【正文】 下至舞臺就位`禮儀小姐的迎賓指揮 禮花炮的檢查等剪彩用具的準(zhǔn)備 10：1010：12 精彩的南獅表演，請貴公司總經(jīng)理及重要領(lǐng)導(dǎo) 為南獅點(diǎn)睛，并接福，以示開業(yè)納喜、大吉大利點(diǎn)睛流程：在我國的明間習(xí)俗中，“獅”是吉祥的象征，瑞獅的來臨就預(yù)示著好運(yùn)的到來，在今天“風(fēng)味泥鰍”開業(yè)的大喜日子里，由重慶佳特爾廣告有限公司組織的南派醒獅將把南派醒獅的剛勁、威猛帶給大家，為“風(fēng)味泥鰍”錦上添花。（六）后勤服務(wù)組：組成成員：貴公司（工作人員2名）：主要職責(zé)：飲料、紀(jì)念禮品等；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并保證活動現(xiàn)場廣告物料所需電源；其他各種物料的籌備、運(yùn)輸和供給保障。（四）宣傳推廣組：組成成員：貴公司（工作人員12名）；主要職責(zé)：負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、邀請、落實(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓；負(fù)責(zé)宣傳資料的準(zhǔn)備、現(xiàn)場供給；負(fù)責(zé)活動廣告物料廣宣文案的確定。（二）項(xiàng)目監(jiān)督組兼協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組：組成成員：貴公司負(fù)責(zé)人+佳特爾廣告公司項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人（約12人）；主要職責(zé)：活動全程組織、策劃、實(shí)施、執(zhí)行之敦促、監(jiān)導(dǎo)工作。活動組織機(jī)構(gòu)、人員分工及主要職責(zé)為了成功舉辦本次活動，協(xié)同成立“風(fēng)味泥鰍開業(yè)慶典籌備工作小組”，并做如下分工。對目標(biāo)消費(fèi)市場進(jìn)行全方位廣宣信息傳遞，掀起開業(yè)第一輪消費(fèi)熱潮。印刷制作：餐巾紙、條幅等 廣告策略：走街串巷，全員互動 開業(yè)造勢期：執(zhí)行時(shí)間：開業(yè)前一周——開業(yè)當(dāng)天 主要任務(wù)：消費(fèi)市場目標(biāo)區(qū)域廣泛性推廣，塑造“風(fēng)味泥鰍”整體氣勢，強(qiáng)化“風(fēng)味泥鰍”看點(diǎn)概念、引導(dǎo)飲食潮流、品牌化等功能定位。 市場品牌導(dǎo)入期： 執(zhí)行時(shí)間：2006年7月下旬開始 廣告宣傳任務(wù)：開業(yè)前預(yù)熱，試探消費(fèi)市場反應(yīng)?；顒訉?shí)施計(jì)劃 活動時(shí)間：2006年8月XX日（暫定）活動地點(diǎn)：“風(fēng)味泥鰍”江北加洲店 活動內(nèi)容：A、“風(fēng)味泥鰍”開業(yè)慶典剪彩儀式（11：00—11：30）B、文藝演出活動（11：30—12：00）活動定位：活動場面——隆重、大氣磅礴、有條不紊； 活動氣氛——喜慶、熱烈、活力； 活動內(nèi)容——參與性、可觀性強(qiáng)，內(nèi)容豐富、精彩、新穎； 活動檔次——中高檔，品位時(shí)尚； 活動費(fèi)用——節(jié)儉、實(shí)惠中顯現(xiàn)大氣。定位三：在開業(yè)典禮上，利用瑞獅點(diǎn)睛、剪彩儀式和誠信宣言等方式展現(xiàn)貴公司誠信化、“再續(xù)輝煌”的決心等方式進(jìn)行。定位一：慶典活動在兩個(gè)區(qū)域進(jìn)行，A、在店門外安排開業(yè)慶典活動；B、在店內(nèi)舉行優(yōu)惠（比如票面/價(jià)格打折、代金券、就餐現(xiàn)場開獎等活動）。本公司策劃此次活動將打破以往慶典常規(guī)模式，將采取循序漸進(jìn)地——請君入甕承接進(jìn)行。傳統(tǒng)的開業(yè)慶典已經(jīng)形成固定模式，流于程式化，很難吸引受眾，達(dá)到宣傳的目的。策 劃 定 位從地理位置而言，店面前空間局限，不利于做大型活動，聚斂人氣。216。216?；?動 目 的216。我司將本著誠信、專業(yè)、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t制定本方案，將有效的利用天時(shí)、地利、人和等條件，為貴司廣聚人氣、財(cái)氣、并通過此次開業(yè)慶典的服務(wù)為“風(fēng)味泥鰍”的發(fā)展盡綿薄之力！作為中國禮儀的繼承和發(fā)揚(yáng)，佳特爾廣告公司提出“以人為本，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)”概念，力求在策劃、設(shè)計(jì)、制作、協(xié)調(diào)、組織等方面在尊崇傳統(tǒng)禮儀的同時(shí)并融入現(xiàn)代文化氣息，堅(jiān)持把禮儀文化與企業(yè)文化形象有機(jī)地融合在一起，策劃在禮儀服務(wù)方面推出具有強(qiáng)烈的文化附加值，并使客戶在取得較大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，能取得更大的社會效應(yīng)。開業(yè)慶典活動是“風(fēng)味泥鰍”閃亮入市的首要環(huán)節(jié)，整個(gè)開業(yè)活動的成功與否，意義重大。七、控制措施每月2023日提交下月預(yù)算表（周末、節(jié)假日推遲休息天數(shù)）每月每遲交一天預(yù)算表，各部門負(fù)責(zé)預(yù)算人員扣20元，部門負(fù)責(zé)人扣50元。當(dāng)月預(yù)算費(fèi)用如有剩余不能移入下月使用。超出或低于10%的，下月財(cái)務(wù)在審核時(shí)，會相應(yīng)考慮進(jìn)行調(diào)整。各部門負(fù)責(zé)人必須及時(shí)關(guān)注本部門費(fèi)用開支情況，對于異常超支情況及時(shí)作出調(diào)整。六、預(yù)算控制財(cái)務(wù)根據(jù)各部門月度預(yù)算表進(jìn)行審核控制，期間對于超出預(yù)算發(fā)生的費(fèi)用，相關(guān)費(fèi)用必須提交書面原因說明。各部門月度費(fèi)用預(yù)算申請表在提交前，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核。次月10日前追加一次預(yù)算，超過10日則不能再追加預(yù)算。資金管理部：稅金、固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品攤銷、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。三、預(yù)算科目行政、人事部：工資、福利、社保、公積金、人力資源開發(fā)費(fèi)等。第一篇：月度預(yù)算費(fèi)用管理月度費(fèi)用管理辦法一、目的為了積極推進(jìn)公司內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)全體員工自我約束，激勵(lì)職工自我發(fā)展意識，努力降低成本費(fèi)用，提高公司市場的競爭能力以及公司經(jīng)濟(jì)效益。二、預(yù)算方法各個(gè)部門在每個(gè)月20號就必須做好下個(gè)月的預(yù)算表，每月25號前提交到財(cái)務(wù)部門，上個(gè)月沒有預(yù)算到的、臨時(shí)發(fā)生的費(fèi)用，都要提前一個(gè)星期寫預(yù)支申請，補(bǔ)申請預(yù)算，否則只能申請下個(gè)月的預(yù)算。各中心/項(xiàng)目公司：招待費(fèi)、差旅和交通費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、汽車費(fèi)、后勤保障費(fèi)、機(jī)構(gòu)收費(fèi)、其他等。四、預(yù)算提交時(shí)間各部門每月23號前提交給行政部下月預(yù)算，25號前提交到財(cái)務(wù)部門。五、預(yù)算人員管理各部門須指定一名人員負(fù)責(zé)每月部門費(fèi)用的預(yù)算申請及報(bào)銷。各部門預(yù)算，最終由公司負(fù)責(zé)人審批。各部門財(cái)務(wù)對接人，根據(jù)本部門統(tǒng)計(jì)的費(fèi)用，與月度預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對比，如有超出預(yù)算的費(fèi)用，及時(shí)提醒本部門人員。各部門費(fèi)用預(yù)算控制范圍為10%。每月財(cái)務(wù)部導(dǎo)出各部門當(dāng)月實(shí)際費(fèi)用發(fā)給各部門，由各部門與當(dāng)月預(yù)算進(jìn)行對比，加強(qiáng)費(fèi)用的控制與調(diào)整。對于可能跨月但不確定時(shí)間的費(fèi)用，需向財(cái)務(wù)提前說明。第二篇：慶典活動費(fèi)用預(yù)算費(fèi) 用 預(yù) 算項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目規(guī)格 單位 單價(jià) 金額 備注舞臺 8米*4米 32平方米 25 800 鋼架結(jié)構(gòu)、搭建、租用 背景航架 8米*4米 20米 20 400 鋼架結(jié)構(gòu)、搭建、租用 背景畫面 8米*4米 32平方米 15 480 噴繪制作、制作、安裝 地毯 全新紅色地毯 150平方米 10 1500 出售 彩旗 1米*60公分 150面 6 900 出售充氣柱 喜慶燈籠柱 10根 150 1500