20xx215215215215部作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)總結(jié)-展示頁(yè)
2024-11-09 12:38本頁(yè)面
【正文】 濤主席的“三句話“精神為指導(dǎo)，深入貫徹昆明消防指揮學(xué)校的內(nèi)部安全管理規(guī)定，開展了以“查思想、查紀(jì)律、查作風(fēng)、查苗頭”為主要內(nèi)容的紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動(dòng)。圍繞“找準(zhǔn)抓住突出問(wèn)題”，多渠道征求意見，深入查找問(wèn)題，著力解決突出問(wèn)題，有針對(duì)性地提出整改措施，為開展新一年的各項(xiàng)工作做好準(zhǔn)備。明確今年的工作目標(biāo)。要求車間班組，干每項(xiàng)工作都要辦理工作票，填寫監(jiān)護(hù)人，各項(xiàng)措施到位，部門不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)格考核，把好安全質(zhì)量關(guān)。是個(gè)別員工安全思想意識(shí)淡薄。個(gè)別員工在節(jié)后工作中還存在走神想象，精神不振、狀態(tài)不佳，工作中出現(xiàn)了失誤，造成了不良影響，進(jìn)行了考核及批評(píng)教育?；ハ嗯u(píng)坦誠(chéng)互助不夠。自我批評(píng)求真求實(shí)不夠。2月24日部門對(duì)各班組的學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)進(jìn)行檢查，檢查情況已匯總到《學(xué)習(xí)培訓(xùn)、紀(jì)律作風(fēng)整頓》自查驗(yàn)收表。2月15日至2月25日以車間、科室為單位，圍繞9號(hào)文件整頓重點(diǎn)進(jìn)行自查自糾，進(jìn)行剖析和整改，在自查的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間、同事與同事之間，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，推動(dòng)了全員作風(fēng)整頓發(fā)展。要求部門每位員工吃透文件精神，做好學(xué)習(xí)筆記，每人寫撰寫一篇心得體會(huì)，在班組公布欄進(jìn)行粘貼，希望大家彼此學(xué)習(xí)借鑒。第一篇：2013部作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)總結(jié)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、紀(jì)律作風(fēng)整頓的活動(dòng)總結(jié)按照公司對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、紀(jì)律整頓的活動(dòng)安排，端正工作態(tài)度，改進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)，我部門認(rèn)真組織、動(dòng)員全體員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)全體員工嚴(yán)格要求，要求各級(jí)人員恪盡職守，認(rèn)認(rèn)真真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，針對(duì)各階段工作進(jìn)行總結(jié)，剖新工作中存在的問(wèn)題。一、2013年1月7日8：30組織認(rèn)真學(xué)習(xí)公司【2013】1號(hào)《關(guān)于切實(shí)做好2013年安全生產(chǎn)工作決定》、2《2013年工作計(jì)劃》、4《2013部門月度考核細(xì)則》文件及黃河浪第147期董事長(zhǎng)講話，學(xué)習(xí)了部室考核細(xì)則和車間考核細(xì)則，做到在以后的考核工作中心中有數(shù)；學(xué)習(xí)了2013年安全生產(chǎn)安排，學(xué)習(xí)了安全工作指導(dǎo)思想，安全工作目標(biāo)，指出在2012年安全工作中存在的問(wèn)題，確定了2013年安全工作思路；學(xué)習(xí)了2013年工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)了指導(dǎo)思想、生產(chǎn)計(jì)劃、工作措施，給全年的工作目標(biāo)確定了方向，我們要以工作計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真布置全年工作計(jì)劃，要求全員做好學(xué)習(xí)筆記，部門檢查并考核；2013年2月15日8:30組織大家再次學(xué)習(xí)【2013】1號(hào)《關(guān)于切實(shí)做好2013年安全生產(chǎn)工作決定》、2《2013年工作計(jì)劃》、4《2013部門月度考核細(xì)則》文件及黃河浪第147期董事長(zhǎng)講話，部門節(jié)能降耗文件和職業(yè)健康 1文件并做好學(xué)習(xí)筆記要求全員做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)了【2013】9號(hào)《關(guān)于節(jié)后其中學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的安排意見》文件和公司【2012】10號(hào)《管理干部走動(dòng)式管理規(guī)定》和16號(hào)《準(zhǔn)軍事化管理工作安排意見》文件，征求員工意見和建議，寫查擺剖析材料，要求開班前班后會(huì)，進(jìn)行自查自糾解決實(shí)際問(wèn)題；指出問(wèn)題，解決問(wèn)題，對(duì)車間、科室這階段的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，考試；通過(guò)文件學(xué)習(xí)使我們對(duì)集團(tuán)公司的前景充滿了信心，我們要信心百倍的工作，為集團(tuán)公司的發(fā)展添磚加瓦。希望大家彼此學(xué)習(xí)借鑒。2月23日部門組織《學(xué)習(xí)培訓(xùn)、紀(jì)律作風(fēng)整頓》考試，參加考試67人次，優(yōu)秀率達(dá)97%。二、存在問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)水平和對(duì)外協(xié)調(diào)能力還需在今后工作中進(jìn)一步加強(qiáng)，要通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平，要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，從整體利益對(duì)待問(wèn)題、解決問(wèn)題。在自我批評(píng)時(shí)，要能結(jié)合自身實(shí)際情況，把自身存在的問(wèn)題全盤托出，不回避問(wèn)題，不掩飾矛盾，對(duì)認(rèn)真分析產(chǎn)生問(wèn)題的主、客觀原因還不夠深入和具體。在互相批評(píng)中，大家本誠(chéng)布公、互相幫助的原則，既提不足和問(wèn)題，又幫助批評(píng)對(duì)象對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析理解，但個(gè)別班組的員工相互的
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