【正文】 網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。施工單位與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為 21 個月。在工程開工前，施工單位按照收集依據(jù)、劃分施工過程（段）計算勞動量、優(yōu)化并繪制正式進度計劃 圖等步驟編制了施工進度計劃，并通過了總監(jiān)理工程師的審查與確認，項目部在開工后進行了進度檢 查，發(fā)現(xiàn)施工進度拖延，其部分檢查結(jié)果如圖 2 所示。項目部為優(yōu)化工期，通過改進裝飾裝修施工工藝，使其作業(yè)時間縮短為 4 個月，據(jù)此調(diào)整的進度 計劃通過了總監(jiān)理工程師的確認。項目部計劃采用高空散裝法施工屋面網(wǎng)架，監(jiān)理工程師審查時認為高空散裝法施工高空作業(yè)多、安全隱患大，建議修改為采用分條安裝法施工。管道安裝按照計劃進度完成后，因甲供電纜電線未按計劃進場，導(dǎo)致電纜電線安裝工程最早開始 時間推遲了 1 個月，施工單位按規(guī)定提出索賠工期 1 個月。問題：？ 答： 還應(yīng)包括的內(nèi)容：確定施工順序。計算工程量。計算勞動量或機械臺班需用量。確定持續(xù)時間。繪制可行的施工進度計劃圖。參見書本 1A422021 施工進度計劃編制 P223 2 中，工程總工期是多少？管道安裝的總時差和自由時差分別是多少？除工期優(yōu)化外，進度網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化目 標還有哪些？答：(1)工程總工期:22個月理由:計劃工期23個月,項目部為優(yōu)化工期通過改進裝飾裝修施工工藝使其作業(yè)時間縮短為4 個月并通過總監(jiān)理工程師的確認,因此為 22 個月、2 個月,自由時差是:0 個月。(3)除工期優(yōu)化外進度網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化目標還有資源優(yōu)化、費用優(yōu)化。參見 1A422012 P218？網(wǎng)架安裝方法還有哪些？網(wǎng)架高空散裝法施工的特點還有哪些？答：(1)監(jiān)理工程師建議是合理的,理由:本題中寫明“部分屋面為正向抽空四角錐網(wǎng)架結(jié)構(gòu),分條安裝法施工適用于分割 后剛度和受力狀況改變較小的網(wǎng)架，如正向抽空四角錐網(wǎng)架等。(2)網(wǎng)架安裝方法還有:滑移法、整體吊裝法、整體提升法、整體頂升法。(3)網(wǎng)架高空散裝法施工的特點還有:A、腳手架用量大。B、工期較長。C、需占建筑物場內(nèi)用地。E、技術(shù)上有一定難度？并說明理由。答：索賠不成立，甲供電纜電線未按計劃進場，屬于甲方原因，但是電線電纜安裝工作總時差 4 個月，自由時差 4 個月，電線電纜安裝工程最早開始時間推遲 1 個月，不影響緊后工作最早開始時間，不影響總工期，所以索賠不成立背景資料案例（二）某新建高層住宅工程，建筑面積 16000 地下一層，地上十二層，二層以下為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，二 層以上為裝配式混凝土結(jié)構(gòu)，預(yù)制墻板鋼筋釆用套筒灌漿連接施工工藝。施工總承包合同簽訂后，施工單位項目經(jīng)理遵循項目質(zhì)量管理程序，按照質(zhì)量管理 PDCA 循環(huán)工作方 法持續(xù)改進質(zhì)量工作。監(jiān)理工程師在檢查土方回填施工時發(fā)現(xiàn)：回填土料混有建筑垃圾；土料鋪填厚度大于 400mm；采用振 動壓實機壓實 2 遍成活；每天將回填 2～3 層的環(huán)刀法取的土樣統(tǒng)一送檢測單位檢測壓實系數(shù)。對此 提出整改要求?！昂鬂矌┕ｍ椃桨浮敝写_定：模板獨立支設(shè)；剔除模板用鋼絲網(wǎng)；因設(shè)計無要求，基礎(chǔ)底板后澆 帶 10d 后封閉等。監(jiān)理工程師在檢查第 4 層外墻板安裝質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)：鋼筋套筒連接灌漿滿足規(guī)范要求；留置了 3 組邊長 為 的立方體灌漿料標準養(yǎng)護試件；留置了 1 組邊長 的立方體坐漿料標準養(yǎng)護試件；施 工單位選取第 4 層外層板豎縫兩側(cè) 11mm 的部位在現(xiàn)場進行水試驗，對此要求整改。問題： PDCA 工作方法內(nèi)容；其中“A”的工作內(nèi)容有哪些？答：PDCA 工作方法內(nèi)容 第一步 分析現(xiàn)狀，找出存在的問題。第二步，找出并分析產(chǎn)生問題的各種影響因素 第三步 找 出各種原因中的最關(guān)鍵因素。第四步針對主要影響因素，制訂計劃和措施，提出質(zhì)量改進的活動計劃。第五步執(zhí)行 所制訂的計劃和措施。第六步根據(jù)計劃的要求檢查執(zhí)行的情況。第七步總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成績，把效果好的納入各項 標準。第八步提出遺留問題，并將其轉(zhuǎn)入到下一個 PDCA 循環(huán)予以解決。A 表示總結(jié)再優(yōu)化。對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理。？并寫出正確做法?！昂鬂矌ｍ椃桨浮敝械牟煌字帲繉懗龊鬂矌Щ炷潦┕さ闹饕夹g(shù)措施。 4 層外墻板施工中的不妥之處？并寫出正確做法。裝配式混凝土構(gòu) XX 鋼筋套筒連接灌漿質(zhì)量要求有哪些？背景資料案例（三）某開發(fā)商擬建一城市綜合體項目，預(yù)計總投資十五億元。發(fā)包方式采用施工總承包，施工單位承 擔(dān)部分墊資，按月度實際完成工作量的 75%支付工程款，工程質(zhì)量為合格，保修金為 3%，合同總工期 為 32 個月。某總包單位對該開發(fā)商社會信譽，償債備付率、利息備付率等償債能力及其他情況進行了盡職調(diào) 查。中標后，雙方依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB505002013，對工程量清單編制方法等強 制性規(guī)定進行了確認，對工程造價進行了全面審核。最終確定有關(guān)費用如下：分部分項工程費 萬元，措施費 萬元，其他項目費 萬元，暫列金額 元，規(guī)費 萬元，稅金 萬元。雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF20170201 簽訂了工程施工總承 包合同。項目部對基坑圍護提出了三個方案：A 方案成本為 萬元，功能系數(shù)為 ；B 方案成本為 萬元，功能系數(shù)為 ；C 方案成本為 萬元，功能系數(shù)為 。最終運用價值工程 方法確定了實施方案?？⒐そY(jié)算時，總包單位提出索賠事項如下：特大暴雨造成停工 7 天，開發(fā)商要求總包單位安排 20 人留守現(xiàn)場照管工地，發(fā)生費用 萬元。本工程設(shè)計采用了某種新材料，總包單位為此支付給檢測單位檢驗試驗費 萬元，要求開發(fā)商 承擔(dān)。工程主體完工 3 個月后，總包單位為配合開發(fā)商自行發(fā)包的燃氣等專業(yè)工程施工，腳手架留置比 計劃延長 2 個月拆除。為此要求開發(fā)商支付 2 個月腳手架租賃費 萬元。總包單位要求開發(fā)商按照銀行同期同類貨款利率，支付墊資利息 萬元。問題：？答：償債能力評價指標包括 ： 流動比率，速動比率，現(xiàn)金流動負債比率，資產(chǎn)負債率，或有負債比率，已獲利息 倍數(shù)（利息保障倍數(shù)），帶息負債比率。？（單位萬元，保留 2 位小數(shù)）。雙檔在工程量清單計價管理中應(yīng)遵守的槍指向規(guī)定還有那些？、價值系數(shù)（保留小數(shù)點后三位），并確定選擇哪個方案。？并說明理由。背景資料案例(四)一新建工程，地下二層，地上二十層，高度 70m，建筑面積 40000m2，標準層平面為 40m40m。項 目部根據(jù)施工條件和需求按照施工機械設(shè)備選擇的經(jīng)濟性等原則，采用單位工程量成本比較法選擇確 定了塔吊型號。施工總承包單位根據(jù)項目部制定的安全技術(shù)措施、安全評價等安全管理內(nèi)容提取了項目安全生產(chǎn)費用。施工中，項目部技術(shù)負責(zé)人組織編寫了項目檢測試驗計劃內(nèi)容包括試驗項目名稱、計劃試驗時間等，報項目經(jīng)理審批同意后實施。項目部在“X 工程施工組織設(shè)計”中制定了臨邊作業(yè)、禁登與懸空作業(yè)等高處作業(yè)項目安全技術(shù)措 施。在“綠色施工專項方案”的節(jié)能與能源利用中，分別設(shè)定了生產(chǎn)等用電項的控制指標，規(guī)定了包 括分區(qū)計量等定期管理要求，制定了指標控制預(yù)防與糾正措施。在一次塔吊起吊荷載達到其額定起重量 95%的起吊作業(yè)中，安全人員讓操作人員先將重物吊起離地 面 15cm 然后對重物的平穩(wěn)性，設(shè)備和綁扎等各項內(nèi)容進行了檢查，確認安全后同意其繼續(xù)起吊作業(yè)?！霸诮üこ淌┕し阑鸺夹g(shù)方案”中，對已完成結(jié)構(gòu)施工樓層的消防設(shè)施平面布置設(shè)計見圖 5。圖中 立管設(shè)計參數(shù)為：消防用水量 15L/s，水流速?。?5m/s；消防箱包括消防水槍、水帶與軟管。監(jiān)理工 程師按照《建筑工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》（GB507202011)提出了整改要求。問題：？當(dāng)塔吊起重荷載達到額定起重量 90%以上時，對起重設(shè)備和重物的檢查項目有哪些？ 安全生產(chǎn)費用還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？需要在施工組織設(shè)計中制定安全技術(shù)措施的高處作業(yè)項還有哪些？，并說明理由。施工檢測試驗計劃內(nèi)容還有哪些？，應(yīng)分別對哪些用電項設(shè)定控制指標？對控制指標定期管理的內(nèi)容有哪些？ 5 中的不妥之處，并說明理由。第四篇：2009年一級建造師經(jīng)濟試題及答案2009年一級建造師建設(shè)工程經(jīng)濟真題答案: 1 B 2 D 3 D 4 A 5 B 6 A 7 C 8 B 9 C 10 A 11 D 12 C 13 C 14 C 15 C 16 D 17 D 18 D C 20 B 21 D 22 B 23 A 24 B 25 D 26 B 27 D 28 A 29 A 30 A 31 C 32 B 33 C 34 D 35 C 36 A 37 C 38 C 39 A 40 A 41 A 42 C 43 C 44 A 45 C 46 C 47 B 48 A 49 C 50 D 51 A 52 D 53 A 54 B 55 A 56 C 57 B 58 B 59 C 60 DBDE 62 ABDE 63 BCDE 64 ABDE 65 BCDE 66 ACD 67 BCE 68 ABC 69 BCD 70 CE 71 ABD 72 BCD 73ABC 74ACDE 75 AC 76 ACE 77 ACDE 78 ABE 79 ABDE 80 ADE 15第五篇：一級建造師選修試題一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。（）。 、現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置原則 ，力求主動管理 （）。 ，風(fēng)險控制的主要工作不包括（）。 ，及時采取應(yīng)對措施 ，識別新的風(fēng)險，必須有（）及其以上的專家評委同意。 （）兩個層次。 ，針對節(jié)水與水資源利用，現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)節(jié)水器具配置率達到（）。% % % % ，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和（）保持一致。 ，主要原因為分包方使用的原材料不合格，該批材料已履行了監(jiān)理報驗手續(xù)。對建設(shè)單位而言，該質(zhì)量事故的責(zé)任方為（）。 （）兩個方面著手。 “魯班獎工程綜合評價表”中，“工程管理”部分所占分值為（）。 ，以下說法正確的是（）。，均處于工程項目策劃決策階段 （）過程。 （）。 （）的角度對企業(yè)中的各種各樣任務(wù)進行項目管理。 ，當(dāng)使用復(fù)印件時，應(yīng)加蓋復(fù)印件提供單位的公章，注明原件存放處和復(fù)印日期，并有（）簽字。 16.（）是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進行的，為實現(xiàn)過程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點構(gòu)造，直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。 ，只聽對自己有利的，不聽對自己不利的。這在溝通障礙的類型上屬于（）。 ，建設(shè)方對工程進行發(fā)包后，要到建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)?。ǎ〢.《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》 B.《建筑工程施工許可證》 C.《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》 D.《商品房預(yù)售許可證》，解決國際工程合同爭議的最合適方式是（）。 ，不發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設(shè)備、設(shè)施損害或環(huán)境危害的條件，是指()。 ，在國際工程承包合同中，業(yè)主的權(quán)益會構(gòu)成承包商的（）。 ，簡稱“紅皮書”的合同條件是指（）。A.《土木工程施工合同條件》 B.《電氣和機械工程合同條件》 C.《業(yè)主/咨詢工程師標準服務(wù)協(xié)議書》 D.《設(shè)計—建造與交鑰匙工程合同條件》，匯集各種工程項目的指令、信息、計劃、方案、制度等，指揮項目高效、有序進行，這體現(xiàn)了項目經(jīng)理在項目管理中的哪一種作用（）。 ，主要差異在于（）。、海運費用和人工費用 、機械費用和人工費用、人工費用和財務(wù)費用 、海運保險清關(guān)費和財務(wù)費用 （）。 二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。：（）。 （）。 ，除了組建階段之外，還包括（）。 （）。 （）。 （）。 ，與設(shè)計方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（）。 （）。 （）。 （）。 （）等。 ，通常將風(fēng)險劃分為（）。 （）。 （）等。 ，管理者的任務(wù)是（）。 三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理、人員安全與健康管理等五個方面。對 錯、約束力強。對 錯，僅僅只是承包商的事情，與項目建設(shè)的各方關(guān)系不大。對 錯，風(fēng)險大的工程項目才能有較高的盈利機會。對 錯，要求工程資料按國家標準、地方標準歸檔立卷，建立三級目錄；工程資料內(nèi)容完整齊全、真實有效、具有可追溯性。對 錯，保護層是非常重要的，保護層檢測要求85%合格。對 錯。對 錯。對 錯。對 錯、學(xué)識、膽略、經(jīng)驗、作風(fēng)、品格、方法、能力的綜合體現(xiàn)。對 錯