【正文】 目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。人員管理方面在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術(shù)部對產(chǎn)線的培訓(xùn)和車間的各班長及的耐心指導(dǎo)，在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。目前每月tp產(chǎn)能已達(dá)400500k。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好一、工作回顧產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實驗和摸索。篇二：生產(chǎn)領(lǐng)班年終總結(jié)及工作計劃2011工作總結(jié)及2012年工作計劃時光似箭、歲月如梭。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理，確保各項工作順利完成。工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。六、不足之處應(yīng)該繼續(xù)加強管理理論知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)。五、強化內(nèi)業(yè)管理為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實有效地完善各項工作記錄，以便公司對各班組進(jìn)行工作制定，對各班組的各項記錄進(jìn)行不定時檢查。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。努力熟悉生產(chǎn)的各項工作。通過我們的努力，我們班三年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。在三年來我主要做了以下幾點工作。鑒于以上，希望公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真考慮，如提升待遇我將更加全力以赴，不浪費公司的認(rèn)可和鼓勵，如若不做考慮請領(lǐng)導(dǎo)做出指示，我將不會放棄努力，因為堅持，為了更超越！此至敬禮業(yè)務(wù)部：XXX蓮山 課件 w YK M 4第四篇：工廠領(lǐng)班工作總結(jié)篇一：生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)生產(chǎn)車間班長工作總結(jié) 我叫，男，歲，年與公司簽訂為期三年的勞動合同，現(xiàn)在復(fù)肥三班任班長一職。目前，我自己所有的工資包括家人的部分工資都成了我個人的業(yè)務(wù)經(jīng)費，雖說業(yè)務(wù)員的工資看業(yè)績，但是我個人認(rèn)為我們認(rèn)真做事，我們在努力，而且生意也有淡旺季之分。有舍有得，有投資才有回報，我現(xiàn)在通過摸索通常兩條腿走路：走朋友老鄉(xiāng)圈走售樓部這條路。第二、河源這個特殊的市場環(huán)境決定了我們前期竟?fàn)幍牟灰欢ㄊ敲?、不一定是質(zhì)量，但一定是熟人圈有多大。通過幾個月的努力也做出自己一點點成果，不敢說是有多少可觀的成績，但在工作過程上我提出兩點，希望公司能夠適當(dāng)提升一點待遇以資鼓勵：第一、裝修行業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)方式似乎沒有太大區(qū)別，但在簽單主動權(quán)上區(qū)別較大，因為除了公司背景和業(yè)務(wù)員本身素質(zhì)外，60％以上都把握在設(shè)計師身上，所以業(yè)務(wù)員前期在外面風(fēng)吹雨淋，洽談合作伙伴，甚至用財力、健康拼出來的業(yè)務(wù)信息給到設(shè)計師手中，一但未簽成，我們一樣也沒有業(yè)績可言。一直以來我都認(rèn)為XX這樣一個成立時間不長，卻能穩(wěn)步前進(jìn)的公司一定是我能夠相信，能在這里闖出自己一片天的公司，幾個月來我在公司各同事和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下也學(xué)習(xí)了不少東西，也在一步一步朝著公司“五年名公司，十年名企業(yè)”的步伐努力的走下去。特此申請！申請人：XXX、XXX、XXXXXXX年XX月XX日第三篇：員工要求增加工資申請書蓮山 課件 w YK M 4 員工要求增加工資申請書尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：你們好！首先，我有幸進(jìn)入XX與大家共事，非常感謝公司對我的支持與栽培。因此，特向領(lǐng)導(dǎo)提出每個月增加XXXX元的工資，即從現(xiàn)有的每月XXXX元增加到每月XXXX元。在XXX年X月，我與區(qū)教育局簽訂的是每月XXX元（一個廚師、兩個打雜）。雖然我們?nèi)嗽谂cXXXX簽訂的合同上寫明“只煮中午一頓飯”，但從早上8：00離家買菜開始，回來擇菜、加工等預(yù)先準(zhǔn)備，到做菜、煮飯，再到等候大家開飯、收拾桌子、洗涮碗筷、打掃衛(wèi)生等，基本上每天都要下午3：00才能回家。結(jié)合以上幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)能結(jié)合實際情況，適當(dāng)?shù)募狱c工資，是給予我工作能力上的肯定，也是對我工作上所付出勤勞與辛苦的一種慰藉，為以后更盡職盡心的工作增添一點信心！第二篇：關(guān)于增加工資的申請書關(guān)于增加工資的申請書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您們好！我是XXXX機(jī)關(guān)食堂的廚師XXX，自XXXX年XX月開始，我和XXX、XXX就一直在機(jī)關(guān)食堂為大家服務(wù)。上班壓力與工資不協(xié)調(diào)，領(lǐng)班職責(zé)擔(dān)負(fù)了半個班生產(chǎn)與管理工作，擔(dān)負(fù)的是半個主管的職責(zé)與壓力，并不是一份輕松而自由的工作！每個月的工作日按26天計，每個月就得上317個小時，按現(xiàn)在我的工資計，平均也只是6元每小時，付出遠(yuǎn)小于回報，這是個現(xiàn)實問題。同職位的工資分配差異太大不協(xié)調(diào)。第一篇：工廠領(lǐng)班增加工資申請書各位領(lǐng)導(dǎo)：你好，本人任職機(jī)房領(lǐng)班已經(jīng)三個春秋，期間工作雖然有辛酸也有苦辣！自我我感覺還算良好，在工作中我盡力做到一絲不茍，盡心的忠守自己的職責(zé)，盡可能把工作做到最好，在生產(chǎn)中，率先的把啤機(jī)的生產(chǎn)效率調(diào)到最高，把質(zhì)量調(diào)到最好，把人員安排得合理，把浪費降到最低作為工作的宗旨，這些在日常工作中我都致去做，不止現(xiàn)在這樣做，以后也還會繼續(xù)的這樣做下去！但是，在工作中難勉會受到不公來對待與待遇！造成心理上的障礙，在此向領(lǐng)導(dǎo)提出：在過去的兩年里，物價的不斷飆升，表明了國家經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)，這是國家經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的必然之路，是好事，但卻給我們這些工薪低層很大的生活壓力，所以籍此向領(lǐng)導(dǎo)提出幾點加薪的理由：精神壓力與工資的不協(xié)調(diào)，機(jī)房工作時間長！每天在酷熱而又嘈吵的環(huán)境下工作十二小時(足足夠半天)，從上班直落到下班且中途沒有休息時間，相信這一點就能讓人聽起來毛骨恐然，試問全廠現(xiàn)在還有哪個部門職位正在忍受這種長期的精神考驗？沒有任何的夜班工作補貼。包括夜宵費，眾所周知，人的生理狀況是在夜間才能夠獲得充足的睡眠，而長期長時間的捱夜，白天睡眠不足的情況下會對身體造成不可忽視的傷害，還會留下許許多多的后遺癥，促使人快速的步人亞健康，更甚的說嚴(yán)重點，上夜班就等于是拿健康拿壽命去換金錢，而不是拿技術(shù)與勞力去換金錢了。這個大家心里都知道，也就不明說了。家庭負(fù)擔(dān)重。這X年以來，我們?nèi)齻€人，非常尊敬XXX各位領(lǐng)導(dǎo)，從未與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生過爭吵，工作更是兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，任勞任怨，每天只一門心思給大家煮好飯、做好菜、服好務(wù)，變著花樣，盡量不重復(fù)，讓各位領(lǐng)導(dǎo)滿意。本來想打算利用這余下的空閑幾個小時，再找一份事做貼補家用，但很多都是時間不對頭無法去做。五年過去了，XXXX的物價、工價都上漲了20－30%，但我們?nèi)齻€的工資依然是XXXX元。希望領(lǐng)導(dǎo)考慮到我們?nèi)齻€家庭的實際困難，給予實際的關(guān)懷，解決后顧之憂！我們一定會在將來做得更好，以更飽滿的熱情、更多的精力投入到為區(qū)教育局各位領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)中來。算算一晃來公司也有幾個月啦，公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事及文化更堅定了我選擇的XX正確決定，也讓我找到了工作目標(biāo)和在本行業(yè)堅持下去的決心。幾個月來我摸著石頭過河，總算步步接近裝飾業(yè)的大門，感受也很多。這一點說明了我們沒有不努力，也從不敢松懈。這樣在關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的組建和維護(hù)上必定要有一定的投資。但凡是人情世故都或多或少要投資，尤其是后者與陌生人打交道，前期的付出是必不可少的，后期也須要適當(dāng)維護(hù)的。因此我向公司申請以增加底薪的形式當(dāng)作對我工作的鼓勵和認(rèn)可。三年來，我在單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)。一、狠抓安全工作，在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。三、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。在過去的三年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富，我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。四、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，提高物資的使用效率，提高產(chǎn)量，節(jié)約水，電，煤，氣，油，把車間的一切物資都合理的利用。我們要做到各項工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管。對員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。七、的工作方向繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。重點做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作?？傊?，在的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹立科學(xué)發(fā)展觀。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。伴著元旦的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。截止2011年5月份起，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后電容屏的開發(fā)，打下了基礎(chǔ)。產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品通線良率已經(jīng)達(dá)到達(dá)到75%以上。設(shè)備方面在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。5安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。全未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要三、自身總結(jié)201 1 年即將結(jié)束，201 2 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)201 2 工作規(guī)劃：1．加強學(xué)習(xí)和實踐，使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。3．完善自身素質(zhì)。今后，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力。 篇三：生產(chǎn)主管工作總結(jié)生產(chǎn)主管工作總結(jié)20100706 作者：佚名 工作總結(jié)《生產(chǎn)主管工作總結(jié)》由網(wǎng)友提供或由論文115(常用范文頻道)于網(wǎng)絡(luò)收集與整理，其版權(quán)屬于原作者。生產(chǎn)流程上問題點與處理方法：因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個小團(tuán)隊來完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。也失去了團(tuán)隊中的核心技術(shù)力量。取消物料在線庫存，成立物料組生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時，都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物