(fā)定貨，人流量達(dá)到了20000人以上，日均銷售各類農(nóng)產(chǎn)品超過了3000噸，瑞隆農(nóng)貿(mào)市場的建成，既方便了瓜果蔬菜經(jīng)營戶批發(fā)和零售，也方便了城區(qū)居民就近購買?！保缃竦娜鹇∞r(nóng)貿(mào)市場，生機(jī)勃勃，到處涌動(dòng)著農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代化流通市場的春潮，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。瑞隆農(nóng)貿(mào)市場按商品種類分鮮、活、生、熟、干、濕商品嚴(yán)格分區(qū)，根據(jù)市場面積大小