【正文】 項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)發(fā)放的條件：A/B 級(jí)項(xiàng)目必須至少具備一項(xiàng)實(shí)用新型專利（申報(bào)并取得《中國國家專利局專利受理通 知書》，專利確認(rèn)以項(xiàng)目“設(shè)計(jì)定型（及段確結(jié)束））”或“量產(chǎn)開始”為最后考評(píng)點(diǎn)，否則項(xiàng) 目開發(fā)獎(jiǎng)總額下浮 5%。XXX公司 版本號(hào)：A/1 項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)等級(jí)獎(jiǎng)金額度(單位：萬元/項(xiàng))難度系 數(shù)A A1 / 8 A2 / 5 B1動(dòng)力 3 B機(jī)組 B2 動(dòng)力 機(jī)組 1 C1C1 ~ 機(jī)組 C1 CC2 C2 機(jī)組 C2 C3C3 D D1 / D2/項(xiàng)目開發(fā)等級(jí)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)件附表 3 項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)的發(fā)放及考核 項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)發(fā)放項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)按項(xiàng)目階段發(fā)放，當(dāng)月完成，當(dāng)月發(fā)放；如果項(xiàng)目階段長(zhǎng)于一個(gè)季度，一季 度發(fā)放一次，發(fā)放金額為該階段的任務(wù)完成百分比；項(xiàng)目階段的劃分和各階段發(fā)放比例詳見 項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 技術(shù)開發(fā)部總體分配原則序號(hào) 1 2 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象 技術(shù)開發(fā)人員 技術(shù)支持人員分配比例 80% 20%備注技術(shù)開發(fā)人員及技術(shù)支持人員分開進(jìn) 行考核技術(shù)開發(fā)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)按項(xiàng)目組制進(jìn)行分配，各項(xiàng)目組成員（含數(shù)據(jù)及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）獎(jiǎng)金額 度按設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目工作中承擔(dān)的工作量、工作難度大小、工作效率以及工作態(tài)度，制定各項(xiàng)目組內(nèi)部分配明細(xì)。C 級(jí)項(xiàng)目技術(shù)支持金額按項(xiàng)目金額的 20%計(jì)提，不與銷量掛鉤：半年內(nèi)發(fā)放完成（每?jī)蓚€(gè)月發(fā)放一次） 設(shè)計(jì)人員（含數(shù)據(jù)及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）；與項(xiàng)目推進(jìn)直接相關(guān)的技術(shù)支持人員（試驗(yàn)評(píng)價(jià)工程師、匹配工程師構(gòu)成的“專項(xiàng)技術(shù)支持人員”，以及專項(xiàng)技術(shù)支持以外的技術(shù)管理及試 驗(yàn)人員構(gòu)成的“綜合技術(shù)支持人員”）的獎(jiǎng)勵(lì)分配另行分配。4 管理規(guī)定 技術(shù)開發(fā)部獎(jiǎng)金來源 技術(shù)開發(fā)部獎(jiǎng)金包含產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)及產(chǎn)品技術(shù)支持獎(jiǎng)金兩部分 XXX公司 版本號(hào)：A/1 產(chǎn)品技術(shù)支持獎(jiǎng)金按產(chǎn)品等級(jí)分放，AB 項(xiàng)目采用技術(shù)支持+產(chǎn)量提成，技術(shù)支持金額按項(xiàng)目金額的 10%提成，每季度發(fā)放 一次；一年內(nèi)發(fā)完。 事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)： 負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算金額； 審批設(shè)計(jì)開發(fā)獎(jiǎng)分配方案； 審批技術(shù)支持人員的開發(fā)分配方案。 項(xiàng)目組：指在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的由設(shè)計(jì)人員（含數(shù)據(jù)及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)）和技術(shù)支持人員（技術(shù)支持人員從 20%獎(jiǎng)勵(lì)中分配項(xiàng)目獎(jiǎng)）構(gòu)成的項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)。 設(shè)計(jì)人員：指技術(shù)開發(fā)部直接從事項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)工作的技術(shù)人員。2 術(shù)語和定義 開發(fā)等級(jí)：參見《產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》。第一篇：新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法XXXXXX有 限公 司發(fā)布新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法版本號(hào)：A/1 Q/批準(zhǔn)： 審核： 編制：實(shí)施20110101 20110101 XXX公司 版本號(hào)：A/1新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法 目的和適用范圍為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)人員的積極性，鼓勵(lì)創(chuàng)新，對(duì)快速高效的開發(fā)項(xiàng)目予以獎(jiǎng)勵(lì)，特制 定本辦法。本辦法適用于技術(shù)開發(fā)部范圍內(nèi)對(duì)所承擔(dān)設(shè)計(jì)的 A、B、C、D 級(jí)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分 配及發(fā)放管理。 項(xiàng)目階段：參見《產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》《C/D 級(jí)項(xiàng)目開發(fā)管理辦法》、。 技術(shù)支持人員：指技術(shù)開發(fā)部未直接從事項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)工作，協(xié)助項(xiàng)目組開發(fā)工作的數(shù)據(jù)處理、試驗(yàn)評(píng)價(jià)、匹配以及技術(shù)管理人員。3 職責(zé) 項(xiàng)目管理室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度檢查和考核，提出項(xiàng)目定級(jí)、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額；計(jì)算項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 的發(fā)放金額； 項(xiàng)目經(jīng)理（或主設(shè)計(jì)師）： 負(fù)責(zé)提出設(shè)計(jì)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)分配方案； 負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)； 技術(shù)開發(fā)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)（分管部分）： 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放金額并提出項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放申請(qǐng)； 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算金額； 負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)開發(fā)獎(jiǎng)分配方案。 總經(jīng)理： 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算； 審批項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放申請(qǐng)。產(chǎn)量提成也按每季度發(fā)放一次，量產(chǎn)開始一年為限，具體提成明細(xì)見附 表 2。 獎(jiǎng)勵(lì)分配： 分配限制發(fā)放應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額定的 95%，留存 5%于年底統(tǒng)一發(fā)放。注： 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目：A/B 級(jí)項(xiàng)目，必須由“主設(shè)計(jì)師及以上” 承擔(dān)；C 級(jí)項(xiàng)目，必須由 “設(shè)計(jì)師及以上”承擔(dān)，但必須由“主設(shè)計(jì)師及以上”作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目外部或內(nèi)部原因終止（暫停），相關(guān)項(xiàng)目資料必須歸檔，按開發(fā)任務(wù)完成的百分比核算。 項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)考核 XXX公司 版本號(hào)：A/1考核階段及各項(xiàng)次所占的比例（單位：分）開發(fā)等 級(jí) 模型考核內(nèi)容10%30%項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目資料A/B 級(jí)項(xiàng)目 設(shè)計(jì)質(zhì)量 開發(fā)成本 綜合評(píng)分 總分 項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目資料 設(shè)計(jì)質(zhì)量C 級(jí)項(xiàng)目開發(fā)成本 綜合評(píng)分 總分 項(xiàng)目進(jìn)度D 級(jí)項(xiàng)目總分 50 45 / / 5 10020 / 25 5 100100 50 20 / 25 5 10010 25 15 5 100原型 25%功能 40%段 試驗(yàn)階段10% 70% 45 50 / / 5 100 50 10 20 15 5 100生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量問題已 進(jìn)行考核，樣機(jī)質(zhì)量問題跟隨 A/B 級(jí)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行考核 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量問題已 進(jìn)行考核 / 30 65 / 5 100用于抵扣因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題產(chǎn) 生的索賠，扣完為止；沒有扣 完的項(xiàng)目獎(jiǎng)金在段確結(jié)束后/ 量產(chǎn)后半年補(bǔ)發(fā)給項(xiàng)目組。 產(chǎn)品技術(shù)支持獎(jiǎng)金考核依據(jù)：按由于“規(guī)格引起的停線時(shí)間、返工數(shù)量、量產(chǎn)重大質(zhì)量事故“以及解決問題的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核，見考核細(xì)則。 節(jié)點(diǎn)計(jì)算：A/B 級(jí)項(xiàng)目以任務(wù)書下達(dá)之日起為該項(xiàng)目的起始節(jié)點(diǎn)，量確結(jié)束（或第 1 批訂單生產(chǎn)完成）為終止節(jié) 點(diǎn)，中途各階段的節(jié)點(diǎn)為評(píng)審?fù)ㄟ^，以出示“評(píng)審報(bào)告”為準(zhǔn)。 協(xié)同部門影響： XXX公司 版本號(hào)：A/1營銷部未及時(shí)明確開發(fā)需求、開發(fā)意見或開發(fā)信息提供不準(zhǔn)確，誤導(dǎo)開發(fā)方向；導(dǎo)致開發(fā)進(jìn)度的延遲的，項(xiàng)目延期且不進(jìn)行考核，但必須提供書面證據(jù)。由于動(dòng)力開發(fā)進(jìn)度影響機(jī)組開發(fā)進(jìn)度，不考核機(jī)組；由于動(dòng)力質(zhì)量問題影響機(jī)組開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì) 量風(fēng)險(xiǎn)，不考核機(jī)組，但必須提供書面證據(jù)。 項(xiàng)目考核內(nèi)容及各階段所占用的比例 考核指標(biāo) XXX公司版本號(hào)：A/1考核指標(biāo)7工作日≤D≤15工作日15工作日＜D≤30工作日 延遲時(shí)間項(xiàng)目進(jìn)度訂單 樣機(jī)提前時(shí)間未完成資 項(xiàng)目資料料模具費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn) 單位：每工作日（項(xiàng)）A/B級(jí) % 1% / /C級(jí) 1%10%2% / /50% 10% / / / / / / / / / / / D級(jí)按每提前1個(gè)工作日，%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超過30個(gè)工作日按30個(gè)工作日計(jì)算一般 重要 10%＜超標(biāo)費(fèi)用百分比A類% 1% 超標(biāo)費(fèi)用百分比1% % 損失費(fèi)用20%1% 2% 超標(biāo)費(fèi)用百分比/ / 損失費(fèi)用20% 設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)變（段 確后）B類 費(fèi)用損失開發(fā) 成本 超過預(yù)算費(fèi)用百分 試制費(fèi)用比超過預(yù)算費(fèi)用的百 試驗(yàn)費(fèi)用分比 節(jié)省費(fèi)用超過預(yù)算費(fèi)用百分 超過預(yù)算費(fèi)用百 比的1/2分比的1/2超過預(yù)算費(fèi)用百分 超過預(yù)算費(fèi)用百分比的1/2比的1/2按節(jié)省預(yù)算費(fèi)用的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)日常表現(xiàn) 綜合評(píng)分 項(xiàng)目考核表項(xiàng)目考核表項(xiàng)目等級(jí) 考核指 標(biāo)考核方法A/B/C 級(jí) 項(xiàng)目進(jìn) 度 1）A/B 級(jí)項(xiàng)目總體進(jìn)度延遲 6 個(gè)工作日以內(nèi)不進(jìn)行考核；延遲超過 6 個(gè)工作日，從第 7 個(gè)工作 日開始計(jì)算，按每個(gè)工作日扣 %計(jì)算；延遲超過 15 個(gè)工作日，則每個(gè)工作日扣 1%；延遲超 過 30 個(gè)工作日則必須對(duì)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行變更。3）項(xiàng)目進(jìn)度拉通考核，一次進(jìn)度延遲導(dǎo)致后續(xù)節(jié)點(diǎn)延遲只計(jì)算一次考核扣分，在項(xiàng)目階段進(jìn) 度延遲并進(jìn)行了考核扣分，在項(xiàng)目開發(fā)結(jié)束時(shí)，總體進(jìn)度不延遲；將所扣額度返回項(xiàng)目組。5）段確階段：主要以段確裝機(jī)及試驗(yàn)問題整改工作完成情況的為考核指標(biāo)，每項(xiàng)問題未按時(shí) XXX公司 版本號(hào)：A/1完成，視重要程度扣 ~1%。1）A/B 級(jí)項(xiàng)目：1 項(xiàng)資料未完成，視其重要程度扣資料分的 %～1%（一般資料扣 %，重 要扣 1%）；立項(xiàng)階段資料納入模型樣機(jī)階段進(jìn)行考核；重要度按《項(xiàng)目評(píng)審管理辦法》規(guī)定執(zhí) 行。3）單項(xiàng)任務(wù)的完成以對(duì)應(yīng)的交付資料全部記錄歸檔為依據(jù)。2）開發(fā)試驗(yàn)費(fèi)用：按超過開發(fā)試驗(yàn)費(fèi)用的百分比的