【正文】 6）工作人員的工作著裝應正確穿戴，符合勞動保護要求；（7）檢查人員的精神狀態(tài)。其特點是時間短（一般為30min左右）、內(nèi)容集中、針對性強。因此，認真開好班前會、班后會，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一個職工按標準化的工作程序進行工作，事事、處處嚴格執(zhí)行已有的安全規(guī)章制度，那么就能夠有效地防止班組事故的發(fā)生，確保班組安全生產(chǎn)。為此，每個班組在一日工作的工作實施階段、結(jié)束總結(jié)階段，都要自始自終地認真貫徹“五同時”，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，把安全指標與生產(chǎn)指標一起進行檢查考核。第三十條本管理制度自二○○九年二月二十三日起實施。第八章 附 則第二十八條 本制度為班組標準化管理基本準則，必須嚴格遵守，不得違反。第二十七條 班組的考核和評比活動，應實事求是、因地制宜、注重實效。第二十五條 班務公開：班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開，尊重職工的民主權(quán)利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。鼓勵班組開展競爭上崗和一人多機，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。第二十三條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標準的培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。車間和班組要積極組織職工學習法律、法規(guī)、標準、技術(shù)、管理等知識，按計劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓任務。班組制定標準資金考核指標，嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，控制過量產(chǎn)出，保證物流通暢。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理、班組綠帶制等現(xiàn)代化管理方法，保證運行和工作質(zhì)量。第二十條 加強質(zhì)量管理。(四)地面衛(wèi)生不打掃好不走。(二)工件、附件不擺放整齊不走。(五)未完工作不交接好、工作記錄未填寫好不走。(三)工具未歸還、就位不走。裝配班組現(xiàn)場 “五不走”：(一)工作現(xiàn)場未收拾整理好不走。班組每周六開展一次TPM活動，并建立設(shè)備清掃基準和注油基準。班組管理記錄數(shù)據(jù)真實、準確、及時、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實行定置管理；班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進入生產(chǎn)現(xiàn)場按要求佩戴安全帽；各項污染物達標排放，作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，全面推行清潔生產(chǎn)；第十七條 認真執(zhí)行巡回檢查、交接班、設(shè)備定期試驗切換制度和設(shè)備缺陷管理制度。XD/XKDZZ1202（第一版）2009 班組標準化管理制度第十五條 班組新入廠人員(學校畢業(yè)生、復退軍人、調(diào)入職工、新工人、招聘的臨時工、代培生、實習生等)必須進行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場實習，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。第十四條 班組定期開展安全大檢查。第十三條 班組每月開展二次安全活動，傳達、學習有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。要堅持尊重群眾的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動職工自主管理和自我監(jiān)督的積極性，實施現(xiàn)場安全動態(tài)管理，全員參與無違章班組建設(shè)。第十二條 強化現(xiàn)場安全管理。第十一條 加強人性化安全教育。第三章 安全管理第十條 貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。根據(jù)班組生產(chǎn)任務的實際需要，負責班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標；三、做好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗等活動，加強班組團隊精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治和業(yè)務素質(zhì)；四、負責班組安全管理和生產(chǎn)管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施文明生產(chǎn)和標準化作業(yè)；五、實施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和獎金 班組標準化管理制度XD/XKDZZ1202（第一版）2009 分配，做到公正、公平、合理、公開。第七條 班組長任職條件：一、熱愛班組集體和本職工作，有較強的事業(yè)心和責任感，身體健康，能勝任班組管理工作；二、遵紀守法，堅持原則，以身作則，辦事公道；三、善于管理，作風民主，有較好的群眾基礎(chǔ)；四、具有3年以上工作經(jīng)驗,持有本行業(yè)高級以上技術(shù)等級證書，熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具有適應本崗位工作的文化程度和一專多能的業(yè)務技能，能帶領(lǐng)班組成員出色完成各項任務。第二章 機構(gòu)與管理職責第六條 公司內(nèi)車間班組分為生產(chǎn)班組、職能班組和輔助班組。五、職工培養(yǎng)：全員崗位培訓率100%，各工種持證上崗率100%。嚴格執(zhí)行集團公司和本單位發(fā)布的企業(yè)標準、“一證”（操作資格證）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期保養(yǎng)制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，班組所轄一類設(shè)備完好率100%。職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī)。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。車間按照公司及本單位對班組建設(shè)的各項要求，負責制定班組管理制度、工作定額、質(zhì)量標準和業(yè)績目標，組織班組完成各項工作任務，檢查、指導班組管理工作，督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改，對班組進行業(yè)績考核和獎懲。第二條本制度適用于公司各生產(chǎn)車間班組。第一篇：班組標準化管理制度目 錄第一章 總則 ………………………………………………第 1 頁第二章第三章第四章 第五章第六章 第七章第八章機構(gòu)與管理職責 …………………………………第 2 頁 安全管理………………………………………… 第 3 頁 生產(chǎn)管理………………………………………… 第 4 頁 職工培養(yǎng)………………………………………… 第 5 頁 民主管理………………………………………… 第 5 頁 考核評比………………………………………… 第 6 頁 附則……………………………………………… 第 6 頁班組標準化管理制度XD/XKDZZ1202（第一版）2009班組標準化管理制度第一章 總 則第一條班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，是兩個文明（物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線。為加強和規(guī)范公司系統(tǒng)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第三條 公司負責制定集團公司班組標準化管理制度和相關(guān)技術(shù)標準、管理標準和工作標準，以“三標一體化”（ISO9000/14000和OHSAS18000）等現(xiàn)代化管理為基礎(chǔ)，指導公司各車間班組標準化管理工作。第四條 班組負責執(zhí)行公司和本部門制訂的管理制度和企業(yè)標準，落實崗位職責，規(guī)范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業(yè)。第五條 班組標準化管理目標為：一、遵紀守法。二、安全生產(chǎn)。三、標準化作業(yè)。四、出勤率達96%以上，全面完成生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。XD/XKDZZ1202（第一版）2009 班組標準化管理制度六、精神文明建設(shè)：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關(guān)心員工身心健康，實行民主管理，建設(shè)文明班組。成套車間班組設(shè)一名組長，班組成員812人；裝配車間設(shè)一名組長，一名副組長，班組成員1620人。第八條 班組長主要職責：一、貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團公司和本單位管理制度和企業(yè)標準，組織制定本班組管理制度、操作細則和工作計劃；二、在車間的領(lǐng)導下，負責班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。第九條班組班前會：由班組長負責組織班前會，傳達公司及車間會議精神，總結(jié)前日工作完成情況，安排班組當日工作，宣講企業(yè)的核心價值觀及安全生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備等要求。堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行公司和本部門安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本單位和本車間“兩措”（安全技術(shù)措施和事故預防措施）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“五同時”（計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，把職工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯(lián)系起來，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)平臺，是各項管理制度綜合作用的交匯點和落腳點，也是事故多發(fā)場所。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）進行辯識，對安全隱患和習慣性違章現(xiàn)象進行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎(chǔ)。車間負責人要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，講求實效。要結(jié)合事故發(fā)生規(guī)律，開展安全大檢查，查思想、查規(guī)程、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。第四章 生產(chǎn)管理第十六條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“5S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），文明清潔生產(chǎn)。第十八條 建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度。第十九條 現(xiàn)場 “五不走”。(二)裝配檢查卡未填寫好不走。(四)工位器具未定置擺放好不走。成套班組現(xiàn)場“五不走”：(一)班后設(shè)備不擦拭保養(yǎng)好不走。(三)工具箱不清理整齊不走。(五)原始記錄不填寫好不走。班組要嚴格執(zhí)行本車間質(zhì)量管理標準，組建QC 班組標準化管理制度XD/XKDZZ1202（第一版）2009 小組，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。第二十一條 班組在制資金考核。第五章 職工培養(yǎng)第二十二條 車間要加強班組長培訓，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務素質(zhì)，督促班組長積極履行職責，鼓勵開展特色班組建設(shè)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標準）和“三能”（能分析設(shè)備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。公司和本單位發(fā)布新的管理制度和標準，或原管理制度和標準經(jīng)過修訂的，必須對班組的相關(guān)人員進行培訓。第六章 民主管理第二十四條 民主管理：班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務、安全學習，貫徹企業(yè)職代會有關(guān)決議，落實車間工作計劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟責任制等。XD/XKDZZ1202（第一版）2009 班組標準化管理制度第七章 考核和評比第二十六條 各車間按照班組標準化管理實施細則和評價標準，定期對班組進行考核和評比，評選本車間的優(yōu)秀（或先進）班組，對優(yōu)秀（或先進）班組和班組長進行適當獎勵和鼓勵。既要與集團公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。第二十九條 本制度委托機加車間負責解釋。第二篇：安全質(zhì)量標準化班組安全管理制度目 錄班組班前（后）會制度......................................................1班（隊）長跟班、值班制度..............................................5班組安全標準化管理制度..................................................6職業(yè)危害防治措施............................................................11班組隱患排查與治理制度................................................15安全檢查與獎懲制度........................................................17班組學習培訓制度............................................................22班組長跟班交接班制度....................................................25班組安全文明生產(chǎn)制度....................................................27班組安全管理績效考核制度............................................30安全活動日制度................................................................33班組互保聯(lián)保制度............................................................35班組班前（后）會制度班組生產(chǎn)要貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，要在保障職工安全與健康的前提下組織生產(chǎn)勞動。煤礦生產(chǎn)的實踐證明，大量的人身和設(shè)備事故的深層次原因是人員的安全意識和自我防護意識缺乏，他們在工作、作業(yè)中的行為不符合安全要求，從而導致事故的發(fā)生，有些甚至是重復發(fā)生。一、班前會班前會是班組長根據(jù)當天的工作任務，聯(lián)系本班組的人員（人數(shù)、各人的安全水平、安全思想深度和穩(wěn)定性）、當班的工作任務和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境、前召開的班組會。重點是突出“三交、兩查”（即交任務、交安全、交措施；查精神身體狀態(tài)、查個人保護用具），特殊工種可有一定的側(cè)重。凡精神狀態(tài)不佳者，班組長和安全員均應引起足夠的重視，對其的工作安排要有所考慮或另作調(diào)整使用；（8）提示和檢查工作人員完備佩帶和正確使用合格的安全工器具；（9）班前會按準軍事化進行等。班后會以講評的方式，在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務的同時，總結(jié)、檢