【正文】 會(huì)閑散資金，解決場地建設(shè)資金不足的問題。一方面增加國家財(cái)政投入及地方政府政策扶持。（二）培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營管理人才國家應(yīng)多元化培養(yǎng)綜合型的體育經(jīng)營管理人才,鼓勵(lì)高校開設(shè)體育經(jīng)營管理專業(yè),擬定相應(yīng)的教學(xué)計(jì)劃,培養(yǎng)高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的經(jīng)營管理人才，國家體育局可以舉辦體育經(jīng)營管理人才培訓(xùn)班，教育部定期組織學(xué)術(shù)交流和專家講座等,來完善管理者的培訓(xùn)方案,使高校網(wǎng)球場館的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等方面得到快速提升。三、重慶市高校網(wǎng)球場館發(fā)展對(duì)策（一）采用科學(xué)的管理高校網(wǎng)球場館可以嘗試以學(xué)校為主體和市場運(yùn)營相結(jié)合。（四）經(jīng)營模式單一化大部分高校網(wǎng)球場館僅有網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的經(jīng)營，經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一，除了一些綜合性場館、學(xué)校的運(yùn)動(dòng)場開設(shè)了其他的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目外，多數(shù)場館僅開設(shè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。高校在設(shè)施與運(yùn)營管理上的滯后，是影響網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)發(fā)展至關(guān)重要的因素。（三）場地緊缺與服務(wù)設(shè)施欠缺調(diào)查發(fā)現(xiàn)，場地閑置浪費(fèi)與場地不足并存，相對(duì)全國高校師生而言，高校網(wǎng)球場館的總數(shù)顯得微不足道。（二）缺乏專業(yè)的管理者作為高校場館管理者應(yīng)精通體育產(chǎn)業(yè)和具備豐富的體育管理經(jīng)驗(yàn)。從管理者專業(yè)角度分析，能把體育與管理兩者進(jìn)行有機(jī)融合的管理者寥寥無幾，故不能有效把控體育運(yùn)動(dòng)與行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，經(jīng)營管理中就會(huì)出現(xiàn)一些短板，制約高校網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，還可能出現(xiàn)經(jīng)營不當(dāng)，管理不科學(xué)，影響網(wǎng)球場館的效益。二、重慶市高校網(wǎng)球場館現(xiàn)存問題（一）管理者自身存在的問題據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，重慶市高校網(wǎng)球場館的管理者老齡化比重較大。要實(shí)現(xiàn)國內(nèi)高校網(wǎng)球場館科學(xué)化經(jīng)營，應(yīng)學(xué)習(xí)大型網(wǎng)球場館的經(jīng)營方式及管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)借鑒西方國家網(wǎng)球場館的經(jīng)驗(yàn)，取其精華。關(guān)鍵詞：重慶市高校；網(wǎng)球場館；經(jīng)營管理；發(fā)展對(duì)策一、前言網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)被稱作世界三大紳士運(yùn)動(dòng)之一，不光能引領(lǐng)時(shí)尚，還是現(xiàn)代優(yōu)雅文明的象征性運(yùn)動(dòng)。整合國內(nèi)外網(wǎng)球場館管理的經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)球場館自身特點(diǎn)，提出可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策，如制定科學(xué)合理的管理機(jī)制，培養(yǎng)體育經(jīng)營復(fù)合型人才，加快網(wǎng)球場館建設(shè)，開發(fā)場館的多用功能。第一篇：高校網(wǎng)球場館經(jīng)營管理對(duì)策研究論文摘要：文章對(duì)高校網(wǎng)球場館的運(yùn)營過程做進(jìn)一步分析，找出存在的問題，推廣科學(xué)的運(yùn)營和管理方法，讓與時(shí)俱進(jìn)的方法能夠得到廣泛的應(yīng)用。重慶市高校網(wǎng)球場館經(jīng)營存在管理不科學(xué)、缺乏管理能手、經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一化等。為重慶市高校網(wǎng)球場館的經(jīng)營發(fā)展提出具有前瞻性的對(duì)策。網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)廣受人們喜愛，為實(shí)現(xiàn)高校網(wǎng)球場館的有序開放和滿足消費(fèi)者的需求。重慶高校網(wǎng)球場館管理應(yīng)與國際接軌，實(shí)現(xiàn)中西結(jié)合，取長補(bǔ)短實(shí)現(xiàn)共贏，本文對(duì)重慶高校網(wǎng)球場館的經(jīng)營管理進(jìn)行研究，為高校網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件，為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)路徑。不能從事高強(qiáng)度的工作，經(jīng)營管理理念較保守落后，在一定程度上缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí)，故不能適應(yīng)日益發(fā)展的網(wǎng)球市場。因此,從管理專業(yè)角度來講，這種結(jié)構(gòu)是不合理的。在我國高校中具有大批專家和學(xué)者，但受到舉國體制的影響，體育經(jīng)營管理專業(yè)人才極其短缺，故不能發(fā)揮出場館的最大經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使得高校中大量場地、設(shè)備閑置，造成資源浪費(fèi)。在高校中場地設(shè)施和服務(wù)水平參差不齊，缺少必備的配套設(shè)施，不能提供良好的休息區(qū)域及能量供應(yīng)站。因此，重慶市高校應(yīng)開拓網(wǎng)球市場，與時(shí)俱進(jìn)完善綜合服務(wù)設(shè)施，完善場館設(shè)施是未來場館服務(wù)的發(fā)展方向。應(yīng)開發(fā)綜合性的運(yùn)營項(xiàng)目，拓展網(wǎng)球衍生項(xiàng)目，對(duì)網(wǎng)球場地進(jìn)行多功能開發(fā)，打造市場化的高校運(yùn)營模式。高校體育場館應(yīng)利用自身的場地優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢進(jìn)行自主經(jīng)營開發(fā)，同時(shí)采用校企合作經(jīng)營的科學(xué)發(fā)展模式，努力探索出一套適合自己發(fā)展的經(jīng)營管理體制。（三）開拓場館建設(shè)融資路徑隨著社會(huì)的發(fā)展，網(wǎng)球大眾化進(jìn)程不斷加快，隨之網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)風(fēng)靡全球。另一方面積極吸納企業(yè)和個(gè)人的資金、技術(shù)等投入。同樣也可采取校企合作的方式，高校方面解決建設(shè)場館用地，企業(yè)方面負(fù)責(zé)解決資金問題，以及規(guī)劃和具體實(shí)施建設(shè)等方面。這樣既能保證高校教學(xué)，又能為參與者提供活動(dòng)場所，還可為企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就能實(shí)現(xiàn)互利共贏。合理利用場館資源，避免場館閑置浪費(fèi)，開設(shè)相關(guān)課程、舉辦賽事等方式擴(kuò)大網(wǎng)球的影響力，營造網(wǎng)球氛圍，提高場地利用率。加強(qiáng)網(wǎng)球場館的文化建設(shè)，打造重慶市高校網(wǎng)球場館的文化品牌。集結(jié)專業(yè)的教練、陪練團(tuán)隊(duì)；適當(dāng)進(jìn)行廣告宣傳，并完善推廣體系。創(chuàng)新網(wǎng)球場館管理體制，走產(chǎn)業(yè)經(jīng)營化道路，推動(dòng)重慶市高校體育產(chǎn)業(yè)市場化。高校要打破傳統(tǒng)，開拓思路，創(chuàng)新管理制度，實(shí)行多元化經(jīng)營和管理。參考文獻(xiàn)：[1][D].西安::[2]——以常州大學(xué)城為例[J].體育世界(學(xué)術(shù)).2015(8):33[3]——基于成都市高校網(wǎng)球場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀調(diào)查[J].(5):75—76[4]余靜.《上海市高校體育場館資源利用與經(jīng)營管理研究》[D].華東師范大學(xué),2009:11.第二篇：油氣藏經(jīng)營管理對(duì)策論文1建立油氣成本定額體系在油氣藏經(jīng)營管理中的必要性油氣成本定額是指油田企業(yè)在一定的油氣勘探開發(fā)工藝技術(shù)水平、經(jīng)營管理和組織結(jié)構(gòu)下，確定完成油氣勘探開發(fā)分期工程一定計(jì)量單位所需人力、財(cái)力、物力消耗量的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。從油田企業(yè)現(xiàn)行定額和定額管理工作來看，重視物化探、鉆井以及施工作業(yè)成本定額、而忽視油氣開發(fā)建設(shè)、開發(fā)生產(chǎn)時(shí)期的成本定額管理的現(xiàn)象依然存在。如油田企業(yè)至今還沒有實(shí)用性較強(qiáng)的適應(yīng)于油藏開發(fā)生產(chǎn)過程的油氣操作成本定額的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只是個(gè)別油田企業(yè)在其內(nèi)部制定了油氣操作成本定額的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但起步較晚，其定額還有待補(bǔ)充完善和實(shí)踐檢驗(yàn)。如目前有鉆前、鉆井、錄井、測井、固井、井下作業(yè)單項(xiàng)工程定額、石油化工地面建設(shè)安裝工程定額、石油化工裝置檢修定額、煉油化工裝置檢修、維修計(jì)價(jià)定額等，但是沒有以油氣藏管理單元為基本單元的勘探和開發(fā)的綜合成本定額，無法給成本驅(qū)動(dòng)因素的詳細(xì)分析提供科學(xué)依據(jù)，間接費(fèi)用的分配與分?jǐn)傄踩狈茖W(xué)依據(jù)，從而給油田的預(yù)算管理和績效考評(píng)帶來困難。2油氣藏經(jīng)營管理中油氣成本定額體系構(gòu)建原則油氣藏經(jīng)營管理在內(nèi)涵上等同于綜合油氣藏經(jīng)營管理，其定義為：運(yùn)用多學(xué)科綜合協(xié)作的工作方式，通過綜合研究與決策，在最大限度地減少投資和生產(chǎn)成本的同時(shí)，優(yōu)化資本運(yùn)營和資產(chǎn)管理，提高采油氣速度和采收率，從油氣藏開發(fā)中獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。，通過對(duì)油氣藏發(fā)現(xiàn)到廢棄的全過程經(jīng)營管理，全面提升油田企業(yè)經(jīng)營管理水平，達(dá)到資源配置、投資結(jié)構(gòu)合理，成本有效控制和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。在油田企業(yè)油氣藏經(jīng)營管理下，油氣成本定額體系的構(gòu)建應(yīng)遵循以下原則：在當(dāng)前這樣一個(gè)激烈的市場競爭環(huán)境下，以及在油田企業(yè)油氣藏經(jīng)營管理中建立油氣成本定額體系應(yīng)與油田企業(yè)加強(qiáng)成本控制和經(jīng)營管理緊密結(jié)合，為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高市場競爭力服務(wù)，它所提供的油氣成本信息應(yīng)當(dāng)滿足油田企業(yè)決策層和生產(chǎn)經(jīng)營管理層的需要，為進(jìn)行