【正文】 元，直接成本總額也隨之水漲船高。在運營總成本凈增的 萬元中，包括增加的直接成本 萬元、車輛折舊 萬元、管理費用83萬元、經(jīng)營費用 萬元、財務費用56萬元和稅金4萬元。與去年同期相比，主業(yè)票款收入整體增勢緩慢，車公里收入在新開線路的拉低下同比降低了4%。其中：原有線路實現(xiàn)票款收入萬元，占收入總額的，同比降低2%；，與去年同期持平。在面對諸多困難的情況下，公司通過優(yōu)化線網(wǎng)布局、及時調(diào)整路線和加強調(diào)度管理等措施，保證了主業(yè)的正常運營和客運規(guī)模的穩(wěn)步發(fā)展。完成客運總?cè)舜?萬人次，較去年同期的 萬人次增長了5%；百公里客運人次為248人次，同比減少了5人次。降價補貼 萬元計算在內(nèi)，主副業(yè)本年合計利潤額為 萬元，去年同期為 萬元，虧損額同比增加了 萬元，主業(yè)政策性虧損的加速擴大，是公司整體虧損的主要原因。經(jīng)濟活動分析通常是一種經(jīng)營分析，分析的主體是企業(yè)經(jīng)營者或職工。3)分析的主體不同。2)分析的依據(jù)不同。財務分析的對象是企業(yè)財務活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收、分配等。[編輯]財務分析與經(jīng)濟活動分析財務分析和經(jīng)濟活動分析的相同點在于“分析”，有相同或相近的分析程序、分析方法、分析形式等。全面分析一般定期分析，專題分析一般不定期。[編輯]經(jīng)濟活動分析的形式經(jīng)濟活動分析的形式多種多樣，歸納起來大致有以下一些：按進行分析的時間劃分，有定期分析和不定期分析，定期分析包括年度分析、季度分析、月分析。總結提出建議根據(jù)分析的結果，總結企業(yè)的工作，提出改善企業(yè)經(jīng)營管理的建議，提供領導作為進行決策、制定措施的參考，以充分發(fā)掘企業(yè)的潛力，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。在實踐中，確定原因和計算影響，一般是同時進行的，因此，也可以把他們看作是一個步驟，稱為確定影響的因素。計算確定影響計算確定影響，就是根據(jù)影響經(jīng)濟指標的因素或原因，計算它們的變動對經(jīng)濟指標的具體影響，以明確作用的方向(有利或不利)和影響程度的大小。每項經(jīng)營活動的結果，都可能由很多的原因造成，或者說會受到多種因素的影響，這些原因或因素有些是密切聯(lián)系的。在運用對比找差距方法時，必須注意經(jīng)濟現(xiàn)象或經(jīng)濟指標的可比性，即被比較的現(xiàn)象或指標，必須在性質(zhì)上同類，范圍上一致，時間上相同。對比或比較的范圍是很廣的，在實踐中，作為對比標準的主要有：(1)同預定目標、同計劃成定額相比(2)同上期或歷史最好水平相比(3)同國內(nèi)外先進水平相比對比所運用的方法，通常稱為比較法。[編輯]經(jīng)濟活動分析的步驟和方法經(jīng)濟活動分析一般由四個步驟組成，既：對比找出差距，研究查明原因，計算確定影響，總結提出建議。促進企業(yè)完善以經(jīng)濟責任制為主的各項經(jīng)營管理制度，提高管理水平。具體有以下幾點：指導企業(yè)制定正確的經(jīng)營方針，提高經(jīng)營決策水平。經(jīng)濟活動分析是有效地管理企業(yè)的科學方法系統(tǒng)中重要的一環(huán)，也是企業(yè)前后兩個經(jīng)營循環(huán)的聯(lián)結點，每通過這一點，企業(yè)得到經(jīng)營管理水平就應當有一個提高，企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營，管理水平就會循環(huán)向上，不斷提高。[編輯]經(jīng)濟活動分析的功能經(jīng)濟活動分析包含著總結過去，指導未來的兩重任務，不對過去進行認真的總結，就很難對未來作出科學的預測；在未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，就很難避免過去已經(jīng)發(fā)生過的缺點和錯誤的再發(fā)生。針對存在的問題，采取有效措施，以提高企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平。推動企業(yè)建全經(jīng)濟責任制經(jīng)濟活動分析工作能否深入，效果大小，同經(jīng)濟責任制的建立有關，通過建立經(jīng)濟責任制，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標，合理利用人力、物力、財力，提高經(jīng)濟效益的要求，進行分解落實，成為各部門的具體目標，把經(jīng)濟責任的考核同經(jīng)濟利益的獎罰密切結合起來，有利于加強各部門的責任心：提高職工的積極性。督促企業(yè)的經(jīng)營活動遵守國家政策法令和規(guī)章制度分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，必然要了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是怎樣進行的，要對企業(yè)經(jīng)營活動的合理性、合法性、效益性作出評價。[編輯]經(jīng)濟活動分析的作用促使企業(yè)全面完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃。生產(chǎn)耗費和成本升降在進行分析時，應當對生產(chǎn)耗費和經(jīng)營支出進行分析，研究生產(chǎn)耗費和經(jīng)營支出發(fā)生節(jié)約成本超支的原因，尋找減少生產(chǎn)耗費和經(jīng)營支出，降低成本的途徑。人員配備和勞動效率在進行分析時，應對企業(yè)人員配備，職工隊伍的素質(zhì)，工作時間的利用，勞動和工作的效率進行分析，尋找以較少的人力或工作時間，完成和超額完成生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作任務的途徑。一般應當包括如下一些內(nèi)容。第一篇：經(jīng)濟活動分析經(jīng)濟活動分析經(jīng)濟活動分析(analysis of economic activities/economic activity analysis)[編輯]什么是經(jīng)濟活動分析企業(yè)經(jīng)濟活動分析是指借助企業(yè)經(jīng)濟核算(主要是統(tǒng)計、會計)提供的資料，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中人力、物力、財力的配備和使用情況進行分析研究，對企業(yè)取得的生產(chǎn)經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益進行分析研究，以不斷尋求有效的利用人力、物力、財力，合理地安排生產(chǎn)和經(jīng)營活動、提高經(jīng)濟效益的途徑。[編輯]經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容企業(yè)經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容，決定于企業(yè)經(jīng)營的特點。企業(yè)經(jīng)營方針和經(jīng)營決策企業(yè)經(jīng)營，需要有正確的經(jīng)營指導思想，經(jīng)營方針：各個時期的經(jīng)營活動，取決于經(jīng)營的決策，在對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行分析時，就需要結合企業(yè)的經(jīng)營方針和經(jīng)營決策，了解各項經(jīng)營決策的成功率，以及決策成功失誤的原因，幫助企業(yè)采取改善和提高企業(yè)素質(zhì)的措施。3占用資金及資金運用在進行分析時，應對企業(yè)資金的占用情況，資金的使用方向和使用效果進行分析，研究企業(yè)占用資金的合理性，取得資金的合法性，使用資金的效益性，尋找減少資金占用量，提高資金使用效益的途徑。企業(yè)收入和經(jīng)濟效益在進行分析時，應當對企業(yè)取得收入、實現(xiàn)利潤的情況進行分析，研究影響企業(yè)收入和利潤的原因，尋找增加收入和利潤的有效途徑。通過對計劃完成情況的檢查，可以促使企業(yè)的各部門和職工加強計劃的觀念，提高執(zhí)行計劃的自覺性，提出保證完成計劃的措施，使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃能夠順利執(zhí)行：也可以了解企業(yè)在制定和執(zhí)行計劃中，是否存在預測不準，計劃不周，執(zhí)行失控，監(jiān)督不嚴等現(xiàn)象，以便從中總結經(jīng)驗，改進計劃管理工作。因此，有了經(jīng)常性的經(jīng)濟活動分析工作，就能夠?qū)ζ髽I(yè)遵守國家政策法令和規(guī)章制度起到一定的督促作用，增強企業(yè)遵紀守法的觀念。為提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營管理水平提供決策資料在分析企業(yè)的經(jīng)濟活動中，往往要聯(lián)系企業(yè)的素質(zhì)，從經(jīng)營決策，指揮調(diào)度，人員設備保證上，研究其對取得生產(chǎn)經(jīng)營成果和效益的影響。因此，經(jīng)濟活動分析可以為有關部門和領導提供這方面的決策的參考資料。因此是否善于運用經(jīng)濟活動分析這個工具總結過去，指導未來，也是衡量企業(yè)領導對企業(yè)經(jīng)營管理能力的標志。[編輯]經(jīng)濟活動分析的任務企業(yè)經(jīng)濟活動分析的任務，決定于企業(yè)的基本任務，并受制于企業(yè)經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容，其基本任務：就是幫助企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，改善經(jīng)營，加強管理，尋求合理、有效地利用人力、物力、財力的途徑，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，在優(yōu)質(zhì)、低耗的條件下，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。督促企業(yè)執(zhí)行國家政策、法令，完成國家計劃，提高自覺執(zhí)行政策和計劃的水平。幫助企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟效益水平。在每一步驟中，則貫穿運用一定的方法，現(xiàn)分別說明如下：對比找出差距對比找出差距，在一般情況下，也是經(jīng)濟活動分析工作的起始點。比較所利用的指標數(shù)據(jù)，可以是絕對數(shù)，也可以是相對數(shù)或者是相關比例數(shù)。研究查明原因在對比找出差距的基礎上，研究查明差距(或差異)產(chǎn)生的原因，是分析工作的重要一步。因此，我們可以按照這種聯(lián)系，經(jīng)過邏輯判斷和推理，確定經(jīng)濟指標間相互關系的模式，排成固定的公式，在分析中加以運用，以確定差距產(chǎn)生的原因。根據(jù)因素影響的方向和程度，就便于在進行決策和制定措施中，抓住主要矛盾，有重點地解決問題。計算因素的影響，即測定各個因素變化對某一經(jīng)濟指標的影響程度，通常采用“連環(huán)代替法”或者它的變形“差額計算法”。所以，總結提出建議，是整個分析工作的重要步驟。按分析包括的內(nèi)容劃分，有全面分析和專題分析。按分析資料的形式劃分，有書面分析、報告式分析按分析的層次劃分，有全廠分析和部門的分不管經(jīng)濟活動采取何種形式，都要注意經(jīng)濟活動分析的有效性，即重實效，而不重形式。區(qū)別主要在：1)對象與內(nèi)容不同。經(jīng)濟活動分析的對象是企業(yè)的經(jīng)濟活動，除了財務活動，還有生產(chǎn)活動。財務分析的依據(jù)主要是企業(yè)會計報表資料，經(jīng)濟活動分析的資料則包括企業(yè)內(nèi)部各種會計資料、統(tǒng)計資料、技術或業(yè)務資料等。財務分析的主體具有多元性，可以是企業(yè)的投資者、債權人、也可以是企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)職工及其他與企業(yè)有關或?qū)ζ髽I(yè)感興趣的部門、單位或個人。第二篇：經(jīng)濟活動分析