【正文】 (1)根據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價；(2)將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計；(3)按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤；(4)按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)；(5)按規(guī)定計算稅金；(6)累計本月應(yīng)收工程進度款。(3)工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進度款同期支付。(2)工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價款報告后14天內(nèi)，對承包人的要求予以確認或作出其他答復(fù)。4．《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》條件下，工程變更價款的確定程序是什么？答：(1)承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。3．施工總承包模式在合同管理方面有哪些特點 ？ 答：合同管理方面的主要特點是：（1）業(yè)主只需要進行一次招標，與一個承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小；（2）在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招”。答：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。（1）項目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼；（2）項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼；（3）項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；（4）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容；（5）項目的投資項編碼（業(yè)主方）/ 成本項編碼（施工方），它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標的動態(tài)控制；（6）項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項目進度目標的動態(tài)控制；（7）項目進展報告和各類報表編碼，項目進展報告和各類報表編碼應(yīng)包括項目管理形成的各種報告和報表的編碼；（8）合同編碼，應(yīng)參考項目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類，應(yīng)反映合同的類型、相應(yīng)的項目結(jié)構(gòu)和合同簽訂的時間等特征；（9）函件編碼，應(yīng)反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和時間等，以便函件的查詢和整理；（10）工程擋案編碼。19．請說明信息管理部門的工作任務(wù)有哪些? 答：項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門的主要工作任務(wù)是：（1）負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行；（2）負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；（3）負責信息處理工作平臺的建立和運行維護；（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告；（5）負責工程擋案管理等。18．請列出合同各組成部分的優(yōu)先解釋順序。16．哪種情況下，可以實行邀請招標？答：2003年3月8日原國家發(fā)展計劃委員會等七部委發(fā)布的《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》第十一條規(guī)定：國條院發(fā)展計劃部門確定的國家重點建設(shè)項目和各省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點建設(shè)項目，以及全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的工程建設(shè)項目，應(yīng)當公開招標；有下列情形之一的，經(jīng)批準可以進行邀請招標：（1）項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；（2）受自然地域環(huán)境限制的；（3）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標但不宜公開招標的；（4）擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的；（5）法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。其內(nèi)容大體分為兩個方面：縱向方面是各級人員的安全生產(chǎn)責任制，即各類人員（從最高管理者、管理者代表到項目經(jīng)理）的安全生產(chǎn)責任制；橫向方面是各個部門的安全生產(chǎn)責任制，即各職能部門（如安全環(huán)保、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)等部門）的安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)責任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。施工單位應(yīng)依法建立安全生產(chǎn)責任制度，采取安全生產(chǎn)保障措施和實施安全教育培訓制度。總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。施工單位應(yīng)當具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件，建設(shè)工程實行總承包的，由承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。對于依法批準開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案?？刂谱鳂I(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費?？刂朴绊懝ぷ鲌鏊鶅?nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素，考慮和避免因管理不當對員工造成的健康和安全的危害。13．請簡述職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的。主要的過程有：項目策劃與決策過程；勘察設(shè)計過程；施工采購過程；施工組織與準備過程；檢測設(shè)備控制與計量過程；施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程；工程質(zhì)量的評定過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪維修服務(wù)過程等。GB/T19000強調(diào)質(zhì)量管理的“過程方法”管理原則。在質(zhì)量活動的實施過程中，則要求嚴格執(zhí)行計劃的行動方案，規(guī)范行為，把質(zhì)量管理計劃的各項規(guī)定和安排落實到具體的資源配置和作業(yè)技術(shù)活動中去。10．質(zhì)量管理實施職能的含義是什么？答：實施職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。8．有哪些不同類型的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)？ 答：根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：? 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； ? 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； ? 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； ? 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)等。7．施工方進度控制的任務(wù)是什么？答：施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。(2)適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。6． 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算之間有何區(qū)別？答：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。？ 答：施工成本核算的基本內(nèi)容包括：(1)人工費核算；(2)材料費核算；(3)周轉(zhuǎn)材料費核算；(4)結(jié)構(gòu)構(gòu)件費核算；(5)機械使用費核算；(6)措施費核算(7)分包工程成本核算；(8)間接費核算；(9)項目月度施工成本報告編制。2．按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有哪幾種類型？ 答：按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下類型：（1）業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)）；（2）設(shè)計方的項目管理；（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；（4）建設(shè)物資供貨方的項目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理）；（5）建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理（如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）的項目管理）等。A、投資控制B、質(zhì)量控制C、合同管理 D、安全管理答案：D解析：安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)，因為安全關(guān)系到人身的健康與安全。A、從決策到保修期結(jié)束B、從設(shè)計準備到保修期結(jié)束C、從設(shè)計準備到動用開始D、從決策到開始使用答案：B解析：施工方的項目管理工作主要是在施工階段進行，但也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前的準備階段和保修期。A、從決策到保修B、從設(shè)計準備到保修C、從設(shè)計準備到開始使用D、從決策到開始使用答案：C 解析：業(yè)主方項目管理的進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。A、項目計劃、項目實施B、項目計劃、項目檢查C、項目策劃、項目控制D、項目控制、項目改進答案：C解析：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。第一篇：09年一級建造師試題及答案09年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》試題項目管理的核心任務(wù)是（）A、目標控制B、三控、三管、一協(xié)調(diào)C、安全第一D、控制好管理對象答案：A解析：由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確的目標的建設(shè)工程不是項目 的對象。項目管理是通過（）和（）兩個環(huán)節(jié)，使項目的總目標得以實現(xiàn)。業(yè)主項目管理的進度目標是項目的（）階段。施工單位項目管理的進度目標是項目的（）階段。建設(shè)工程項目管理各參與方的工作任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（）。？答：從項目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。，它與一般的系統(tǒng)相比，有哪些明顯的特征？ 答：（1）建設(shè)項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目；（2）建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長；（3）一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。5． 施工過程中降低成本的技術(shù)措施主要包括哪些？答：施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。先進的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。(1)編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細、更具體，并對其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規(guī)格型號等均有較詳細的規(guī)定或要求。(3)發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標報價的主要依據(jù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性的施工進度計劃，以及不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。9．在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，主要有哪幾方面？ 答：在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：（1）總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（2）控制性進度規(guī)劃（計劃）、指導性進度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（3）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達到預(yù)期的結(jié)果，在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底；交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標準及其實現(xiàn)的程序與方法。11．什么是全過程質(zhì)量管理？答：是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。因此，必須掌握識別過程和應(yīng)用“過程方法”進行全程質(zhì)量控制。12．建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性是什么？ 答：建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性有：（1）反映使用功能的質(zhì)量特性；（2）反映安全可靠的質(zhì)量特性；（3）反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性；（4）反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性。答：建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全。建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。14．建設(shè)工程施工階段職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主要任務(wù)是什么